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chemiereport.at INHALT AustrianLifeSciences 2021.2 MÄRKTE & MANAGEMENT COVERTHEMA PHARMA LABOR REINRAUM APOTHEKE KRANKENHAUS 6 Energie und Chemie Watschentanz um „grüne Gase“ 8 „Grüner“ Wasserstoff OMV baut 10-MW- Elektrolyseur 10 Chemikalienmanagement- system REACH Jährlich 2,1 Milliarden Euro Gesundheitsnutzen 25 Das Institut für Bioanalytik und Agro-Metabolomics Ein BOKU-Institut mit interuniversitären Wurzeln zwischen Pflanze und 26 Metabolomics der Wechselwirkung Mikroorganismus Kommunikation in der Sprache der Chemie 27 Immunanalytik und Lebensmittelallergene Worauf Allergiker reagieren 28 Ringversuche zur Wassergüteerhebung Woher weiß ein Labor, dass es richtig misst? 30 Multiklassenanalytik im Dienste der Lebensmittelkette „Expect the unexpected“ 31 Toxinology und die Darmgesundheit Signaturen des Stoff wechsels in Tier und Pflanze 32 iBAM kooperiert mit TU Wien Den Pathogenen auf der Spur 14 Auszeichnungen ASAC vergibt Wissenschaftspreise 16 Finanzierungsrunde beim IST Cube Ein Würfel voll Risikokapital Der vom IST Austria initiierte VC-Fonds IST Cube hat 40 Millionen Euro eingewor- ben, die in Startups und Spinoffs aus Life Sciences und Hochtechnologie investiert werden. 18 Nachhaltige Investitionen bei Takeda Mehr Kapazität, weniger CO2-Emissionen Leistungen der CLS Ingenieure • Compliance • Qualifizierung & Validierung • Computervalidierung • GxP-Planung & Fachberatung • Reinraumtechnik • Prozessmesstechnik • Thermo- & Kühlprozesse • Qualitätsmanagement Wir suchen Verstärkung für unser Team! www.cls.co.at/jobs CLS Ingenieur GmbH Guntramsdorf •Wien •Graz T: +43 (2236) 320 218 E: office@cls.co.at www.cls.co.at www.cleanroom.at www.braintrain.at CLS | Um Fachwissen voraus. Aktuelle Innovationsprojekte an österrei- chischen Standorten sind bei Takeda in ein umfassendes Bekenntnis zu Nachhaltig- keit und Klimaschutz eingebettet. 19 Prekäre Rohstoffsituation Lackindustrie unter Druck 22 Aus- und Weiterbildung Die IMC Fachhochschule Krems hat das Ohr am Puls der Industrie Das Institut für Bioanalytik und Agro-Metabolomics am BOKU- Department IFA-Tulln ist in zahlreichen Kooperationen mit anderen Univer- sitäten und Unternehmenspartnern vernetzt. k c o t S e b o d A / a u c a t n e t , l i k c o t S i / o d u t S e s o R t r A , t r a h h c r u B _ K L N : r e d l i B

6 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 Energie und Chemie Watschentanz um „grüne Gase“ Gut möglich, dass die kommenden Monate energie- und da- mit auch wirtschaftspolitisch unterhaltsam werden. Noch ist das Paket um das Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz (EAG-Pa- ket) zur Neuregelung der Ökostromförderung nicht in trockenen Tüchern, fliegen hinsichtlich zweier nicht minder wichtiger an- derer Rechtsnormen mindestens ebenso die Fetzen. Gemeint sind das neue Energieeffizienzgesetz (EEffG), das längst in Kraft sein sollte, und das Grüne-Gase-Gesetz. Hinsichtlich des EEffG sorgt in Wirtschaftskreisen nicht zuletzt die sei- tens des Klima- und Energieministeriums (BMK) Gerüchten zufolge geplante Ver- brauchsobergrenze von 800 bis 900 Peta- joule (PJ) für Aufregung. Hinsichtlich des Grüne-Gase-Gesetzes wiederum bestehen unterschiedliche Auf- fassungen zwischen der Gaswirtschaft und der ÖVP auf der einen Seite und den Grünen mit ihrem Umfeld sowie den Inter- essenverbänden im Bereich der erneuerbaren Energien auf der anderen Seite. Unkontroversiell ist, dass das Gesetz noch vor dem Sommer in Begutachtung gehen und nach Möglichkeit vor Jahres- ende in Kraft treten sollte. Umstritten ist demgegenüber schon al- lein die Datenbasis, also wie viel „grünes Gas“ in Österreich ver- fügbar ist. Gestützt auf Berechnungen des Energieinstituts der Johannes-Kepler-Universität Linz und der Montanuniversität Leo- ben geht der Fachverband Gas-Wärme (FGW) für 2030 von rund 58 Terawattstunden (TWh) bzw. rund 5,3 Milliarden Kubikmetern an „grünen Gasen“ aus, für 2040 von etwa 93 TWh bzw. 8,4 Mil- liarden Kubikmetern. Nicht eingerechnet ist dabei „grüner“ Was- serstoff, der durch die elektrolytische Zerlegung von Wasser mit Ökostrom gewonnen wird. Das würde laut FGW ausreichen, um den gesamten derzeit mit Erdgas gedeckten Bedarf von der In- dustrie bis zu den Haushalten mit „grünen Gasen“ zu decken. Und Wie viel „grünes Gas“ in Österreich aufge- bracht werden kann, ist kontroversiell. Kühe statt Russen: Durch das Grüne-Gase- Gesetz könnte manches Rindvieh zum Energieliefe- ranten werden. Dass Biogas, „grüner“ Wasserstoff & Co. eine wichtige Rolle für die künftige Energieversorgung spielen können, ist unumstritten – wie diese aussehen kann, ist es nicht. der FGW fügt hinzu: Auch wenn diese Potenziale nur teilweise ge- hoben werden, ließe sich weit mehr an „grünen Gasen“ in die öf- fentlichen Netze einspeisen als jene rund fünf TWh, die im Regie- rungsprogramm sowie im EAG-Paket vorgesehen sind. Laut dem Umfeld der Grünen sollen dagegen nur mickrige 2,4 Milliarden Kubikmeter verfügbar sein. Und die müssten vor allem in der Industrie zum Einsatz gelangen, nicht zuletzt in der Chemie- sowie der Stahlbranche. Außerdem sei es dringend nötig, den Energiebedarf auf höchstens die Hälfte des derzeitigen zu drosseln. Sollte das nicht gelingen, wären wohl Importe „grünen“ Wasserstoffs schwerlich zu vermeiden, wie sie in der Wasserstoffstrategie der EU vom Sommer 2020 ohnehin geplant sind. Mit Spannung wird daher die österreichische Wasserstoffstrategie erwartet, die schon demnächst vorliegen soll. Christian Redl vom deutschen Energie-Thinktank Agora Energiewende geht davon aus, dass die Bedarfsdeckung durch einen „Mix aus Importen und inländischer Erzeugung“ erfolgt. Auch sei es denkbar, innerhalb der EU mit „grünem“ Wasserstoff zu handeln, der beispielsweise in Anlagen im Umfeld der Nordsee erzeugt werden könnte, dies allerdings wohl erst nach 2030. Übrigens: Bei der European Gas Conference im Jänner plä- dierte OMV-Generaldirektor Rainer Seele für eine „Wasserstoff- partnerschaft“ mit der Russländischen Föderation. Um „grünen“ Wasserstoff würde es sich bei allfälligen derartigen Importen allerdings kaum handeln. Vielmehr würde der Wasserstoff aus Erdgas gewonnen. Unterstützung erhielt Seele vom Chef des deutschen Energiekonzerns Uniper, Andreas Schierenbeck. Die- ser argumentierte, die EU könnte entweder Wasserstoff von der Russländischen Föderation kaufen oder, wie bisher, Erdgas im- portieren und daraus dann selbst Wasserstoff erzeugen. (kf) k c o t S i / 7 2 r i y y a g u m : d l i B

8 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 OMV: In Schwechat entsteht bis 2023 die mit zehn Megawatt Leitung bisher größte Elektrolyseanlage Österreichs. „Grüner“ Wasserstoff OMV baut 10-MW-Elektrolyseur Eine Elektrolyseanlage mit zehn Me- Expansion TTP-Group gründet Austro-Tochter Die deutsche TTP Group mit Hauptsitz in Rosenheim ist seit kurzem mit der Triplan AT GmbH auf dem österreichischen Engi- neering-Markt für die Prozessindustrie operativ. Sie will damit ihre internationale Positionierung weiter festigen, hieß es sei- tens der Unternehmensgruppe. Diese ist seit 1967 im Chemie- und Petrochemie- sektor tätig, seit 1974 auch im Bereich der „Die Triplan AT soll unsere internationale Position festigen.“ Pharmaindustrie. Mittlerweile zählt auch die Life-Science-Branche zu den Kunden. Die Gruppe verfügt über mehr als 20 Ver- tretungen in ganz Europa, davon zehn in Deutschland. Mit eigenen Landesgesell- schaften ist die TTP in Deutschland, der Schweiz, Frankreich, Indien und nun auch Österreich präsent. Die Triplan AT hat ihren Sitz in Linz, weil Oberösterreich seitens der TTP als „führen- des Industrie-, Export- und Technologiebun- desland“ angesehen wird. Der Geschäfts- führer der Triplan AT, Peter Stromberger, sprach von der „logischen Fortführung des bewährten Triplan-Geschäftsmodells, näm- lich der betriebsnahen Planung, welche das gesamte Portfolio, bestehend aus betriebs- nahem Engineering, der Abwicklung von EPCm-Projekten und Beratungsleistungen für die chemische, petrochemische und pharmazeutische Industrie umfasst“. gawatt (MW) Leistung errichtet die OMV in ihrer Raffinerie Schwechat. Sie soll 2023 in Betrieb gehen und mithilfe von Ökostrom aus Wasser pro Jahr bis zu 1.500 Tonnen „grünen“ Wasserstoff ge- winnen. Dieser dient der Substitution von „grauem“ Wasserstoff, der aus Erdgas er- zeugt und zur Hydrierung von Kraftstof- fen benötigt wird. Nach Angaben der OMV fallen in Schwechat je nach Auslastung jährlich bis zu 23.000 Tonnen „grauer“ Wasserstoff an. Durch die künftige Nut- „Wir investieren rund 25 Millionen Euro in die Anlage.“ zung von „grünem“ H2 kann die OMV ihren CO2-Ausstoß um etwa 15.000 Ton- nen pro Jahr verringern. Zum Vergleich: Die gesamten jährlichen CO2-Emissionen des Konzerns werden mit rund zwölf Mil- lionen Tonnen beziffert. Laut dem OMV- Vorstand handelt es sich um die bisher größte Elektrolyseanlage Österreichs. Das Unternehmen leistet damit nach eigenen Angaben „einen weiteren Beitrag zur CO2- Reduktion und für die Klimaziele, für de- ren Erreichung Wasserstoff eine zentrale Technologie ist“. Den Ökostrom bezieht die OMV „aus regionalen Anlagen“, hieß es auf An- frage. Für den Betrieb des Elektrolyseurs werden rund 80 Gigawattstunden (GWh) Strom pro Jahr benötigt. Dies entspricht ungefähr dem Bedarf von 23.000 öster- reichischen Durchschnittshaushalten. Bei dem Elektrolyseur handelt es sich um eine Demonstrationsanlage, die im Rahmen der Wasserstoffinitiative Vor- zeigeregion Austria Power & Gas (WIVA P&G) errichtet wird. Genutzt wird die Po- lymer-Electrolyt-Membran-Technologie. PEM-Elektrolyseure zeichnen sich durch hohe Wirkungsgrade von etwa 60 bis 70 Prozent aus. Außerdem eignen sie sich gut für den Betrieb mit schwankendem Stromdargebot, wie es bei witterungsab- hängigen Ökostromanlagen auftritt. Die OMV investiert rund 25 Millionen Euro in das Projekt und erhält dafür Förderungen von 4,5 Millionen Euro durch den Klima- und Energiefonds (KLI.EN) der Bundes- regierung. Einen potenziellen Kunden für den „grünen“ Wasserstoff gibt es bereits: die Post, mit der die OMV eine einschlägige Absichtserklärung unterschrieb. Ab 2023 könnten 2.000 LKWs mit Brennstoffzellen betrieben werden, die Wasserstoff „made in Schwechat“ nutzen. Triplan-AT-Geschäftsführer Peter Stromberger: „Logische Fortsetzung unseres bewährten Geschäftsmodells“ p u o r G P T T V, M O : r e d l i B

10 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 Chemikalienmanagementsystem REACH Jährlich 2,1 Milliarden Euro Gesundheitsnutzen Das Chemikalienmanagementsys- tem REACH bringt den Bürgern der EU einen gesundheitlichen Nutzen von rund 2,1 Milliarden Euro pro Jahr. Das zeigt die Studie „Costs and benefits of REACH restrictions proposed between 2016–2020 February 2021“, die die Chemi- kalienagentur ECHA am 16. Februar ver- öffentlichte. Ihr zufolge ist der Nutzen rund vier Mal so hoch, wie die Kosten für die Herstellungs- und Verwendungsbe- schränkungen für gefährliche Stoffe sind. Sie können mit etwa 500 Millionen Euro pro Jahr beziffert werden. Laut ECHA ha- ben die Beschränkungen zur Folge, dass der Eintrag gefährlicher Substanzen in die Umwelt um etwa 95.000 Tonnen pro Jahr absinkt. Allein auf Mikroplastik ent- fallen davon 25.000 Tonnen. Peter van der Zandt, der ECHA-Direktor für Risikomanagement, konstatierte, die Einschränkungen durch REACH seien „ein sich um die Aus- und Weiterbildung sowie die berufliche Förderung von Afroamerikanern bemüht. Entrüstet reagierte Frazier 2020 auf ein Video, das den mutmaßlich von US- amerikanischen Polizisten verursachten Tod George Floyds zeigte. „Auf diesen Bildern sehen wir einen Menschen, der ich oder jeder andere Afroamerikaner sein könnte und der als weniger als ein Mensch behandelt wird“, empörte er sich gegenüber dem US-Fernseh- sender CNBC. Deutlich weniger: Laut ECHA sinkt der Eintrag gefährlicher Substanzen in die Umwelt durch REACH um etwa 95.000 Tonnen pro Jahr. mächtiges und wirksames Mittel, um die Risiken durch die Verwendung von Chemi- kalien in der EU zu begrenzen und die Subs- titution voranzutreiben. Unsere Studie be- weist, dass ihr Nutzen erheblich höher ist als der mit ihnen verbundene Aufwand“. Wie es in dem Bericht heißt, fielen für die Beschränkungen im Rahmen von RE- ACH im Zeitraum 2010 bis 2020 Kosten von insgesamt etwa 1,7 Milliarden Euro an. Der Löwenanteil entfiel auf Investitionen zum Ersatz der fraglichen Substanzen. Dadurch sei die Zahl der diesen Chemikalien aus- gesetzten Endverbraucher und Arbeiter in der EU um rund sieben Millionen gesunken. Seit 2010 erarbeiteten die wissenschaft- lichen Komitees der ECHA insgesamt 36 Vorschläge für Produktions- und Ver- wendungsbeschränkungen. Davon entstan- den 22 aufgrund von Vorschlägen der EU- Mitgliedsstaaten, die übrigen 14 infolge von Untersuchungen der ECHA alleine oder in Kooperation mit den Mitgliedsstaaten. Von den 36 Vorschlägen entschied die EU-Kom- mission bisher 22. Sie befürwortete 20 und lehnte nur zwei ab. Weitere acht Fälle lie- gen der Kommission vor. Die übrigen sechs durchlaufen noch den Meinungsbildungs- prozess innerhalb der ECHA. . p r o C e m h o D & p r a h S k c r e M , i k c o t S i / n o t n a B e n n a z u S : r e d l i B Merck Sharp & Dohme Corp. Frazier geht in Pension Am 30. Juni geht MSD-CEO Kenneth C. Fra- zier in Pension. Sein Nachfolger wird Robert M. Davis, der derzeitige Vizepräsident des US-amerikanischen Pharmakonzerns. Fra- zier, ein in Harvard ausgebildeter Jurist, war seit 1992 für MSD tätig. Die Führung des Konzerns hatte er seit 1. Dezember 2011 inne. Im Jahr 2018 nahm ihn das Fortune Magazine in die Liste der „World’s Greatest Leaders“ auf, im selben Jahr bezeichnete ihn das Magazin Time als eine der 100 ein- flussreichsten Persönlichkeiten der Welt. Ein Jahr später erhielt er den ersten Forbes Lifetime Achievement Award for Healthcare. Frazier ist nicht zuletzt für sein soziales Engagement bekannt. Unter anderem ist er Mitbegründer und stellvertretender Vorsit- zender von OneTen, einer Organisation, die Fraziers Nachfolger Davis arbeitet seit 2014 als Finanzchef von MSD. Im Jahr 2016 wurde sein Verantwortungsbereich erheblich erweitert. Seither ist er unter anderem für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder, Investor Relations sowie für die Unternehmensstrate- gie zuständig. Bald in Pension: Kenneth C. Frazier ist seit Dezember 2011 Chef von MSD.

12 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 16,17 Milliarden Euro operativer Verlust Bayer schreibt tiefrote Zahlen So sieht für den deutschen Pharma- und Agrarchemiekonzern Bayer eine „robuste Performance trotz Pande- mie“ aus: Er meldet für 2020 einen opera- tiven Verlust (EBIT) von 16,17 Milliarden Euro, nachdem er 2019 einen operativen Gewinn von 4,16 Milliarden Euro aus- gewiesen hatte. Der Umsatz sank um 4,9 Prozent auf 41,40 Milliarden Euro. Das Konzernergebnis war ein Verlust von 10,49 Milliarden Euro, verglichen mit einem Gewinn von 4,09 Milliarden Euro im Jahr 2019. Als Grund für die Verluste nennt Bayer „Rückstellungen für Rechts- komplexe und Wertminderungen“ von rund 23,26 Milliarden Euro. Das betrifft die Prozesse in den USA um die Pflanzen- schutzmittel Glyphosat und Dicamba, das Verhütungsmittel Essure sowie um Ge- wässerverschmutzungen durch PCB. Bei den 125.000 Klagen wegen angeblicher Schädigungen durch Glyphosat geht es Jahresbilanz BASF mit Milliardenverlust Mit einem Verlust von 1,07 Milliarden Euro schloss der deutsche Chemiekonzern BASF das Geschäftsjahr 2020 ab. Im Jahr 2019 hatte er einen Gewinn von 8,49 Milliar- den Euro ausgewiesen. Operativ ergab sich ein Verlust von 191 Millionen Euro, verglichen mit einem operativen Gewinn (EBIT) von 4,20 Milliarden Euro im Jahr 2019. Begründet wird dies insbesondere mit negativen Son- dereinflüssen von 3,8 Milliarden Euro, die laut BASF vor allem aus „nicht zahlungswirksamen Wertminderungen auf Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten“ bestanden. Die Wertminderungen auf Sachanlagen beziffert BASF mit rund 2,06 Milliarden Euro. BASF-Vorstandschef Martin Brudermüller: „Star- ker Schluss-Spurt in heraus- forderndem Geschäftsjahr“ Vorstandschef Martin Brudermüller konstatierte, sein Unternehmen habe „in einem herausfordernden Geschäftsjahr einen starken Schluss-Spurt“ geschafft. Das EBIT sei im vierten Quartal 2020 mit 932 Millio- nen Euro um 61 Prozent höher gewesen als im Vergleichszeitraum 2019. Und im Gesamtjahr 2020 habe der Umsatz rund 59,15 Milliarden Euro betragen, um nur 0,3 Prozent weniger als 2019. Keineswegs schlecht sind laut Brudermüller auch die Aussichten für das lau- fende Geschäftsjahr. Die BASF wolle ihren Umsatz auf 61 bis 64 Milliarden Euro steigern, also um etwa drei bis acht Prozent. Das EBIT vor Sondereinflüssen solle zwischen 4,1 und 5,0 Milliarden Euro zu liegen kommen. Außerdem werde kräf- tig investiert. Allein heuer seien Investitionen von 3,6 Milliarden Euro geplant, bis 2025 solche von insgesamt rund 22,9 Milliarden. Davon würden 41 Prozent auf den asiatisch-pazifischen Raum entfallen, 39 Prozent auf Europa. Bayer-Bilanz: Trotz Milliardenverlusten gibt sich Vorstandschef Werner Baumann optimistisch. um bis zu 9,6 Milliarden US-Dollar für die Streitbeilegung, für die bei den Dicamba- Fällen etwa 400 Millionen US-Dollar vor- gesehen sind. Für die Beilegung der etwa 40.000 Klagen um Schädigungen durch Essure sind 1,6 Milliarden US-Dollar bud- getiert, für die Bereinigung der 2.500 Fälle um PCB um 650 Millionen US-Dollar. Zwar meldete Bayer eine teilweise Einigung hinsichtlich der Glyphosat-Prozesse. Fix ist aber noch nichts. Positiv ist immerhin: Die Nettofinanz- verschuldung sank um rund 11,8 Prozent von 34,07 auf 30,04 Milliarden Euro. Und Vorstandschef Werner Baumann gab sich bei der Präsentation der Bilanz optimis- tisch. Das Bayer-Management habe „das vergangene Jahr genutzt, um die Weichen für künftiges Wachstum zu stellen. Wir haben die Transformation unseres Unter- nehmens weiter vorangetrieben, unsere Produkt-Pipelines weiterentwickelt und über alle Geschäftsfelder hinweg in neue Technologien investiert“. So übernahm der Immerhin ist die Nettofinanzverschuldung um 11,8 % gesunken. Konzern um 1,66 Milliarden Euro die US- amerikanische Asklepios BioPharmaceuti- cal (AskBio) und finalisierte weitere 24 Ak- quisitionen sowie Kooperationen. Für heuer erwarten Baumann und seine Kollegen einen Umsatz von rund 41 Milliarden Euro. Allerdings soll der Free Cash Flow bei „minus drei Milliarden bis minus vier Milliarden Euro“ zu liegen kommen. Und die Nettofinanzverschul- dung wird nach Einschätzung der Kon- zernführung wieder steigen – auf etwa 35 Milliarden bis 36 Milliarden Euro. E S F S A B , k c o t S e b o d A / v o l i g a m s s n e d i i : r e d l i B

14 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 Wacker Durchwachsene Bilanz Der Münchner Chemiekonzern Wa- cker schreibt wieder schwarze Zahlen. Im Jahr 2020 belief sich der Gewinn auf 202,3 Millionen Euro, nachdem das Unternehmen 2019 einen Verlust von 629,6 Millionen Euro zu ver- zeichnen hatte. Zurückzuführen ist das bessere Ergebnis allerdings nicht so sehr auf eine gute Geschäftsentwicklung als vielmehr auf den Entfall einer Sonder- abschreibung. Wie berichtet, hatte Wa- cker 2019 seine Polysiliziumfabriken um rund 760,0 Millionen Euro abwerten müssen, weil die Preise für Solarsilizium und Standardsilikone zusammengebro- chen waren. Dass das Geschäft, nicht zu- letzt bedingt durch die COVID-19-Pande- mie, zumindest nicht allzu gut lief, zeigt die Entwicklung des Umsatzes. Dieser ist um rund 4,7 Prozent zurückgegangen. Er wird für 2020 mit 4,69 Milliarden Euro beziffert, 2019 waren es 4,92 Milliarden gewesen. Vor allem im zweiten Quartal OFFEN GESAGT 2020 sei der Umsatz „deutlich“ gefallen und habe im dritten und vierten Quartal nur teilweise ausgeglichen werden kön- nen. Und: „Neben den im Jahres- vergleich insgesamt niedrigeren „Unser Umsatz ist um rund 4,7 % zurückgegangen.“ Preisen und Absatzmengen haben auch Produktmixeffekte und Währungsver- änderungen die Umsatzentwicklung ge- bremst.“ Das EBITDA beziffert Wacker mit 666,3 Millionen Euro, verglichen mit 783,4 Millionen im Jahr 2019. Den Rück- gang um rund 14,9 Prozent erklärt der Konzern so: 2019 leisteten ihm Ver- sicherungen eine Sonderzahlung von Plus-minus: Der Entfall von Sonderef- fekten wirkte sich auf die Wacker-Bilanz unterschiedlich aus. 112,5 Millionen Euro für einen „Schadens- fall, der sich 2017 am Standort Charleston in den USA ereignet hatte“. Diese Einnah- men fielen 2020 nicht mehr an. „Insgesamt zeigen unsere jüngsten Analysen in unserer Länder- und Branchenbewertung, dass wir weltweit und in Österreich mit einer ungleich- mäßigen wirtschaftlichen Erholung zu rechnen haben.“ Dagmar Koch, Country Managerin des Kredit- versicherers Coface in Österreich „Unser oberstes Ziel ist es, auch weiterhin möglichst sicher durch die Pandemie zu kommen. Der unablässige Einsatz des Koordinationsstabes und der Bezirksstäbe hat dazu beigetragen, diesem Ziel näherzu- kommen.“ Hans Peter Doskozil, Landeshauptmann des Burgenlands, aus Anlass des einjährigen Bestehens des „Koordinationsstabs Coronavirus“ „Die Wiener Polizei konnte ihre Ziele, das Aufeinandertreffen rivalisierender Gruppen und das konsequente Einschreiten bei Verstößen gegen die Covid-19-Bestim- mungen, erfolgreich umsetzen.“ Aussendung der Landespolizeidirektion Wien zu den Corona-Demos Ende Jänner Auszeichnungen ASAC vergibt Wissenschaftspreise Die Austrian Society of Analytical Chemistry (ASAC) innerhalb der Gesellschaft Österreichischer Chemiker (GÖCH) prämiert auch im heurigen Jahr wieder wissenschaftliche Spitzenleis- tungen im Bereich der Analytischen Chemie. Insbesondere die jüngeren Kollegen und deren Mentoren sind herzlich eingeladen, bis spätestens 1. Juni Bewerbungen bzw. Nominierungen für den Fritz-Feigl-Preis sowie für den ASAC-Junganalytiker-Preis abzugeben. Der mit 1.500 Euro dotierte Fritz-Feigl-Preis ist nach dem Begründer der Tüpfelreaktionen und der Tüpfelanalyse benannt. Er wird an Kollegen vergeben, die zum Einreichungs- stichtag das Alter von 40 Jahren nicht überschritten haben und nach ihrer Promotion in der Forschung tätig sind. Mit der Ver- gabe des Junganalytiker-Preises möchte die ASAC analytische Forschung im frühen Stadium auf Basis des Neuigkeitswertes, der Forschungstiefe, der Eigenständigkeit und der Qualität einer wissenschaftlichen Publikation auszeichnen. Dieser mit 1.000 Euro dotierte Preis wird auch im Jahr 2021 vom FTC-Foren- sisch-Toxikologischen Labor BgmbH, Wien, gesponsert. Wer sich bewirbt oder nominiert wird, darf zum Einreichungsstichtag das Alter von 30 Jahren nicht überschritten haben. Weitere Informationen k c o t S i / t t o p s m a R k n a r F , k c o t S i / t a o g n e w G , i i e c v r e s n e d e m s e d n a L r e h c s d n ä n e g r u B l i , h t r i w s u a H e n b a S i www.asac.at/de/auszeichnungen : r e d l i B

16 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 Finanzierungsrunde beim IST Cube Ein Würfel voll Risikokapital Der vom IST Austria initiierte VC-Fonds IST Cube hat 40 Millionen Euro eingeworben, die in Startups und Spinoffs aus Life Sciences und Hochtechnologie investiert werden. Mehr als 40 Millionen Euro hat der Venture-Capital-Fonds IST Cube im Rahmen der jüngsten Finanzierungsrunde eingeworben, um in Life-Sciences- und Technologie-Start- ups zu investieren – Anlass genug, die freudige Kunde im Rahmen einer Pressekonferenz am 11. Februar zu verkünden. „Wir haben klein begonnen, nun ist uns ein großer Wurf gelungen“, freute sich Thomas Henzinger, Präsident des IST Austria über das Wachstum des Investment-Vehikels. Obwohl die Einrichtung in Klosterneu- burg auf international sichtbare Grundlagenforschung fokussiert ist, die allein von der Neugierde der Forscher angetrieben ist, er- kannte man eine Lücke in der Verwertung derjenigen Ideen, die ein kommerzielles Potenzial versprachen. Das IST Austria initiierte daher einen eigenen Fonds, um die in Österreich nur wenig ausge- baute Venture-Capital-Landschaft zu bereichern. „Österreich hat ein gut ausgebautes Forschungs- und Innova- tionssystem, aber die Übersetzung in die Praxis und die Verfügbar- keit von Risikokapital sind Problembereiche“, analysierte Markus Wanko, der sowohl das Technologie-Transfer-Team am IST als auch den IST Cube managt. Man habe 2018 begonnen, die Zehen- spitzen ins Wasser zu strecken und gesehen, dass man tatsächlich Unternehmen helfen könne: „Die wissenschaftliche Basis ist gut, wir haben hunderte Investment-Ideen auf den Tisch bekommen“, so Wanko. Die Projekte, in die man schließlich investiert habe, zeigen eine hohe institutionelle Bandbreite, davon zeugen Spin- offs von Meduni Wien, TU Graz, Uni Wien, der österreichischen Akademie der Wissenschaften und des IST Austria selbst. Mit dem nun aufgestockten Kapital könne man sein Engagement weiter verstärken. „Ich habe noch nie so schnell ja gesagt“ Das neu eingeworbene Geld kam vom Europäischen Investiti- onsfonds (EIF), vom Austria Wirtschaftsservice (AWS), vom Land Niederösterreich sowie zwanzig privaten Investoren. Einer davon ist die Mitterbauer Beteiligungs-AG. Deren Vorstand, Therese Niss, Freude über 40 Millionen von öffentlichen und privaten Geldgebern: Thomas Henzinger (Präsident IST Austria), Therese Niss (Vorstand der Mitterbauer Beteiligungs-AG), Jochen Dannin- ger (Wirtschaftslandesrat von Niederösterreich), Heinz Faßmann (Wissenschaftsminister), Markus Wanko (Gründer und Geschäfts- führer von IST Cube) war ebenfalls zur Pressekonferenz gekommen: „Wir müssen uns fragen, wie wir es schaffen, großartige wissenschaftliche Ergeb- nisse in marktfähige Produkte und Antworten auf gesellschaft- liche Probleme überzuführen“, betonte Niss. IST cube sorge hier für den dringend benötigten Wissenstransfer. Überzeugt hat Niss vor allem das interdisziplinäre siebenköpfige Team, das Wanko zu- sammengestellt hat und das Know-how auf den Gebieten Techno- logie, Finanzierung, Recht, geistiges Eigentum und Strategie bün- delt, aber auch vom Gespräch mit den Wissenschaftlern am IST Austria profitiert. Niss wörtlich: „Das ist nicht unser erstes Invest- ment, aber ich habe noch nie so schnell ja gesagt.“ Freude herrschte auch bei den anwesenden Politikern: „Was mir hier besonders gefällt, ist, dass einerseits Spinoffs des IST Aus- tria finanziert werden und man andererseits eine breite Finanzie- rungsbasis geschaffen hat“, meinte Wissenschaftsminister Heinz Faßmann. Und der niederösterreichische Wirtschaftslandesrat Jochen Danninger strich hervor, dass das Land Niederösterreich mit dem IST Park auch die erforderliche Infrastruktur zur Ansied- lung von Unternehmen geschaffen hat, die von der Nähe zum IST Austria profitieren. „Aktuell gibt es hier bereits Arbeitsplätze in elf Unternehmen“, so Danninger. Der landeseigene VC-Fonds Tecnet Equity hat mit IST Cube zu- sammen auch bereits zwei gemeinsame Investments im Life- Science-Bereich getätigt, die am IST-Park beheimatet sind: Ribbon Biolabs entwickelt eine neue Technologie zur schnellen und effizi- enten Herstellung von synthetischer DNA, die in zahlreichen bio- technologischen Anwendungen zum Einsatz kommen soll. Valanx Biotech entwickelte eine Plattform zur positionsspezifischen Pro- tein-Konjugation, um die Entwicklung von Antikörper-Wirkstoff- Konjugaten zu erleichtern. t r a h h c r u B _ K L N : d l i B

18 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 Nachhaltige Investitionen bei Takeda Mehr Kapazität, weniger CO2-Emissionen 2021 investiert Takeda 125 Millionen Euro in seine Produktionsstandorte in Wien, Linz und Orth an der Donau. Diese Innovationsprojekte sind in das umfassende Bekenntnis des Unternehmens zu Nachhaltigkeit und Klimaschutz eingebettet. Bei Takeda Österreich stehen die Zei- chen auf Investition. Der größte Arbeitgeber der österreichischen Pharmabranche (insgesamt werden rund 4.500 Menschen beschäftigt) erweitert der- zeit seine Produktionskapazitäten an den Standorten in Wien, Linz und Orth an der Donau. In Wien werden in einem der weltweit größten Plasma-verarbeitenden Werke therapeutische Wirkstoffe aus mensch- lichem Blutplasma gewonnen, die Pa- tienten mit Hämophilie und anderen seltenen chronischen und genetischen Er- krankungen zugutekommen. 2020 wurde das Plasmafraktionierungsvolumen bereits um 30 Prozent auf mehr als 3,5 Millionen Liter pro Jahr erhöht und neue Anlagen für die sterile Abfüllung implementiert. Investiert wird auch in den Produkti- onsstandort in Linz, zu dessen Hauptpro- dukten ein Schlaganfall-Medikament, ein Hightech-Pflaster für die Chirurgie, Notfall- medikationen, Produkte für die Onkologie sowie ein Biologikum für die intravenöse und subkutane Darreichung bei chronisch- entzündlichen Darmerkrankungen zählen. In Orth an der Donau implementiert Ta- keda derzeit eine neue Produktionslinie. Ab 2022 wird ein Vektor für eine neuartige Gentherapie, die CAR-NK-Zelltherapie, pro- duziert. „Die Fortschritte in der Zellthe- rapie sind enorm, und es freut uns beson- ders, dass wir hier in Niederösterreich bei der neuesten Generation dieser innovati- ven Behandlungsform unser langjähriges Know-how einbringen können“, erklärt dazu der Leiter des Takeda-Standorts in Orth an der Donau, Marian Bendik. Im Zuge dieser Investitionen in die Produktion in Österreich findet auch ein Innovationsschub im Bereich der Digita- lisierung und Automatisierung statt. Bei- spiele dafür sind digitales Anlagendesign, Prozessoptimierung und -überwachung sowie der Einsatz von Robotern, Drohnen und Iris-Scans für effizientere, einfachere und sicherere Prozesse. „Innovation und Technologisierung sind die Eckpfeiler der zukünftigen Entwicklung. Sie sind die ent- scheidenden Schlüsselfaktoren, um auf in- ternationalen Märkten zu punkten“, so der Linzer Standortleiter Roland Fabris. Umfassendes Bekenntnis zur Nachhaltigkeit Die aktuellen Innovationsprojekte glie- dern sich in ein umfassendes Bekenntnis des Takeda-Konzerns zu Nachhaltigkeit und CO2-Neutralität ein. Das Unternehmen hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, welt- weit bis 2040 CO2-emissionsfrei zu wirt- schaften, bereits 2020 wurde die CO2-Neu- tralität erreicht. „Jedes Umbauprojekt wird als Chance genützt, bauliche Gegebenheiten für eine Jedes Umbauprojekt wird als Chance genützt, bauliche Gegebenheiten für eine nachhaltigere Nutzung zu schaffen. nachhaltigere Nutzung zu schaffen“, betont Karl-Heinz Hofbauer, der die Wiener Pro- duktionsstandorte leitet. Besondere Bedeutung für das Errei- chen von CO2-Einsparungszielen kommt in der biopharmazeutischen Produktion der Kältetechnik zu. Takeda hat dazu ein Programm aufgesetzt, um die Anzahl der Kälteanlagen zu reduzieren, die Erzeuger- leistung zu erhöhen und durch die Ver- wendung von Kältemitteln wie Ammoniak und Propan den CO2-Fußabdruck zu ver- bessern. Eine neue Kälteanlage in einem Gebäude des Wiener Standorts erbringt eine Reduktion um rund 1.200 Tonnen CO2- Äquivalente, wie dem Unternehmen vom Bundesministerium für Nachhaltigkeit be- stätigt wurde. Ein Austauschprogramm am Standort Orth an der Donau beinhaltet die Umstellung auf energie- und kältemittelop- timierte Tiefkühlgeräte mit FCKW-freien Kältemitteln. An dieser Betriebsstätte wurde im August 2020 auch mit einem groß angelegten Sanierungsprogramm be- gonnen, bei dem die Hauptversorgungslei- tungen für Heizdampf mit neuen Isolier- materialien versehen werden. Mit diesen Maßnahmen sollen die Energieverluste und damit indirekt auch der zur Dampf- erzeugung erforderliche Erdgasverbrauch reduziert werden. Am Standort Linz werden schon seit län- gerem die Vorteile der Einbettung in einen größeren Chemiepark genutzt: Ein Großteil der für die Herstellung von Medikamenten benötigten Energieträger wird aus Energie gespeist, die aus Prozessabwärme rückge- wonnen und allen am Chemiepark Linz an- gesiedelten Firmen zur Verfügung gestellt wird. Takeda produziert in Linz aber auch nachhaltig eigenen Strom. Dazu wurde das Dach eines Bauteils mit Photovoltaik-Zellen bestückt, die jährlich 85 MWh an elektri- scher Energie erzeugen. a d e k a T , i k c o t S i / o d u t S e s o R t r A : r e d l i B

20 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 www.geistwert.at Elektronische Zustellung OLG Wien: eZustellung muss jeder können! Wenn die elektronische Post von der Behörde nicht abgerufen werden kann, ist im Zweifelsfall der Empfänger schuld, besagt ein aktuelles Gerichtsurteil. Ein Beitrag von Rainer Schultes Österreich zählt zu den Vorreitern bei der Digitalisierung der Verwal- tung und des Gerichtswesens. Der elektronische Rechtsverkehr ist längst eta- bliert, die vollständige Umstellung auf den digitalen Akt im Gange und mit ihr die er- leichterte Akteneinsicht für Bürger. Mit der Digitalisierungsoffensive einher geht auch die elektronische Zustellung. Unter- nehmen sind seit 1. Jänner 2020 zur Teil- nahme an der elektronischen Zustellung verpflichtet und müssen alle Voraus- setzungen geschaffen haben, um elektronische Zustellun- gen empfangen zu können. Dass das nicht trivial ist, insbesondere wenn man als Unternehmen nicht oft mit Gerichtspost zu tun hat, zeigt eine aktuelle Entscheidung, die keine Wiedereinsetzung in die versäumte Frist ge- währte, sodass eine einstwei- lige Verfügung erlassen wurde. Die Pflicht, an der eZustellung teilzunehmen, wurde den Unternehmen im Juli 2019 durch ein Schreiben des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschafts- standort mitgeteilt, das prominent dar- auf hinwies, dass am 1. Jänner 2020 das Recht auf elektronischen Verkehr mit Behörden in Kraft tritt. Dass dieses Recht in Wahrheit eine Pflicht für die Unternehmen ist, wurde dem aufmerksamen Leser erst im Verlauf der Lektüre verraten. Perfekte Verwirrung Abgesehen von dieser, einem neuen Kommunika- tionsstil geschuldeten Verkeh- rung von Tatsachen in ihr Gegenteil bringt das Recht bzw. die Pflicht zur elektronischen Zustellung auch eine Abkehr von bisher in der Bevölke- rung gebräuchlichen Begriffen (z. B. RSB-Brief) hin zu den Rechtsbegriffen (etwa „Zustellung mit Zustellnachweis“) mit sich und auch unterschiedliche Anmel- Je nachdem, wie man sich angemeldet hat, sieht man in „MeinPostkorb“ mehr oder weni- ger Nachrichten. devarianten, die unterschiedliche Funktionen auslösen: die Handysigna- tur einerseits, die lokale Bürgerkarte andererseits und die sogenannte USP- Kennung (wobei USP für Unternehmens- serviceportal steht) als dritte Möglichkeit. Jede Variante setzt eine Personifizierung voraus, aber nicht jede Anmeldevariante reicht aus, um Behördenpost mit Zustell- nachweis in Empfang zu nehmen. Damit die Verwirrung perfekt ist, wird der „Post- bevollmächtigte“ in der „Verständigung über die Bereithaltung eines behördlichen Dokuments zur Abholung“ auch noch dar- auf hingewiesen, dass er ein Dokument, Der Autor Mag. Rainer Schultes ist Partner der auf IP, IT und Pharma spezialisierten GEISTWERT Rechtsanwälte Lawyers Avvocati. +43 1 585 03 03-50 rainer.schultes@geistwert.at i n a h o J o t a M / t r e w t s e G i , k c o t S i / r e n s a g k e z s e l l : r e d l i B

22 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 Aus- und Weiterbildung Die IMC Fachhochschule Krems hat das Ohr am Puls der Industrie Das Bachelor-Studium „Applied Chemistry“ und der neue Lehrgang „Surface Technology“ sind deutliche Antworten auf die weiter steigende Nachfrage nach interdisziplinär und praxisnah ausgebildeten sowie international einsetzbaren Mitarbeitern für die Unternehmen. Der Chemiereport bat dazu Studiengangs- und Lehrgangsleiter Uwe Rinner vors Mikrofon. CR: Das dreijährige Bachelor-Studium „Applied Chemistry“ wurde erstmals im Wintersemester 2018 angeboten. Es stellt das einzige auf diesem Gebiet dar, das an einer österreichi- schen Fachhochschule (FH) angesiedelt ist. Im kommenden Juni werden die ersten Absolventen abgehen. Herr Rinner, Sie haben das Studium entwickelt und zusammen mit starken Partnern auf den Weg gebracht. Was waren Ihre Beweggründe? In den Naturwissenschaften ist das fächerübergreifende Denken und Handeln von immer größerer Wichtigkeit, um fachliche Pro- bleme effizient lösen und Antworten auf schwierige Fragestellun- gen geben zu können. Als Chemiker wollte ich dies – möglichst nahe am Bedarf der Industrie – ab etwa 2015 auch für diesen Sek- tor im Rahmen der IMC Fachhochschule Krems umsetzen, an der ich damals als externe Lehrkraft tätig war. Nach der positiven Aufnahme der Idee seitens der Leitung des IMC machte zwei Jahre später ein „Call“ des Ministeriums den Weg zur Umsetzung frei. Gewünscht wurde eine Kombination aus Naturwissenschaften und Digitalisierung. In zahlreichen Gesprächen mit Unternehmen und mit dem Fachverband der Chemischen Industrie Österreichs (FCIO) entstand der Lehrplan für ein fundiertes Chemiestudium, das aber auch viel Informatik beinhalten sollte. Unser Vorschlag wurde schließlich von der Agentur für Qualitätssicherung und Akkreditierung Austria genehmigt. Die ersten beiden Jahrgänge von „Applied Chemistry“ waren noch vom Land Niederösterreich finanziert worden. Seither wird das Studium vom Bund getragen. CR: An wen richtet sich das Studium insbesondere und auf welche Weise werden mögliche Interessenten angesprochen? Im Fokus sind vor allem AHS-Maturanten, die eine praxisnahe Ausbildung, eine intensive Betreuung, das am IMC fast schon familiäre Umfeld und die Strukturiertheit eines schulähnli- Zur Person Prof.(FH) Priv.-Doz. DI Dr. Uwe Rinner hat sein Studium der Chemie an der TU Graz absolviert. Die Dissertation auf dem Gebiet der „Naturstoff- synthese“ verfasste er an der University of Florida. Das erste Postdoc-Studium führte Rinner an die Brock University in Kanada, das zweite an die Universität Wien, wo er schon bald eine kleine Forschungsgruppe leitete. Zu dieser Zeit arbeite- te der junge Wissenschaftler bereits als externe Lehrkraft für die IMC Fachhochschule Krems und für die Johannes Kepler Universität Linz, an der er sich schließlich auch habilitierte. In der Folge wur- de Rinner für drei Jahre als Associate Professor an die Sultan Qaboos University in Muscat (Oman) berufen. Seine im Jahr 2018 erfolgte Rückkehr nach Österreich stand im Zusammenhang mit dem Aufbau und der Leitung des Studiengangs „Applied Chemistry“ am IMC in Krems. s m e r K H F C M I , k c o t S e b o d A / t r a n o s u f r o t c e v i : r e d l i B

24 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 CR: Das Studium ist also sehr breit gefächert. Gibt es auch Möglichkeiten zur Spezialisierung? Es war von Anbeginn klar, dass manche unserer Absolventen an einer Universität weiterstudieren werden, wo ja eine ausgeprägte Spezialisierung erfolgen kann. Wir haben uns daher für ein breit aufgestelltes Studium mit nur eingeschränkten Wahlmöglichkei- ten entschieden. Konkret kann man sich im sechsten Semester zwischen der Betonung der organisch-pharmazeutischen Chemie bzw. der Analytischen Chemie und der Chemometrie entscheiden. wir uns mit den Materialeigenschaften von Binde- und Lösungs- mitteln, Klebstoffen, Additiven etc. samt deren Anwendungen. Zusätzliche Schwerpunkte sind die Analytik, die Formulierung und die Fertigungsverfahren. Auch das Chemikalienrecht wird nicht zu kurz kommen. Zudem gibt es wertvolle Einblicke in die Bereiche F&E, Produktion und Vertrieb. Die Laborkomponente wird gemeinsam mit der Metadynea Austria GmbH in Krems abgedeckt. Zur praktischen Ausbildung trägt aber auch die Prüf- anstalt OFI in Wien bei. CR: Das IMC ist für schlanke Strukturen bekannt. Woher kommen die Lehrenden? Tatsächlich verfügen wir nur über vergleichsweise wenige haus- interne Kräfte. Mehr als 60 Prozent sind Externe, die auch an der TU Wien, der Universität Wien, an der BOKU Wien und an der Johannes-Kepler-Universität Linz unterrichten. Unser enger Bezug zur Praxis zeigt sich auch daran, dass mehr als 20 Firmen Lehrende entsenden. Diese geben aber nicht nur ihr Wissen wei- ter, sie erhalten auf diese Weise auch die Gelegenheit, potenzielle zukünftige Mitarbeiter schon frühzeitig kennenzulernen. Die didaktische Eignung der Vortragenden wird selbstverständlich vorab im persönlichen Gespräch geprüft. Die Beteiligung von Fir- men an „Applied Chemistry“ hat bereits dazu geführt, dass Studie- rende konkrete Angebote von Firmen erhalten haben. Das freut mich natürlich besonders und zeigt, dass die Qualität der Ausbil- dung stimmt. CR: Fachhochschulen sind per Definition bzw. Gesetzeslage gewinnorientierte Bildungseinrichtungen. Wie viel kostet das Bachelor-Studium „Applied Chemistry“? Ein Studierender hat pro Semester 363 Euro zu entrichten. Hinzu kommt noch der ÖH-Beitrag von 20,70 Euro pro Semester. Für Nicht-EU-Bürger gelten eigene Studienbeiträge. Unseren Studen- ten stehen aber mehrere Stipendienmodelle offen. So werden bei- spielsweise an rund zehn Prozent Leistungsstipendien im Wert von etwa 500 Euro ausgeschüttet. Weiters gibt es die Unterstüt- zung durch Firmen. Als Zeichen der besonderen Wertschätzung vergibt die Kansai-Helios-Gruppe Stipendien an besonders Talen- tierte. CR: Herr Rinner, Sie sind auch Leiter des neuen, sechs Wochen dauernden Lehrgangs „Surface Technology“, der erstmals ab dem 21. Juni am IMC Krems über die Bühne gehen wird. Was macht diesen so wichtig und interessant? Die Oberflächen- und die Materialchemie zählen zu den wich- tigsten Sektoren der chemischen Industrie in unserem Land. Sie sind die Arbeitsgrundlage für die vielen, auch auf globaler Ebene erfolgreichen Hersteller von Farben, Pigmenten oder Holzschutz- mitteln. Gut ausgebildeten Mitarbeitern steht aber auch die Auto- industrie mit ihren komplexen Lackiervorgängen offen. Doch gerade an solchen Kräften herrscht ein deutlicher Mangel, zu des- sen Entschärfung wir mit „Surface Technology“ spürbar beitragen wollen. Absolventen des gemeinsam mit dem FCIO entwickelten Lehrgangs werden in der Lage sein, analytische Prüfverfahren durchzuführen, und sie lernen industrielle bzw. großtechnische Prozesse im Bereich der Oberflächen- und Lackchemie kennen. Wie beim Bachelor-Studium „Applied Chemistry“ geht es auch bei „Surface Technology“ um die in etwa gleichrangige Vermitt- lung von Theorie und Praxis, wozu auch Lehrende aus namhaften Unternehmen spürbar beitragen werden. Die Unterrichtssprache des Lehrgangs ist Englisch. CR: Welche Lehrinhalte werden konkret vermittelt? Es geht zum einen um physikalisch-mechanische Eigenschaften. Beispiele dafür sind Transportphänomene und die Gebiete Diffu- sion, Korrosion, Optik sowie Elektrochemie. Anderseits befassen „Der neue Lehrgang ‚Surface Technology‘ bietet Spezialwissen für Studierende und CR: Für wen ist der Lehrgang gedacht und auf welche Weise kann man davon profitieren? „Surface Technology“ versteht sich als Zusatzqualifikation, aber auch als Grundstein für den Karrierestart bzw. als Baustein für den nächsten Karriereschritt. Die Teilnahme steht einerseits Stu- dierenden an Universi- täten und FH offen, die auf vier abgeschlossene Semester verweisen können. Ihnen winken 13 Punkte im „Euro- päischen System zur Übertragung und Akku- mulierung von Stu- dienleistungen“ ECTS. Andererseits sprechen wir Mitarbeiter in der chemischen Industrie an, wobei wie folgt unterschieden wird: Solche mit Matura bzw. Studienberechtigungsprüfung und mindestens einem Jahr Berufs- erfahrung kommen ebenso in den Genuss der erwähnten ECTS- Punkte. Interessierte Personen, die diese Voraussetzung nicht erfüllen, sind ebenso herzlich willkommen. In ihrem Fall wird die Teilnahme am Lehrgang aber nur durch eine Bestätigung doku- mentiert. einen fundierten ‚Crash- kurs‘ für Mitarbeiter.“ Für die Firmen wird „Surface Technology“ auch deshalb von Interesse sein, als dadurch neue Mitarbeiter oder solche, welche die Abteilung wechseln, in Form eines fundierten Crashkurses auf die neuen Aufgaben vorbereitet werden, wodurch eine deut- liche Verkürzung der Ein- bzw. Umschulungsphase im Betrieb zu erwarten ist. Im Sinn der Unternehmen, aber auch der Studie- renden ist ohne Zweifel ebenso die Abhaltung des Lehrgangs im Sommer und in geblockter Form: Der Unterricht findet – höchst konzentriert – an drei bis vier Tagen pro Woche statt. Insgesamt dauert die Ausbildung sechs Wochen, wobei die vierte Woche unterrichtsfrei ist. CR: Mit welchen Kosten haben die Teilnehmer zu rechnen? Der Lehrgang schlägt an sich mit 2.500 Euro zu Buche. Aller- dings unterstützt der FCIO Studierende des Faches Chemie mit 2.000 Euro, sodass tatsächlich nur 500 Euro zu entrichten sind. Voraussetzung dafür ist die Vorlage einer gültigen Inskriptions- bestätigung. „Surface Technology“ findet ab 15 Teilnehmerinnen bzw. Teilnehmern statt. Die Maximalbelegung beträgt 24. Die niedrige Teilnahmegebühr macht den Lehrgang auch für Perso- nen interessant, die diese Weiterbildung eigenständig finanzieren müssen. Weitere Informationen Bachelor-Studium „Applied Chemistry“: www.fh-krems.ac.at/ studium/bachelor/vollzeit/applied-chemistry Lehrgang „Surface Technology“: www.fh-krems.ac.at/studium/ lehrgaenge/surface-technology/ l h s a p s n u / i t a g a - s n e d i : d l i B

26 COVERTHEMA chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 Gruppen der TU Wien und der Vetmed, einige Forscher dieser Unis sind direkt in Tulln angesiedelt. Essenziell zum Erfolg beigetragen hat auch die langjährige Kooperation mit Biomin und Romer Labs, zwei Unternehmen, die seit 2020 Teil von DSM sind. Gemeinsam hat man drei Chris- tian-Doppler-Labors und ein Modul zu einem vierten aus der Taufe gehoben. Die Entwicklung der wissenschaft- lichen Fragestellung führte immer tie- fer in die molekularen Zusammenhänge der Wechselwirkung zwischen Mikro- organismen und (Nutz-)Pflanzen hinein. Mehr und mehr ging es darum, mög- lichst alle sekundären Stoffwechselpro- dukte nicht nur nachzuweisen, sondern zu verstehen, warum und unter welchen Bedingungen diese überhaupt produ- ziert werden – ein Fachgebiet, das am IFA pionierhaft als „Agro-Metabolomics“ bezeichnet wird. Am anderen Ende der Skala ist das Institut federführend an internationalen Kooperationen beteiligt, in denen u. a. die nachhaltige Produktion und die Sicherheit der gesamten Wert- schöpfungskette von Lebens- und Futter- mitteln betrachtet wird. „Um der methodischen Entwicklung, aber auch unserer Anwendungsorien- tierung in Richtung Landwirtschaft und Ernährung Rechnung zu tragen, haben wir 2019 das Analytikzentrum in ,Ins- titut für Bioanalytik und Agro-Metabo- lomics (iBAM)‘ umbenannt“, sagt Krska als Gründungsleiter dieser Einrichtung. Der Bogen am iBAM spannt sich von der Grundlagenforschung über anwen- dungsorientierte Projekte bis hin zu Auf- tragsforschung mit Firmen. Unter den Finanzierungsmodellen finden sich FWF- Projekte und EU-finanzierte Projekte ebenso wie CD-Labors und das COMET- Kompetenzzentrum FFoQSI. Die BOKU hat in ihrem Entwicklungsplan 2027 einen ihrer Forschungsschwerpunkte in der Ernährungs- und Gesundheitssiche- rung gesetzt. „Da passen wir mit unserem Ansatz genau dazu“, so Krska. Denn die Daten seines Instituts dienen sowohl als essenzielle Entscheidungsgrundlage für die Lebensmittelsicherheit als auch zur Bewertung der langfristigen Auswirkun- gen des Klimawandels. Neben der zielge- richteten Analytik sind mittlerweile auch die ungerichteten „Omics-Ansätze“ zur gesamtheitlichen Bewertung von biolo- gischen Systemen nicht mehr wegzuden- ken. „Die Analytische Chemie macht den Fortschritt der Welt in vielen Bereichen erst messbar“, so Krska. https://boku.ac.at/ifa-tulln/institut-fuer- bioanalytik-und-agro-metabolomics Die Metabolomics-Gruppe am iBAM untersucht, welche Stoffwechselprodukte gebildet werden, wenn Pflanzen mit Mikroorganismen interagieren. Metabolomics der Wechselwirkung zwischen Pflanze und Mikroorganismus Kommunikation in der Sprache der Chemie Organismen – etwa Schimmelpilze, die eine Nutzpflanze befallen – kommunizieren in der Sprache der Stoffwechselprodukte miteinander. Rainer Schuhmacher versucht sie zu verstehen. Von der Bioanalytik zur Metabolomik (englisch „metabolomics“) führt ein zweifacher Weg. Anstatt, wie in der Analytik biologischer Proben herkömmlich der Fall, einzelne Verbindungen qualitativ und quantitativ zu bestimmen, nimmt man die Gesamtheit aller Stoffwechselprodukte (Metaboliten) von bestimmten Organismen in den Fokus. Man will darüber hinaus aber auch die biologische Funktion der erzeug- ten Metaboliten verstehen und Aussagen über den Zustand des biologischen Systems ableiten. Rainer Schuhmacher erklärt dies an einem Beispiel: „Wir konnten am IFA Mykotoxine hochgenau analytisch erfassen. Aber erst der SFB Fusarium ermöglichte es uns, systematisch danach zu fragen, aus welchem Grund und in welcher Situation der Schimmelpilz diese Schadstoffe er- zeugt“. Der vom Wissenschaftsfonds FWF finan- zierte und von Gerhard Adam (BOKU DAGZ) geleitete SFB (Spezialforschungsbereich) führte von 2009 bis 2019 Forscher auf unter- schiedlichen Wissensgebieten zusammen, um die Wechselwirkung zwischen dem Schimmelpilz Fusarium graminearum und Nutzpflanzen wie Mais und Weizen in allen molekularen Details zu untersuchen. Auf diese Weise sollten die Grundlagen für die Verhinderung oder Bekämpfung der Pflan- zenerkrankung Ährenfusariose geschaffen werden. Rudolf Krska und Rainer Schuh- macher übernahmen die Analyse der Stoff- wechselprodukte von Pilz und Pflanze. Heute leitet Schuhmacher eine eigene Forschungsgruppe, die sich ganz dem Meta- bolomics-Ansatz verschrieben hat. Metho- disch sind damit nicht zu unterschätzende Herausforderungen verbunden: Wie rüstet sich Fusarium im Angriff auf den Wirt, wie wehrt sich dieser dagegen? Die Kommuni- kation der beiden Organismen findet in der Sprache der Chemie statt, hinterlässt also eine chemische Signatur, die die Metabolo- mics-Spezialisten aufspüren wollen. Doch wie lässt sich angesichts der Vielzahl von Verbindungen unterscheiden, welche vom Pilz und welche von der Pflanze stammen? Stoffwechselwege entschlüsseln Ein entscheidendes Werkzeug, um die- ses Rätsel zu lösen, sind isotopenbasierte massenspektrometrische Methoden. „Wir können z. B. Weizen in einer vollständig 13C-markierten CO2-Atmosphäre wachsen lassen. Da Kohlendioxid die einzige C-Quelle ist, die Pflanzen verwenden, tragen sämt- liche Stoffwechselprodukte diese Isotopen- signatur“, erläutert Schuhmacher eine der Strategien. Ähnliches lässt sich mit Pilzen erreichen, die man in einem Nährmedium auf 13C-markierter Glukose kultiviert. 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28 COVERTHEMA chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 matographischen Trennschritt“, diffe- renziert Lauter. Aktuell ist die Immunanalytik-Gruppe des iBAM auch an einem Vorhaben größe- ren Maßstabs beteiligt: Das Land Nieder- österreich baut mit dem „Danube Allergy Research Cluster“ unter der Leitung von Rudolf Valenta einen Forschungsverbund zur Allergieforschung auf, der zahlreiche Wissenschaftler aus Wien und Niederös- terreich miteinander vernetzt. „Die Idee dahinter ist, klinisch tätige Mediziner mit Chemikern und Biologen zusammenzu- bringen, um die verschiedenen Blickwin- kel auf Allergien zu kombinieren“, erklärt Baumgartner. Die Mediziner interessieren Die Metabolomics-Gruppe am iBAM untersucht, welche Stoffwechselprodukte gebildet werden, wenn Pflanzen mit Mikroorganismen interagieren. sich etwa dafür, welche Proteinsequenz in einem bestimmten Nahrungsmittel tat- sächlich Auslöser einer allergischen Reak- tion ist, während es bei der Entwicklung von analytischen Schnelltests traditionell ausreicht, Allergenmarker identifiziert zu haben. „Von dieser Sichtweise kann aber auch die Lebensmittelanalytik pro- fitieren. Der Trend geht auch hier dahin, einzelne Allergene voneinander zu unter- scheiden und die Tests so spezifischer auf einzelne Proteine zu machen“, stellt Lau- ter in Aussicht. Es könnte also sein, dass es z. B. verschiedene Arten von Erdnuss- Allergikern gibt, die auf unterschiedliche Proteine hypersensibel reagieren. Ringversuche zur Wassergüteerhebung Woher weiß ein Labor, dass es richtig misst? Damit Labors im Bereich der Wasseranalytik überprüfen können, ob sie richtig messen, wurde am IFA-Tulln das IFA Proficiency Testing Scheme erarbeitet. Dafür hat man einen Betrieb gewerblicher Art gegründet, der seit vergangenem Jahr für die Durchführung von Ringversuchen akkreditiert ist. Am 4. Mai 2020 gab es etwas zu feiern am IFA-Tulln: Das IFA Proficiency Testing Scheme hatte sich erfolg- reich nach EN ISO 17 043:2010 akkredi- tiert, die die Anforderungen an Anbieter von Eignungsprüfungen und Ringversu- chen festlegt. Dieses Ereignis war die Krö- nung von jahrzehntelangen Aufbauarbei- ten, die den Betrieb gewerblicher Art unter dem Dach der Universität für Bodenkultur Wien zu einem führenden Player in der Wassergüteerhebung gemacht haben. Ein Blick zurück, in die Mitte der 90er- Jahre: Das Umweltbewusstsein war gestie- gen, die öffentliche Verwaltung (in Form des damaligen Landwirtschaftsministeriums) hatte die Aufgabe übernommen, die Güte von Oberflächen- und Grundwässern kon- tinuierlich kontrollieren zu lassen. „1993 bestand zum ersten Mal die Möglichkeit, dass sich Labore im Bereich der Wasserana- lytik akkreditieren konnten“, blickt And- rea Koutnik, heute technische Leiterin des Betriebs, weit in die Vergangenheit zurück. Doch damit stellte sich ein Problem: Wie können diese Wasserlabors im Routinebe- trieb überprüfen, ob sie richtig messen? Um das herauszufinden, wurde von Ministerialrat Karl Schwaiger und Prof. Manfred Grasserbauer (TU Wien) die Idee geboren, am IFA-Tulln ein Schema für Ring- versuche in der Wasseranalytik aufzu- bauen. „Jedes Labor, das daran teilnimmt, bekommt eine Probe bekannter Zusam- mensetzung und erhält die Aufgabe, diese Rund 900 Labors aus mehr als 40 Ländern neh- men regelmäßig an den Ringver- suchen teil. mit seinen Methoden zu ermitteln“, erzählt Koutnik. In Österreich gab es noch nichts Vergleichbares, doch um das Rad nicht völ- lig neu erfinden zu müssen, blickte man nach Deutschland, wo an der Universität Stuttgart-Hohenheim bereits methodische Vorarbeit geleistet worden war. Hierzulande starteten die ersten Ring- versuche 1995 mit einer anfangs über- schaubaren Zahl von Parametern: „Dazu gehörten die sogenannten Nährstoffe – Kationen wie Calcium oder Natrium und Anionen wie Hydrogencarbonat und Chlo- rid, die mit Konzentrationen von mehr als 1 Milligramm pro Liter im Wasser vor- kommen – und Spurenelemente mit weni- ger als 1 Milligramm pro Liter – Eisen, Aluminium, Zink und Kupfer beispiels- weise.“ Ebenso überschaubar war anfangs die Zahl der Teilnehmer: Die Proben des ersten Ringversuchs wurden an sieben Labors ausgesandt. „Die Idee war, die Proben zunächst monatlich, später zwei- monatlich auszuschicken, damit sich die Leute gewöhnen, an den Ringversuchen teilzunehmen“, sagt Koutnik. Wissenschaftliche Aufbauarbeit Die Idee kam an. Es dauerte nicht lange, und die Zahl der teilnehmenden Labors begann zu steigen. Das Ministerium hatte bald noch weitere Wünsche, die über die genannten Hauptbestandteile hinaus- U K O B : r e d l i B

30 COVERTHEMA chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 Multiklassenanalytik im Dienste der Lebensmittelkette „Expect the unexpected“ 2006 wurde am IFA-Tulln eine Arbeit veröffentlicht, in der 39 Pilztoxine ohne langwierige Aufbereitung paral- lel bestimmt wurden. Das schlug ein: Die Studie war die zwischen 2006 und 2013 meistzitierte Publikation in der Mykoto- xinforschung. Seither ist der methodische Fortschritt längst über den damaligen Er- folg hinweggezogen: „Aktuell können wir rund 900 fungale, bakterielle und pflanz- liche Metaboliten in einem Durchlauf quantitativ bestimmen, dazu kommen noch mehr als 500 Pestizide“, sagt iBAM- Leiter Rudolf Krska, der die LC-MS-Platt- form gemeinsam mit Michael Sulyok in diese Richtung weiterentwickelt hat. Das Quantifizierungslimit liegt bei manchen Substanzen unter 10 ppb, zudem konnte die Analysenzeit kontinuierlich verkürzt werden und beträgt aktuell weniger als 45 Minuten für einen vollen Durchlauf. Diese weltweit einzigartige Methode macht das iBAM zu einer der führenden Speerspitzen in der Multiklassenanalytik. Das Know-how auf diesem Gebiet bringt das iBAM auch in das 2017 gegrün- dete K1-Zentrum FFoQSI („Feed and Food Quality, Safety and Innovation“) ein. Die- ses über das COMET-Programm geför- derte Kompetenzzentrum verfolgt von Wirtschaft und Wissenschaft gemeinsam definierte Forschungsprogramme, die Innovationen in die gesamte Wertschöp- fungskette rund um Lebens- und Futter- mittel bringen sollen. Den großen Rahmen für die Arbeit innerhalb von FFoQSI setzt die globale Problemlage: die Sicherung der Ernährung einer stetig wachsenden Welt- bevölkerung und die Klimaveränderun- gen, die der Landwirtschaft teils extreme Wetterverhältnisse bescheren. „Durch die klimatische Erwärmung wandern Patho- gene mit durchschnittlich fünf Kilometern pro Jahr in Richtung der Polkappen. Umso mehr gilt für die Analytik von Toxinen: ‚expect the unexpected‘“, weist Krska auf die Konsequenzen hin. Klimawandel und Welternährung Innerhalb von FFoQSI hat man drei Areas eingerichtet: Eine grüne Area, die von Julian Weghuber (FHOÖ) geleitet wird, befasst sich mit innovativen Lösun- gen im Vor-Ernte-Bereich. Eine rote Area Das COMET K1-Zentrum FFoQSI betreibt Forschung, die Innovation in die Wertschöpfungskette von Lebens- und Futtermitteln bringt. Die Multiklassenanalytik des iBAM ist hierbei von großem Nutzen. 1.400 auf einen Streich: iBAM-Forscher Michael Sulyok kann unzählige Verbin- dungen in einem Durchlauf quantitativ bestimmen. – hier liegt der Verantwortung bei Martin Wagner (VetMed Wien), der auch die wis- senschaftliche Gesamtleitung des FFoQSI innehat – entwickelt „Smart Solutions“ im Nach-Ernte-Bereich. Eine dritte, blaue Area, die von Krska geleitet wird, ist vor allem strategischen Innovationen gewid- met. „In dieser Area geht es einerseits darum, eine Area-übergreifende Innova- tionsplattform für neue Technologien ent- lang der Lebensmittelkette aufzubauen und andererseits um die Gewährleistung der Authentizität von Lebensmitteln“, erklärt Krska. Neben dieser Verantwortung für eine ganze Area hat das iBAM auch eigene Forschungsprojekte mit Unternehmens- partnern ins K1-Zentrum eingebracht. Gemeinsam mit dem Teigwarenhersteller Barilla führt man sogenannte „Tracer Fate Studies“ durch. Dabei werden Teigwaren unter industriellen Bedingungen pro- zessiert, und danach wird untersucht, zu welchen Verbindungen Mykotoxine abge- baut werden. Gemeinsam mit Biomin, einem Anbieter von Futtermitteladditiven, der zum DSM-Konzern gehört, werden Methoden entwickelt, um schnell und ver- lässlich feststellen zu können, welche Pilz- gifte in welchen geografischen Gegenden auftreten. Aufbauend auf den dafür ent- wickelten Hochdurchsatzmethoden sol- len sowohl national als auch international Monitoring-Programme aufgesetzt wer- den. Ein anderes mit Biomin vorangetrie- benes Projekt führt Krska in Kooperation mit Gerhard Adam vom Institut für mik- robielle Genetik der BOKU durch. Dabei sollen neue Wege der Entgiftung gefunden werden, die das Potenzial von Enzymen aus Pflanzen und Insekten nutzen. „Die Verluste, die EU-weit durch Myko- toxine entstehen, werden auf jährlich 1,5 Milliarden Euro geschätzt“, weist Krska auf die Ausmaße der Belastung hin. Sie zu vermeiden hat aber nicht nur einen gesundheitlichen und einen wirtschaftli- chen Aspekt, sondern dient auch der Nach- haltigkeit: „Für Futtermittel, die man nicht verfüttern kann, werden unnötig land- wirtschaftliche Ressourcen verbraucht und CO2-Äquivalente freigesetzt.“ U K O B : d l i B

32 32 COVERTHEMA COVERTHEMA chemiereport.at chemiereport.at AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences 2021.2 2021.2 iBAM kooperiert mit TU Wien Den Pathogenen auf der Spur Die Kooperationen des iBAM mit der TU Wien sind vielfältig und um fassen die molekulare Diagnostik mikrobiologischer Pathogene ebenso wie Synthese und Strukturaufklärung von sekundären Metaboliten. Chemische und mikrobiologische Belastungen von Wässern zu unter- suchen, ist einer der Forschungs- schwerpunkte am iBAM. Die herkömmlichen Nachweismetho- den der Mikrobiologie beruhen dar- auf, Bakterien oder Pilze in vitro zu kultivieren und sie danach aufgrund ihrer biochemischen Eigenschaften zu charakte- risieren. Das hat zwei gravierende Nach- teile: Zum einen dauert es in der Regel mehrere Tage, bis man so viel herange- züchtet hat, dass die Tests durchgeführt werden können. Zum anderen entgehen den Forschern dann diejenigen Kleinstle- bewesen, die sich gar nicht kultivieren las- sen. Doch mit fortschreitendem Erkennt- nisgewinn der molekularen Genetik tat sich eine Alternative auf: „Mithilfe geneti- scher Methoden können Organismen auf- grund der für sie typischen DNA-Sequenz aufgefunden werden. Das geht schnell und ist für jede Art von lebenden Zellen und sogar für Viren anwendbar“, erklärt dazu Georg Reischer. Reischer leitet am iBAM ein Team, das sich mit derartigen Techniken der molekularen Diagnostik beschäftigt. Georg Reischer leitet die zur TU Wien gehörende Arbeitsgruppe für Molekulare Diagnostik am iBAM. Das Besondere daran: Er ist Mitarbeiter der TU Wien, seine Gruppe ist dem Insti- tut für Verfahrenstechnik, Umwelttechnik und Technische Biowissenschaften ange- gliedert und auch Teil des TU-Forschungs- zentrums Wasserqualität und Gesundheit. Damit wurde in den vergangenen Jahren eine interuniversitäre Achse gepflegt, die schon lange besteht, war die TU doch, ins- besondere durch den Einsatz von Manfred Grasserbauer, an der Gründung des IFA- Tulln beteiligt. Die Methoden, die Reischer und sein Team verwenden, basieren auf dem in letzter Zeit zu viel Prominenz gekomme- nen PCR-Verfahren. Dabei wird durch die namensgebende „Polymerase-Kettenre- aktion“ ein bestimmter, für einen Zelltyp spezifischer DNA-Abschnitt vervielfältigt („amplifiziert“). Um das Prinzip dieser Methodik für Schnelltests zu verwenden, muss man sie vereinfachen, etwa in Form von isothermalen Amplifikationsverfah- ren, bei denen die zyklischen Tempera- turänderungen der PCR entfallen. „Die Herausforderung ist, alles, was sonst in einem gut ausgestatteten Labor stattfin- det, so zu vereinfachen, dass es direkt am Ort der Probennahme durchgeführt wer- den kann“, erklärt Reischer. In den ver- gangenen Jahren kam mit der Verwen- dung von Aptameren eine weitere Schiene dazu. Dabei handelt es sich um kurze DNA-Stücke, die mithilfe von Methoden der gerichteten Evolution auf die Bindung an bestimmte molekulare Strukturen hin optimiert werden. Aus dem breiten Spek- trum möglicher Bindungspartner von Aptameren hat sich die Forschungsgruppe auf die Oberflächenstrukturen von patho- genen Bakterien konzentriert. Lebensmittel- und Wasserqualität Der Ausrichtung des IFA-Tulln ent- sprechend hat man derartige molekulare Schnelltests in den vergangenen Jahren vor allem dort eingesetzt, wo Futtermittel und Lebensmittel verarbeitet werden. In den vergangenen Jahren kam die Wasser- analytik als weiterer Schwerpunkt hinzu. „Als Targets sind hier vor allem pathogene Bakterien aus fäkalen oder industriellen Abwässern interessant, deren Herkunft man mit unseren Methoden bestimmen kann“, so Reischer. Seit Beginn der Coronavirus-Pandemie hat man sich aber auch verstärkt mit dem Nachweis patho- gener Viren in verschiedenen Wässern beschäftigt. Damit ergänzt Reischer die Kompetenz, die seit langem von Wolfgang Kandler auf dem Gebiet der Analyse von Chemikalien in Wasser aufgebaut wurde. Beide arbeiten auch mit Andreas Farnleitner zusammen, der an der TU Wien und der Karl Land- steiner Privatuniversität in Krems tätig ist und auf dem Gebiet der Wasserqualität grenzübergreifende Forschungskoopera- tionen aufgebaut hat. Synthese von Mykotoxin-Metaboliten Die Aktivitäten auf dem Gebiet der molekularen Diagnostik bilden jedoch nicht die einzige kooperative Achse zwischen dem iBAM und der TU Wien. Eine langjährige Kooperation verbindet die Forscher rund um Rudolf Krska auch mit der Forschungsgruppe von Johan- nes Fröhlich und Hannes Mikula am Ins- titut für Angewandte Synthesechemie. „Wir brauchen für die Massenspektro- metrie Kalibriersubstanzen, auch wenn es sich um sekundäre Metaboliten oder maskierte Mykotoxine handelt“, erklärt Krska. Dabei ist die Zusammenarbeit mit der Organischen Chemie außerordent- lich bedeutsam, die Synthesewege für diese Moleküle findet. Zudem nutzt man am iBAM das Know-how der TU-Che- miker und insbesondere des Experten Christian Hametner auf dem Gebiet der Strukturaufklärung mittels NMR-Spektro- skopie. k c o t S e b o d A / i m e c n a C i n n a v o G i , i n e W U T : r e d l i B

Virtual Reality und Augmented Reality sind dabei, ihren Weg von der Unter- haltungselektronik hin zu industriellen Anwendungen zu nehmen. VIRTUELL INDUSTRIELL Umdasch Group Ventures hat mit „Neulandt-3P“ eine mobile Fabrik für vorgefertigte Betonelemente entwi- ckelt, die am Ort der Baustelle auf- gebaut wird und kostengünstig produzieren kann. Doch wie zeigt man ein solches Sys- tem, das vor allem für wenig wohlhabende Regionen des globalen Südens entwickelt wurde, her, ohne es jedes Mal physisch mit- zunehmen? Thomas Moser und sein Team von der FH St. Pölten haben eine Simulation entwickelt, die Fabrik und Fertigungsprozes- se in drei Dimensionen erlebbar macht. „Das Feedback von unseren Vertriebsleuten ist sehr gut“, freut sich Projektmanager Markus Bittner, der derzeit den Testbetrieb des virtu- ellen Demonstrators koordiniert. Markus Bittner (Projektmanager bei Umdasch Group Ventures) koordinierte die Entwicklung einer virtuellen 3D-Simulation der mobilen Fabrik des Unternehmens. Was hier zur Anwendung kommt, ist eine Ausprägung dessen, was man „Mixed Reality“ nennt: Der fließende Übergang von der Wirk- lichkeit unserer alltäglichen Umgebung über die Verstärkung und Ergänzung durch zusätz- liche Elemente („Augmented Reality“, AR) bis hin zu einer vollständig Computer-generierten virtuellen Realität (VR). Die dafür entworfenen Technologien, die zunächst im Bereich der Unterhaltung Einzug hielten, für industrielle Anwendungen nutzbar zu machen, war Ge- genstand eines Kooperationsprojekts, das der Mechatronik-Cluster koordinierte. „Bei den ersten Gesprächen zur Projekt- akquise stellte sich heraus, dass die Unter- nehmen an sehr unterschiedlichen AR- und VR-Anwendungen Interesse hatten“, erzählt Moser von den Anfängen, aus denen sich langsam eine Projektstruktur herausschälte: „Wie begannen, die möglichen Anwendungs- fälle in Themenfelder zu clustern: Remote Support, Produktpräsentation, Schulung Ein Projekt des Mechatronik-Clusters aus der Sicht der Beteiligten „Virtual Reality“ und „Augmented Reality“ bieten neue Möglichkeiten der Präsentation, Interaktivität und Kooperation. In einem Projekt des Mechatronik-Clusters wurde ihr industrieller Nutzen ausgelotet. und Training, Unterstützung der Produktion.“ Für jedes der Themenfelder wurden wis- senschaftliche Partner ins Projekt geholt, die einen guten Querschnitt durch die Kom- petenzen nieder- und oberösterreichischer Fachhochschulen darstellen: IMC FH Krems, FH St. Pölten, Fotec (die Forschungstoch- ter der FH Wiener Neustadt), FH Oberöster- reich am Standort Steyr. Die Partnerfirmen formulierten Use Cases, die den einzelnen Themenfeldern zugeordnet und von den For- schungspartnern betreut wurden. Eine Besonderheit des Projekts ist, dass man sich nicht allein auf die technischen Aspekte von „Mixed Reality“ beschränkt hat, sondern auch ein eigenes Modul zur be- triebswissenschaftlichen Begleitforschung eingerichtet hat, das von Gerhard Kormann (Business Department der IMC FH Krems) und Tanja Zigar t (Institut für Manage - mentwissenschaften der TU Wien) bearbei- tet wurde. Schulung in virtueller Realität Während Moser selbst das Anwendungs- feld Produktpräsentation übernahm, in das Thomas Moser (FH St. Pölten) koordinierte das Projekt fachlich und betreute den Themenbereich Produktpräsenta- tion. auch der Use Case von Umdasch fiel, betreu- te Tina Gruber-Mücke für die IMC FH Krems den Themenblock Schulung und Training. Einer der Use Cases in diesem Themenfeld Tanja Zigart (TU Wien) war für die Begleitfor- schung zu Nutzer- akzeptanz und Pro- zessmanagement verantwortlich. kam vom Roten Kreuz: „Ein Rettungsdienst muss sehr viele Ehrenamtliche auf Notfall- einsätze vorbereiten. Es wäre sehr teuer, die Unfallsituation mit vielen auf Opfer ge- schminkten Personen jedes Mal nachzustel- len.“ Daher wurde eine VR-Umgebung entwi- ckelt, die das Szenario möglichst realistisch nachbildet. „Wir haben an der FH St. Pölten dazu eine Simulation entwickelt, die den Vor- gang des Gehens durch das Auf- und Ab-Be- wegen der Arme nachstellt“, sagt Moser. Ein weiterer Firmenpartner in diesem Themenfeld ist Lenze, ein Unternehmen der Antriebs- und Automatisierungstechnik, das an seinem Standort im oberösterreichischen Asten eine Vielzahl von Getriebemotoren her- stellt. Im letzten Schritt der Fertigung, der Endmontage, werden diese aus vielen unter- schiedlichen Komponenten zusammenge- baut. „Die hier eingesetzten Mitarbeiter sind oftmals keine gelernten Maschinenschlosser oder Elektromechaniker, sondern stoßen k c o t S e b o d A / k c o t S i / f f o k n e d o r o g , i n e W U T , n e t l ö P . t S H F , s e r u t n e V p u o r G h c s a d m U : r e d l i B

DAS PROJEKT Im Kooperationsprojekt „Mixed Reality Based Collaboration for Industry“ beschäf- tigen sich 24 Unternehmen und fünf For- schungseinrichtungen mit der Anwendung von „Mixed Reality“ in einem industriel- len Setting. Das Spektrum reicht von der Unterstützung von Service-Mitarbeitern bis zur interaktiven Schulungsumgebung, vom Einspielen von Informationen an einem Arbeitsplatz in der Produktion bis hin zur Präsentation von Lösungen für den Kunden. Forschungspartner: FH St. Pölten, FH OÖ Steyr, FH Wiener Neustadt/FOTEC, IMC FH Krems, TU Wien Unternehmenspartner: Bene, Bilfinger, Codeflügel, Eckl, Geodata, GPIXS, Jabil, KBA Mödling, Knorr Bremse/IFE Doors, Kotanyi, Kremsmüller, Lenze, MAN Truck & B u s , M ay r M e l n h of K a r to n , M B I T Solutions, ÖBB, Piesslinger, Prometa, Rotes Kreuz Niederösterreich, Semperit, Test-Fuchs, Umdasch Group Ventures, Voith, Wittmann Battenfeld. DER MECHATRONIK-CLUSTER Der Mechatronik- Cluster (MC) ist ein branchenübergreifendes Netzwerk zur Stärkung der Innovationskraft und inter- nationalen Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen im Bereich Maschinen- und Anlagenbau sowie in verwandten Wirt- schaftszweigen, wie dem Geräte - und Apparatebau, Technologie-Komponen- tenzulieferern, Forschungs- und Entwick- lungs- sowie Bildungseinrichtungen. Trä- gerorganisationen sind Business Upper Austria – OÖ Wirtschaftsagentur GmbH und ecoplus, die Wirtschaftsagentur des Landes Niederösterreich. www.mechatronik-cluster.at ANSPRECHPARTNER DI Thomas Holzmann ecoplus. Niederösterreichs Wirtschaftsagentur GmbH 3100 St. Pölten, Österreich Niederösterreich-Ring 2, Haus B Tel.: +43 2742 9000-19675 T.Holzmann@ecoplus. Vieles kann zuerst virtuell entworfen und getestet werden, bevor es in den realen Einsatz geht. frage der Akzeptanz wider, die Zigart unter den Mitarbeitern der teilnehmenden Unter- nehmen durchführte: „Die Usability wurde bei den VR-Anwendungen durchwegs besser be- wertet als bei den AR-Lösungen.“ Möglicher- weise zeigt sich darin auch eine Schlagseite, die sich durch die Umstände während der COVID-19-Pandemie ergab: „AR-Anwendun- gen kann man nur dort testen, wo sie ein- gesetzt werden. Wir konnten aber in viele Standorte nicht hinein und mussten daher mit Studenten testen“, sagt Kormann. Diese Umstände waren aber nicht nur Fluch, sondern auch Segen für das Projekt: „Für mich war spannend zu sehen, dass zu Gerhard Kormann (IMC FH Krems) analysierte Ver- änderungen auf der Ebene von Unternehmen und Geschäftsmodell. Beginn der Einsatz von VR-Werkzeugen für Schulung und Training im Alltag kaum prä- sent war. Nach einem Jahr Corona ist es uns allen geläufig, in einem betrieblichen Setting mit digitalen Tools umzugehen“, so Gruber- Mücke. Alfred Ritirc (Leiter Prozess- management bei Lenze) konnte wertvolle Erkennt- nisse aus der Analyse des Mon- tage-Prozesses ziehen. Unternehmenssicht verändern soll, also den Idealprozess entworfen“, erklärt Zigart. Schließlich sollte das mit den Echtprozessen nach Einführung im Unternehmen (also den Soll-Prozess) verglichen werden – was nicht immer einfach war, da zurzeit erst Prototy- pen der AR/VR-Lösungen im Einsatz sind. Zusätzlich wurden semi-strukturierte Inter- views geführt, um qualitative Inputs von den Firmenpartnern zu bekommen. Die Analyse zeigte so mache Einsicht: „In vielen Fällen entfiel die nachträgliche Dokumentation, weil sie gleich während des Prozesses gemacht wurde“, wie Zigart bemerkt. Gerhard Kormann ergänzte die Betrach- tung der Prozessebene durch die Analyse der digitalen Transformation auf der Ebene des Unternehmens und seiner Geschäftsmo- delle. „Es war sehr aufschlussreich zu ana- lysieren, wie sich die Sicht der Anwender im Zuge des Projekts erweiterte und viel mehr mit dem Thema Augmented Reality asso- ziiert wurde als nur Fernwartung“, erzählt Kormann von seinen Erfahrungen. Bei vielen Firmen sei es gleichsam in einem Zweitrun- deneffekt dazu gekommen, auch beim Ge- schäftsmodell in Richtung ortsunabhängiger Leistungen zu denken. „Der Pfad zur ‚Operati- onal Excellence‘ ist gelegt, es wird spannend, das auch zu monetarisieren“, so Kormann. Thomas Moser kann die Erfahrungen von Wolfartsberger zu den Limitationen der verfügbaren Hardware bestätigen: „Viele Produkte sind derzeit noch sehr auf Virtual Reality ausgerichtet, die Verknüpfung mit Informationen der echten Realität ist der schwierigere Fall.“ Das spiegelt auch die Ab- k c o t S i / f f o k n e d o r o g , s m e r K H F C M I , e z n e L : r e d l i B

38 LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 www.oegmbt.at Genom-Analyse „Das Influenza-Virus mutiert viel flotter als SARS-CoV-2“ Die ÖGMBT präsentiert Personen, die an der Erforschung des SARS- CoV-2-Virus arbeiten. Dorothee von Laer, Professorin am Institut für Virologie des Departments für Hygiene, Mikrobiologie und Public Health der Medizinischen Universität Innsbruck, im Gespräch über die Sequenzierung des Virus CR: Vor einem Monat traten in Tirol mehrere eigenstän- dige Mutationen der südafrikanischen Variante von SARS- CoV-2 auf. Sind deren Eigenschaften mittlerweile geklärt? Im Wesentlichen ja. Die Tiroler Untervarianten dürften sich genauso wie die Südafrika-Variante selbst verhalten, auch immu- nologisch. Die Mutation hat also biologisch keine Bedeutung. Andreas Bergthaler vom Forschungszentrum für Molekulare Medizin der Österreichischen Akademie der Wissenschaften (CeMM), der an den Stammbäumen des Coronavirus in Öster- reich arbeitet, bestätigte, dass es in Tirol nur einen einzigen Ein- trag dieses besonderen Typs der Südafri- kavariante gab. Dieser tritt im Übrigen nur ganz vereinzelt auf. Auf der gesamten Welt sind sechs Fälle bekannt. Wir haben diesen Typ zufällig erwischt. zieren. Und es wird auch nicht mehr jede Variante, die im PCR- Test als Variante aufscheint, nachsequenziert. Denn diese PCRs sind mittlerweile so gut, dass sie eine sehr hohe Vorhersagekraft haben. CR: Es gibt eine ganze Reihe von Sequenzierungsmethoden für RNA- und DNA-Stränge. Welches Verfahren wenden Sie bei SARS- CoV-2-Viren bevorzugt an, und warum gerade dieses? Wir haben bisher mit einer ganz klassischen Sanger-Sequenzie- rung das gesamte S-Protein sequenziert. Das ist eine einfache, preiswerte und schnelle Methode. Inzwi- schen haben wir eine Hochdurchsatz- Sequenzierung aufgebaut, mit der wir uns das ganze Genom anschauen können. Wir stellen damit fest, um welche Variante es sich jeweils handelt und ob das eine neue Variante ist. Aber die Analyse im Zusam- menhang mit den Stammbäumen überlas- sen wir Herrn Bergthaler. CR: Wie ist Ihnen das gelungen? Wir machen natürlich Sequenzierungen des gesamten S-Proteins von SARS-CoV-2. Dabei sahen wir, dass sich im S-2-Bereich, also im hinteren Teil des Proteins, eine normalerweise nicht vorhandene Ami- nosäure befindet. In der Folge hat Herr Bergthaler die gesamten Genome nach- sequenziert und einen Stammbaum der Tiroler Variante erstellt. Der erste Fall trat am 23. Dezember auf. Von diesem hat- ten wir noch die RNA eingefroren. Das ist sozusagen der „Urvater“ aller Tiroler Viren der Südafrika-Variante. Dorothee von Laer, Professorin am Institut für Virologie des Departments für Hygiene, Mikrobiologie und Public Health der Medizinischen Universität Innsbruck CR: Sie sagten Anfang Februar, Sie wür- den die Virus-RNA in zwei bis drei Tagen sequenzieren. Bei der AGES dauere das ein bis zwei Wochen. Wieso sind Sie so viel schneller als die AGES? Das war vermutlich ein organisatorisches Thema. Die Sequenzie- rung selbst dauert zwei bis drei Tage. Ich nehme an, die AGES war zu Anfang etwas überlastet. Es haben ja alle ihre Proben dorthin geschickt, und deshalb dauerte die Abarbeitung etwas länger. Aber mittlerweile hat die AGES ihre Kapazitäten erweitert. Es ist ja nicht so einfach, eine Sequenzierung für ganz Österreich auf- zubauen. Wir entlasten die AGES etwas, indem wir selbst sequen- Besondere Aufgaben haben wir nicht. Infolge der Infektions- dynamik machen wir derzeit viele Einträge in die gemeinsame Datenbank. Wir verfolgen die Risikopopulation auch epidemio- logisch. Aber ansonsten ist unser Hauptbeitrag zu dem Projekt einfach, dass wir die Sequenzen in die gemeinsame Datenbank einspeisen. Und je mehr Leute das machen, desto besser trägt der Überblick, den Herr Bergthaler erstellt. CR: Gibt es bei der Sequenzierung von SARS-CoV-2 besondere Herausforderun- gen? Nein. Natürlich besteht bei den PCRs immer das Risiko einer Verunreinigung. Wenn eine Probe wenig DNA bzw. RNA hat, ist nie ganz auszuschließen, dass man eine Kontamination amplifiziert statt der Probe. Wir haben unseren Arbeitsprozess nun so strukturiert, dass wir dieses Risiko minimieren können. CR: Sie nehmen an dem Projekt „Mutati- onsdynamik von SARS-CoV-2 in Österreich“ teil. Was sind im Rahmen dieses Projekts Ihre Aufgaben? I U M / r e n h c e L n a i r o F l , k c o t S e b o d A / n e e h a v o n a f i p e y l : r e d l i B

40 LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 Forschende Pharmaindustrie FOPI mit neuer Führung Bernhard Ecker, General Manager von Novo Nordisk Austria, ist der neue Präsident des Forums der forschen- den pharmazeutischen Industrie (FOPI). Er leitet dieses gemeinsam mit Vizepräsi- dentin Tuba Albayrak, der Chefin von No- vartis Oncology Austria, und Vizepräsident Wolfgang Kaps, dem Austro-Geschäftsfüh- rer von Sanofi, die beide bis Jänner 2023 bestellt sind. Generalsekretärin des FOPI ist Ines Vancata, die hauptberuflich als Market-Access-Direktorin von Roche Ös- terreich tätig ist. Zu ihrer Stellvertreterin wurde Cornelia Moser bestellt, ihres Zei- chens Senior Manager Government Affairs & Policy bei der österreichischen Nieder- lassung von Bristol-Myers Squibb. Ecker verlautete in einer Aussendung, er wolle „die Zukunft des Gesundheits- wesens in Österreich mitgestalten, um si- cherzustellen, dass moderne, lebensver- ändernde Therapien und Lösungen ihr volles Potenzial entfalten, um die best- möglichen Ergebnisse für Patienten und die Gesellschaft zu erzielen“. Als sein Ziel bezeichnete Ecker, „das Profil des FOPI zu schärfen und die Stimme der forschen- den Pharmaunternehmen weiter zu stär- ken. Patienten in Österreich müssen die Chance haben, rechtzeitigen Zugang zu innovativen Therapien zu bekommen. Die forschende Pharmaindustrie soll als Türöffner zu einem Leben in Gesundheit wahrgenommen werden“. Ecker ist pro- movierter Biochemiker und verbrachte sein gesamtes bisheriges Berufsleben in der forschenden Pharmaindustrie. Etwa elf Jahre lang war er für Abbott in Ös- terreich, Frankreich und den USA tätig, anschließend drei Jahre für Baxter. Bei Novartis hatte Ecker unter anderem in Un- garn, Deutschland und der Schweiz unter- schiedliche Funktionen inne. Seit 1. März 2020 leitet er die Österreich- Niederlassung Pharmig Lindgren im Vorstand Lauri Lindgren, der Geschäftsführer des US-amerikanischen Biotechnologie- konzerns Amgen in Österreich, ist seit kurzem Mitglied des Vorstands des Pharmaindustrieverbands Pharmig. Wie seinerzeit berichtet, leitete Lind- gren vor der seit dem Jahr 1995 bestehenden Österreich-Niederlassung von Amgen die Vertretungen des Konzerns in Finnland und Schweden und arbei- tete in der Europazentrale von Amgen in der Schweiz. Anlässlich seiner Beru- fung in den Pharmig-Vorstand konsta- tierte Lindgren, nach eineinhalb Jahren in Österreich habe er „das Gefühl, nun richtig angekommen zu sein – und Meetings auf Deutsch schrecken mich auch nicht mehr ab“. Nicht zuletzt auf- grund der Erfahrungen mit der COVID- 19-Pandemie ist es ihm nach eigenem Bekunden wichtig, „dass die pharma- zeutische Industrie offen in den Dialog tritt, erklärt, aufklärt und informiert“. Nicht zuletzt möchte er in der Pharmig seine internationale Erfahrung in der Pharmabranche einbringen. Amgen-Österreich Chef Lauri Lindgren: Keine Angst mehr vor „Meetings auf Deutsch“ Neuer Präsident Bernhard Ecker: „Profil des FOPI schärfen“ von Novo Nordisk Pharma. In Ungarn war Ecker Mitglied des Leitungsgremiums der Association of innovative Pharmaceutical Manufacturers (AIPM). Die neue FOPI-Generalsekretärin Ines Vancata arbeitet seit 2004 bei Roche Öster- reich. Seit 2017 ist sie als „Market Access Director“ Mitglied des Managements des Unternehmens. Sie will nicht zuletzt „den Mehrwert aufzeigen, den die forschende pharmazeutische Industrie für die Gesell- schaft leistet“. Ähnlich äußerte sich ihre Stellvertreterin Schaffer-Kral, die als ihre Aufgabe bezeichnete, „kreative Zugänge und andere Herangehensweisen zu ver- wirklichen, um die forschende Pharmain- dustrie in neuem Licht zu präsentieren“. r a s u H n a i t s i r h C , i k s d r o N o v o N , k c o t S e b o d A / i e h r a S i : r e d l i B

42 LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 Feldbau Bayer gibt sich konkrete Nachhaltigkeitsziele Die weiter zunehmende Weltbevölkerung bei begrenzt zur Verfügung stehenden Anbauflächen ernähren, die Umwelt besser schützen und Kleinbauern ein höheres Einkommen verschaffen. Dies alles unter einen Hut zu bringen, gleicht der Quadratur des Kreises. Bayer Crop Science versucht nun mit der bis 2030 umzu- setzenden Nachhaltigkeitsstrategie „100-30-30“ einen spürbaren Beitrag zur Lösung dieser gewaltigen Aufgabe zu leisten. Die Zeit der schönen Projekte, die nicht zuletzt für eine ,gute Presse‘ sorgen, sind vorbei!“ Dies betonte Klaus Kunz, Leiter Nachhaltigkeit & Busi- ness Stewardship bei Bayer Crop Science, im Rahmen einer kürzlich zusammen mit Bayer Austria ausgerichteten Webkonfe- renz. Angesichts der gewaltigen Probleme, mit denen die Welt zu kämpfen hat, gehe es fortan um die konsequente und syste- matische Umsetzung von „Nachhaltig- keit“, die nunmehr auch von der Bayer- Vorstandsetage „als eine ganz zentrale Geschäftsstrategie“ gesehen werde. Damit seien die Weichen in der Forschung und Entwicklung, aber auch im Tagesgeschäft des Konzerns gestellt worden. „Nachhaltigkeit“ hat viele Perspektiven Die erste Herausforderung liege aller- dings schon darin, dass in den verschie- denen Weltregionen unter nachhaltiger Landwirtschaft durchaus Unterschied- liches verstanden werde. Kunz: „In den USA steht dieser Terminus insbesondere für die Weitergabe der Farmen an die nächsten Generationen, während man in Teilen Asiens und Afrikas darunter schlichtweg die Verfügbarkeit von ausrei- chend Nahrung versteht. In Europa ist der Begriff wiederum stark mit dem Umwelt- schutzgedanken verbunden. Die Umset- zung von Nachhaltigkeit muss demnach so erfolgen, dass all diese Perspektiven berücksichtigt werden.“ Für den Chemiker und Wirtschaftswissenschaftler bleibt es zwar Aufgabe der Industrie, die Weltbe- völkerungen mit den zur Verfügung ste- henden und neuen Methoden zu ernähren und zugleich die Umwelt besser zu schüt- zen. Daneben stehe für den Konzern aber auch der Bauer immer mehr im Fokus, „An der digitalen Landwirtschaft führt kein Weg vorbei.“ dem es zusätzliche Einkommensquellen zu eröffnen gelte. Um die Innovationen auch implementieren zu können, sei auf die nötige Akzeptanz unter den Stakehol- dern zu achten. Last but not least legt man bei Bayer größten Wert auf die Messbar- keit der Wirkung der Maßnahmen und die Kommunikation der gemachten Fort- schritte in der breiten Öffentlichkeit. Der stärkere Fokus auf Nachhaltigkeit hat, zusammen mit verschärften Regulativen, bereits seinen Niederschlag in der Pro- duktpalette des Unternehmens gefunden. Darüber berichtete im Rahmen der Web- konferenz Karl Neubauer, der Leiter der Crop Science Division bei Bayer Austria und stellvertretende Vorsitzende der IndustrieGruppe Pflanzenschutz (IGP) im Fachverband der Chemischen Industrie Österreichs (FCIO). Inspiration aus der Wissenschaft Den Wegweiser zu den Nachhaltigkeits- zielen und den entsprechenden globalen Modellen hatte Bayer in erster Linie in den Arbeiten des Stockholm Resilience Cen- tre gefunden. Vor allem der 2009 erschie- nene Fachartikel „A safe operating space for humanity“ sollte sich als besonders inspirierend erweisen. Das Wissenschaft- lerteam rund um Johan Rockström formu- liert darin für neun zentrale natürliche Systeme und Prozesse „planetare Belast- barkeitsgrenzen“. Waren für Kunz The- men wie der Klimawandel und die Stick- stoffproblematik längst vertrautes Terrain, seien das Ausmaß des Verlustes an Biodi- versität und die dabei der Landwirtschaft zukommende Rolle für ihn doch „überra- schend“ gewesen. „Auf die Frage, wie sich mehr Feldfrüchte erzeugen lassen und zugleich mehr Rücksicht auf die Umwelt genommen werden kann, gibt allerdings auch diese tolle Arbeit keine Antworten“, so der Experte. Weiterer Input kam von den „Millennium Development Goals“ der Vereinten Nationen und von der „Farm to Fork“-Strategie (F-to-F) der Europäischen Union, wobei Letztere sowohl bei Bayer als auch in der IGP nicht nur auf Zustimmung trifft. Neubauer: „Zwar stehen wir in i k p e e r F / k a y k p u l : d l i B

44 LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 Arzneimittelmarkt Biosimilars-Preisregel: Fortschreibung wahrscheinlich Die seit 1. April 2017 geltende Bestimmung läuft mit Jahresende aus. Aller Voraussicht nach dürfte sie aber entweder in Dauerrecht überführt oder verlängert werden, heißt es seitens des Biosimilars-Verbands. Ende des Jahres läuft die seit 1. April 2017 geltende Biosimilars-Preisregel aus. Doch die Chancen stehen gut, dass diese in Dauerrecht überführt oder wenigstens verlängert wird. Das bekann- ten die Präsidentin des Biosimilarsver- bands Österreich, Sabine Möritz-Kaiser- gruber, und ihr Stellvertreter Wolfgang Andiel kürzlich bei einem Pressegespräch auf Nachfrage des Chemiereports. Möritz- Kaisergruber hält die Fortschreibung der Preisregel für das „wahrscheinlichste Sze- nario“. Andiel sagte, er sehe „großes Ver- ständnis“ seitens der Politik. Zwar seien die Diskussionen noch nicht abgeschlossen. Und im Dachverband der Sozialversiche- rungsträger (DV) gebe es durchaus „Inter- essengruppen“, die die Regel als vor allem industriefreundlich betrachteten, obwohl sie auch die Interessen der Patienten und der Krankenkassen gut abbilde. Indessen könnte Andiel zufolge das Thema schon in Bälde im Gesundheitsausschuss des Na- tionalrates abgehandelt werden. Vorsorg- lich deponierten Möritz-Kaisergruber und Andiel die Wünsche ihrer Branche: Neben der „Verdauerrechtlichung“ der Preisregel wünschen sie die „Einhaltung der Preisbil- dungsregeln durch den DV“ sowie eine „ge- zielte Biosimilarsförderung“, etwa durch Verordnungsquoten. Beschlossen wurde die derzeitige Preis- regel im Nationalrat am 30. März 2017 mit Zustimmung der damaligen Regierungs- parteien SPÖ und ÖVP sowie der Grünen. Sollte sich an der Haltung dieser Parteien nichts Grundsätzliches geändert haben, wofür keine Anzeichen vorliegen, wäre auch die Verlängerung bzw. die Überfüh- rung in Dauerrecht kein Problem. Auch hatten sich die damaligen Oppositionspar- teien seinerzeit ohnehin eher an Formalia gestoßen als am Inhalt der betreffenden ASVG-Novelle. Die Freiheitlichen beklag- ten, dass die Regierung den entscheiden- „76 % des Marktes sind noch nicht ausgeschöpft.“ den Abänderungsantrag erst unmittelbar vor Beginn der Debatte präsentierte. Dies sei ein „absoluter Tiefpunkt“ des Parla- mentarismus. Seitens der Regierungsfrak- tionen wurde auf die mehr als ein Jahr dauernden Verhandlungen mit dem da- maligen Hauptverband der Sozialversiche- rungsträger verwiesen. Gut Ding brauche eben Weile, beschied die SPÖ. Inhaltliche Kritik kam von NEOS-Gesundheitsspre- cher Gerald Loacker, der in der Preisbin- dung eine Sünde wider die freie Markt- wirtschaft sah. „Der Nationalrat wolle beschließen ...“ : Die Preisregelung für Biosimilars sollte verlängert werden, wünscht der Branchenverband. Um die Hälfte billiger Der Preisregel zufolge muss der Preis des ersten Nachfolgeprodukts zu einem Biologikum um mindestens 38 Prozent unter dem des Originalpräparats liegen. Der Preis für das zweite Biosimilar wie- derum hat den des ersten um 15 Prozent zu unterschreiten, der des dritten Mittels den des zweiten um weitere zehn Prozent. Alles in allem ergibt dies eine Kostensen- kung von rund 52,5 Prozent gegenüber dem Originalmedikament. Kommen wei- tere Mittel auf den Markt, gilt, was auch für Generika gilt: Der Hersteller des Ori- ginals muss den Preis dafür binnen drei Monaten um mindestens 30 Prozent ver- ringern. Das nächste Biosimilar hätte um 18 Prozent billiger zu sein als das preis- gesenkte Originalmittel, das übernächste weitere 15 Prozent. Faktisch ist allerdings höchst unwahrscheinlich, dass es so weit kommt, erläuterte Andiel: Wegen des be- trächtlichen Aufwands für die Entwick- lung von Biosimilars gibt es meist nur ei- nen oder zwei Anbieter, in seltenen Fällen bis zu fünf. Wie Möritz-Kaisergruber auf Anfrage des Chemiereports mitteilte, hat der öster- reichische Markt für Biologika und Biosi- milars ein Volumen von etwa 1,3 Milliar- den Euro pro Jahr. Etwa 76 Prozent davon seien „noch nicht ausgeschöpft“. (kf) k c o t S i / i r a n e l l a V o v a F i l : d l i B

46 LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 Pharmaindustrie Impfstoffproduktion: Nicht von heute auf morgen Grundsätzlich begrüßt die Pharmabranche den Wunsch der Bundesregierung, in Österreich Erzeugungsanlagen für Impfstoffe gegen SARS-CoV-2 aufzubauen. Doch die Herausforderungen sind nicht zu unterschätzen. „Wir möchten bis Ende 2022 rund 200 Mio. Dosen erzeugen.“ Die Pandemie hat gezeigt, wie wichtig ein starker Stand- ort für die medizinische Versorgung dieses Landes jetzt und in Zukunft ist. Doch Impfstoffproduktion ist nichts All tägliches, sondern ein äußerst komplexer Prozess, der lang- fristig und mit Blick auf die verfügbaren Ressourcen geplant werden muss. Umso mehr freut es mich, dass es vonseiten der Politik klare Signale gibt, die Arzneimit- telproduktion in Österreich auf breiter Basis auszubauen.“ So resümierte Phar- mig-Generalsekretär Alexander Herzog ein Treffen der Pharmaindustrie mit der Bundesregierung hinsichtlich der Herstel- lung von Impfstoffen in Österreich. Ihm zufolge gilt es, über Österreich hinaus den Pharmastandort Europa insgesamt zu stärken. Und dazu müsse die Politik geeignete Rahmenbedingungen schaffen: „Ob es Steuererleichterungen sind, ein klares Bekenntnis zu mehr Forschung oder konkrete Anreize, um die Produktion wei- ter attraktiv zu machen – all diese Faktoren tragen dazu bei, den Standort Österreich und in weiterer Folge Europa zu stärken.“ Unter diesen Voraussetzungen werde es für die Branche einfa- cher, ihre Fabriken auszubauen oder sogar neue Produktions- komplexe zu etablieren. Nicht über Nacht Unumstritten ist freilich: Von heute auf morgen ist die Angele- genheit nicht zu machen. Schon vor einiger Zeit warnte die Prä- sidentin des Österreichischen Verbandes der Impfstoffhersteller (ÖVIH), Renée Gallo-Daniel, die Errichtung einer neuen Impf- Unterstützung für Curevac: Novartis will in Kundl den Wirkstoff für das SARS-CoV-2-Vakzin CVnCoV erzeugen. stofffabrik samt Validierung und Regis- trierung dauere „normalerweise fünf bis zehn Jahre. Eine Ausweitung der Produk- tionskapazität ist daher von Investitionen in den Ausbau oder die Adaptierung von bestehenden Anlagen, einer Zusammenarbeit mit Auftragsherstellern oder anderen Unternehmen abhängig. Daran arbeiten wir derzeit mit Hoch- druck. Unser Ziel ist nach wie vor, so schnell wie möglich Impf- stoffe für alle, die es wollen, zur Verfügung zu stellen“. Die Pro- duzenten potenzieller Impfstoffe hätten bereits zu Beginn der COVID-19-Pandemie mit entsprechenden Planungen begonnen, und das in allen Bereichen von der Abstimmung mit den Behörden über die Rohstoffbeschaffung bis zur Logistik. Hilfe für Curevac Immerhin kündigte der Schweizer Pharmakonzern Novartis an, das Bio- technologieunternehmen Curevac bei der Produktion seines in Entwicklung befindlichen Impfstoffs gegen SARS-CoV-2 zu unterstützen. Erfolgen soll das mithilfe der Fabrik in Kundl im Tiroler Unterland. Noch heuer möchte Novartis dort bis zu 50 Millionen Dosen des Wirkstoffs erzeugen, kommendes Jahr sollen es bis zu 200 Millionen Dosen werden. Der Schwei- zer Konzern adaptiert dazu eine neue Produktionsanlage. Das vorformulierte Mittel werde an die Curevac geliefert, von dieser zum fertigen Impfstoff mit der Bezeichnung CVnCoV weiterver- arbeitet und abgefüllt, hieß es in einer Aussendung. Eine ähnli- che Vereinbarung mit Curevac hat auch der deutsche Pharma- und Agrarchemiekonzern Bayer getroffen. Er möchte bis Ende 2022 rund 160 Millionen Dosen des Curevac-Impfstoffs herstel- len. Die ersten davon könnten eventuell noch Ende des heurigen Jahres verfügbar sein. s i t r a v o N : d l i B

48 MEDIENKOOPERATION AustrianLifeSciences chemiereport.at 2021.2 VTU zieht Bilanz über ein Jahr „Corona“ Firmenkultur schlägt Strategie COVID-19 hat das wirtschaftliche Leben verändert. Wir haben mit Robert Wutti, Geschäftsführer der VTU Engineering GmbH, gesprochen, wie es dem steirischen Planungsunternehmen in dieser Situation ergangen ist. CR: Wir haben nun ein Jahr gesell- schaftliches Leben im „Corona- Modus“ hinter uns. Wie ist VTU Robert Wutti, Geschäftsführer VTU Engineering, sieht im vermehrten Einsatz von Videokonferenzen durchaus Vorteile für die Projektarbeit. durch diese Zeit gekommen? Zusammengefasst gesagt: sehr gut. Blickt man auf den März 2020 zurück, gab es allerdings hektische Momente. So wurden alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von einem Tag auf den anderen ins Homeoffice verpflanzt, und wir mussten die wildesten wirtschaftlichen Szenarien durchrech- nen, wie es weitergehen könnte. Die stän- digen Änderungen der Vorgaben durch die Regierungen in den Ländern, in denen wir Firmen betreiben – neben Österreich auch Deutschland, die Schweiz, Italien, Rumänien und Polen – haben ein geordnetes Management natürlich nicht leicht gemacht. CR: Ist es zu einem Rückgang der Auftragslage gekommen oder haben sich Projekte verzögert? Es gab eine relativ kurze Phase im Frühjahr, in der die meisten unserer Kunden keine Entscheidungen über neue Projekte getrof- fen haben. Auch Baustellen wurden eingestellt, allerdings nur kurzzeitig. Das hat uns in Deutschland getroffen, weil größere Projekte tatsächlich ausgefallen sind. Dieser Auftragsrückgang konnte aber in der zweiten Jahreshälfte aufgeholt werden. In Summe hatten wir eine gute Auftragslage. Als die zweite Infekti- onswelle und die Lockdowns im Herbst auf uns zukamen, war die Industrie bereits auf diese Rahmenbedingungen eingestellt, und von Investitionszurückhaltung war nichts zu bemerken. CR: Mussten Mitarbeiter in Kurzarbeit geschickt werden? Und wenn ja: Wie war die Akzeptanz dieser Maßnahmen? Beginnend mit Mai und auslaufend mit September wurde Kurz- arbeit eingesetzt, allerdings für maximal 15 Prozent der Beleg- schaft. Letztendlich wurde das in Anbetracht der weltweiten Situ- ation aber gut angenommen, weil sehr schnell klar war, dass die Arbeitsplätze bei VTU gesichert sind. Wir haben keine Mitarbei- terinnen oder Mitarbeiter gekündigt. Arbeitsplätze und damit Know-how zu erhalten ist ein festes Versprechen an unser Team, aber auch an unsere Kunden. Wie wichtig sind in einer solchen Situation eine klare Kommunikation seitens des Unternehmens und eine offene Firmenkultur? Ehrlichkeit und eine aktive Kommunikation sind in unsicheren Zeiten essenziell. Dazu stehen wir schon seit langem, und wir haben sehr positives Feedback dazu aus der Belegschaft erhal- ten. Paare im erzwungenen Homeoffice tauschen sich natürlich viel über ihre Arbeitgeber und deren Umgang mit der Pandemie aus – da wurde VTU sehr oft als Vorzeige-Unternehmen genannt. CR: Haben in den Lockdown-Phasen viele Mitarbeiter ins Homeoffice gewechselt? Wenn ja: Gibt es da nicht Hindernisse, was die IT-Ausstattung und die räumlichen Möglichkeiten betrifft? Als Engineering-Dienstleister produzieren wir Dokumente vor- wiegend in elektronischer Form. Das bedeutet, der Arbeitsplatz braucht einen Computer und einen Internet-Anschluss. Die IT- Infrastruktur mit Laptops für alle und schnellen Verbindungen zu unseren Servern hatten wir bereits seit Jahren ausgebaut, das heißt, der technische Wechsel ins Homeoffice war kein Problem. Die privaten WLAN-Verbindungen waren nur in speziellen Fäl- len eine Hürde, z. B. beim 3D-Modellieren. Hier haben wir eine geordnete Team-Aufteilung in den Büros eingerichtet. CR: Ein anderer Faktor ist die Teamarbeit. Ist für aufwendige Planungs- und Engineering-Projekte nicht wichtig, dass Teams physisch zusammenkommen? Interdisziplinäre Zusammenarbeit ist natürlich eine Grundvo- raussetzung für die Planung von komplexen Anlagen. In Groß- projekten arbeiten hundert und mehr Kolleginnen und Kollegen intensiv zusammen. Das Jahr 2020 hat jedoch gezeigt, dass diese Zusammenarbeit sehr viel besser mit Videokonferenzen funktio- niert, als alle erwartet haben. Mit Tools wie MS Teams und einer guten Ausstattung mit Headsets und Bildschirmen ist die fach- liche und sachliche Interaktion bestens möglich. Reisezeiten

50 CHEMIE & TECHNIK chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 Technopol Wieselburg Gesamtschau auf die Produktion Im Herbst startet am Campus Wieselburg der Fachhochschule Wiener Neustadt der Bachelorstudiengang „Produktionstechnik & Kreislaufwirtschaft“. Er vermittelt den Teilnehmern die Basis für nachhaltig ausgerichtete Optimierungsvorhaben. Noch bis 15. Juli läuft die Bewerbungs- frist für den im September begin- nenden Bachelorstudiengang „Pro- duktionstechnik & Kreislaufwirtschaft“ am Campus Wieselburg der Fachhochschule (FH) Wiener Neustadt. Und das Interesse ist groß, berichtet Fachbereichsleiter Franz Theuretzbacher. Eine Bedarfsanalyse im Zuge der Entwicklung des neuen Ausbil- dungsangebots zeigte, dass die Absolven- ten mit ausgezeichneten Chancen beim Be- rufseinstieg rechnen können. Im ersten Studienjahr werden Grund- lagen vermittelt, von Elektrotechnik und Mechanik über Mathematik, Werkstoff- kunde und Chemie bis zu Fertigungs- und Produktionstechnik. Im zweiten sowie dritten Studienjahr erlernen die Teilneh- mer die Nutzung digitaler Technologien, um Produktionsprozesse im Sinne der Nachhaltigkeit zu optimieren. Das betrifft sowohl klassische Themen der Industrie 4.0 wie Predictive Maintenance als auch ökologische Aspekte. Und gerade diese Gesamtschau ist laut Theuretzbacher das Einzigartige des Studiengangs: „Je genauer man weiß, wie ein Produktionsprozess funktioniert und welche Verfahren sowie Materialien eingesetzt werden, desto besser ist die Basis für Optimierungsvor- haben.“ Am Ende des zweiten und des vierten Semesters sind Praxisseminare in Produk- tionstechnik zu absolvieren. Nicht zuletzt im Hinblick darauf wird an der FH Wiener Neustadt ein Smart Factory Lab aufgebaut. Dort lassen sich miniaturisiert Prozesse aus Produktionsbetrieben nachvollziehen. Im Abschlusssemester steht ein 15-wöchi- ges Berufspraktikum bei einem Unterneh- men auf dem Programm. Bei der Suche nach Praktikumsplätzen unterstützt die FH die Teilnehmer mit ihren Kontakten in die Wirtschaft. „Aber die Studenten sol- len auch selbst aktiv werden und Unter- nehmen kontaktieren, in denen sie später arbeiten wollen. Wenn es ihnen gelingt, dort einen Praktikumsplatz zu bekommen und eventuell ihre Abschlussarbeit über ein für das Unternehmen wichtiges Thema zu verfassen, ist das natürlich ideal“, erläu- tert Theuretzbacher. Ökologie und Technologie Inhaltlich unterstützt wird der Studiengang vom neuen In- stitut für Nachhaltigkeit der FH Wiener Neustadt. Laut Institutslei- terin Karin Dobernig wurde dieses gegründet, um die Kompetenzen der FH im Bereich der Nachhaltigkeit bes- ser koordinieren und integrieren zu können. Die Zusammenarbeit mit dem Studiengang erfolgt auf mehreren Ebenen. Insbeson- dere werden seitens des Insti- tuts Lehrveranstaltungen ange- boten. In weiterer Folge könnten auch gemeinsame For- schungsprojekte und sonstige Vor- haben entwickelt werden. Sehr wich- tig ist Dobernig dabei ein „ganzheitlicher Ansatz, der öko- logische, technologische und gesellschaft- liche Nachhaltigkeit umfasst“. Ökologie und technische Kompetenz: Im September startet der Bachelorstudien- gang „Produktionstechnik & Kreislaufwirtschaft“ am Campus Wieselburg. Nachhaltigkeit am ecoplus Technopol Wieselburg Nachhaltigkeit ist seit der Umsetzung des niederösterreichischen Technopol- programmes in Wieselburg das zentrale Thema. Dies spiegelt sich auch in den vier Technologiefeldern Bioenergiesysteme, Agrartechnologie, Lebensmitteltechnologie und Wasserwirtschaft wider. Das Tech- nopol Wieselburg vernetzt die ansässigen Forschungs- und Ausbildungseinrichtun- gen mit technologieorientierten Unterneh- men. Durch diese Zusammenarbeit werden Synergien genutzt und unterschiedliche Kompetenzen miteinander verknüpft. www.ecoplus.at/technopol_wieselburg Mit dem Studiengang zusammenwirken wird auch die kürzlich gegründete „Platt- form Bioökonomie & Kreislaufwirtschaft“ des Landes Niederösterreich. Sie dient als Katalysator für die Ausweitung der Bioöko- nomie im Rahmen der neuen Wirtschafts- strategie des Landes. Die Plattform ist „ein gutes Instrument, mit dem man Menschen miteinander vernetzen kann“, erläutert ecoplus Plattform-Manager Florian Kam- leitner. Sie werde mit Veranstaltungen zu einer „entsprechenden Sichtbarkeit“ des neuen Studiengangs beitragen. Längerfris- tig seien auch gemeinsame Projekte denk- bar. Das Thema Bildung und Ausbildung im Bereich der Nachhaltigkeit ist laut Kamleit- ner in Niederösterreich bereits fest veran- kert: „Natürlich wird auch der neue Studi- engang ganz stark positiv hineinwirken.“ Weitere Informationen k c o t S i / k j i www.fhwn.ac.at/studiengang/ produktionstechnik-und- kreislaufwirtschaft D n a v o n n e M : d l i B Entgeltliche Einschaltung

52 CHEMIE & TECHNIK chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 Expertise zu Masken und Aerosolen Reinraumtechnik goes public COVID wird bleiben, wir müssen als Gesellschaft damit um- gehen lernen.“ David Tatschl, CEO des Silicon Alps Electronic Cluster, brachte im Rahmen einer Online-Presseveranstal- tung knapp und präzise auf den Punkt, womit schon seit Monaten gerechnet wurde. Die Plattform hat ihren Fokus in Kärnten und der Steiermark und bringt Unternehmen, wissenschaftliche Ein- richtungen und Behörden zusammen, deren Aktivitäten rund um die Mikroelektronik-Branche angesiedelt sind. Die verschiedenen technologischen Felder hat man in Arbeitsgruppen gebündelt, eines davon stellt die Reinraumtechnik dar. Und gerade Expertise auf diesem Gebiet ist derzeit aus ungewohnter Richtung gefragt: Was lange Zeit ein Spezialisten-Thema für Industriezweige mit besonders hohen Anforderungen wie die pharmazeutische oder die Halbleiter-Produktion war, interessiert derzeit eine breite Öffentlichkeit – oder sollte sie zumindest interessieren. Anforde- rungen wie das richtige Tragen von Schutzausrüstung, das rich- tige Verhalten in Innenräumen, damit so wenig Aerosole wie mög- lich eingetragen werden, die Gestaltung von Lüftungsanlagen, die zur Optimierung der Raumlufthygiene beitragen – all das ist das tägliche Brot des Reinraumtechnikers. Organisationen wie Silicon Alps oder die Österreichische Reinraumgesellschaft (ÖRRG) bieten dieses Wissen nun der Öffentlichkeit an. Die Kompetenz der Reinraumtechnik ist in Zeiten von COVID-19 mit einem Mal auch in der breiten Öffentlichkeit gefragt. Die Branche reagiert darauf und bietet ihre Dienste an. Von Georg Sachs „Menschen, die in Reinräumen arbeiten, müssen sich schon seit langem richtig kleiden, Masken und Brillen tragen und sich so verhalten, dass so wenige Tröpfchen wie nur möglich an die Raumluft abgegeben werden“, sagt dazu ÖRRG-Präsident Peter Furtner, Geschäftsführer der CLS Ingenieur GmbH. Die Gesell- schaft hat daher unter dem Titel „Reinraumtechnik goes public“ eine Reihe von Online-Seminaren gestartet, die eine entspre- chende Wissensbasis zur Verfügung stellen. „Die öffentliche Dis- kussion wird teilweise überhastet, teilweise fachlich inkorrekt geführt. Wir sind keine Virologen, aber wir haben so viel an natur- wissenschaftlichem und technischem Know-how, dass wir mithel- fen können, eine Faktenbasis zu schaffen, auf deren Grundlage jeder entscheiden kann, wie er sich verhält“, betont Furtner. Man hat diese Bewusstseinsarbeit vorerst im kleinen Kreis begonnen: Bei den eigenen Mitarbeitern und den Mitgliedern der ÖRRG, um von dort in die Kreise hineinzuwirken, zu denen man Zugang hat. Fakten zu Masken Allein zum Thema Schutzmasken gibt es viel Unsicherheit und Verzerrungen. „Was als Mund-Nasen-Schutz, kurz MNS, im Umlauf ist, sind eigentlich OP-Masken, die dazu konzipiert i g n i r e e n g n E m o o r n a e C r e n t r O l , l n e s u a F o t o F Dominikus Forsthuber, Allgemeine Bau Chemie GmbH: „Unsere Leute sind es gewohnt, auf Baustellen Hygienemaßnahmen einzuhalten.“ Josef Ortner, Geschäftsführer von Ortner Cleanroom Engineering: „Man hat sich in den vergangenen Monaten zu wenig gefragt, welche technischen Lösun- gen die Situation verbessern können.“ , k c o t S i / y h p a r g o t o h p - e y t s l : r e d l i B

54 CHEMIE & TECHNIK chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 IHM Forum Pharma zum Thema Reinraum Am 27. und 28. April veranstaltet sungsansätze für häufige auftretende GMP-Mängel, Entwicklungen im Bereich der Luftfilter für Reinräume sowie anti- bakterielle Reinraum-Oberflächen für Bö- den, Wände und Decken. Weitere Themen sind Umbauten bestehender Reinraum- das IMH das Forum Pharma zum Thema Reinraum. Auf dem Pro- gramm stehen aktuelle Fragen hinsicht- lich der Umsetzung des GMP-Leitfadens der Europäischen Union ebenso wie Lö- CB Chemie Siegendorf als neuer Sitz Das Spezialchemieunternehmen CB Chemie verlegt seinen Unternehmenssitz von Baumgarten etwa zwölf Kilometer südlich von Eisenstadt nach Siegendorf, etwa acht Kilometer südlich der burgenländischen Landeshauptstadt. Insgesamt umfasst der neue Standort rund 23.000 Quadratmeter mit guter Anbindung an die Autobahn. Auf 9.000 Quadratmetern davon entstehen bis Jahresende Büros für 15 Beschäftigte, ein Labor sowie eine Silierstation zur Umfüllung von Sack- ware und BigBags in Silo-LKWs. Rund 1.700 der 9.000 Quadratmeter sind als Lager- und Kommisionierflächen vorgesehen. Die übrigen 14.000 Quadratmeter wurden für einen eventuellen weiteren Ausbau reserviert. Insgesamt investiert die CB Chemie rund fünf Millionen Euro in den neuen Standort. Die Lager werden mit einer Temperatursteuerung ausgestattet und sind damit auch für „sensible Produkte im Bereich Life Science“ geeignet, heißt es seitens des Unternehmens. Einen Teil der in Siegendorf benötigten elektrischen Energie wird eine Photovoltaikanlage mit 44 Kilowatt Leistung bereitstellen. Die 2016 gegründete CB Chemie will von ihrem neuen Standort ihre Expansion nach Osteuropa fortsetzen. In Tschechien und Slowenien ist sie bereits vertreten, ebenso in Ungarn, wo seit Jänner ein Tochterunternehmen besteht. Durchblick im Reinraum: Das Forum Pharma bietet Ende April umfassende Informationen zum Thema. gebäude von der Planung bis zur Validie- rung und Qualifizierung – inklusive der Abgrenzung der Verantwortlichkeiten zwischen dem Mieter und dem Vermieter der Liegenschaft, der Zusammenarbeit mit der Gewerbebehörde und der AGES sowie der Nutzung von Qualitätsmanage- ment-Tools im Zuge der Projektplanung und -bearbeitung, aber auch Prüf- und Testkonzepte sowie der Umgang mit all- fälligen Abweichungen und Fehlern. Dis- kutiert werden aber auch Erfahrungen aus der COVID-19-Pandemie, darunter Strategien, um die Widerstandsfähigkeit der Pharmaindustrie gegen Krisen weiter zu erhöhen und eine möglichst ausfalls- sichere Versorgung Österreichs und der Europäischen Union mit Arzneimitteln zu gewährleisten. Überdies geht es um die Frage, wie neue Technologien die Her- stellung von Arzneimitteln und deren An- wendung durch den Menschen verändern werden. Nicht fehlen dürfen in Zeiten der allumfassenden Digitalisierung die The- men Datensicherheit und Datenintegrität. Gerade derartige Fragen kommen zuneh- mend ins Blickfeld der Überwachungsbe- hörden. Umso wichtiger sind „praxiser- probte Methoden für die Compliance zur Datenintegrität“, die beim Forum Pharma Reinraum ebenfalls behandelt werden. IMH wird an der Präsenzveranstaltung festhalten und sie nur, wenn die rechtli- chen Rahmenbedingungen es notwendig machen, verschieben. Weitere Informationen www.imh.at/veranstaltungen/seminar/ konferenz-reinraum/ Spatenstich in Siegendorf: Bis Jahresende soll der neue Unternehmenssitz fertiggestellt werden. i e m e h C B C , k c o t S i / f f o k n e d o r o g : r e d l i B

56 MEDIENKOOPERATION AustrianLifeSciences chemiereport.at 2021.2 Jungforscherkalender 2021 Der Niederösterreichische Jungforscherkalender 2021 stellt eine Zusammenarbeit des Fotografen Wolfgang Liebert und des Künstlers „donhofer.“ dar und setzt sich speziell mit Klischees aus- einander, mit denen Wissenschaft- ler häufig konfrontiert werden. t r e b e L i l e a h c M i : d l i B

58 WISSENSCHAFT & FORSCHUNG chemiereport.at AustrianLifeSciences 2021.2 Forschungsförderung „Die Politik müsste endlich aufwachen und gegensteuern“ ÖGMBT-Präsident Lukas A. Huber über die Kürzung mehrerer Förderschienen durch den FWF, das Forschungsfinanzierungsgesetz und den Stellenwert der Grundlagenforschung in der Politik Interview: Klaus Fischer CR: Der FWF meldete vor einigen Wo- chen, er müsse drei Förderschienen bis auf Weiteres aussetzen und zwei kürzen, weil ihm rund 25 Millionen Euro seitens der Nationalstiftung fehlen. Ihr Kommentar? Das ist eine Katastrophe, die nachhaltige Schäden an der Grundlagenforschungs- landschaft in Österreich anrichten wird. Der FWF ist ja ohnehin schon unterfinan- ziert. Es fehlt das Geld für eine vernünf- tige Basisfinanzierung, wie sie in Deutsch- land und der Schweiz besteht. Nach dem Wegfall der Mittel der Nationalbank für die klinische Forschung gibt es nur mehr eine Funding-Organisation, auf die wir zugreifen können. Die Universitäten kön- nen den Forschungsbetrieb schon lange nicht mehr aus ihrem Etat finanzieren. In Deutschland gewährleisten drei Ministe- rien die Basisfinanzierung der Forschung. Für Projekte in Bereichen wie Biochemie und Zellbiologie beläuft sich die Förder- quote auf 35 bis 40 Prozent, in Sonder- forschungsbereichen sind es bis zu 60 Prozent. Außerdem gibt es Stiftungen, die etwa eine weitere Milliarde Euro pro Jahr zur Verfügung stellen. In Österreich dagegen liegt die Quote für Einzelpro- jekte oft unter 20 Prozent, in den Sonder- forschungsbereichen unter zehn Prozent. Das ist nicht gesund für ein Hochtechno- logieland. Es hat auch keinen Sinn, mehr Geld für angewandte Forschung auszuge- ben, wenn die Grundlagenforschung nicht ausreichend unterstützt wird. Genau genommen, sind die 25 Millionen Euro, die dem FWF nun fehlen, eine lächerliche Summe. Gleichzeitig fließt viel Geld in die Corona-Forschung, bei der voraussicht- lich nicht allzu viel herauskommen wird. Denn die wichtigen Entdeckungen sind bereits gemacht. CR: Kürzen muss der FWF vor allem bei den Programmen „doc.funds“, „Zukunfts- kollegs“ und „#ConnectingMinds“. „Es ist nicht fünf vor zwölf, es ist einige Sekunden vor zwölf.“ Daran ist besonders schlimm, dass das die Ausbildung von Doktoranden betrifft, die international kompetitiven Standards ent- spricht, also eine der wichtigsten Säulen für eine tragfähige Forschungslandschaft. Wir können die Wissenschaftler nicht immer im Ausland anwerben, wir müs- sen sie auch selber ausbilden. Mit der Kür- zung dieser Programme wird genau das erschwert. Junge Wissenschaftler kämp- fen oft darum, ihren ersten Förderantrag oder einen Drittmittelantrag durchzube- kommen. Wenn man ihnen für ihre Pro- jekte eine Funding-Quote von weniger als 20 Prozent gewährt, bleiben sehr viele auf der Strecke. Sie können ihre Ideen nicht umsetzen und nicht publizieren. Wenn sie aber keine Publikationen vorweisen kön- nen, sind sie bei ihrem nächsten Antrag weniger kompetitiv. So kommt eine Spi- rale zustande, die sich nach unten dreht. Deshalb müsste die Politik endlich auf- wachen und gegensteuern. Wenn nicht, wird Österreich weniger wettbewerbsfä- hig sein. Die Universitäten müssen jetzt schon mit privaten Forschungseinrichtungen konkurrieren, die eine starke Basisfinan- zierung bekommen. Sie können explorativ interessante Themen bearbeiten, was die Universitäten nicht mehr können. Es kann auch sein, dass dahinter eine Strategie der Politik steht, die Universitäten in ein Fach- hochschul-Dasein abgleiten zu lassen. Viel- leicht sollen wir keine Forschung mehr machen. Dann sollte die Politik das aber auch klar sagen. So, wie es derzeit läuft, trocknet die Forschungspipeline der Uni- versitäten langsam aber sicher aus. CR: Vergangenes Jahr wurde das For- schungsfinanzierungsgesetz (FoFinaG) beschlossen. Laut dem FTI-Pakt, in dem das Budget für die Forschungsfinanzie- rung festgeschrieben ist, stellt die Bundesregierung für 2021–2023 rund 3,8583 Milliarden Euro zur Verfügung. Schön und gut. Aber der FWF braucht mehr Geld. Wenn 25 Millionen Euro ein Problem sind, frage ich mich, ob die

60 chemiereport.at SERVICE AustrianLifeSciences 2021.2 Aucotec Sicherheitspaket für Engineering Base Die Aucotec AG präsentierte vor kurzem ein neues Sicherheitspaket für ihre Koopera- tionsplattform Engineering Base (EB). Mit dessen Hilfe lassen sich nun Daten zur Eigen- sicherheit (Ex i) aller Betriebsmittel, Leitun- gen und Verschaltungen (Ex-i-Daten) direkt katalogisieren und pflegen. Das unterstützt Kunden dabei, eigensichere Stromkreise zu planen. Ferner lässt sich die Eigensicher- heit per Assistent direkt im System berech- nen und dokumentieren. Dies ist auch als Typical möglich, wofür bisher meist ein eige- nes Tool erforderlich war. Der Ex-i-Assistent dagegen kann auf Knopfdruck sämtliche relevanten Stromkreise einer Anlage nach der IEC 60079-14 berechnen, bei Bedarf in einem einzigen Vorgang. Die EB hält sämt- liche Informationen zusammen, vom Gerät samt Baumuster-Prüfbescheinigungen über Stellenpläne bis zu den Berechnungs- nachweisen. Fehleranfällige Datenübertra- gungen sind damit nicht mehr notwendig. Die Software entspricht damit auch den strengen Vorgaben der US-amerikanischen Food and Drug Administration (FDA), die als weltweit vorbildlich gelten. www.aucotec.com B&R Neue Smart Camera unterstützt Produktwechsel B&R hat seit kurzem eine neue Smart Camera im Angebot, die Bildverarbeitungsaufgaben in Echtzeit verbindet. So lassen sich pro- zessgesteuerte Verarbeitungsketten umset- zen. Werden beispielsweise unterschiedliche Produktausprägungen gleichzeitig auf einer Maschine gefertigt, kann die Smart Camera mit einer einzigen Aufnahme prüfen, um wel- che Ausprägung es sich handelt und ob der Verpackungsdruck korrekt ist. Laut B&R lie- fert dabei eine Funktion „das erforderliche Feedback für nachgelagerte Funktionen“. Die Bildverarbeitungs-Funktionen sind virtuell in einem grafischen Editor verdrahtet. Dank der Integration in das B&R-System lassen sich auch komplexe Aufgabenstellungen ver- knüpfen und mit den Abläufen einer Steue- rung synchronisieren, beispielsweise für einen Pick-Roboter, der das Produkt auf- nimmt und in einen Karton einsortiert. Die Smart Camera verfügt über die gleichen Hardware-Optionen wie der Smart Sensor von B&R. Erhältlich sind weiters integrierte Beleuchtungen, FPGA-Bildvorverarbeitung sowie Bildsensoren von 1,3 bis 5,3 Mega- pixel. www.br-automation.com Bosch-Rexroth Verlängerte Schmierintervalle Die elektromechanischen Zylinder EMC von Bosch Rexroth sind seit kurzem mit erheblich verlängerten Schmierintervallen verfügbar. Bei manchen davon ist die Schmierung für die gesamte Produktlebensdauer ausreichend. Somit können die Geräte hinsichtlich der Schmierung als wartungsfrei betrachtet wer- den. Mit der Option „Lubricated For Life“ errei- chen die EMC mit der werksseitigen Grund- schmierung eine nominelle Lebensdauer von bis zu 15.000 Kilometern, heißt es seitens des Unternehmens. Ob eine Schmierung innerhalb der geplanten Anwendung für die gesamte Produktlebensdauer ausreicht, lässt www.boschrexroth.com sich mit dem Auswahl- und Auslegungstool Linselect ermitteln. Die Produktfamilie EMC umfasst sieben Baugrößen. Die größte Variante EMC100- XC-2 stellt Vorschubkräfte bis 56 Kilonew- ton zur Verfügung. Auf die verschiedenen Baugrößen abgestimmt, stellt Bosch Rex- roth eine breite Palette von Servomotoren und Antriebsreglern bereit. Ein optionaler Kraftsensor ermöglicht auch dezentrale Prozessregelungen ohne übergeordnete Steuerung. h t o r x e R - h c s o B , R & B , c e t o c u A : r e d l i B

62 chemiereport.at SERVICE AustrianLifeSciences 2021.2 Violit „Grüne“ Natronlauge Der PVC- und Natronlauge-Hersteller Vinnolit bietet seit kurzem zertifizierte klimafreundli- che Natronlauge an. Nachgewiesen wird die Klimafreundlichkeit mit Herkunftsnachweisen (HKN), die belegen, dass für die Erzeugung der Lauge Ökostrom unter Ausschluss öffent- lich geförderter Anlagen verwendet wurde. Verkauft wird diese unter dem Markennamen „GreenVin“. Der CO2-Fußabdruck ist „gegen- über der konventionellen Vinnolit-Natronlauge um mehr als 30 Prozent reduziert“, versichert der Hersteller. Der dem Vergleich zugrunde liegende CO2-Fußabdruck wurde laut Vin- nolit „durch die Sustainable AG gemäß des Standards ISO 14067 berechnet. Prüfung und Zertifizierung erfolgen durch den TÜV Rheinland“. Vinnolit produziert Natronlauge in der Chloralkali-Elektrolyse seit 2009 aus- schließlich mit einem Membranverfahren. Der wichtigste Prozessschritt ist elektri- fiziert und kann daher mithilfe von Strom aus erneuerbaren Energien erfolgen. Dies ermöglicht, auf Strom aus Kohle- und Gas- kraftwerken zu verzichten und so CO2-Emis- sionen einzusparen. www.vinnolit.com Vaisala Feuchte- und Temperaturmesswertgeber Vaisala brachte vor kurzem die neue Feuchte- u n d Te m p e r a t u r m e s s w e r t g e b e r s e r i e HMT370EX auf den Markt. Sie wurde speziell für Gefahren- und explosionsgefährdete Berei- che entwickelt. Die Geräte HMT370EX können auch in Umgebungen mit der höchsten Gefah- renklassifizierung ohne zusätzliche Schutz- gehäuse eingesetzt werden. Als typische Anwendungsgebiete nennt Vaisala Lackier- kabinen in der Automobilindustrie, wasser- stoffgekühlte Generatoren bei der Stromer- zeugung, Chemiefabriken und -prozesse, die Backwarenindustrie, die Arzneimittelherstel- lung, Öl- und Gasbohrplattformen sowie Kraft- stofftanks und -speicher. Die HMT370EX- Baureihe besteht aus einem Messwertgeber und einer großen Auswahl an abnehmbaren Sonden. Der Messwertgeber ist mit einem intuitiven grafischen Display ausgestattet. Neben der relativen Feuchte und Tempera- tur zeigt das Gerät auch die Taupunkt- und die Feuchttemperatur, die absolute Feuchte, das Mischungsverhältnis, die Wasserkon- zentration, den Wassermassenanteil, den Wasserdampfdruck und die Enthalpie. www.vaisala.com SGL Carbon Erste PTFE-ausgekleidete Kolonne Als erster Hersteller von PTFE-ausgekleide- ten Kolonnen konnte die SGL Carbon den seit Beginn des heurigen Jahres erforderlichen Dichtigkeitsnachweis nach DIN EN 1591-1 gemäß Vorgabe seitens der Europäischen Union erbringen. Die erste Kolonne mit dem neuen Nachweis wurde an einen europäi- schen Kunden geliefert. Beim Betrieb geneh- migungspflichtiger Anlagen einzuhalten sind nach den Vorgaben verschärfte Emissions- werte (Leckageklasse L0,01) zur Reinhal- tung der Luft. Daher ermittelte die SGL Car- bon gemeinsam mit anderen Unternehmen zunächst die EN-13555-Dichtungskennwerte, die sowohl die materialspezifischen PTFE- Eigenschaften als auch die charakteristi- sche Herstellung und Formgebung der Aus- kleidungen beschreiben. Auf dieser Basis konnte SGL Berechnungen für Flanschver- bindungen einer mit Polyfluron-PTFE aus- gekleideten Füllkörperkolonne durchführen und die Dichtheit im Sinne der TA-Luft nach- weisen. Die Entwurfs-, Schluss- und Druck- prüfung gemäß Richtlinie 2014/68/EU (DGRL) wurde von einer anerkannten noti- fizierten Prüfstelle bescheinigt. www.sglcarbon.com n o b r a C L G S , l a a s a V i , t i l o n n V i : r e d l i B

64 chemiereport.at SERVICE AustrianLifeSciences 2021.2 MESSEN & KONGRESSE Forschungsförderungsgesellschaft „Forum Produktion 2021“ am 11. Mai Am 11. Mai findet online das „Forum Produktion 2021“ statt. Auf Einla- dung der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) sowie des auch für Innovation und Technologie zuständigen Klima- und Energieministeriums (BMK) diskutieren dort renommierte inter- nationale Fachleute „neueste globale und zukünftige Forschungs- trends im Bereich der Produktion“, heißt es in der Einladung. Überdies werden die aktuellen Ausschreibungen im Rahmen des Programms „Produktion der Zukunft“ sowie im Rahmen weiterer Förderformate der FFG hinsichtlich Material- und Produktionsforschung erörtert. Sie sind insgesamt mit 23 Millionen Euro dotiert, die Schwerpunkte liegen auf den Themen Industrie 4.0, Additive Fertigung, Robotik sowie Werkstoffe. Wer am „Forum Produktion 2021 teilnimmt, kann in Gesprächen von rund einer Viertelstunde Dauer in einem virtuellen Meetingraum mögliche Projekt- und Kooperationspartner kennenler- nen. Im Format „5 Minutes / 1 Slide“ ist es möglich, neue Forschungs- und Entwicklungspartner zu finden. Details zum Programm geben die FFG und das BMK Mitte April bekannt. www.ffg.at/forumproduktion2021 Forschung und Innovation: Um die Pro- duktion der Zukunft geht es am 11. Mai auf Einladung der FFG und des BMK. April 2021 Juni 2021 August 2021 12. bis 16. 4. Hannover Messe 2021 Hannover, Deutschland 20. bis 22. 4. Interphex 2021 New York, USA 27. bis 28. 4. IMH Forum Pharma: Reinraum Mauerbach, Österreich Mai 2021 16. bis 20. 5. World Polymer Congress – Macro 2020+ Jeju, Südkorea 19. bis 20. 5. Chemspec Europe 2021 Frankfurt am Main, Deutschland 9. bis 10. 6. Carbon Capture Technology Conference & Expo Frankfurt am Main, Deutschland 22. bis 27. 8. EuroAnalysis2021 Nijmegen, Niederlande 14. bis 18. 6. ACHEMA 2021 Frankfurt am Main, Deutschland 16. bis 17. 6. Solids und Recycling-Technik 2021 Dortmund, Deutschland 22. bis 24. 6. LogiMAT – Internationale Fachmesse für Distribution, Material- und Informationsfluss Stuttgart, Deutschland 27. 6. bis 2. 7. International Conference on Coordination Chemistry Rimini, Italien Juli 2021 4. 7. Meorga MSR Halle an der Saale, Deutschland 18. bis 22. 7. Prague Meeting on Macromolecules Prag, Tschechische Republik 29. 8. bis 1. 9. GDCh-Wissenschaftsforum Chemie 2021 online, www.wifo2021.de/ 31. 8. bis 2. 9. XXVI EFMC International Symposium on Medicinal Chemistry Basel, Schweiz Angeführte Termine gelten vorbehaltlich einer möglichen Absage/Verschiebung. Links Einen stets aktuellen Überblick aller Veranstaltungen sowie die jeweiligen Links zu deren Websites finden sie unter: www.chemiereport.at/termine k c o t S i / l a m t e P : d l i B

66 chemiereport.at SERVICE AustrianLifeSciences 2021.2 Für Sie gelesen Die Machtelite Er galt als einer der umstrittensten, aber auch brillantesten Soziologen der USA seiner Zeit: Charles Wright Mills, der 1962 im Alter von 45 Jahren seinem zweiten Herzinfarkt erlag. Laut einem seiner Biografen war dies ebenso die Folge seines „exzessiven Rauchens und Trinkens“ wie seiner an Besessenheit gren- zenden Arbeitswut. Im Jahr 1956 veröffent- lichte Mills, damals Professor an der Colum- bia-Universität, sein bekanntestes Werk, betitelt „Die Machtelite“, das im Westend-Ver- lag neu erschienen ist. Mills schildert darin Vereinigte Staaten, die von einer Schicht von Wirtschaftsbos- sen, Politikern und in zunehmendem Maße Militärs, der „Machtelite“, beherrscht wer- den. Die Gewaltenteilung ist längst zum Schein verkommen, ebenso wie die angeb- lich „freie“ Marktwirtschaft, die militärische und politische Anliegen kommerziell nutzt und, soweit diese in ihrem Profitinteresse liegen, ihrerseits vorantreibt. Um dies zu ver- schleiern, nutzt die Machtelite die Massen- medien, mit deren Hilfe sie die Bevölkerung – oft erfolgreich – zu manipulieren sucht: „Unsere Konzeption der Machtelite und ihrer Einheit gründet sich darauf, dass sich die Interessen der wirtschaftlichen, politischen und militärischen Organisationen parallel entwickelt haben und dann konvergierten. Sie beruht außerdem noch auf der Gleich- heit von Herkunft und Weltanschauung, dem gesellschaftlichen Umgang und den persön- lichen Beziehungen in den Führungsgruppen der drei Elitehierarchien. Dieses Zusammen- treffen institutioneller und psychologischer Faktoren wird wiederum offenbar durch den Personalaustausch innerhalb und zwischen den drei institutionellen Bereichen und durch die zunehmende Bedeutung der Mittelsmän- ner und des Lobbyings auf höchster Ebene.“ Vehement verwahrt sich Mills gegen den – naheliegenden – Vorwurf, eine „Verschwö- rungstheorie“ zu verbreiten. Sein Konzept beruhe gerade „nicht auf der Unterstellung, dass die amerikanische Geschichte seit den Von Klaus Fischer ersten Vorzeichen des Zweiten Weltkrieges als geheime Verschwörung oder als organi- sierte Zusammenarbeit der verschiedenen Elitemitglieder betrachtet werden muss. Unsere Konzeption baut sich auf ganz und gar unpersönlichen Faktoren auf. Die Männer in den Kommandostellen erkannten, dass die sich anbahnende Entwicklung in der Struk- tur der großen Institutionen ihnen glänzende Möglichkeiten eröffnete. Es ist ganz natür- lich, dass sie, nachdem sie erst einmal diese Einsicht gewonnen hatten, von den großen Chancen auch Gebrauch machten.“ So ent- stand die moderne „Massendemokratie“ als „Wettstreit mächtiger und zahlenmäßig gro- ßer Interessengruppen und Vereinigungen, die zwischen den großen Entscheidungen in Regierung, Konzern und Armee und dem Wil- len des einzelnen Staatsbürgers als Teile der Öffentlichkeit stehen“. Und die Bildung, die die Menschen befä- higen sollte, diese Entwicklung zu durch- schauen, leiste genau das nicht. Stattdes- sen seien die entsprechenden Einrichtungen „zu bloßen Fahrstühlen des beruflichen und sozialen Aufstiegs geworden“. Hinzu komme die Skrupellosigkeit mancher Vertreter der Machtelite. Sie „haben weiten Kreisen eine neue Konzeption von nationaler ‚Loyalität‘ beigebracht – einer Loyalität zu einzelnen Cliquen, die sich anmaßend über die Autori- tät des Staates stellten und ihre Schützlinge einluden, das Gleiche zu tun. Und sie haben die Schwächen eines furchtsamen und ver- fallenden Liberalismus aufgedeckt, der sich kraftlos gegen die rücksichtslose Gewalt poli- tischer Gangster verteidigt“. Zweifellos malt Mills in grellen Farben, und der Vorwurf, zu überzeichnen, ist ab und an wohl gerechtfertigt. Verfehlt wäre aller- dings, seine Warnungen gänzlich zu verwer- fen. Von der „Verfilzung“ zwischen politischen und wirtschaftlichen Eliten ist nicht nur in den USA die Rede. Auch gewissenlose Popu- listen wie Donald Trump dürfte es nicht nur dort geben. Mills, C(harles). Wright: Die Machtelite. Herausgegeben von Björn Wendt, Michael Walter und Marcus B. Klöckner; Westend Verlag, Frankfurt am Main 2019 „Die Männer in den Kommandostellen erkannten, dass die sich anbahnende Entwick- lung in der Struktur der großen Institutionen ihnen glänzende Mög- lichkeiten eröffnete.“ ÖAKÖÖAAKK Impressum Ö s t e r r e i c h i s c h e Auflagenkontrolle Lt. ÖAK Jahresbericht 2020 Jahresdurchschnitt pro Ausgabe: • Verbreitete Auflage Inland: 7305 Ex. • Verbreitete Auflage Ausland: 169 Ex. • Druckauflage: 7644 Ex Medieninhaber: Chemiereport GmbH, Donaustraße 4, 2000 Stockerau • Chemiereport.at/Austrian Life Sciences – Österreichs Magazin für Wirtschaft, Technik und Forschung. Internet: Herausgeber und Chef redakteur: www.chemiereport.at • Anzeigen- und Marketingleitung: Ing. Mag. (FH) Mag. Georg Sachs, Tel. 0699/17 12 04 70, E-Mail: sachs@chemiereport.at • Redaktion: Dr. Klaus Fischer, Dipl.-HTL-Ing. Gerhard Wiesbauer, Tel.: +43 (0) 676 511 80 70, E-Mail: wiesbauer@chemiereport.at • Druck: LEUKAUF druck. Layout: Mag. (FH) Marion Dorner • Wolfgang Brodacz, Dr. Karl Zojer • Lektorat: Mag. Gabriele Fernbach • grafik. logistik. e.U., Wien • Erscheinungsweise: 8-mal jährlich • Anzeigenpreisliste gültig ab 1. 1. 2021

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