k c o t S i / w a s n o s n a , k c o t S e b o d A / p o r d k n i , k c o t S i / i Z a t e v S : r e d l i B chemiereport.at Austrian LifeSciences 2025.2 Österreichische Post AG • MZ 21Z042209 M Chemiereport.at • Donaustraße 4 • 2000 Stockerau Österreichs Magazin für Wirtschaft, Technik und Forschung Coverthema ab Seite 28 ALLES ÄNDERT SICH, DIE FORSCHUNG PASST SICH AN Stimmen zur Wissenschaftspolitik im Regierungsprogramm Pharmig-Doppelinterview „Alles tun, um den Standort zu stärken“ Kommunale Abwasserrichtlinie Ring frei für die Juristen 12 42

EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL chemiereport.at chemiereport.at chemiereport.at chemiereport.at AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences 2025.2 2025.2 2025.2 2025.2 Globalisierung am Scheideweg In seinen Vorlesungen über die Phi- Delivering the facilities for Tomorrow: Today selten imstande ist, soziale und ökologi- sche Standards durchzusetzen, weil man auch anderswo unsere Reglements über- nimmt. Man erinnert sich auch an For- derungen, Impfstoffe gegen COVID-19 in rein europäischen Wertschöpfungsketten herzustellen – was völlig an der Tatsache vorbeiging, dass nordamerikanische und europäische Unternehmen (manchmal gar keine großen) bei deren Entwicklung eng zusammengearbeitet hatten. losophie der Geschichte formulierte der deutsche Philosoph G. W. F. Hegel den Satz „Die Weltgeschichte ist nicht der Boden des Glücks. Die Perioden des Glücks sind leere Blätter in ihr.“ Derzeit scheinen nicht gerade leere Blätter zu ent- stehen. Es ist eine Zeit, in der vieles, was wir Zeitgenossen mit etwas Naivität für Konstanten oder eigene Errungenschaf- ten gehalten haben, in Bewegung gerät. Dennoch ist der Gedanke reizvoll, auf die derzeitigen Geschehnisse wie auf eine entfernte weltgeschichtliche Zeitspanne zu blicken, in der die Abfolge von Verän- derungen besonders dicht ist. Das schafft ein wenig Distanz und Nüchternheit. In den vergangenen Jahrzehnten haben sich kleine volkswirtschaftliche Schutzgehege aufgelöst, Liefer- und Wert- schöpfungsketten wurden global aufge- spannt. Das brachte – wie von klassischer liberaler Wirtschaftstheorie vorhergesagt – im Durchschnitt globale Wohlstands- gewinne, vielfach auch für die ärmsten Bevölkerungsschichten. Freilich gab es auch Verlierer: Das innovative export- orientierte Mittelstandsunternehmen konnte besser reüssieren als der Misch- konzern der Schwerindustrie, der erst spät, unter Druck des nunmehr global ver- teilten Wettbewerbs, Rationalisierungs- maßnahmen einleitete. Auf diese Weise entstanden auch Industriebrachen und „rust belts“, verdiente Facharbeiter fan- den keine Beschäftigung mehr. Und viele Menschen haben ein Gefühl des Schutzes verloren, das kleine staatliche und wirt- schaftliche Einheiten scheinbar geboten haben. Donald Trumps Politik ist in vielem gegen „die Globalisierung“ gerichtet, viele seiner Wähler scheinen eine gewünschte Erneuerung in der Hinwendung zu einem verlorenen Früher zu suchen. Dass „Glo- balisierung“ ein schablonenhafter Begriff geworden ist, dem man alle erdenklichen Negativerscheinungen umhängen kann – dazu haben freilich nicht nur Rechts- populisten beigetragen. War das welt- weite Agieren von dadurch immer größer werdenden Unternehmensgruppen nicht verlässlich auch von linken Beschwerden begleitet? Und auch in der politischen Mitte herrscht keineswegs einhellige Freude über schrankenlosen Freihandel – das zeigt schon die Skepsis, die es in Öster- reich gegenüber Handelsabkommen mit Kanada oder Südamerika gab und gibt. Dabei wird ein wenig übersehen, dass die geballte europäische Marktmacht nicht r e g r e b n e h c u a R a n n A : d l i B Die geopolitischen Verhältnisse sind schnell unübersichtlich geworden. Viel- leicht steckt darin für Europa die Chance zu eigenständigem Agieren, das nicht im Schlepptau einer externen Super- macht erfolgt. Militärisch scheint das, nach allem, was man über die Komman- dostrukturen der NATO weiß, ein wei- ter Weg. Die Möglichkeit zu militärischer Abschreckung müsste indes ein wichti- ges, aber nicht das einzige Instrument der europäischen Politik sein. Diplomatisches Geschick mit immer noch hohem ökono- mischen Niveau im Hintergrund könnte das Seine beitragen, aber auch die Bereit- schaft, in einer multipolaren Welt ein eigener Pol zu sein, der flexibel mit den anderen interagiert. Auch dazu müsste man sich aber aus vermeintlichen Schutz- zonen herauswagen. Eine aufschlussreiche Lektüre wünscht Ihnen Georg Sachs Chefredakteur Planung und Lieferung von Anlagen für die Branchen Life Sciences, Pharma, Biotechnologie, Chemie, Metallurgie sowie Öl & Gas. Mehr auf vtu.com!

chemiereport.at INHALT AustrianLifeSciences 2025.2 LIFE SCIENCES WISSENSCHAFT & FORSCHUNG 37 In der Pipeline 56 Jungforscherin 38 ÖGMBT-Jahrestagung Programm breit gefächert Jennifer Fritz im Porträt „Heimkehr“ zur Wissenschaft Unter dem Motto „From Molecules to Organisms – Interactions and Interven- tions“ steht heuer die Jahrestagung der ÖGMBT Ende September in Innsbruck. 40 Global Chemical Leasing Award „Pioniere des Change Management“ ausgezeichnet Die Forscherin am Zentrum für Regene- rative Medizin in Krems entwickelte eine Biotinte für den 3D-Druck von Menisken. 41 Chinesischer Agrochemie-Riese setzt auf Biostimulanzien Die Profiteure des Klimawandels 42 Abwasserreinigung Ring frei für die Juristen im Kostenstreit um die „vierte Reinigungsstufe“ 58 20 Jahre TU-Mitmachlabor „Chemie zum Anfassen“ für Kinder und Jugendliche SERVICE CHEMIE & TECHNIK 60 Laborfachmesse Lab-Supply auf Österreich-Tour 44 Eindrücke vom Zeta-Symposium 2025 KI-Agenten im industriellen Metaverse 47 Smart Surface Summit 2025 Wie machst Du das mit Deiner Oberfläche? 48 VTU-Symposium für die Chemie- und Pharmabranche Von Worten zu Taten: Nachhaltigkeit in der Praxis Die bestens etablierte Veranstaltung findet heuer bereits zum sechsten Mal in Wien und zum zweiten Mal in Innsbruck statt. 61 Produkte 64 Österreichische Gesellschaft für Molekulare Biowissen- schaften und Biotechnologie Life Sciences Career Fair 2025 Wir verbinden Rohre, Anlagen, Gebäude und Menschen Wie Vorreiter in der „Chemie“ umwelt- freundlich produzieren und welche Rah- menbedingungen das braucht, war Thema eines Symposiums. 53 Fusion OMV und Adnoc gründen viertgrößten Polyolefinerzeuger der Welt. 54 Biokunststoffe Das Stiefkind verdient mehr Aufmerksamkeit. Erfolgreich: Die LSCF gilt als führende österreichische Karriereplattform für den Life-Sciences- Sektor. 66 Bücher, Impressum www.smb.at k c o t S i / 0 0 0 3 d n , l y p p u S b a L l , r e g o k s m a r r e t n H i l i e n a D , p u o r G U T V , k c o t S e b o d A / T A C K C K _ C T P I : r e d l i B

MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 Mewa Björn Scheel ist Logistik- und Produktionschef Björn Scheel ist seit kurzem Vorstand für Produktion & Logis- tik (COO) beim Textildienstleister Mewa in Wiesbaden. Er folgte Ulrich Schmidt, der mit Ende 2024 in den Aufsichtsrat des Unternehmens wechselte. Scheel verfügt über eine aka- demische Ausbildung als Wirtschaftsingenieur und war lange Zeit auf internationaler Ebene in den Sektoren Automotive, Maschinenbau, Dienstleistung sowie Logistik tätig. Bei Mewa ist er nun für die „Weiterentwicklung der Betriebsprozesse sowie die Umsetzung einer gelungenen Logistik rund um die europa- weite Belieferung der rund 200.000 B2B-Kunden“ zuständig, hieß es in einer Aussendung. Seine Kollegen im Mewa-Vorstand sind dessen Vorsitzender Bernhard Niklewitz, der auch für Finanzen verantwortlich ist, und Vertriebsvorstand Michael Kümpfel. VTU Engineering Belgien Mark Senten führt Geschäfte Mark Senten führt neuerdings die Geschäfte von VTU Enginee- ring in Belgien. Nach dem Ingenieursstudium an der Universität Antwerpen arbeitete er von 1996 bis 2018 beim Energiekon- zern Engie unter anderem als Projektleiter, Operations Mana- ger, Division Manager sowie Executive Vice President für das Großkundengeschäft. Für die VTU war er in den Jahren 2022 bis 2024 als Projektleiter in Belgien tätig. In seiner nunmehrigen Funktion soll er sich vor allem um die Sektoren Life Sciences und Chemie in Belgien sowie in den Niederlanden kümmern. Salesianer Österreich Celeric als Vertriebschef Michael Celeric ist seit kurzem Vertriebschef („Head of Sales“) des Miettextilienunternehmens Salesianer Österreich. Er betreut die Geschäftsbereiche Hotellerie und Gastronomie, Mattenservice, Bluecare Waschraumhygiene, Reinigungstü- cher und Wischmopps sowie Workwear. Celeric hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Vertrieb. Unter anderem war er für die Agrana-Stärke-GmbH, die Vollmer Chemie sowie die Raiffei- sen Ware Austria tätig. Unter seinen nunmehrigen Aufgaben sind laut einer Aussendung „die Stärkung bestehender Kunden- beziehungen, die Erschließung neuer Geschäftsfelder und die Optimierung interner Vertriebsprozesse“. Spezialgase Wir liefern reinste Spezialgase für Analyse geräte in der Umweltanalytik, Sicherheitstechnik, Qualitätssicherung oder zur Kalibrierung von Instrumenten. Messer produziert jedes Gasgemisch in der gewünschten Zusammen- setzung und benötigten Genauigkeit - mit hervorragender Lieferzeit. Messer Austria GmbH Industriestraße 5 2352 Gumpoldskirchen Tel. +43 50603-0 info.at@messergroup.com www.messer.at i m r u w n e W e fi a r g o t o F , U T V , a w e M : r e d l i B

PHARMA-STANDORT ÖSTERREICH Österreich als INNOVATIONSZENTRUM: Von Forschung bis Produktion – alles aus einer Hand Bei Takeda in Österreich vereinen wir alle Schritte – von Forschung und Entwicklung über Produktion bis hin zu Versand und Versorgung – an einem Standort. Unsere Entwicklungs- und Produktionsstätten be- finden sich in Wien und Linz. Mit rund 4.500 engagierten Mitarbeitenden stellen wir sicher, dass lebenswichtige Medikamente aus Öster- reich weltweit verfügbar sind. Gleichzeitig ermöglichen wir Patient*innen in Österreich den Zugang zu innovativen Arzneimitteln. So leisten wir einen wichtigen Beitrag zur Gesundheitsversorgung und stärken den Pharma-Standort Österreich. www.takeda.at

Zufrieden mit der wirtschaftlichen Performance seines Unternehmens im Jahr 2024 zeigt sich Pavol Dobro- cky, der Generaldirektor des Boehringer Ingelheim RCV. Zwar sanken die Gesamt- erlöse wegen des Abbaus von Vorräten in der RCV-Region im Vergleich zu 2023 um 11,8 Prozent auf 2,16 Milliarden Euro. Die Geschäftsbereiche Humanpharma und Tiergesundheit entwickelten sich aber positiv. So wuchs der Umsatz mit Arznei- mitteln für Menschen um rund 5,5 Prozent auf 1,25 Milliarden Euro. Als „Cashcows“ erwiesen sich einmal mehr Jardiance, ein Mittel gegen Erkrankungen wie das kar- dio-renal-metabolische Syndrom (KRMS), einer Kombination aus kardiovaskulären Erkrankungen, Nierenversagen und Dia- betes mellitus, sowie Ofev, ein Präparat gegen Lungenfibrose. Den Umsatz mit Jar- diance konnte das RCV um 29 Prozent stei- Boehringer Ingelheim RCV Gute Geschäfte mit Mensch und Tier Laut Generaldirektor Pavol Dobrocky blickt die Niederlassung des deutschen Pharmakonzerns in Österreich, die 30 Länder betreut, auf ein „erfolgreiches Geschäftsjahr“ zurück. Auch die Aussichten sind alles andere als schlecht. gern, jenen mit Ofev um 16 Prozent. Mit Tiergesundheitsmitteln setzte das RCV 2024 rund 214 Millionen Euro um, um 6,9 Prozent mehr als 2023. Der größte Umsatzbringer waren die Nexgard- Kautabletten für Hunde gegen Zecken und Flöhe. Die rezept- frei erhältlichen Frontpro-Kautabletten, die ebenfalls gegen diese Parasiten wirken und nach Rindfleisch schmecken, wur- den in den neuen Märkten eingeführt, für die das RCV zustän- dig ist, und verkauften sich dort ebenfalls gut. Nach Angaben des RCV war das Umsatzwachstum „in allen Segmenten (Kleintiere, Geflügel, Schweine und Rinder) ähnlich stark, was die Ausgewo- genheit und Attraktivität des Portfolios belegt“. Generaldirektor Dobrocky konstatierte, das RCV könne „auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken. Für 2025 haben wir vor allem zwei Ziele: Wir wollen einerseits das Potenzial unserer bestehenden Produkte voll ausschöpfen, um noch mehr Patienten zu versorgen. Andererseits entwickelt sich unsere Pro- dukt-Pipeline zügig weiter, und wir werden 2025 wichtige Mei- lensteine erreichen. Das heißt, wir müssen uns schon jetzt auf kommende Markteinführungen vorbereiten“. Insgesamt führt Boehringer Ingelheim nach eigenen Anga- ben zurzeit mehr als 50 klinische Studien durch. Davon befin- den sich 27 in der Phase 1, 18 in der Phase 2 und sieben in der Phase 3. Laut Dobrocky rechnet der Konzern damit, in den kom- menden Jahren neue Medikamente gegen Lungenfibrosen, meta- bolisch dysfunktionsbedingte Steatohepatitis (MASH), chroni- sche Herzinsuffizienz sowie gegen Krebserkrankungen auf den Markt zu bringen. Bis 2030 sollen „bis zu 30 neue Medikamente“ MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 11 Gut gelaufen: Boehringer-Ingelheim-RCV-Generaldirektor Pavol Dobrocky (M.) mit RCV-Biopharmazie-Chef Tilman Rock (l.) und Mark Petronczki, Head of Oncology bei Boehringer Ingelheim eingeführt werden. In den USA prüft die Food and Drug Admi- nistration (FDA) den Zulassungsantrag für Zongertinib, ein Mit- tel gegen inoperablen oder metastasierten nicht-kleinzelligen Lungenkrebs mit HER2-Mutationen (ERBB2). Es eignet sich für Erwachsene, die sich einer systemischen Vortherapie unterzo- gen. „Im Falle einer Zulassung wäre Zongertinib die erste oral verabreichte zielgerichtete Therapie für vorbehandelte Patien- ten mit HER2-mutiertem Lungenkrebs“, hieß es seitens des RCV. Ferner gelang es Boehringer Ingelheim kürzlich, eine zellfreie Produktionstechnologie für Biopharmaka auf den Industriemaß- stab hochzuskalieren. Dies gilt als „Durchbruch“ bei der Erzeu- gung solcher Präparate. Die Technologie eignet sich für die Her- stellung von Antikörper-Wirkstoff-Konjugate, die gegen viele Krebsarten einsetzbar sind. „Wir müssen uns auf kommende Marktein­ führungen vorbereiten.“ Das RCV ist für insgesamt mehr als 30 Länder zuständig. Sein Verantwortungsbereich erstreckt sich von Österreich und der Schweiz über Mittel- und Osteuropa bis nach Israel und Zentral- asien. Insgesamt beschäftigt das Unternehmen knapp 5.000 Per- sonen, darunter etwa 3.450 in Österreich. Von 2023 auf 2024 nahm der Stand der Belegschaft in der gesamten Region um etwa fünf Prozent zu, in Österreich um sechs Prozent. Für heuer rechnet RCV-Generaldirektor Dobrocky mit einem „moderaten“ Umsatzwachstum. Bei Arzneien für Tiere soll die- ses „leicht über dem Markt“ liegen. i r e g n d n a m r ö H n i t r a M : f a r g o t o F , l i h p o d u R / e c v r e s o t o F A P A / m e h e g n - l i I r e g n i r h e o B : d l i B

MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 13 Erfolg: Laut Ingo Raimon war es „wichtig und gut“, den Stakeholdern im Gesundheitssystem die Bedeutung einer integrierten Pharmastrategie zu vermitteln. Weiter herausfordernd: Laut Pharmig-Interimspräsident Bernhard Wittmann machen Probleme mit den Lieferketten, der Fachkräftemangel und die Energiekosten der Branche nach wie vor zu schaffen. zentralen Lagers. Es bedarf nur einer zentralen Steuerung der Bestände. Dann würde man im Notfall eben einmal eine aus- ländische Packung heranziehen. Auf diese Weise kann man sehr kurzfristig die Versorgung sichern und hat keine wochen- oder monatelangen Ausfälle. Raimon: Dafür braucht es natürlich auch flexible regulatori- sche Rahmenbedingungen. Diese müssten gewährleisten, dass in einem Mitgliedsland der EU auch Packungen aus anderen Län- dern relativ leicht verfügbar sind. CR: Die Serialisierung müsste ohnehin einen guten Überblick über die Bestände bieten … Wittmann: Technisch gesehen, ja. Aber rechtlich dürfen wir die Daten nicht für diesen Zweck nutzen. Außerdem betreffen diese Daten nur rezeptpflichtige Arzneimittel. Aber die Rezeptpflicht ist in ganz Europa unterschiedlich geregelt. Es kann also sein, dass in Österreich ein Mangel an einem rezeptpflichtigen Präpa- rat besteht, aber man nicht sieht, dass dieses einige Kilometer weiter in Deutschland verfügbar ist. Denn über die rezeptfreien Mittel geben die Daten aus der Serialisierung keine Information. CR: Zurück zu den Vorschlägen der EFPIA. Diese wünscht auch die Schaffung von Anreizen für Investitionen in den Ausbau beste­ hender Produktionskapazitäten sowie in die Entwicklung neuer Arzneimittel. Sie meint damit eher rechtliche sowie regulatori­ sche Erleichterungen als Subventionen. Ferner müsse neben dem Preis von Arzneimitteln auch deren Nutzen Beachtung finden. Ihr Kommentar? Wittmann: Das sind Forderungen, die wir seit Jahrzehnten vor- bringen. Auch weltweit agierende Konzerne habe Interesse, dort zu produzieren, wo das wirtschaftlich Sinn ergibt. Die Grund- stoffe der pharmazeutischen Industrie sind chemische Substan- zen. Und wir haben es deren Anbietern in den letzten Jahren in Europa nicht unbedingt leicht gemacht, Stichwort REACH. Auch hier bestand die gute Absicht, die Bevölkerung zu schützen. Aber wo werden die Chemikalien heute produziert? In Europa eher nicht. Man darf auch nicht so blauäugig sein, zu sagen, dann holen wir die Grundstoffindustrie eben wieder zurück. Das wird nicht gelingen. Aber es ist möglich, Unternehmen, die in Europa tätig sind, zu unterstützen. Wir haben ja noch Erzeuger aktiver pharmazeutischer Wirkstoffe (API) in Europa. Ihnen sollten wir geeignete Rahmenbedingungen bieten, um weiter zu produzie- ren. Das nützt letzten Endes allen, von den Unternehmen bis zu den Patienten. „Es hatte Sinn, den Green Deal sehr gründlich zu analysieren und einen starken Fokus auf die Wettbewerbs­ fähigkeit Europas zu legen.“ Ingo Raimon Raimon: Wichtig ist auch der Hinweis der EFPIA zum Nutzen der Arzneimittel: Dieser muss in seiner Vielfalt kommuniziert werden. Der Ausgangspunkt ist der individuelle Nutzen einer Person, die keine Schmerzen oder sonstigen Symptome mehr hat. Wenn sie weiter am Erwerbsleben teilnehmen kann, hat auch ihre Familie einen Nutzen. Überdies bezahlt sie Steuern und Abgaben und trägt damit zur Finanzierung des Gesundheits- systems bei. Das heißt, Arzneimittel sind keine bloßen Kosten- faktoren, sondern Betriebsmittel für ein Sozialsystem, das sich selbst finanziert. Wittmann: Zur Pharmaindustrie gehören auch Hightech-Pro- zesse, nicht zuletzt biotechnologischer Art. Europa liegt diesbe- züglich mittlerweile weltweit nur mehr auf Rang drei. Wir könn- ten aber wieder aufholen, im Sinne unserer eigenen Wirtschaft, aber auch im Sinne der globalen Zusammenarbeit. Konzent- rieren wir uns darauf, wo wir gut sind. Es wird kaum Sinn e k l i W o t o F , g r e b n e p p a r T n e m r a C : r e d l i B

MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 ation gut. Und viel der guten Arbeit wird durch die Teams der Pharmig – ich mag das Wort Gremien nicht gerne – geleistet. Sie erarbeiten unsere Positionen und Empfehlungen. Diese ändern sich nicht von heute auf morgen. Daher ist eine gewisse Konti- nuität jedenfalls gewahrt. CR: Es geht die Fama, Herr Pavol Dobrocky, der Generaldirektor des Boehringer Ingelheim RCV, solle neuer Präsident der Pharmig werden ... Raimon: Das wird unsere Generalversammlung am 16. Mai ent- scheiden. Mein unmittelbarer Nachfolger als interimistischer Präsident ist bekanntlich Herr Wittmann. CR: Das Austrian Institute for Health Technology Assessment (AIHTA) veröffentlichte vor kurzem eine Studie mit dem Titel „Piloting a Framework For Analysing The Public Contributions To R&D: New Antibiotics In Focus“. Die Kernaussage ist, dass Klein­ und Mittelbetriebe, oft in Kombination mit akademischen Einrichtungen, auf dem Gebiet der Antibiotika die wesentlichsten Triebkräfte der Entwicklung sind. Das heißt, ein wesentlicher Teil der Aufwendungen für die Forschungen zur Entwicklung neuer Arzneimittel wird von der öffentlichen Hand getragen. Ihr Kommentar? Wittmann: Ich kann nachvollziehen, dass das der Outcome der Studie ist. Ob große Konzerne in Österreich forschen oder nicht, ist deren Entscheidung. Wir haben grundsätzlich einen sehr guten Unterbau für KMU. Leider gelingt diesen der Schritt in die Kommerzialisierung ihrer Produkte oft nicht, weil diesbezügli- che Förderprogramme fehlen. Die Unterstützung für Start-ups, die forschend tätig sind, ist durchaus attraktiv. Was fehlt, sind Hilfen, um darüber hinauszukommen und vielleicht zu Unter- nehmen zu werden, die Arzneimittel exportieren. Wenn jemand in der Forschung Erfolg hat und dann für sein Präparat Geld haben möchte, ist er plötzlich böse. „Wir haben tolle Produktionsstand­ orte, eine gute Generikaindustrie, gute Voraussetzungen für Arzneimittel­ studien. Leider machen wir uns die Dinge immer wieder zu kompliziert.“ Bernhard Wittmann Raimon: Notwendig ist einfach das Zusammenarbeiten der unterschiedlichsten Player. Natürlich bemühen sich große Unter- nehmen, aus ihrer eigenen Forschung den besten Nutzen zu zie- hen. Sie haben auch die Möglichkeit, Entwicklungen von Start- ups zu verwenden. Darauf kommt es letztlich an. Niemand ist eine Insel für sich selbst. Man kann ja den Erfolg der Forschung nicht erzwingen. Oft kommen Start-ups an einen Punkt, wo ihnen das Know-how und die Infrastruktur für weitere Schritte fehlen. Und man muss ja heute Produkte für die globalen Märkte entwickeln, um Skaleneffekte zu haben. Wittmann: Genau. Notwendig ist aber auch der akademi- sche Unterbau. Es wäre eine der großen Chancen Österreichs, verstärkt in die Grundlagenforschung zu investieren. Das könnte man jeder Regierung empfehlen. Was sicher nicht stimmt, ist, dass allein die öffentliche Hand die Forschung finanziert und davon dann die Pharmaindustrie profitiert. Es braucht die Forschung an den öffentlichen Einrichtungen genauso wie die Forschung in den Unternehmen. Ohneeinan- der geht es nicht.

MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 17 Glyphosat-Urteil Bayer beruft gegen Milliardenstrafe Der deutsche Agrochemie- und Phar- makonzern beruft gegen ein Urteil des State Court of Cobb County im Nordwesten des US-amerikanischen Bun- desstaats Georgia. Das Geschworenen- gericht verurteilte ihn am 21. März dazu, zwei Milliarden US-Dollar Strafe und 65 Millionen US-Dollar Schadenersatz wegen des Einsatzes des umstrittenen Pflanzenschutzmittels Roundup (Glypho- sat) zu bezahlen. In einer Aussendung betonte Bayer, das Urteil des Gerichts stehe „im Widerspruch zu den wissenschaftlichen Erkenntnissen und den Bewertungen der Regulierungsbe- hörden auf der ganzen Welt“. Der Konzern gab sich zuversichtlich, eine Aufhebung des Spruchs oder wenigstens eine Ver- minderung des aus seiner Sicht „überhöh- ten und verfassungswidrigen“ Schaden- ersatzes erreichen zu können. Ihm zufolge hatte das Gericht von Cobb County seinem Antrag auf Klagsabweisung „überwiegend stattgegeben und festgestellt, dass der Klä- ger die meisten seiner vorgebrachten Kla- gegründe nicht beweisen konnte“. „Überzogen und verfassungswidrig“: Bayer zieht gegen ein Urteil bezüglich Glyphosat zu Felde. Ferner untersucht Bayer weitere Fälle, um diese eventuell vom Supreme Court der USA überprüfen zu lassen. Entspre- chende Anträge sollen noch heuer erge- hen. Mit Entscheidungen des Höchstge- richts ist dem Konzern zufolge spätestens im kommenden Jahr zu rechnen. Bayer betonte, in 17 der 25 letzten Roundup-Ver- fahren eine Reduktion des geforderten Schadenersatzes „um insgesamt 90 Pro- zent“ erreicht zu haben. Wie berichtet, hatte der Konzern nach eigenen Anga- ben bis Ende Jänner in etwa 114.000 von 181.000 anhängigen Verfahren einen Ver- gleich erzielt. OFFEN GESAGT KURZ KOMMENTIERT „Den Ausdruck Industrial Metaverse mögen nicht alle. Da denkt man an Mark Zuckerberg ohne Unterleib.“ Eva-Maria Hempe, Head of Healthcare & Life Sciences EMEA, NVIDIA „Cybersecurity­Leute sind professionell paranoid – und gut so.“ Gerhard Kreß,, Senior Vice President Xcelerator Portfolio & Digital Business, Siemens „Faire Arbeitsbedingungen sind uns ebenso wichtig, dennoch braucht es in der modernen Arbeitswelt auch die notwendige Flexibilität.“ Wolfgang Ecker, Präsident der Wirtschaftskammer Niederösterreich Entscheidungsmacht Die vormalige Bundesministerin für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie, Leonore Gewessler (Grüne), übte Kritik: Dass die neue Regierung die Energieagenden wieder dem Wirtschaftsministerium und die Klimapolitik dem Umweltministerium zuteile, zeige von deren „Abrissbagger“-Mentalität. Dabei aber müsse die Dreierkoalition mit dem Widerstand der Grünen rechnen. Indes fragt sich, ob Gewesslers Ministerium tatsächlich brachte, was sie sich verspre- chen mochte. Für die Neuregelung der Ökostromförderung und den Integrierten Netzausbauplan brauchte sie keine Kompeten- zen im Chemikalien- und im Abfallrecht sowie im Straßen- und Schienenbau. Dort wieder, wo dergleichen sinnvoll hätte sein können, insbesondere bei der Novelle des Klimaschutzgesetzes, scheiterte Gewessler. Es gelang ihr nicht, die größere Quantität an Zuständigkeiten in die Qualität gesteigerter Entscheidungsmacht umzusetzen. Nötig gewesen wären Kompromisse mit dem Koaliti- onspartner, die sich oft genug nicht fanden. Geht es aber ums Ver- handeln, ist dies für die Träger der wieder verteilten Kompeten- zen vielleicht sogar einfacher: Es ist klar, dass niemand von ihnen allein entscheiden kann. (kf) , Ö N Ö K W a t e Z k c o t S i / d e m h a d e e a w l : r e d l i B

MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 19 im Marchfeld nun mit der dauerhaften Schließung der Zuckerfabrik Leopoldsdorf der Geschichte angehört“, resümiert Ernst Karpfinger, Präsident der Vereinigung „Die Rübenbauern“. Die Pikanterie an Karpfin- gers Aussage ist, dass er als Vertreter der Rübenbauern ja selbst im Agrana-Auf- sichtsrat sitzt, der die Schließung beschlos- sen hat. Er war offenbar in die Pläne längst eingeweiht. Karpfinger verweist auf die Abschaffung der europäischen Zucker- marktordnung 2017. Diese schützte mit Quoten, Zöllen und Subventionen die hei- mischen Rübenbauern und die Zuckerin- dustrie. Doch die Zeiten regulierter Preise und abgeschotteter Märkte sind längst passé. Die Preise sind mittlerweile volatil, und die Margen sinken stetig. Hinzu kam der Krieg Russlands gegen die Ukraine. Dieser bewog die EU, der Ukraine auf dem Agrarsektor entgegen- zukommen. Das Ukraine-Abkommen der EU-Kommission gewährte zunächst unli- mitierte und zollfreie Zuckerlieferungen in die Europäische Union. Der ukraini- sche Zuckerschock ließ dann die Zucker- preise abermals in den Keller rasseln und machte die Bemühungen der Branche zur Stabilisierung des europäischen Marktes zunichte. Weiters sollen die hohen Kosten am Standort Leopoldsdorf die traditions- reiche und für die Region wichtige Fabrik zusehends unrentabel gemacht haben. Auch die Aussichten sind nicht rosig, dem europäischen Zuckermarkt drohen weitere Probleme. Durch das Mercosur-Abkommen der EU mit Südamerika zur Schaffung eines gemeinsamen Marktes könnten jährlich weitere 190.000 Tonnen günstiger Zucker zollfrei aus Brasilien und Paraguay in die EU kommen – im Tausch gegen Autos, die Europa, allen voran Deutschland, zoll- frei nach Südamerika liefern möchte. Das umstrittene Abkommen bekommt nun wegen der Zollflut, die der amerikanische Präsident Donald Trump gegen die EU und China verhängt, neuen Aufwind. Zuckerturbulenzen im March- feld bereits vor fünf Jahren Bereits vor fünf Jahren gab es Zucker- turbulenzen, welche die Produktion im Marchfeld ins Wanken brachten. Die Agrana wollte schon damals das Werk still- legen. Doch da griff noch die Politik ein: Im Herbst 2020 konnten Agrana, Land- wirtschaftsministerium und die Rüben- bauern einen „Zuckerpakt“ schließen, um die Fabrik in Leopoldsdorf für die Zukunft, wie es hieß, abzusichern. Die Rübenbau- ern verpflichteten sich, pro Jahr mindes- tens 38.000 Hektar Rüben anzubauen und an die Agrana zu liefern. Im Gegenzug wurde ihnen zugesichert, dass sie bei Schä- den eine Wiederanbauprämie vom Bund k c o t S e b o d A / a h s a t a N : d l i B „Es ist ein trauriger Moment, wenn eine lange Tradition mit der dauer­ haften Schließung der Zuckerfabrik Leopoldsdorf der Geschichte angehört.“ Ernst Karpfinger, Präsident „Die Rübenbauern“ und Agrana- Aufsichtsrat. Er war als solcher wohl schon länger in die Pläne eingeweiht. erhalten. Der Betrieb der Zuckerfabrik mit damals noch 250 Mitarbeitern, also dop- pelt so vielen als gegen Ende, wurde damit gesichert. Damals hielt VP-Landwirtschaftsmi- nisterin Elisabeth Köstinger ein flammen- des Plädoyer für den Pakt und die Versor- gungssicherheit des Landes: „Wir haben vor allem in der Coronapandemie gesehen, wie wichtig es ist, von Importen unab- hängig zu sein, und das vor allem in den Grundnahrungsmitteln. Das schaffen wir in Österreich dank der Leistungen unserer Bäuerinnen und Bauern, und das wollen wir auch für die Zukunft absichern.“ Um den Erhalt der Zuckerfabrik abzusichern, gab es auch hohe Förderungen des Bundes für Rübenbauern. Dafür wurde kräftig in den Steuer- topf gegriffen: Bauern, die nach einem Schädlingsbefall erneut Rüben anbauten, erhielten 250 Euro Prämie je Hektar. Dafür garantierte die Agrana die Abnahme per Vertrag und stellte den Landwirten das Saatgut zur Verfügung. Die Kosten wurden allein für diese Rettungsmaßnahme auf mehr als zwei Millionen Euro geschätzt. Schließung der Fabrik trifft viele hart und unerwartet Angesichts der Schließung gibt es unmit- telbar Betroffene: die Mitarbeiter der Zuckerfabrik und ihre Familien, die ihre Existenzgrundlage verlieren, die Rüben- bauern, die ihre Rüben weiterhin verkaufen möchten, und die Gemeinde, die ihre größte Einnahmequelle, die Kommunalsteuer, ver- liert. Weiters gibt es mittelbar Betroffene wie die Gasthäuser und Geschäfte, denen die Kunden abhandenkommen. Das Ausmaß der daraus entstehenden Probleme für die Region ist noch gar nicht abzuschätzen. Bürgermeister Clemens Nagel spricht von einer „Katastrophe für die Region“ und rechnet durch das Produk- tionsende mit einem jährlichen Verlust von 400.000 Euro, der nicht so leicht kompen- siert werden kann. Seine Befürchtung ist, dass nicht nur die Einnahmen ausfallen, sondern auch Einwohner woanders hinzie- hen könnten. Die Rübenbauern versuchen noch zu retten, was zu retten ist. Um die negativen Folgen der Werksschließung abzufedern, fordert die Landwirtschaftskammer Nieder- österreich den Ausbau der Verarbeitungs- kapazitäten im einzig verbleibenden Werk in Tulln. Außerdem verlangt sie von der Agrana eine Abnahmegarantie, sodass die bestehenden Lieferrechte der Bauern erhal- ten bleiben. Viele haben ihr gesamtes Berufs- leben in der Fabrik verbracht Die Mitarbeiter können nicht so leicht nach Tulln in die einzig verbleibende hei- mische Zuckerfabrik umschwenken. „Es war ein Schockerlebnis, die Stimmung war wie auf einem Begräbnis“, erklärte Tho- mas Buder, Betriebsratsvorsitzender bei Agrana. Viele der Beschäftigten haben ihr gesamtes Berufsleben in der Fabrik ver- bracht – einige seit ihrer Lehrzeit, andere mit über 40 Dienstjahren. „Für diese Men- schen bricht nun eine Welt zusammen.“ Besonders betroffen seien Jüngere, die als Eltern womöglich noch jahrelang Kre- dite für ihre Häuser zurückzahlen müssten. Diese stünden nun vor großen finanziellen Problemen. Der Betriebsrat muss nun mit dem Agrana-Management einen Sozialplan ausverhandeln. Was mit dem 70 Hektar gro- ßen Areal, auf dem die Fabrik steht, passiert, scheint geklärt. Der Schweizer Schienen- fahrzeughersteller Stadler hat eine Absichts- erklärung unterzeichnet, wonach er mögli- cherweise Teile des Werkgeländes pachtet. Außerdem bleibt dort weiterhin der Agrana- Logistikhub, an dem Zucker in den vorhan- denen Silos gelagert und abgepackt wird. Damit darf nur ein kleiner Teil der Agrana- Belegschaft auf Arbeit dort hoffen. (vega)

MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 21 Verbot kommerzieller Vorhaben zur (unterirdischen) CO2- Speicherung aufzuheben und längerfristig die Verbringung abge- schiedener CO2-Mengen zur dauerhaften Lagerung ins Ausland zu ermöglichen. KARL vorzeitig evaluieren Was den Chemiesektor als solchen betrifft, plant die Bundes- regierung unter anderem „eine Stärkung des Einsatzes von scho- nenden Alternativen zu herkömmlichen chemisch-synthetischen Pflanzenschutzmitteln“ sowie die Entwicklung einer diesbezüg- lichen Forschungsstrategie. Laut Hofinger ist dies für die Chemie- industrie grundsätzlich unproblematisch: „Wir arbeiten ohnehin an immer umweltverträglicheren Produkten. Wo es diese bereits gibt, werden sie selbstverständlich auch eingesetzt.“ Positiv sei auch das Bekenntnis der Regierung zur weiteren Entwicklung der Kreislaufwirtschaft und des chemischen Recyclings. Im Zusammenhang mit der auch von der Bundesregierung angestrebten Eindämmung der Bürokratie haben die Chemie- und die Pharmabranche einen speziellen Wunsch: Ebenso wie andere EU-Mitgliedsstaaten sollte auch Österreich auf die EU- Kommission einwirken, um eine vorzeitige Evaluierung und rasche Überarbeitung der Kommunalen Abwasserrichtlinie (KARL) zu erreichen. Denn spätestens seit den Klagen der euro- päischen Pharma- sowie Kosmetikindustrie beim Gericht der Europäischen Union ist Hofinger zufolge klar: „Die KARL kann in ihrer vorliegenden Form nicht funktionieren und würde die Sicherheit der Versorgung mit Arzneimitteln gerade auch in Österreich massiv gefährden.“ Bedenklich ist laut Hofinger kei- neswegs zuletzt das inkonsistente Vorgehen der europäischen Behörden: Einerseits lege die Kommission den „Critical Medici- nes Act“ vor, um die Versorgungssicherheit bezüglich der Arznei- mittel zu verbessern. Andererseits rücke sie bis dato nicht von der reichlich misslungenen KARL ab: „Das zeigt, dass die zustän- digen Gremien offenbar nicht sehr koordiniert vorgehen“ (siehe zur KARL Seite 42–43). Strategie für Life Sciences Umfassende Pläne hegt die Bundesregierung bekanntlich hin- sichtlich des Gesundheits- und Pharmabereichs. Vorgesehen sind unter anderem die „Erarbeitung einer Life-Sciences-Strategie“ sowie die „Verlängerung der Preisbildungs- und Preisbandrege- lung (Generika und Biosimilar) für die Dauer der Gesetzgebungs- periode“. Laut Hofinger handelt es sich auch dabei um positive Vorhaben. Freilich müsse die Life-Sciences-Strategie nicht zuletzt die Sicherung des Pharma- sowie Biotechnologiestandorts Öster- reich sowie die weitere Verbesserung der Rahmenbedingungen für die einschlägigen Unternehmen beinhalten. Die Preisbandregelung nun zumindest für die gesamte Legis- laturperiode hinweg zu verlängern, gehe ebenfalls in die richtige Richtung: „Natürlich hätten wir uns eine Überführung ins Dau- errecht gewünscht. Aber was nun geplant ist, ist ein wichtiger Schritt, um die Medikamentenverfügbarkeit zu verbessern.“ Fer- ner sei offensichtlich, dass der Versorgungssicherheitsgedanke „nun endlich greift“, etwa, wenn die Bundesregierung die „Über- prüfung und Weiterentwicklung der Meldungen im Zusammen- hang mit Lieferengpässen“ ankündigt. (kf) Life forward Wir konzentrieren uns auf das Leben. Unsere Antwort auf die Zukunft ist Forschung. Seit gut 140 Jahren sind wir als familiengeführtes Unternehmen sowohl in der Humanmedizin als auch in der Tiergesundheit tätig. Den Herausforderungen unserer Zeit begegnen wir mit unerschütterlichem Optimismus, Partnerschaft und Spitzen- forschung. Wir finden Lösungen für eine gesündere Welt und glauben daran, dass wir das Leben von Generationen verändern. Mehr Antworten auf www.boehringer-ingelheim.com/at

MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 23 leider nicht.“ Um die Wettbewerbsfä- higkeit der Industrie insgesamt zu stär- ken, müsse die vor allem bei den Lohn- kosten und bei den Aufwendungen für Energie sowie Rohstoffe eingreifen: „Die Lohnstück- und Lohnnebenkosten sind jenseits von Gut und Böse. Der Faktor Arbeit ist hierzulande um rund vier Prozent stärker belastet als im OECD- Durchschnitt.“ Eine Senkung der Lohnnebenkosten sei daher schlech- terdings unverzichtbar. Einmal mehr forderte Menz in diesem Zusammenhang „die ersatzlose Abschaffung des rein arbeit- geberfinanzierten Fami- lienlastenausgleichsfonds“. Ü b e r d i e s s o l l t e i h m zufolge über Nulllohnrunden im öffentlichen Dienst wenigs- tens nachgedacht werden. Eine Ausnahme dürfe lediglich Wachstumsanreize gefragt: Die Politik muss die Industrie entlasten, fordert die Wirtschaftskammer. das Gesundheitswesen bilden. Jedenfalls aber empfehle sich, nachzu- denken, ob die pragma- tisierte Beamtenschaft einen Beitrag zur Senkung der Kosten der öffentlichen Hand leisten könne. Aus- drücklich betonte Menz, die Bundessparte Industrie stelle diesbezüglich keinerlei wie immer geartete Forderungen. Es gehe lediglich um Überlegungen und darum, Diskussionen anzuregen. In der Industrie selbst wiederum seien Kollektivvertragsabschlüsse „über der Inflationsrate“ gefährlich, ergänzte Menz. Und dabei gelte es, zu bedenken, dass die Inflation in Österreich über jener im EU- Durchschnitt liege. Nachzudenken sei auch über die neuerliche Einführung der Kurzarbeit, wobei in den ersten drei Monaten erleichterte Bedingungen mit eingeschränkten Prüfungen gelten sollten, empfahl Mörk. Stromkostenausgleich und Gas aus Russland Wünsche hat die Bundessparte Indus- trie laut Menz ferner hinsichtlich der Energiepolitik: Die Geltung des Strom- kostenausgleichsgesetzes (SAG) müsse bis 2030 verlängert werden. Mörk erläu- terte, in allen EU-Staaten, die für Öster- reich als Handelspartner wichtig seien, gebe es längst eine Art SAG: „Und die zwei oder drei Staaten, in denen es das nicht k c o t S i / x a m 0 0 4 : d l i B gibt, sind für uns wirtschaftlich nicht von Bedeutung.“ Das Problem: Laut Staatsse- kretärin Elisabeth Zehetner-Piewald feh- len dafür die Budgetmittel. Überdies forderte Menz für den Fall eines Friedensschlusses in der Ukraine eine zügige Wiederaufnahme der Gasim- porte aus Russland: „Darüber müssen wir reden. Und wir müssen uns auch darüber unterhalten, ob US-amerikanisches LNG von eventuellen Zöllen der EU betroffen sein wird.“ Auf Nachfrage der Redaktion, wie dies zu bewerkstelligen sein könnte, erläuterte Mörk, die WKÖ sei sich bewusst, dass neuerliche Gaseinfuhren aus Russ- land angesichts der Schäden an den Inf- rastrukturen eine längere Vorlaufzeit hätten. Bekanntlich ist das Nord-Stream- Pipelinesystem nach ungeklärten Sabo- tageakten im Herbst 2022 zurzeit nicht funktionsfähig. Transite über das Jamal- System lehnt die polnische Staatsführung kategorisch ab. Hinsichtlich des Bratstwo- Systems durch die Ukraine schließlich besteht seit Jahresbeginn bekanntlich kein Transitvertrag mehr. Außerdem nahmen ukrainische Einheiten die Station Sud- scha unter heftigen Beschuss. Die voll- ständige Wiederherstellung der dortigen Anlagen würde nach russischen Angaben etwa zwei Jahre in Anspruch nehmen. Und unabhängig von technischen Fähr- nissen lehnt die EU-Kommission Importe russischen Erdgases ab 2027 bekannter- maßen ab. Mörk stellte indessen fest: „Wir brau- chen einfach weiter Erdgas. Und wir soll- ten dafür sorgen, dass wir von keinem einzelnen Lieferanten mehr als ein Drittel der benötigten Mengen beziehen.“ Dass Russland wieder Gas liefere, sei jeden- falls wünschenswert. Als weitere Quelle komme zweifellos Norwegen infrage, wo ja die OMV Vorkommen besitzt. Ferner könne Gas möglicherweise aus Aserbaid- schan bezogen werden. Eine vollständige Abhängigkeit von US-amerikanischem LNG sei jedenfalls keineswegs wünschens- wert, betonte Mörk. „Auferstehung“ der Industrie Wirtschaftsminister Wolfgang Hatt- mannsdorfer, kurzzeitig bekanntlich Generalsekretär der Wirtschaftskammer, ist über die Wünsche der Bundessparten- vertreter übrigens informiert, berichtete Menz: „Wir haben ihm gesagt, was wir brauchen.“ Und der Minister habe sich durchaus aufgeschlossen gezeigt. Grund- sätzlich plädierte Menz trotz aller Wid- rigkeiten für „mehr Optimismus und den Glauben an eine gute Zukunft“. Dem schloss sich Mörk launig an: „Es kommt ja bald Ostern. Und wir glauben an die Auf- erstehung der Industrie.“ (kf) Energiepolitik Trump „verkohlt“ Deutschland Als Fachmann der besonderen Art in Sachen Energieversorgung anderer Länder erwies sich kürzlich der Prä- sident der USA, Donald Trump. Er schwa- dronierte beim Besuch des israelischen Premierministers Benjamin Netanjahu im Weißen Haus, Deutschland nehme jede Woche ein neues Kohlekraftwerk in Betrieb. Der Grund: Die Stromerzeugung mittels Windkraft habe sich als Fehl- schlag erwiesen. Auch mit anderen Tech- nologien sei Deutschland erfolglos geblie- ben. Nun könne es nur mehr auf die Kohle setzen. Bekanntlich hatte Trump während seiner ersten Amtszeit versucht, die Koh- leverstromung in den USA zu forcieren, war damit aber kläglich gescheitert. Bei seinem Amtsantritt Anfang des Jahres 2017 lag der Kohlebedarf für die Strom- erzeugung bei rund 700 Millionen Tonnen. Als Trump die US-Präsidentschaft Anfang 2021 zurücklegen musste, waren es nur mehr 540 Millionen Tonnen, was einem Minus von knapp 23 Prozent gleichkam. In Deutschland ist der Ausstieg aus der Stromproduktion mit Kohlekraftwer- ken für das Jahr 2038 festgesetzt. Pläne der vormaligen „Ampelkoalition“ aus den Sozialdemokraten, den Grünen und den Freien Demokraten, diesen Zeitpunkt auf 2030 vorzuziehen, sind nicht mehr aktuell. Außerdem setzt die Bundesrepublik auf den Bau neuer Gaskraftwerke, um die wit- terungsbedingt stark schwankende Strom- produktion mittels Windparks und Photo- voltaikanlagen auszugleichen. (kf)

MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 25 Erneut Personalrochaden an der Spitze Greiner bekommt wieder neuen Vorstand und A.T. Kearney. Davor war der studierte Chemiker bei Evonik, einem weltweit agierenden Che- mieunternehmen beschäftigt, wo er im Produktmanagement sowie in den Bereichen Opera- tions und Forschung & Entwick- lung arbeitete. In den Führungsetagen Grei- ners kam es in letzter Zeit häufig zu Rochaden. Erst im März des Vorjahres löste die ehemalige BASF-Managerin Saori Dubourg den aus Karlsruhe stammen- den Axel Kühner als CEO ab, der nach 15 Jahren das Unterneh- men verließ. Als Grund für Küh- ners plötzlichen Abgang wurden Unstimmigkeiten mit dem Auf- sichtsratschef Dominik Greiner kolportiert. Einige Monate davor hatte sich Rainer Perneker, Leiter der Sparte Greiner-Medizinprodukte (Bio One), nach 30 Jahren im Unternehmen von Greiner getrennt. Beide Abgänge kamen überraschend. Dubourg hatte die Lei- tung des Kunststoff herstellers in einer für das Unternehmen sehr turbulenten Zeit übernommen. Schaumstoffspezialist Neveon als Sorgenkind Vor allem der zur Greiner-Gruppe gehörende Schaumstoffspezialist Neveon kommt nicht zur Ruhe. Erst Ende 2023 hatte sich Greiner aus dem Geschäft mit Schaumstoffen für Autos völlig zurück- gezogen. Der ehemals zu Neveon gehö- rende Schaumstoffbereich Perfoam mit knapp 600 Mitarbeitern und Standorten in Österreich, Tschechien, Mexiko und China wurde an die französische Trèves- Gruppe verkauft. Bis Mitte 2026 werden die deutschen Neveon-Produktionsstandorte Ebers- bach und Burkhardtsdorf sowie der Ver- waltungsstandort Wiesbaden geschlos- sen. Für die vom Jobverlust betroffenen 240 Mitarbeiter soll ein Sozialplan erar- beitet werden. Eine ähnliche Entwick- lung gab es davor bereits in Österreich. In den letzten Jahren wurden Standorte in der Steiermark (St. Gallen) sowie in Kärn- ten (Wernberg und Rastatt) geschlossen und knapp 200 gut ausgebildete Mitarbei- ter mussten gehen. (vega) Der neue Mann: Marcus Morawietz folgt Manfred Stanek als COO bei Greiner. Der Kunststoffhersteller Greiner mit Sitz in Kremsmünster (Oberöster- reich) bekommt schon wieder einen neuen Vorstand. Beim oberösterreichi- schen Verpackungskonzern im Besitz der Familie Greiner hatte erst vor zwei Jahren Manfred Stanek als Chief Operating Offi- cer (COO) in die Vorstandsetage gewech- selt. Offenbar war ihm die Zukunft der Kunststoffverpackungen und Schaumstoffe dann doch nicht aussichtsreich genug, denn Ende September des Vorjahres wurde bereits bekannt, dass er das Unternehmen, in dem er acht Jahre in leitenden Positio- nen tätig war, verlassen wird. Er wechselte im März zu Semperit, um die Geschicke des an der Börse notierten Gummi- und Kaut- schukherstellers zu lenken. Stanek löste den Vorstandsvorsitzenden Karl Haider ab. Der studierte Chemiker war zuletzt als Unter- nehmensberater tätig Staneks Nachfolger wird Mitte Mai der 57-jährige Marcus Morawietz, er über- nimmt als Chief Operating Officer (COO) den operativen Bereich. Zuletzt war er als Managing Director und Senior Partner im Beratungsunternehmen Boston Consul- ting Group (BCG) tätig. Sein Schwerpunkt bei BCG waren Merger & Akquisition, also Fusionen und Übernahmen. Vor seiner Zeit bei BCG war er ebenfalls in der Unter- nehmensberatung tätig: bei den Strategie- beratungen Booz & Company, Strategy& s i t r a v o N , G C B : r e d l i B Personal Novartis mit neuer Österreich-Chefin Catherine Emond ist seit wenigen Wochen Geschäftsführerin („Country President“) von Novartis Österreich. Zuständig ist sie damit für sämtliche hie- sigen Standorte des Schweizer Pharma- konzerns, nämlich die Niederlassung in Wien für innovative Arzneimittel und die beiden Fabriken in Kundl sowie Schaftenau im Tiroler Unterland. Emond stammt aus Kanada und absolvierte das Studium der Pharmazie in Montreal, ein Masterstudium in „Hospital Pharmacy“ an der Université Laval in Quebec City sowie ein Masterstu- dium in Business Administration an der Novartis macht in Öster­ reich 1,9 Mrd. € Umsatz. École des Hautes Études commerciales (HEC), der ältesten Wirtschaftshochschule Kanadas in Montreal. Für Novartis ist sie seit über 20 Jahren tätig. Zuletzt führte sie die Geschäfte im Therapiegebiet Neurowis- senschaften und Immunologie bei Novartis International UK in London. Zuvor war sie unter anderem CCO for Central and Eastern Europe and Global Marketing Executive Director in der Novartis-Zentrale in Basel. In Österreich erzielt der Konzern mit rund 3.300 Beschäftigten einen Jahresumsatz von über 1,9 Milliarden Euro. Erfahrene Managerin: Catherine Emond ist seit 20 Jahren bei Novartis.

MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 27 Regeln für GenKI-Modelle Bei KI-Modellen mit allgemeinem Ver- wendungszweck handelt es sich um Pro- gramme, die es ermöglichen, einen neuen Output an Informationen zu erzeugen, etwa Texte, Audiodateien, Bilder oder Videos. Das geschieht in der Regel durch soge- nannte „Prompts“, also durch Eingaben der User. Der AI-Act will damit ab 2. August 2025 insbesondere GPT (Generative Pre- Trained Transformers) bzw. LLMs (Large Language Models) erfassen, wobei er – ins- besondere um Doppelregelungen zu ver- meiden – zahlreiche Ausnahmen vorsieht. Für GenKI-Modelle, die vor dem 2. August 2025 in Verkehr gebracht wurden, gilt eine Übergangsfrist bis 2. August 2027. GenKI-Modelle sind aufgrund ihrer vielfältigen Einsetzbarkeit und der Mög- lichkeit, sie in KI-Systemen Dritter zu integrieren, eine besondere regulatori- sche Herausforderung: Der AI-Act regu- liert dabei ausschließlich die Anbieter und unterwirft sie einer ausschließlichen Zuständigkeit der EU-Kommission. Eine besonders regulierte Teilmenge der GenKI- Modelle sind solche „mit systemischem Risiko“, wenn sie (i) über Fähigkeiten mit hoher Wirkkraft verfügen oder (ii) die EU- Kommission das ausgesprochen hat. Anbieter von GenKI-Modellen treffen insbesondere die Pflicht (a) zur Urheber- rechts-Compliance, (b) zur Transparenz zu Trainingsdaten, (c) zur Zusammenarbeit mit Behörden, (d) zur Erstellung techni- scher Dokumentation für Behörden und (e) zur Dokumentation für Anbieter. Bei „GenKI-Modellen mit systemischem Risko“ kommen hinzu: (f) Modellbewertung ein- schließlich Angriffstests, (g) Bewertung und Minderung von systemischen Risiken, (h) Meldepflicht bei schwerwiegenden Vorfäl- len und (i) Cybersicherheits-Maßnahmen. Die EU-Kommission hat im Novem- ber 2024 einen ersten Entwurf eines „Ver- haltenskodex für allgemeine Zwecke der KI“ veröffentlicht. Seit März 2025 liegt die dritte Version mit knapp 100 Seiten vor. Die Entwürfe stützen sich auf die Konsultation mit mehreren Interessenträgern sowie spe- zielle Workshops, an denen unter anderem Anbieter von KI-Modellen für allgemeine Zwecke teilnahmen. Der finale Verhal- tenskodex soll die Umsetzung des AI-Acts erleichtern und eine entscheidende Rolle bei der künftigen Entwicklung und Ein- führung sogenannter „vertrauenswürdiger und sicherer universeller KI-Modelle“ in der EU spielen. Zu den wichtigsten Aspek- ten des Kodex gehören Einzelheiten zur Transparenz und Durchsetzung urheber- rechtlicher Vorschriften für Anbieter von KI-Modellen für allgemeine Zwecke sowie eine Taxonomie von Systemrisiken, Risi- kobewertungsmethoden und Minderungs- maßnahmen für Anbieter fortgeschrittener KI-Modelle für allgemeine Zwecke, die Sys- temrisiken darstellen können. GenKI-Modelle vs. GenAI Erst ab 2. August 2026 werden dann die Regelungen zur GenAI wirksam: Der AI-Act sieht – außerhalb der Hochrisiko-KI – nur beschränkte Regulierungsfälle von GenAI vor, nämlich (i) bei direkter Interaktion mit natürlichen Personen, (ii) wenn syn- thetische Audio-, Bild-, Video- oder Text- inhalte erzeugt werden, (iii) Deepfakes-KI, (iv) gänzlich autonome Publikations-KI und (v) Emotionserkennungs- bzw. Biometrie- KI. Für solche GenAI gelten in der Praxis zu beachtende Transparenzpflichten für Anbieter und Betreiber, auf welche wir im nächsten Teil unserer Serie näher eingehen werden.

SCHWERPUNKTTHEMA AustrianLifeSciences chemiereport.at 2025.2 29 tung: „Es hat in Österreich eine lange Tradition, das evidenzbasiert zu tun, nur ist erstaunlich wenig reflektiert worden, was funktioniert und was nicht.“ Gerade die Erfahrungen mit der COVID-19-Pande- mie haben aber gezeigt, wie eng in man- chen Situationen Wissenschaften und Poli- tik zusammenspielen müssen. Die Zukunft des „Fonds Zukunft Österreich“ Das FoFinaG definiert eine ganze Reihe von „zentralen Forschungseinrichtungen“ und „zentralen Forschungsförderungs- einrichtungen“, die mit diesem Gesetz ihre finanzielle Grundlage erhalten. Zur ersten Gruppe gehört auch die Ludwig- Boltzmann-Gesellschaft (LBG) als Träge- rin der gleichnamigen Institute, mit den „klinischen Forschungsgruppen“ besteht aber auch eine kleine, spezialisierte För- derschiene. Ist die Dotation des „Fonds Zukunft Österreich“ für die LBG eine gute Lösung? „Auf lange Sicht besteht natürlich mehr Planungssicherheit über die Budgets der Ressorts. Beim Fonds kann es auch vorkommen, dass beantragte Programme stark gekürzt werden oder nicht zum Zug kommen“, sagt dazu LBG-Geschäftsführe- rin Elvira Welzig. „Das ist für die Förder- geber nicht einfach planbar und für die Forschungscommunity oft schwer nach- vollziehbar.“ Um aber etwas Neues aufzu- setzen und spontan auf Aktuelles eingehen zu können, sei der Fonds unerlässlich. Ganz ähnlich sieht das Martin Ger- zabek, Präsident der Christian-Doppler- Gesellschaft (CDG): „Derzeit ist der ,Fonds Zukunft Österreich‘ für die CDG essenziell. Uns wäre zwar lieber, wenn die Agenturen ihre Basisfinanzierung mittelfristig aus dem Regelbudget der zuständigen Minis- terien erhielten. Der Fonds sollte aber in jedem Fall erhalten bleiben.“ Er stünde dann noch mehr für zukunftsorientierte Forschungsthemen und -formate zur Ver- fügung, bei denen man etwas Neues aus- probieren will. König sieht das aus der politischen Perspektive: „Ein solches Inst- rument ist für Politiker sehr attraktiv. Die Verantwortlichen können jährlich kommu- nizieren, wir haben 140 oder 200 Millionen ausgeschüttet.“ Der Fonds sei zudem eine gute Möglichkeit, flexibel auf neue Anfor- derungen und Opportunitäten zu reagie- ren, aktuell z. B., um ein Programm für Wissenschaftler aus den USA aufzusetzen, um sie nach Österreich zu bringen. Gerzabek spricht noch einen weiteren Punkt an: Im Regierungsprogramm ist davon die Rede, die Planungssicherheit für FoFinaG-Institutionen durch einen zusätz- lichen budgetären Planungshorizont über die nächste Finanzierungsperiode hinaus zu erhöhen: „Dieser Punkt ist für die CDG Konsens entstanden, dass Forschung und Innovation unabdingbar für den Erfolg einer kleinen Volkswirtschaft seien. „In vielerlei Hinsicht stehen wir heute wirk- lich gut da, die Forschungsquote lag in den vergangenen Jahren bei über drei Prozent des BIP, das ist einer der höchsten Werte in der EU. Und es ist eine wirklich ausdif- ferenzierte Innovationslandschaft entstan- den“, so König. Die Forschung und die Her- ausforderungen der Zeit Doch die Rahmenbedingungen haben sich in jüngster Zeit erneut verändert, man braucht nur die Stichworte Dekar- bonisierung und Geopolitik zu nennen. Daran muss sich das FTI-System anpassen. Dass sich die neue Regierung nun vorge- nommen hat, das Forschungssystem in seiner Gesamtheit bis Ende 2027 evaluie- ren zu lassen, zeigt, dass sie einen solchen Anpassungsbedarf sieht. „Damit so etwas erfolgreich ist, muss man wenige, klar for- mulierte Fragen stellen“, meint König. Eine Möglichkeit wäre, sich auf Infrastruktu- ren, Instrumente und Wirkungspfade zu konzentrieren. Ist es sinnvoll, „top-down“ thematische Vorgaben zu machen, um die Forschung auf aktuelle Fragestellungen auszurich- ten? Oder soll man die Akteure „bottom- up“ entscheiden lassen, was sie für die wichtigsten Themen halten? König: „His- torisch gesehen, sehen wir Wellen: Ein- mal hat das eine, einmal das andere eine größere Akzeptanz.“ Ein Beispiel für einen direktionalen Ansatz aus jüngerer Zeit sind die „Missionen“, die ins EU-Förder- programm „Horizon Europe“ eingeflossen sind. „Das Ergebnis war für viele enttäu- schend“, reflektiert König. Das Problem solcher Ansätze seien oft die Humankapa- zitäten. „Man braucht dazu ein sehr kom- petentes Program Office, das genau weiß, wo es hinwill und dennoch offen bleibt“, so König. Dass es auch in Zeiten der Budget- knappheit eminent sei, das Niveau der öffentlichen Forschungsausgaben zu hal- ten, darüber sind sich alle Befragten einig. Das Bekenntnis zum Vier-Prozent-Ziel wird dabei als ermutigend empfunden: „Klar, es gibt viele notwendige Reformen und einiges an Einsparungspotenzial, aber an Zukunftsthemen zu sparen wäre der falsche Weg“, sagt Welzig. Und Gerza- bek ergänzt: „Mich stimmen auch zahlrei- che qualitative Aussagen im Regierungs- programm, wie z.B. ‚Spitzenforschung und Technologieführerschaft absichern‘, ‚Stärkung der unternehmensbezogenen Forschungsförderprogramme durch the- men- und technologieoffene Förderung‘ optimistisch.“ LBG-GFin Elvira Welzig: „Es gibt viel Potenzial für Reformen, aber an Zukunfts- themen zu sparen wäre der falsche Weg.“ aufgrund der langen Laufzeit unserer For- schungseinheiten von besonderer Bedeu- tung.“ 30 Jahre Aufholjagd Dass es heute ein FoFinaG und einen FORWIT gibt, wo die verschiedensten Aspekte von Wissenschaft überblickt werden, ist Ergebnis einer Entwicklung, deren Ursprung bereits in den 1980er-Jah- ren liegt. Damals setzte ein umfassender gesellschaftlicher Umbruch in der Sicht- weise auf „Innovation“ ein. Der Anstoß kam zunächst aus den Wirtschafts- und Sozialwissenschaften. Ökonomen wie Christopher Freeman und Bengt-Åke Lundvall prägten eine systemische Sicht von Innovation als interaktiven Prozess in einem Netzwerk miteinander interagie- render Akteure. Von Politik und Verwal- tung wurde das erstaunlich schnell aufge- griffen, was dazu führte, dass davor relativ isolierte Politikbereiche wie Bildungspoli- tik, Forschungspolitik, Industriepolitik und Technologiepolitik immer stärker als mit- einander verzahnt betrachtet wurden. In Österreich kamen besondere Rah- menbedingungen dazu: „Wir haben 30 Jahre Aufholprozess hinter uns“, sagt König. Nach dem EU-Beitritt habe es engagierte Personen gegeben, die auf der Bedeutung von Forschungspolitik insistier- ten. Daraus sei ein parteiübergreifender CDG-Präsident Martin Gerzabek: „Den budgetären Planungshorizont über die nächste Finanzierungsperiode hinaus zu erhöhen, ist für uns ganz wesentlich.“ l a a W - r ü n h c S e c i l A , G B L : r e d l i B

SCHWERPUNKTTHEMA AustrianLifeSciences chemiereport.at 2025.2 31 man hört, erleichtert die bestehende Budgetsituation die Verhandlungen der Ressorts mit dem BMF dabei nicht. Trotz- dem sind wir großer Hoffnung, dass es allen Verantwortlichen gelingen wird, die notwendigen Vorkehrungen im Bundes- finanzrahmengesetz zu treffen, damit die CDG und andere vom FoFinaG umfasste Institutionen finanziell abgesichert in die nächsten Jahre blicken können. Die For- schungseinrichtungen und Förderungs- agenturen, die im FoFinaG ihre rechtliche Basis haben, treffen einander auf Initia- tive von ÖAW-Präsident Heinz Fassmann übrigens zum regelmäßigen und sehr wertvollen Austausch. Das hat in vielen Punkten zu gemeinsamen Standpunkten und zur Entwicklung von Programmen geführt, zu denen mehrere Einrichtungen ihre Expertise beisteuern CR: Mit dem FORWIT (Rat für Forschung, Wissenschaft, Innovation und Technologie­ entwicklung) ist 2023 ein aus Forschungs­ rat und Wissenschaftsrat neu formiertes Beratungsorgan für die Politik entstanden, das sich übrigens zu einigen Punkten des Regierungsprogramms recht wohlwollend geäußert hat. Stehen Sie im Austausch mit dieser Einrichtung? Der Wissenschaftsrat war für den Hoch- schulbereich zuständig, der Forschungs- rat für die Forschung – es war eine gute Idee, diese beiden Bereiche zusammen- zuführen. Der ehemaligen ISTA-Präsident Thomas Henzinger ist als Ratsvorsitzen- der sehr kommunikativ, das Team ist offen und interessiert, wir können unsere Anlie- gen dort sehr gut einbringen. CR: Das Ergebnis der letzten Nationalrats­ wahl ist in Teilen wohl auch das Ergebnis einer Kanalisierung von Ressentiments – auch gegenüber der akademischen Welt. Das stimmt schon, wir leben in der Wissen- schaft oft in einer eigenen Blase. Daraus resultiert die Verpflichtung, unsere Arbeit in breite gesellschaftliche Kreise hineinzu- tragen. In der CDG tun wir uns da leichter, weil viele unserer Themen ohnehin von hoher gesellschaftlicher Bedeutung sind. CR: Welche thematischen Schwerpunkte lassen sich aus den neu eröffneten Christian­Doppler­Laboren und Josef­ Ressel­Zentren ablesen? Wir haben 2024 14 neue Forschungsein- heiten genehmigt – das führt dazu, dass es mit Ende 2024 einen historischen Höchst- stand von 121 aktiven Einheiten unter dem Dach der CDG gegeben hat. Sehr span- nend ist der Trend zu nachhaltigen Werk- stoffen. Sechs von 14 Neugenehmigungen kommen aus diesem Bereich. Je zwei kom- men aus der Chemie im engeren Sinne, aus den Lebenswissenschaften und aus der IT. CR: Das bedeutet, es gibt einen Schwer­ punkt gerade dort, wo die CDG historisch begonnen hat? Ja, das ist interessant und sehr passend, da wir heuer unser 30-jähriges Bestehen fei- ern. Die treibende Kraft sind die Anforde- rungen der nachhaltigen Transformation der industriellen Produktion. Beispiele dafür sind das von Florian Arbeiter an der Montanuni Leoben geleitete Labor, das sich mit dem Einfluss von Recyclingma- terialien auf die Lebensdauer von Kunst- stoffen beschäftigt – hier sind Borealis, Poloplast und Pipelife mit dabei – oder das CD-Labor für Materialdesign-Richtli- nien, das das MCL Leoben gemeinsam mit mehreren Voestalpine-Töchtern und dem norwegischen Konzern Equinor Energy betreibt. Auch hier zielt die Forschung dezidiert auf „grüne“ Werkstoffe ab. „Nun geht es um die tatsächliche finanzielle Umsetzung all der Vorhaben im Regierungs­ programm.“ Zwei neue Labors beschäftigen sich mit biotechnologischer industrieller Pro- duktion, eines – mit der Takeda-Tochter Baxalta Innovation als Unternehmenspart- ner – will dafür MIR-Laserspektroskopie zum Einsatz bringen, das andere – unter- stützt von Jungbunzlauer – beschäftigt sich mit der gezielten Entwicklung von Pilzstämmen für die Produktion. In die- sem Bereich geht es sehr stark darum, Pro- zesse energie- und materialeffizienter zu machen. Die Verbund AG ist wiederum als Part- ner bei einem CD-Labor mit dabei, das sich mit Sauerstoffionen-Batterien beschäftigt, die ohne Edelmetalle und ohne Lithium und Cobalt auskommen. Auf diesem Gebiet muss sich Europa etwas überlegen, wenn es nicht noch stärker in Abhängigkeit anderer Länder kommen will. Denn Spei- cher für elektrische Energie sind essen- ziell, um Überschüsse aus Photovoltaik und Windkraft abzugreifen und Zeiten zu überbrücken, in denen weniger Strom zur Verfügung steht. Man sieht an all diesen Schwerpunkten, dass das „Who is Who“ der Industrieunternehmen als Partner von CD-Labors und Josef Ressel Zentren auftritt. CR: Sagt das etwas darüber aus, wer wirtschaftlichen Erfolg hat? Man kann es so sehen: Es wird in nächster Zeit Veränderungen geben. Und die, die in der Vergangenheit schon auf neue Techno- logien gesetzt haben, werden wirtschaft- lich schwierige Phasen besser durchstehen als andere. CR: Die CDG hat letztes Jahr das Programm „Transfer.Science2Spinoff“ ins Leben gerufen, um die Wegstrecke zu fördern, die zwischen einer wissenschaftlichen Erkenntnis und der Gründung eines Spinoff­Unternehmens liegt. Wie ist es angenommen worden? Wir haben genau 100 Anträge bekommen, was alle unsere Erwartungen übertroffen hat. Das zeigt, wie groß der Bedarf ist. Es ist der Versuch, eine Lücke zu füllen: Es gibt ja Programme von FFG und AWS zur Unternehmensgründung oder Kommerzia- lisierung einer Idee. Wir sind einen Schritt zurückgegangen: Eine Forschungsgruppe stößt im Rahmen ihrer Grundlagenfor- schung auf etwas, das Marktpotenzial haben könnte – es ist aber noch For- schungsarbeit zu leisten, um festzustellen, ob es markttauglich ist. Genau da haken wir ein. CR: Es muss also noch keine Idee für einen Business­Plan bestehen, um einzureichen? Nein, wenn eine Gruppe schon daran arbeitet, wäre sie für dieses Programm zu weit. Was es aber gibt, ist ein Busi- ness-Mentoring im Zuge der Teilnahme. Die AWS hat Finanzmittel aus dem Fonds Zukunft Österreich bekommen, um uns damit zu unterstützen. Der Senat der CDG organisiert ergänzend dazu ein wissen- schaftliches Mentoring; auf diese Weise wird die Entscheidung, ob Kommerziali- sierungspotenzial besteht, sowohl wissen- schaftlich als auch betriebswirtschaftlich begleitet. Vor dem dritten Jahr gibt es eine „Stop or Go“-Entscheidung, das letzte Jahr sollte schon sehr auf eine Kommerzialisie- rungsoption abzielen. Danach könnte eine Idee so weit entwickelt sein, dass man bei der FFG oder der AWS um Förderung ein- reichen, ein Projekt mit einer Partnerfirma beginnen oder auch ein CD-Labor gründen kann. CR: Wie geht es nun mit den Anträgen weiter? Wir wollten die Entscheidung eigentlich bis Anfang Juni bekannt geben, aber da es so viele Anträge geworden sind, müssen wir uns mehr Zeit nehmen und peilen den September für die Entscheidungen an. Die Senatsmitglieder treffen zunächst eine Vor- auswahl, für die ausgewählten Projekte müssen internationale Gutachter gefunden werden. Wir rechnen damit, zwischen sie- ben und zehn Projekte fördern zu können.

IM MITTELPUNKT WASSER – ZWISCHEN ÜBERSCHUSS UND MANGEL Eine Veranstaltung des ecoplus Technopol Tulln Die zweite Ausgabe der Veranstaltungsreihe „One Water“ findet – nach ihrer ersten Austragung 2024 in Krems – in diesem Jahr in Tulln statt. Beleuchtet werden dabei die vielfältigen Zusammenhänge zwischen Überschuss, Mangel, Nutzung und Kontamination von Wasser, die viele Stakeholder vor Herausforderungen stellen. k c o t S e b o d A / I A Z 2 A , k c o t S e b o d A / h c t i r g m o k : r e d l i B

Der Schutz vor Starkregen und Hochwasser bedarf des Zusammenwirkens zahlreichen Akteure: Kommunale Planer, Wasserstraßenbetreiber, Katastrophenschützer, Einsatzkräfte … Der Klimawandel hat zur Folge, dass auch in unseren Breiten lange Hitze- und Trocken- perioden häufiger werden. ten Auswirkungen des Klimawandels sind Gegenstand intensiver Bemühungen auf regionaler, nationaler und europäischer Ebene: So wurden in Niederösterreich 27 Kli- mawandelanpassungsregionen („KLAR!“) definiert, in denen man sich mit den Aus- wirkungen auf die spezifischen lokalen Verhältnisse beschäftigt und Maßnahmen dagegen erarbeitet. Auf EU-Ebene haben 311 Regionalbehörden (Niederösterreich ist eine davon) das „Mission Statement“ zur Klimawandelanpassung im Rahmen ecoplus-Projekt- leiterin Simone Hagenauer vertritt Niederösterreich in einem EU-Projekt, das nach natur- nahen Lösungen der Klimawande lan- passung sucht. von „Horizon Europe“ unterzeichnet. Beide Ebenen wirken auch im Projekt „ARCADIA“ zusammen, über das Simone Hagenauer, Projektleiterin bei der niederösterreichi- schen Wirtschaftsagentur ecoplus, auf der Veranstaltung in Tulln berichten wird. „In diesem Projekt beschäftigen sich acht Regi- onen mit den Auswirkungen der Verände- rungen und probieren naturnahe Lösungen aus, um ihnen entgegenzuwirken“, erklärt Hagenauer. Von niederösterreichischer Seite wurden dabei drei „Innovationslabore“ in unterschiedlichen KLAR!-Modellregionen gebildet. „Wir haben Regionen ausgewählt, die bereits etwas vorzeigen können und ausgehend davon weitere Schritte setzen wollen“, so Hagenauer. In Amstetten wurde etwa der innerstädti- sche Bereich bereits nach dem „Schwamm- stadt-Prinzip“ neu gestaltet: Unter Geh- steigen, Straßen oder Parkplätzen wurde ein spezielles Substrat ausgebracht, das Wasser speichern und in dem Bäume wur- zeln können. Bei Starkregen fließt das Was- ser nicht in die Kanalisation ab und bleibt bei Trockenheit länger verfügbar. Nun soll im Rahmen des Projekts gemeinsam mit GeoSphere Austria (ehemals Zentralan- stalt für Meteorologie und Geodynamik) der Effekt solcher naturbasierter Lösungen auf das Stadtklima analysiert werden. Die Klimaexperten von GeoSphere Austria sind auch im Innovationslabor im ecoplus Wirt- schaftspark Wolkersdorf wissenschaftliche Partner, um mögliche Risiken, wie Schäden am Gebäudebestand durch Hochwasser und Sturm oder Beeinträchtigung von Mit- arbeitern durch Hitzeperioden, sowie die Wirkung von Gegenmaßnahmen zu prog- nostizieren. Und auch in der Modellregion Wagram steht – neben der Verringerung der Bodenerosion durch Multifunktions hecken – der Wasserhaushalt landwirtschaftlich genutzter Flächen im Mittelpunkt. Ein- haken will man hier mit neuen Formen der Bodenbearbeitung, wie sie beispielsweise von dem in Absdorf ansässigen Biobetrieb Grand Farm vorangetrieben werden. Trockenbeerenauslese Am Institut für Wein- und Obstbau der BOKU beschäftigt man sich damit, was die klimatischen Veränderungen für die Kultivie- rung von Wein bedeuten – Michaela Gries- ser, assoziierte Professorin am Institut wird bei „One Water“ darüber berichten. Dazu betreibt man am Standort Tulln eine „Phäno- typisierungs-Plattform“, mit deren Hilfe die Reaktion der Weinreben auf Trockenheit und erhöhte Temperaturen untersucht wird. Die Pflanzen werden dabei unter kontrollierten Feuchtigkeits- und Temperaturbedingungen gezogen, und sowohl Wasserabgabe als auch Photosyntheseleistung werden gemes- sen. „Weinreben können zunächst ganz gut mit Trockenheit umgehen“, zeigt Griesser auf, „indem sie ihre Wurzeln weiter ausbreiten oder tiefer in die Erde schlagen, um Wasser zu finden.“ Ab einem bestimmten Punkt ist aber eine Grenze erreicht, wo das Wachstum aussetzt: Die Spaltöffnungen der Rebe, die dem Gasaustausch für die Photosynthese dienen, schließen sich; die Pflanze versucht, das Wasser in den Zellen zu halten. Auf der Michaela Griesser vom Institut für Wein- und Obstbau der BOKU wird über die Auswirkungen von Trockenstress auf Weinreben berichten. Ebene der gesamten Pflanze bedeutet das: Die unteren Blätter werden zuerst gelb und denn welk. „Sie werden geopfert, um die jün- geren, produktiveren Blätter weiter oben zu erhalten“, sagt Griesser. Weinbauern können durch Gestaltung der Laubwandhöhe (je mehr Blätter, desto mehr Verdunstung) und durch eine gute Bodenqualität unterstützende Maßnah- men setzen. Längerfristig böte auch die Wahl der Standorte Eingriffsmöglichkeiten. „Bisher hat man Lagen nach der optimalen Sonneneinstrahlung ausgewählt, das wäre in Zukunft zu überdenken“, deutet Gries- ser einen möglichen Prinzipienwechsel an. In noch längeren Zeithorizonten gedacht, könnte sich auch die Auswahl der angebau- ten Rebsorten ändern: „In südlichen Regio- nen sind Weine bekannt, die längere Vege- tationsperioden aufweisen und dadurch auch unter trockeneren Bedingungen gedei- hen“, sagt Griesser. Schwieriger könnte es dagegen werden, die für Österreich typi- schen frühen Weine zu produzieren: „Dafür braucht es eben klimatische Bedingungen, wie man sie heute bei uns findet.“ Christoph Ertl, Technisches Marke- ting bei Agrobiogel, freut sich, dass das vom Unternehmen entwickelte Hydro- gel bereits im in- dustriellen Maßstab produziert wird. Nützliche Kleinlebewesen Angela Sessitsch leitet beim Austrian Institute of Technology (AIT) am Standort Tulln die Kompetenzeinheit „Bioresources“. Mit ihrem Team hat sich die Wissenschaft- lerin auf die für viele Funktionen wesentli- che Wechselwirkung zwischen Pflanzen und Mikroorganismen spezialisiert. Viel- fach wird eine Nutzpflanze dadurch auch in schwierigen Bedingungen unterstützt. Von Trockenresistenz könne man laut Sessitsch nicht sprechen, wohl aber trage das Mikro- biom zur Resilienz gegenüber Wasserman- gel bei. Dafür kämen verschiedene Mecha- nismen infrage: „Manche Bakterien bilden Biofilme aus, die durch ein | nächste Seite l i e g o b o r g A , U K O B l , r e g o k s m a r r e t n H i l i e n a D , k c o t S i / r e n e m i l l a h c S z n a r F , k c o t S i / a v e a h s a p r i i s M a k i l a M : r e d l i B

IN DER PIPELINE Rund 31 % der Behandelten erlitten keine einzige Blutung. Der französische Pharmakonzern Sanofi erhielt kürzlich die Zulas- sung der US-amerikanischen Food and Drug Administration (FDA) für sein Hämophiliemittel Qfitlia. Nach Angaben des Unternehmens handelt es sich dabei um die erste Arznei, die Antithrombin- senkend wirkt und damit die Gerinnung des Blutes verbessert. Die Zulassung gilt für Patienten mit einem Mindestalter von zwölf Jahren, die an Hämophilie A oder B ohne Faktor-VIII- oder Faktor-IX-Inhi- bitoren leiden. Erteilt wurde die Zulas- sung auf Basis von Daten der sogenannten Atlas-Studien (Phase 3). Sie zeigten, dass die „Annualized Bleeding Rates“ (ABR) bei Verabreichung von Qfitlia signifikant sin- ken. Konkret wurde eine Verringerung der ABR um 71 bis 73 Prozent erzielt. Rund 31 Prozent der Behandelten erlitten keine einzige Blutung, 47 Prozent maximal eine. LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 37 Eindeutig wirksam: Mit Qfitlia wurde eine Senkung der „Annualized Bleeding Rates“ um bis zu 73 Prozent erzielt. Sanofi US-Zulassung für Hämophiliemittel Verabreicht wird das Mittel üblicherweise etwa sechs Mal pro Jahr mittels vorgefüll- ter Pen oder normaler Spritze. An Neben- wirkungen treten unter anderem Throm- bosen, Gallenblasenerkrankungen sowie Leberschädigungen auf. Zu den häufigs- ten Nebenwirkungen, von denen mehr als zehn Prozent der Behandelten betrof- fen sind, gehören virale sowie bakterielle Infektionen, darunter die Rhinopharyn- gitis, eine kombinierte Entzündung der Nasen- und der Rachenschleimhaut. Die Zulassung von Qfitlia beantragt hat Sanofi nach eigenen Angaben auch in der Volks- republik China. Mit einer Entscheidung der dortigen Gesundheitsbehörden rech- net der Konzern in der zweiten Hälfte des heurigen Jahres. Adipositas-Mittel Mysimba EMA fordert weitere Risikominimierung Der Nutzen einer Behandlung von Gewichtsproblemen mit dem rezeptpflichtigen Medikament Mysimba überwiegt die Risiken. Allerdings muss der Anbieter, die US-ameri- kanische Currax mit Sitz in Brentwood im Bundesstaat Tennes- see, zusätzliche Maßnahmen zur Risikominimierung setzen und ergänzende Informationen bezüglich des langfristigen kardiovas- kulären Risikos bereitstellen. Zu diesem Schluss kam kürzlich der Ausschuss für Humanarznei- mittel (CHMP) der Europäischen Arzneimittelagentur (EMA) bei seiner Überprüfung des Mit- tels. Wie es in einer Aussendung hieß, zeigten Studien bis dato, „dass bei einer Anwendung von Mysimba über einen Zeitraum von bis zu zwölf Monaten keine Bedenken hinsichtlich der kardio- vaskulären Sicherheit bestehen. Die verfügbaren Daten reichen jedoch nicht aus, um die kardiovaskuläre Sicherheit über diesen Zeitraum hinaus vollständig zu bestimmen“. Die EMA prüfte seit Herbst 2023. Laut dem CHMP eignet sich die von Currax durchgeführte, bis 2028 laufende „Informus“-Studie bezüglich der Behandlung von Adipositas-Patienten mit Mysimba, um „weitere Erkenntnisse über das Risiko bei Langzeitanwendung zu gewinnen“. Currax hat dem CHMP jährlich über den Verlauf der Studie zu berich- k c o t S i / t r a k c o t s r e h , i k c o t S i / z n e d t a r u m y b : r e d l i B Nutzen überwiegt: Die Europäische Arzneimittelagentur (EMA) beurteilt Mysimba nicht grundsätzlich als negativ. ten. Deren Durchführung erklärte der CHMP zur Bedingung für die weitere Zulassung des Mittels auf dem europäischen Markt. Grundsätzlich ist Mysimba in der EU seit 26. März 2015 zugelas- sen. Nach einer entsprechenden Aufforderung durch die EU- Kommission leitete die EMA mit 1. September 2023 eine Über- prüfung ein.

k c u r b s n n I t ä t i s r e v n U i . d l i B LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 39 Innsbruck (LFU), die Osloer Molekular- biologin Anne Simonsen und Georg Kustat- scher, der sich im schottischen Edinburgh mit der Proteindynamik befasst. „Das ist eigentlich ein sehr spezielles Thema, das aber für viele Kolleginnen und Kollegen in der Anwendung interessant sein dürfte“, erläutert Gostner. Ein begrüßenswertes Charakteristikum der ÖGMBT-Jahresta- gung sei ja, Personen aus unterschiedlichs- ten Disziplinen ins Gespräch zu bringen: „So ergeben sich immer wieder neue inter- essante Kooperationen.“ „Connecting Generations“ Wie stets legt die ÖGMBT auch heuer großen Wert auf die Einbindung ihrer Jungforscherinnen-Organisation ÖGMBT- YLSA (Young Life Scientists Austria) in die Jahrestagung. Auf Initiative der YLSA-Vor- sitzenden Lydia Riepler findet in diesem Jahr ein durchaus ernst gemeintes Gewinn- spiel mit der Bezeichnung „Connecting Generations“ statt: „Wir möchten die Inter- aktion zwischen den Studierenden und den etablierten Persönlichkeiten aus der Forschung anregen und erleichtern.“ Das Spiel ist Riepler zufolge den nicht zuletzt in den USA beliebten „Baseball Cards“-Spielen nachempfun- den. Geht es dort darum, die Sticker möglichst vieler sowie angesehener „Batter“, „Pit- cher“ und „Catcher“ zu ergat- tern, steht bei „Connecting Generations“ das Sammeln von Kennkärtchen der anwe- senden Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen im Mit- telpunkt. Auf diesen sind laut Riepler der Name und die Funktion der jeweiligen Per- son vermerkt, weiters deren Lieblings-Modellorganismus und ihre bevorzugte Tätigkeit im Labor: „So erge- ben sich Anknüpfungspunkte für Gesprä- che. Studierende, die im Lauf der Tagung eine Mindestanzahl an Kärtchen sammeln, bekommen attraktive Preise.“ Traditionelle Verleihung Bereits Tradition hat die Verleihung der Life Sciences Awards Austria, die auch dies- mal wieder am ersten Abend der ÖGMBT- Jahrestagung stattfindet. Wie stets hat das Wirtschaftsministerium – neuerdings als Bewährter Veranstaltungsort: Die ÖGMBT-Jahrestagung fand bereits einmal am Centre for Chemistry and Biomedicine (CCB) der Universität Innsbruck statt. „Bundesministerium für Wirtschaft, Ener- gie und Tourismus“ (BMWET) bezeichnet – seine Unterstützung zugesagt. Bewerbun- gen um die begehrten Preise sind noch bis einschließlich 4. Juni möglich. www.oegmbt.at/events/annual-meeting www.oegmbt.at/awards University of Applied Sciences Krems Can’t stop exploring. Chemistry Engineering Responsible AI Systems * Informatics Medical and Pharmaceutical Biotechnology OMICS Technologies and Data Science in Biomedicine * Sustainable Chemistry and Digital Processing * *Subject to approval by AQ Austria IMC. It’s all in me. Study Science & Technology www.imc.ac.at

LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 41 Chinesischer Agrochemie-Riese setzt auf Biostimulanzien Die Profiteure des Klimawandels Extreme Wetterbedingungen setzen der Land- wirtschaft immer mehr zu. Die Düngemittelindustrie setzt auf mikroskopisch kleine Lebewesen, um die Produktion anzuregen. Trockenheit, Hitzewellen, plötzlicher Kälteeinbruch im Frühjahr, extreme Niederschläge, starke Temperatur- schwankungen: Extreme Wetterbedingungen sind Stress für Ackerpflanzen und können den Anbau von Getreide, Raps, Mais, Kartoffeln und Leguminosen gewaltig beeinträchtigen. Die Klima- veränderungen setzten der Landwirtschaft jetzt schon in großem Maße zu und werden in Zukunft zu einem immer größeren Prob- lem. Hinzu kommt, dass sich die Anzahl der Anbauflächen nicht vergrößert. Den Klimawandel hat die Düngemittelindustrie zum Anlass genommen, um massiv in die Forschung zu investieren. Unter dem Sammelnamen „Biostimulanzien“ sind mikroskopisch kleine Lebewesen wie Bakterien, Pilze oder sogenannte bioaktive Substanzen aus Algen die neuen Helfer in der Landwirtschaft. Pflanzenschutz aus dem Reich der Mitte: In der Syngenta- Group bündelte die staatliche ChemChina ihr gesamtes Agrargeschäft. „Wir erforschen spezielle Mikroorganismen, die Stickstoff aus der Luft fixieren und für die Pflanze verfügbar machen. Hierfür verwenden wir eine Vielzahl modernster Forschungsmethoden und profitieren von der schnellen Technologie-Entwicklung wie Gen’omics und künstlicher Intelligenz“, erklärt Katrin Hermann, Leiterin der biologischen Forschung im Bereich Pflanzen- und Bodengesundheit bei Syngenta in Deutschland. Damit lasse sich der Düngemitteleinsatz reduzieren, und die Erträge blieben sta- bil. Christian Stockmar, Chef von Syngenta Österreich, geht davon aus, dass der Bereich der Biostimulanz-Produkte künftig massiv an Bedeutung gewinnt und ein stark wachsender sein wird. Stock- mar verweist auf die Übernahme von Valagro, einem führenden Hersteller biologischer Pflanzenschutzmittel, der seinen Haupt- sitz in Atessa (Italien) hatte und seit 2020 zur Syngenta Group gehört. Der Kaufpreis blieb geheim. Valagro ist dem Bereich Syn- genta Crop Protection eingegliedert, der gut eingeführte Marken- name blieb erhalten. Die Pestizide und Fungizide sind immer noch das Hauptgeschäft von Syngenta. In Deutschland wurde auf die Zulassung eines Pestizids, das den problematischen Wirk- stoff S-Metolachlor enthält, verzichtet. Bauern aus Brasilien und Frauen indischer Bauern klagten den Konzern wegen der Auswir- kungen der Pestizide, in den USA gab es Verfahren wegen einiger Genmais-Sorten. Wohl auch ein Grund, warum Syngenta sein durch Pestizide angekratztes Image durch Biostimulanzien reparieren möchte. Biostimulanzien – die wichtigsten Hersteller knapp 29 Milliarden Dollar im Jahr 2024 und einer bewegten Vergangenheit. Im Jahr 2000 entschieden sich die Pharmariesen Novartis und AstraZeneca, ihr Geschäft mit Saatgut und Pflan- zenschutzmitteln auszugliedern und zusammenzulegen, daraus entstand Syngenta. 2015 wollte der US-Konkurrent Monsanto Syngenta übernehmen, aber scheiterte am Verwaltungsrat, der das 46 Milliarden Dollar schwere Angebot ablehnte. Damals zeigten auch Bayer, Dow Chemicals und DuPont Interesse. Doch schließlich machte der staatliche chinesische Chemiekonzern ChemChina mit dem Kaufpreis von 43 Milliarden Dollar überra- schend das Rennen um den attraktiven Agrochemiekonzern. Es war die bis dahin größte Übernahme der Chinesen. ChemChina bündelte das gesamte Agrargeschäft in der Syngenta Group, die den Hauptsitz in Shanghai hat und zu der neben Syngenta Crop – nach wie vor mit Sitz in Basel – auch Syngenta Seeds, das ehe- mals israelische Unternehmen Adama sowie die landwirtschaft- lichen Aktivitäten von Sinochem gehören. Denn 2021 kam es zur Fusion der zwei staatlichen Chemieriesen Sinochem und Chem- China, die unter dem Dach der Sinochem Holdings zusammen- gelegt wurden. (vega) Pestizide und Fungizide sind immer noch das Hauptge­ schäft von Syngenta. Wer ist der Agrochemie-Riese mit dem wohlklingenden griechisch-lateinischen Namen, der sich den Klimawandel zum neuen Geschäftsmodell gemacht hat? Die Syngenta Group ist mittlerweile einer der weltweit größten Agrochemie-Kon- zerne der Welt mit einem Umsatz von a t n e g n y S , k c o t S i / 0 4 9 1 r e m e : r e d l i B Die wichtigsten Hersteller von Biostimu- lanzien sind Syngenta Crop Protection im Besitz von ChemChina, BASF, Koppert und Aminocore (Niederlande), ILSA (Italien), MAFA Bioscience, Biovert SL, Agri Techno Biostimulants, AXEB Biotech, Seipasa SA und Sustainable Agro Solutions SAU (alle Spanien), Sumitomo Chemical (Japan), UPL, Rallis India, Devi Cropscience, Coromandel International, PI Industries, Biostadt und T. Stanes and Company (alle Indien), Gowan, Corteva und FMC Corpo- ration (USA) und Nufarm (Australien).

LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 43 Prozent könnten von der öffentlichen Hand getragen werden. Dagegen, konkret gegen die „erweiterte Herstellerverantwortung“ (vgl. Artikel 9 der Kommunalen Abwasserricht linie), haben kürzlich der europäische Pharma- Dachverband EFPIA, eine Gruppe pharma- zeutischer Unternehmen sowie „Cosmetics Europe“, der europäische Dachverband der Kosmetikahersteller, Klage beim Euro- päischen Gerichtshof (EuGH) eingebracht. Begründet wird dieser Schritt mit dem völligen Außerachtlassen des Prinzips der Fairness. Die klagenden Verbände und Unternehmen gehen weiters davon aus, dass die der Novelle zugrunde liegenden Studien der EU-Kommission zu den Ver- ursachern falsch und unvollständig sind. Auch was die Kosten der Errichtung und des Betriebs der vierten Reinigungsstufe betrifft, irre die EU-Kommission. Die Klä- ger verweisen dabei auf Berechnungen, die etwa die europäische Vereinigung der nationalen Verbände in der Wasserver- und Abwasserentsorgung (EurEau) und das bereits erwähnte deutsche Umwelt- bundesamt vorgelegt haben. Beide wie- sen deutlich höhere Kosten aus als von „Brüssel“ veranschlagt. Vom Gang zum EuGH erhoffen sich die Kläger letztend- lich eine Überarbeitung der vorgeschlage- nen Novelle der Kommunalen Abwasser- richtlinie. Umweltschutz ja, aber nicht auf Kosten der Patienten Was den Pharmasektor betrifft, fand zuletzt Alexander Herzog, Generalsekretär der Pharmig, klare Worte: „Unsere derzeit rund 120 Mitglieder starke Interessenver- tretung der pharmazeutischen Industrie Österreichs kritisiert keineswegs die Maß- nahmen zur Verbesserung der Abwasser- qualität, sondern wir kritisieren deren Ausgestaltung. Was auch wir verlangen, ist Fairness. Denn klar ist, dass das Abwasser nicht nur durch Medikamente und Kosme- tika verunreinigt wird, sondern genauso durch etliche andere Substanzen und Che- mikalien. Daher unterstützen wir inhalt- lich die Klage gegen die EU-Richtlinie.“ Herzog fordert, den Umweltschutz „richtig und nicht auf Kosten der Patientinnen und Patienten“ zu betreiben. Was die auf die einzelnen Unternehmen zukommenden Kosten betrifft, wagt der Pharmig-Gene- ralsekretär zurzeit noch keine Detailanga- ben. Für ihn ist aber klar, dass es um hohe Summen gehe und die gesamte Branche betroffen sein werde – und dies gleichgül- tig, ob ein Unternehmen ein innovatives oder bewährtes Produkt im Portfolio habe. Besonders spürbare Belastungen erwartet Alexander Herzog für den Generikasektor, denn dort herrsche – nicht nur, aber vor allem in Österreich – generell ein immen- ser Preisdruck: „Wenn die Unternehmen dann auch noch mit derartigen Verbind- lichkeiten konfrontiert werden, wie es nun vorgesehen ist, dann werden uns am Ende des Tages viele Medikamente fehlen, weil sie entweder ganz vom Markt verschwin- den oder weil die Unternehmen noch enger kalkulieren und einsparen müssen.“ Schweizer Modell als Alternative? Während so manche in der EU offen- bar erst langsam in die Gänge kommen, gingen in der Schweiz die ersten vierten Reinigungsstufen schon 2016 in Betrieb. Derzeit verfügen bereits mehr als zwanzig Abwasserreinigungsanlagen (ARA) über eine solche Einrichtung. Die ARA über- prüfen insbesondere anhand periodischer Messungen von zwölf Leitsubstanzen die Einhaltung des gesetzlich geforderten Rei- nigungseffekts von zumindest 80 Prozent. Die Kantone sind für allfällige Maßnah- men verantwortlich. Das Bundesamt für Umwelt (BAFU) hat die Oberaufsicht. Die Umsetzung in Österreich könnte 100 Mio. € kosten. Laut BAFU finanziert der Bund 75 Pro- zent der Erstinvestitionen über eine gesamtschweizerische Abwasserabgabe, die längstens bis 2040 eingehoben wird. Dazu werden allen ARA maximal neun Franken (CHF) pro angeschlossenem Einwohner (Eang) in Rechnung gestellt, Geld, das sich das jeweilige Klärwerk von allen Einleitern im Einzugsgebiet wieder zurückholt. Da die ARA nach der Errich- tung der vierten Reinigungsstufe höhere Betriebskosten zu tragen haben, sind sie nach der Inbetriebnahme dieses techni- schen Updates von der nationalen Abwas- serabgabe befreit. Die Studie „Auswertung der Energie- und Kostenkennzahlen von Verfahren zur Elimination von organischen Spurenstof- fen in ARA“ wurde 2024 im Auftrag des Ver- bandes Schweizer Abwasser- und Gewäs- serschutzfachleute (VSA) von der Hunziker Betatech AG durchgeführt. Danach liegen die jährlichen Betriebskosten zwischen 1,5 und 11 CHF/EW*a, 2,5 und 17 CHF/ Eang*a oder 0,02 und 0,09 CHF pro Kubik- meter behandeltes Abwasser. Die Zins- und Abschreibungskosten sind darin nicht berücksichtigt. Der totale Stromverbrauch der vierten Stufen liegt zwischen zwei und neun kWh/EW*a bzw. 0,02 und 0,1 kWh/ m³. Die Ozon-Anlagen weisen tendenziell einen höheren Stromverbrauch als Aktiv- kohle-Anlagen auf. Die Wirksamkeit der vierten Reini- gungsstufe in der Schweiz hat kürzlich die Plattform „Verfahrenstechnik Mikrover- unreinigungen“ für die Jahre 2016 bis 2022 untersucht. „Sehr gut eliminierbar“ sind demnach die Leitsubstanzen Amisulprid, Carbamazepin, Citalopram, Clarithromy- cin, Diclofenac, Hydrochlorothiazid, Meto- prolol und Venlafaxin. „Gut eliminierbar“ sind Benzotriazol, Candesartan, Irbesartan sowie 4-Methylbenzotriazol und 5-Methyl- benzotriazol als Gemisch. Die Klage ist inhaltlich berechtigt, meint „die Wissenschaft“ Laut Norbert Kreuzinger bestätigen die Ergebnisse aus der Schweiz grosso modo die am Institut für Wassergüte und Ressourcenmanagement der Technischen Universität Wien angestellten Kalkulatio- nen. Die Angaben würden sich auch weit- gehend mit jenen der EurEau decken. Er betont, dass die Aufwendungen naturge- mäß stark von der Größe einer Kläranlage abhängen: je größer die ARA, desto niedri- ger die Kosten. Aus verschiedenen Gründen nur wenig begeistern kann sich der Experte für den Vorschlag der EU-Kommission, den Sek- toren Pharma und Kosmetika 80 Prozent der Kosten aufzuerlegen. Nicht funktio- nieren würde auch das „Freitesten“, also der Nachweis, dass bestimmte Substan- zen nicht gefährlich und damit nicht aus dem Abwasser zu entfernen sind. Die beim EuGH eingebrachte Klage ist für Kreu- zinger somit „inhaltlich berechtigt“. Ob diese der „richtige Weg“ sei, müsse sich jedoch erst zeigen. Gut vorstellbar gewe- sen wäre für den Abwasserexperten ein Modell, in dem die „erweiterte Hersteller- verantwortung“ nachvollziehbar gemacht und als Begriff verankert worden wäre. Das gemeinsame intensive Nachdenken im Vorfeld habe sich im Kontext mit vie- len anderen Regelungen der Richtlinien- Novelle ohne Zweifel ausgezahlt. Im Fall des Artikels 9 hätte man sich hingegen mehr Gedanken machen sollen. Warum die beiden so stark betroffenen Sektoren nicht schon viel früher aktiv geworden sind, kann auch Norbert Kreuzinger nicht beantworten. Er stand jedenfalls zuletzt der Pharmig für fachliche Auskünfte über die vierte Reinigungsstufe zur Verfügung. www.pharmig.at www.tuwien.at/cee/iwr/wasser/ www.eureau.org Pharmig: TU Wien: EurEau: Umweltbundesamt Deutschland: www.umweltbundesamt.de

CHEMIE & TECHNIK chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 45 bemühungen auf, die von einem großen Industriekonsortium in den vergangenen Jahren vorangetrieben wurden und dabei etwas geschaffen haben, was sich auf Englisch „Asset Administration Shell“ (zu Deutsch „Verwaltungsschale“, nach Sperk das „deutscheste“ Wort, das er jemals gehört hat), nennt. Eine solche Schale stellt, vereinfacht gesagt, für jede physi- sche Komponente einen digitalen Abdruck dar, der im Asset Management verwaltet werden kann. Auf diese Weise werde die Datenbasis geschaffen, die den Einsatz KI- getriebener Tools an der richtigen Stelle erst ermögliche. Als Player in der kollaborativen Engi- neering-Welt hat sich in den vergangenen Jahren auch Nvidia positioniert. Das Unter- nehmen, das vor allem für seine Graphik- Prozessoren bekannt ist, versteht sich auch auf Software, die auf solchen Prozessoren gut läuft. Vieles davon kommt aus der Welt des Gaming und der 3D-Animationen. Da ist es kein weiter Sprung, dieses Know-how auch im Bereich des Engineering einzu- setzen, wie Eva-Maria Hempe erzählte, die den Healthcare- und Life-Sciences-Markt in der EMEA-Region verantwortet. Frucht dessen ist die Entwicklungs-Plattform „Omniverse“, die es mehreren Ingenieu- ren erlaube, interoperabel mit virtuellen 3D-Umgebungen zu arbeiten. Ein Beispiel: In einer Produktions-Facility arbeiten bereits mehrere Roboter zusammen, nun soll ein weiterer hinzugefügt werden: Wel- che Raumerfordernisse zieht das nach sich? „So etwas ist ohne anschauliche 3D-Visuali- sierung schwer auszutesten“, so Hempe. Auf „Generative AI“ folgt „Agentic AI“ Gastfreundliche Hightech-Experten Das vom steirischen Bioprozesstechnik- Unternehmen Zeta veranstaltete Sympo- sium hat sich in den vergangenen Jahren zu einem hochkarätigen Treffpunkt von Pharma- und Technologieexperten entwickelt. Am 11. und 12. März traf man sich erneut zum Austausch auf Schloss Seggau nahe Leibnitz. Das Ambiente unterstützte das Anliegen: Die sprichwört- liche steirische Gastfreundschaft hat man bei Zeta zu einem Teil der Unternehmens- kultur gemacht. lität einer betrieblichen Anlage und ihrer Komponenten über den gesamten Lebens- zyklus steuern. Innerhalb seiner EAM- Lösung hat SAP eine Plattform etabliert („SAP Business Network Asset Collabora- tion“), mit der eine zentrale Datenbasis zu jeder Komponente verwaltet werden kann. Man baut dabei auf Standardisierungs- Doch bei Nvidia zielt man damit auf mehr ab: In die Simulations-Werkzeuge soll das einbezogen werden, was Hempe „Physical AI“ nannte: KI-Algorithmen, die selbst Aktionen auslösen, beispielsweise einen autonomen Roboter in einer auf Menschen hin optimierten Umgebung zu steuern. Womit wir beim zweiten großen Trend wären, der sich durch fast alle Die Zeta-Geschäftsführung (Andreas Marchler, Josef Maier, Alfred Marchler) mit Nvidia-Managerin Eva-Maria Hempe Bezug auf das „Industrial Metaverse“ so: Siemens ist seit 15 Jahren auf dem Weg, und noch immer stehen mangelnde Kon- nektivität, mangelnde Interoperabilität von Komponenten verschiedener Herstel- ler und mangelnde Skills des Fachpersonals manchem Ziel entgegen. Dennoch hält der Manager Plattformen, auf denen Daten aus unterschiedlichsten Quellen zusammenge- führt werden, mehr für „Hope“ als für blo- ßen „Hype“: „Das Metaverse ist ein Platz in der virtuellen Welt, um Dinge in der realen Welt besser zu machen“, so Kreß. Beispiels- weise, indem man etwas ausprobiert, was man sich in der realen Welt nicht leisten kann oder was dort nicht zur Verfügung steht: Durchspielen, was ein Wechsel des Lösungsmittels im Produktionsprozess bedeuten würde. Oder mittels „Soft Sen- sors“ Größen aus Messdaten errechnen, zu denen man gar kein Messgerät hat. Alfred Marchler, einer der Geschäftsführer von Gastgeber Zeta, sieht bei Siemens in den vergangenen Jahren einen Wandel in der Unternehmenskultur dahin, sich zu öffnen – und dabei auch gegenüber Mitbewerbern und Kooperationspartnern viel von sich preiszugeben –, woraus auch eine enge Zusammenarbeit mit Zeta resultierte. „Das funktioniert, wenn man weiß, wo die eige- nen Stärken liegen“, so Kreß. Das „deutscheste“ aller Wörter: Verwaltungsschale Ein Unternehmen wie SAP kommt in ein solches kollaboratives Umfeld über einen Software-Typus herein, der sich Enterprise Asset Management“ (EAM) nennt, wie Peter Sperk, Leiter der Kundenberatung bei SAP Austria, auf dem Zeta-Symposium darstellte. Solche Services unterstützen alle Aufgaben, die die Funktion und Qua- a t e Z : r e d l i B Schloss Seggau war ein geeignetes Ambiente für ausgie- biges Networking.

CHEMIE & TECHNIK chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 47 Smart Surface Summit 2025 Wie machst Du das mit Deiner Oberfläche? Am 22. Oktober treffen einander zum dritten Mal Experten der Oberflächentechnik über alle Material- und Technologie-Grenzen hinweg zum „Smart Surface Summit“ am Technopol Wiener Neustadt. Noch bis 9. Mai können Vortragsvorschläge eingereicht werden. Ein Industrieunternehmen will eine Oberfläche beschichten… Nein, so kann man einen Text über eine Tagung zur Oberflächentechnik nicht beginnen. Was heißt „eine Oberfläche“? Aus welchem Material ist denn das Werk- stück, das da beschichtet werden soll? Metall, Verbundstoff, Holz, Keramik? Wel- che Eigenschaften soll die Oberfläche haben? Soll die Verwendungsdauer des produzierten Teils verlängert, die Wider- standsfähigkeit gegen Feuchtigkeit oder Chemikalien erhöht, der Befall durch Mik- roorganismen hintangehalten werden? Soll die Oberfläche vielleicht sogar funk- tionell auf sich verändernde Umstände reagieren? Die Zielsetzungen, die der Gestaltung von Oberflächen zugrunde liegen, kommen aber längst nicht nur aus den Anforderun- gen technischen Funktionierens, sondern auch aus dem, was sich die Gesellschaft für ihre künftige Entwicklung so vorge- nommen hat. Oberflächen müssen heute den Zielsetzungen der CO2-Neutralität und Kreislaufwirtschaft dienen, mit möglichst geringem Ressourcenverbrauch auskom- men – und dabei auch noch auf eine immer größer werdende Zahl von Rohstoffen ver- zichten, die politisch unter Druck oder angesichts der geopolitischen Lage mit Beschaffungsrisiken verbunden sind. rialübergreifender Expertentreff etab- liert. Denn die Palette ist groß: Chemische Beschichtungsmethoden, elektrochemi- sche Behandlungsverfahren Gasphasenab- scheidung, Thermisches Spritzen, Laserbe- schichtung bis hin zu nanotechnologischen Verfahren und digital gedruckten Oberflä- chenstrukturen. Traditionell hat sich um jede Material- art und jeden technologischen Ansatz (die Lackierer, die Galvaniker, die Laserbe- schichter ...) eine eigene Community gebil- det. Gelegenheit zum Austausch über die fachlichen Grenzen hinweg gab es wenig. Aber auch entlang der Wertschöpfungs- kette müssen verschiedene Player zusam- menwirken, um ein gelungenes Ergebnis zu erzielen. Am Beispiel der Lackierung dargestellt: Pigment- und Harzlieferan- ten, Lackhersteller, Spezialisten für Vorbe- handlung, Errichter von Lackieranlagen, industrielle Beschichter usf. Bereits 2023 und 2024 gelang es, am Technopol Wiener Neustadt Experten aus all diesen Berei- chen zusammenzubringen. Das Interesse aneinander war groß, die Diskussion rege. Das Feedback der Teilnehmer motivierte die Veranstalter (Fachverband der chemi- schen Industrie Österreich, Niederösterrei- chische Wirtschaftsagentur ecoplus, Zeit- schrift Chemiereport), die nunmehr dritte Ausgabe zu konzipieren. k c o t S e b o d A / x e A l : d l i B Wo die Silos aufeinandertreffen Peter Klimek als Keynote Speaker Für Fragestellungen wie diese hat sich in den vergangenen Jahren der Smart Sur- face Summit als technologie- und mate- Als Keynote Speaker konnte bereits der Komplexitätsforscher Peter Klimek, Direktor des Supply Chain Intelligence SMART SURFACE SUMMIT 2025 22. Oktober 2025 TFZ Wiener Neustadt Institute Austria und assoziierter Profes- sor an der Meduni Wien, gewonnen wer- den. In seinem Eröffnungsvortrag wird er darüber sprechen, wie europäische Volkswirtschaften gleichzeitig ökologische Nachhaltigkeitsziele erfüllen und Wettbe- werbsfähigkeit und Resilienz gegenüber geopolitischen Unsicherheiten erhöhen können. Call for Papers Noch bis 9. Mai können Vorschläge für Vor- träge auf dem diesjährigen Smart Surface Summit eingereicht werden. Themenfelder, die ins diesjährige Programm integriert werden, sind: f Neue Rohstoffe und Material-Konzepte f Innovative Technologien der Oberflä- chenmodifikation f Ressourcenschonung entlang der Wert- schöpfungskette f Methoden der Nachhaltigen Produkt- entwicklung Von besonderem Interesse sind Beiträge, bei denen ein industrieller Nutzer und ein Forschungs- oder Unternehmenspartner über ein gemeinsam gemeistertes Projekt sprechen. Einreichungen an: Georg Sachs (Herausgeber Chemiereport): sachs@chemiereport.at Rainer Gotsbacher (ecoplus Technopolmanager WN): r.gotsbacher@ecoplus.at

CHEMIE & TECHNIK chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 49 anforderungen und natürlich, ob eine Anlage ganzjährig betreibbar ist.“ Länder wie Norwegen oder Portugal würden vor- zeigen, wie man Wasserstoff günstig erzeu- gen kann. Zwar seien sie von Natur aus von Wind und Sonne begünstigt. „Durch Voll- auslastung und extrem hohe erzeugte Men- gen senken sie ihre Kosten noch einmal ent- scheidend“, erklärte Stachel. Zahlreiche Anlagen laufen derzeit noch als geförderte Forschungsprojekte. Der Übergang zu gewinnorientierten Investi- tionsprojekten kann holprig sein und sollte bewusst gestaltet werden. „Frühzeitig mit der Planung beginnen, die Behörden ins Boot holen und bei ihrer Arbeit unter- stützen“, riet die Spezialistin. Auch ob es gelinge, bereits im Vorfeld langfristige Lie- fer- und Abnahmeverträge zu vereinbaren, könne den Ausschlag für eine Investitions- entscheidung geben. Dass so eine Entscheidung durchaus rasch fallen könne – allerdings im Mobili- tätssektor –, bewies sie anhand eines Pro- jekts aus Kärnten mit dem Energiedienst- leister Kelag: Gerade einmal fünf Monate dauerte es vom Engineering-Konzept bis zur Behördengenehmigung. Die grüne Elek- trolyseanlage weist eine Leistung von zwei Megawatt auf, zwei Drittel davon werden als Treibstoff für 35 Regionalbusse ver- wendet, die ab Mai 2026 unterwegs sein sollen. Die bei der Produktion anfallende Abwärme soll künftig in das Fernwärme- netz eingespeist, der Sauerstoff direkt in der angrenzenden Müllverbrennungsan- lage genutzt werden. Mit dem Projekt wolle das Land Erfahrungen für den Technologie- umstieg im öffentlichen Verkehr sammeln. Holz statt Erdöl Auf Holz statt Erdöl setzt eine Bioraffine- rie mit Sitz in Leuna/Sachsen-Anhalt. Zell- stoffexpertise wird dabei mit etablierten Petroraffinerie-Prozessen kombiniert. Wie Gerd Unkelbach, Director R&D Molecular Bioproducts bei UPM, schilderte, wird ver- holzte Biomasse als Rohstoff für die Her- stellung von Grundchemikalien verwen- det. Die Cellulose stammt von Buchenholz aus Deutschland, genauer gesagt, aus Säge- werksresten wie Sägemehl oder Sägespä- nen. Als Produkte entstehen funktionale Füllstoffe, die etwa zu 100 Prozent elekt- risch isolierend und recyclingfähig sind. Da sowohl die Grundbausteine jeder Pflanze als auch ihre Zusammensetzung variieren, mache es einen großen Unterschied, ob man Holz, Stroh oder Walnüsse als Rohma- terial verwende. „Jede Anlage muss indivi- duell angepasst werden, robust und flexibel sein und auch mit Störstoffen zurechtkom- men“, verwies der Chemiker auf komplexe Anforderungen. Das gelte im übertragenen Sinn auch für die Ingenieure: „Ein Baum p u o r G U T V : r e d l i B berechnet“, so der Verfahrenstechniker. Die Alternative zur manuellen, hochkomplexen und aufwendigen Berechnung mit Excel weist einige Vorteile auf: Mit der Prozess- steuerung kann die Mühle eine stabile Pro- duktion gewährleisten – trotz schwanken- der Qualitäten der Rohmehlkomponenten, ihrer Verfügbarkeiten oder Kosten, wie Zer- tifikatspreise. Gleichzeitig liefern die Daten wertvolle Einsichten in den Bergbau. „Dank GPS ist nachvollziehbar, woher die Roh- stoffe kommen, wie hoch Lagerbestände sind, und der Abbau wird besser planbar.“ Das Um und Auf für die Akzeptanz einer softwaregestützten Prozesssteuerung sei, die Belegschaft miteinzubeziehen, vom Laborpersonal bis zu den Führungskräften. „Sobald sie gesehen haben, dass das System funktioniert, ist die anfängliche Skepsis ver- flogen“, erzählte der Experte. Die menschli- che Expertise dürfe aber trotz aller maschi- neller Unterstützung nicht verloren gehen, denn Ausfälle könne es immer geben. Mit dem System gelang es, die Ersatzrohstoff- rate von fünf auf 15 Prozent zu erhöhen. Umwelt- und Betriebs- ziele im Einklang Wie man die Projektleitung bei der Bewertung potenzieller Kompromisse zwischen Umwelt- und Wirtschaftsvortei- len unterstützen kann, zeigte Alessandro Rosengart, Green Engineering & Sustainabi- lity Expert bei VTU mit seinem Ansatz des „Value Engineering Standard“. Die Methode zielt darauf ab, bei Produktionsanforde- rungen auch Nachhaltigkeitsvorgaben zu berücksichtigen und so die Lücke zwischen ihnen zu schließen. Die Industrie brauche mehr Mut zum Risiko, es müsse Investoren aber auch leich- ter gemacht werden, sich für eine nach- haltige Produktion zu entscheiden, war man sich in der abschließenden Diskus- sion einig. Es sei höchste Zeit, verlässliche Rahmenbedingungen zu schaffen, regu- latorische Hürden abzubauen und Stan- dards und Zertifizierungen zu etablieren. „Betreiber brauchen die Gewissheit, dass ihre Anlage stabil über 40, 50 Jahre laufen kann, unabhängig von der Politik“, forderte Unkelbach. Einzelne Industrien sollten Syn- ergien besser nutzen, regte Pöllabauer an. „Die Elektrolyse-Industrie ist eine Jahrhun- dertchance für Europa“, zeigte sich Kraft überzeugt und forderte, europäische Lie- ferketten sicherzustellen. Nun müsse ernst- haft begonnen werden, bestehende Anla- gen umzurüsten und große Pilotanlagen zu bauen, lautete auch das Fazit von Stachel. Der Boden dafür sei bereitet: „Es sind viele, viele Projekte in der Pipeline“. Alessandro Rosengart, Green Engineering & Sustainability Expert bei VTU, stellte den Ansatz des „Value Engineering Standard“ vor, mit dem die Lücke zwischen Produk- tionsanforderungen und Nachhaltigkeits- vorgaben geschlossen werden kann. liefert nun mal keine exakte Kennzahl, das erfordert schon ein anderes Denken.“ Viel Gehirnschmalz müsse zudem in das Anla- gendesign, den Standort, das Holzsortiment und die Schulung des Personals fließen – „unsere Lernkurve war steil“. Doch der Auf- wand lohne sich, man müsse Nebenstoffe noch stärker als bisher nützen und durch Funktionalität aufwerten, zeigte sich der Bioökonom überzeugt: „Holz ist weit mehr als ein Baumaterial für die Ferienhütte oder Brennstoff für das romantische Knistern im Kamin“. Zementindustrie setzt auf Ersatzrohstoffe Wie sich in der Zementindustrie der CO2- Fußabdruck verringern lässt, stellte VTU- Spezialist Florian Pöllabauer anhand eines Projekts im Zementwerk Wietersdorf der Alpacem Zement Austria vor. Dort sollten für die Klinkerproduktion anstatt von Kalk- stein oder Ton verstärkt Abfall- und Neben- produkte als Ersatzbrennstoffe zum Einsatz kommen. Sie werden grob zerkleinert und mit einer Mühle zu Rohmehl gemahlen, ehe sie im Ofen gebrannt werden. „Weil sich die unterschiedlichen Ersatzstoffe auf die Rezeptur für das Rohmehl auswirken, haben wir ein virtuelles Silomodell pro- grammiert, das über einen Algorithmus die optimale Rezept-Zusammensetzung VTU-Spezialist Florian Pöllabauer führte anhand eines konkreten Projekts vor Augen, wie sich der CO2-Fußabdruck in der Zementindustrie verringern lässt. www.vtu.com

CHEMIE & TECHNIK chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 CO2-Speicherung: Die Pläne der Bundesregierung Am 26. Juni vergangenen Jahres verab- schiedete die damalige türkis-grüne Bundesregierung ihre sogenannte „Car- bon-Management-Strategie“ (CMS) zur Behandlung unvermeidbarer CO2-Emis- sionen, die im Wesentlichen in der Indus- trie anfallen. Wie es damals hieß, dürften sich diese im Jahr 2040, für das auch die neue Dreierkoalition die „Klimaneutrali- tät“ des Landes anstrebt, auf rund 4,4 bis 12,1 Millionen Tonnen belaufen. Deshalb wurde das Aufheben des Verbots kommer- zieller CCS-Projekte in Aussicht gestellt. ÖVP, SPÖ und Neos bekennen sich zu die- sem Anliegen. Ausdrücklich angekündigt wird in ihrem Arbeitsprogramm die „Auf- hebung des Verbots der CO2-Speicherung in Österreich“ sowie die „Weiterentwicklung effektiver CO2-Speichertechnologien, die unter Einhaltung hoher Sicherheits- und Umweltstandards einen positiven Beitrag zum Klimaschutz leisten“. Schaffen will die Regierung ferner „die grundlegenden Rahmenbedingungen für den Aufbau eines rohrleitungsgebundenen CO2-Transports. Die Zusammenarbeit mit unseren Nachbar- staaten wie Deutschland oder Italien sowie die strategische Kooperation mit den Anrai- nerstaaten der Nordsee wird als essenziell erachtet“. Bekanntlich ist die OMV bereits an einem Pilotvorhaben im norwegischen Teil der Nordsee beteiligt. Eine wesentliche Rolle schreibt die Regierung der sogenann- ten „Bioenergy Carbon Capture and Storage“ (BECCS) zu. Kommt CCS bei Biomasse- kraftwerken zum Einsatz, entstehen recht- lich gesehen „negative“ Emissionen. Die Regierung will die Rahmenbedingungen für BECCS so gestalten, „dass Österreich in die- sem Bereich eine Vorreiterrolle einnimmt“. Karbonati- sierung: Zum dauerhaften Speichern von CO2 nutzt Hol- cim Misch- und Waschwasser aus seinen Beton- mischwagen. stoffdioxid“ kommerzielle Projekte zur CO2-Abscheidung aus den Abgasen von Kraftwerken und Fabriken sowie die anschlie- ßende Lagerung (Carbon Capture and Storage, CCS). Zulässig sind ausschließlich Pilotvorhaben mit einer Kapazität von nicht mehr als 100.000 Tonnen pro Jahr. Holcim verlautete diesbezüglich gegenüber der Redaktion: „Wir hoffen hier auf eine Änderung des Gesetzes noch innerhalb des laufenden Jahres. Ebenso braucht es aber auch eine entsprechende Infrastruktur sowohl für den Transport von CO2 zu einer Lagerstätte als auch eine tragfähige Infrastruktur sowie ausreichende Verfügbarkeit von grüner Ener- gie. Erst dann ist für österreichische Projekte auch ein Zugang zu EU-Fördermitteln möglich bzw. erfolgversprechend.“ Ergänzend teilte der Konzern mit, er dekarbonisiere seine Produktionstätigkeit unter anderem mittels des Einsatzes erneu- erbarer Energien, der Nutzung von Neben- und Reststoffen aus anderen Industriezweigen sowie der Reduktion des für die CO2- Emissionen besonders wichtigen Klinkeranteils „mit neuen Produktrezepturen“. Reinraumtechnik aus Österreich 1965 gegründet ist die Cleanroom Technology Austria bis heute ein Familienunternehmen und zählt weltweit zu den führenden Spezialisten moderner Reinraumtechnik. Maßgeschneiderte Reinräume werden individuell und auf die jeweilige Aufgabenstellung angepasst, geplant, errichtet, qualifiziert und gewartet. Erfahren. Kreativ. Verlässlich. Cleanroom Technology Austria GmbH 2355 Wiener Neudorf | 6020 Innsbruck office@cta.at cta.at +43 2236 320053

CHEMIE & TECHNIK chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 53 „Exzellent positioniert“: Laut OMV-Chef Alfred Stern gründen sein Unternehmen und die Adnoc mit der Borouge Group International ein „Polyolefin-Powerhouse“. Fusion OMV und Adnoc gründen viertgrößten Polyolefin erzeuger der Welt Mit einem Unternehmenswert von rund 57 Milliarden Euro soll die Borouge Group International ab dem ersten Quartal 2026 auf den internationalen Märkten tätig werden. Mit rund 60 Milliarden US-Dollar (57 Milliarden Euro) beziffert die OMV den Wert der Borouge Group International (BGI), eines welt- weit agierenden Polyolefinkonzerns, den sie mit der Abu Dhabi National Oil Com- pany (Adnoc) gründen möchte. Die bei- den Konzerne hatten seit Anfang Juli 2023 über die Angelegenheit verhan- delt. Immer wieder hatte es gerüchte- weise geheißen, diese stehe kurz vor dem Abschluss. Ebenso oft folgte das Dementi. Nun aber ist es so weit. Voraussichtlich im ersten Quartal 2026 werde das neue Unternehmen gegründet, berichtete OMV- Generaldirektor Alfred Stern. Ihm zufolge unterstützt dies „die Entwicklung der OMV zu einem führenden Unternehmen für nachhaltige Chemikalien, Kraftstoffe und Energie“. OMV und Adnoc halten je 46,94 % an der BGI. Die BGI entsteht aus der Fusion der Borealis, an der die OMV 75 Prozent und die Adnoc 25 Prozent hält, mit der Adnoc- Tochter Borouge. In die BGI verschmol- zen wird ferner die Nova Chemicals, die zu 100 Prozent der Mubadala gehört, einer staatlichen Investmentgesellschaft aus Abu Dhabi. Mit ihr hat die Adnoc ver- einbart, die in Nordamerika tätige Nova Chemicals um rund 13 Milliarden Euro zu übernehmen. Um Bewertungseffekte auszugleichen, bringt die OMV 1,6 Milli- arden Euro an Barmitteln in die BGI ein. Infolgedessen halten sie und die Adnoc t f a h c s l l e s e g n e i t k A V M O : d l i B je 46,94 Prozent an der BGI. Die verblei- benden 6,2 Prozent werden an der Wert- papierbörse ADX in Abu Dhabi gehandelt. Ab etwa 2027 ist auch das Listing an der Wiener Börse geplant. OMV-Finanzchef Reinhard Florey ergänzte, die OMV könne die 1,6 Milliarden Euro „direkt aus dem Cash“ finanzieren und den Betrag über den Kapitalmarkt „leicht refinanzieren“. Führende Position Nach Angaben der OMV wird die BGI über Kapazitäten zur Produktion von 12,2 Millionen Tonnen an Polyolefinen sowie 11,4 Millionen Tonnen an Olefi- nen pro Jahr verfügen. Dies macht sie der OMV zufolge zum viertgrößten Polyole- finerzeuger der Welt. Stern betonte sinn- gemäß, die BGI sei bestens positioniert, um die Märkte für ihre Erzeugnisse zu bedienen. Die Borealis gehöre zu den füh- renden Polyolefinanbietern in Europa, ebenso wie die Borouge im Mittleren Osten und die Nova Chemicals in den USA. „Durch den Zugang zu den größten Märk- ten mit Kostenvorteilen ist die Borouge Group International exzellent positio- niert, um eine Wertsteigerung zu errei- chen. Wir wollen die Absatzvolumina innovativer Polyolefin-Premiumprodukte substanziell steigern und eine führende Position bei nachhaltigen und kreis- lauforientierten Lösungen einnehmen“, erläuterte Stern. Mit der BGI entstehe ein wahres „Polyolefin-Powerhouse“. Als Sitz der BGI ist Wien vorgesehen, eine „regionale Zentrale“ wird in Abu Dhabi geschaffen. Die Adnoc nominiert den Präsidenten und vier weitere Mitglie- der des Aufsichtsrats, die OMV den Vize- präsidenten und ebenfalls vier Aufsichts- ratsmitglieder. „Im Einklang mit den Vorgaben zur Corporate Governance in Österreich“ ziehen überdies „möglicher- weise fünf Arbeitnehmervertreter“ in das Aufsichtsgremium ein. Angekündigt wurde, die BGI werde ihren Haupteigen- tümern jährlich mindestens 2,1 Milliar- den Euro an Dividende bezahlen. Davon kann die OMV rund 950 Millionen Euro lukrieren. Starkes organisches Wachstum In einer Aussendung verlautete die OMV, die weltweite Nachfrage nach Poly- olefinen steige laut Schätzung von Fach- leuten im Zeitraum 2024 bis 2035 um durchschnittlich etwa 3,7 Prozent pro Jahr. Dies ermögliche der BGI ein soli- des organisches Wachstum. Diese ver- füge über eine Reihe hochentwickelter Technologien, unter anderem hinsichtich des Recyclings von Altkunststoffen sowie hinsichtlich der Produktion von Kunst- harzen. Insgesamt werde sie mehr als 16.500 Patente halten. Wie berichtet, war 2024 nahezu aus- schließlich das Chemiegeschäft gut gelau- fen, hatte das OMV-Management bei der Bilanzpressekonferenz konzediert. In diesem Segment verfünffachte sich das operative Ergebnis vor Sondereffek- ten gegenüber 2023 von 94 auf 459 Mil- lionen Euro. Zurückzuführen war dies dem Konzern zufolge „hauptsächlich auf einen deutlich höheren Beitrag von Borealis exklusive JVs (Joint-Ventures, An merkung) angesichts eines erheblich stärkeren Polyolefingeschäfts und eines verbesserten Basischemikaliengeschäfts sowie auf einen erhöhten Beitrag der Borealis JVs“. (kf)

CHEMIE & TECHNIK chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 55 An fehlendem Know-how für Recycling mangle es nicht, besitze Österreich mit der Erema Group, Starlinger und Engel doch gleich drei Weltmarktführer. „Auch waren heimische Anlagenbauer an der Errichtung der größten Biopolymeranlagen der Welt beteiligt“, berichtete Eder. Einzelhandel als Sammler? Eine funktionierende Biopolymer-Kreis- laufwirtschaft scheitert im Grunde an der Logistik. Durch die geringen Mengen, die im Umlauf sind, geht sich für Recycler kein wirtschaftlich rentables Sammelsystem aus. Eine denkbare Variante sei, dass der Han- del selbst einen Container aufstellt und die Verpackungen einem spezialisierten Ver- arbeiter übergibt, so die Überlegungen des Biopolymer-Teams. Die Schwarz-Gruppe mit dem Lebensmittelhändler Lidl etwa hat mit PreZero bereits ihren eigenen Recycler. „Wer weiß, vielleicht prescht da einmal ein Händler vor, sammelt seine Gemüseverpa- ckungen und bringt sie als neues Produkt wieder in den Umlauf“, regte Eder an. Neben dem Sammelsystem hapert es laut Branchenstimmen auch an einer einheit- lichen Gesetzgebung und Anreizen für den Einsatz bio-basierter Polymere. Von der EU würde man sich wünschen, eine klare Emp- fehlung für Biokunststoffe auszusprechen und nicht nur auf Plastiksackerl-Verbote oder auf die Vermeidung und Verwertung von Packungsmaterialien zu setzen, wie diese in der PPWR-Verordnung (Packaging and Packaging Waste Regulation) geregelt ist. „Die EU hat Biopolymere gar nicht am Radar“, kritisierte Eder. Solange das so sei, würden viele aus Unsicherheit doch wieder zu Glas oder Papier greifen, was unter dem Strich nicht umweltfreundlicher sei, weil auch diese Materialien kunststoffbeschich- tet oder faserverstärkt werden müssen. Das Bewusstsein dafür, dass fossile Ressourcen enden und man mit Biopoly- meren am richtigen Weg ist, sei laut den Teilnehmern des Symposiums jedenfalls vorhanden. Nicht nur Agrana investiert in Prozesstechnologien und ist Teil eines Kom- petenzzentrums, das sich in Tulln langfris- tig etablieren wird; auch Plastrans, einer der größten Biopolymerhändler Öster- reichs, will sich mit seinem Start-up CO2 BioClean, das ein Fermentationsverfahren zur Erzeugung von Biopolymeren aus CO2 entwickelt hat, Produktionsmöglichkeiten sichern. Die Firma NaKu war ein Biokunststoff- Verarbeiter der ersten Stunde. Heute besteht ein Fünftel der von ihr produzier- ten Flasche aus Recyclingmaterial. Fluid Technology Solutions Life Science Fluid-Path Technologien Watson-Marlow – Gehäuse- und OEM-Schlauchpumpen und Schläuche Image courtesy of NIBRT Flexicon – aseptische Fill/Finish-Lösungen für GMP NEU: DriveSure® – integrierte OEM Antriebslösung für Schlauchpumpen NEU: WMArchitect™ – maßgeschneiderte Single-Use-Systeme MasoSine Certa Plus – Sinuspumpen für empfindliche Medien wmfts.com | sales.at@wmfts.com | +43 2236 320 098 20

WISSENSCHAFT & FORSCHUNG chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 57 Steckbrief DI Jennifer Fritz Forscherin an der Universität für Weiterbildung Krems Geboren am 29.05.1996 in Krems Mein erster Berufswunsch als Kind war … … Ballerina, weil ich mich schon immer liebend gerne bewegt habe. Medizinische Biotechno logie habe ich studiert, weil … … mich die vielfältigen Möglich­ keiten der Verwendung von Zellen in der Medizin fasziniert haben. Ein wissenschaftliches Vorbild für mich ist … … Jos Malda. Seine Forschungsgruppe arbeitet an der Weiterentwicklung von Biodruck­Technologien, einschließlich des volumetrischen 4D­Drucks, der es ermöglicht, einen Meniskus in wenigen Sekunden zu drucken. Am liebsten esse ich … … Thai Curry. Meine Lieblings-Lektüre… … ändert sich ständig. Derzeit lese ich die Bücher von Randall Munroe. In meiner Freizeit mache ich am liebsten … … Sport (Bouldern, Wandern, Radfahren, Ballett). Ein Platz, an dem ich mich wohlfühle, ist … … der Garten meiner Eltern. Meine wissenschaftliche Arbeit: In meinem PhD­Projekt habe ich an der Entwicklung einer Seidenfibroin-basier­ ten Biotinte gearbeitet, die den 3D­Bio­ druck von Meniskusimplantaten ermöglichen soll, um die natürliche Kollagenfaser­Architektur des Menis­ kus nachzuahmen. Die Biotinte erlaubt das Einbetten von patientenspezi­ fischen Stammzellen, die das Potenzial haben, den Meniskus zu regenerieren. Jungforscherin Jennifer Fritz im Porträt „Heimkehr“ zur Wissenschaft Für Jennifer Fritz, Doktorandin am Zentrum für Regenerative Medizin der Universität für Weiterbildung Krems, war es gewissermaßen eine Rückkehr nach Hause. Geboren 1996 in Krems, absolvierte sie auf Anraten einer Schul- freundin das Studium der Lebensmittel- und Biotechnologie an der Universität für Bodenkultur in Wien. Im Zuge ihrer dortigen Masterarbeit erwachte ihre „Lei- denschaft“ für medizinische Biotechnologie, insbesondere für die Beschäftigung mit Gewebezüchtungen. Und so traf es sich gut, als eine Doktorandenstelle an der Kremser Universität ausgeschrieben wurde: „Ich habe mich beworben, die Stelle erhalten und kam so zurück in meine Heimatstadt.“ Dort arbeitete sie von 2022 bis 2024 mit einer Kollegin an einem Projekt zur Meniskusregeneration mit 3D-Bioprinting. Während sich ihre Kommilitonin mit der computergestützten Analyse und Simulation von Knieimplantaten beschäf- tigte, befasste sich Fritz mit der Entwicklung einer Biotinte, um solche Implan- tate mittels 3D-Druck zu erzeugen. Dass die beiden Jungforscherinnen ordentli- che Arbeit leisteten, ist unbestritten: Sie wurden im vergangenen Jahr mit einem der begehrten Innovation Awards des Landes Niederösterreich ausgezeichnet. Das Projekt kam mit Ende 2024 zum Abschluss. Zurzeit schreibt Fritz darüber ihre Dissertation. Voraussichtlich im Herbst erfolgt die Abschlussprüfung samt anschließender Promotion. Schäden am Meniskus, einem integralen Bestandteil des Kniegelenks, treten häufig auf. Dabei kann es sowohl um Abnutzungserscheinungen als auch um Verletzungen gehen. Schwer zu therapieren sind beide Arten, schildert Fritz. Die zunächst angewandten physiotherapeutischen Verfahren bringen nicht immer den gewünschten Heilungserfolg: „Und sowohl das Nähen von Menisken als auch deren teilweise operative Entfernung stößt an seine Grenzen: Nach der Behand- lung kann der Meniskus die Kräfte, die auf das Kniegelenk wirken, nicht mehr so gut verteilen wie vor der Operation.“ Doch auch die übliche Alternative der Transplantation körperfremder Menisken erweist sich oft als nicht optimal. Die Gründe dafür sind laut Fritz nicht zuletzt die „unzureichende Passform des Trans- plantats oder ein Versagen des Implantats, wie sie bei Operationen leider auftre- ten können“. Zunehmend in den Blick kommen deshalb künstliche Menisken, die mit körpereigenem Gewebe besiedelt werden und so letztlich zu einer Heilung führen. Für die Herstellung solcher Implantate gilt der 3D-Druck als grundsätz- lich vielversprechend. Im Zuge des Projekts an der Kremser Uni erstellte Fritz’ Kollegin eine entsprechende „Druckvorlage“; sie selbst entwickelte ein geeignetes Druckmaterial. „Das sollte ein Hydrogel sein, in das wir körpereigene Stammzel- len einbetten können“, schildert Fritz. An Herausforderungen bei der Entwicklung der „Biotinte“ mangelte es nicht. Vor allem galt es, ein Problem zu bewältigen: Um den auf den Meniskus wirken- den Kräften standzuhalten, muss das Material vergleichsweise stabil und damit „hart“ sein. Die Stammzellen dagegen bevorzugen für ihr Wachstum „weiches“ Material. Als Lösung bot sich Fibroin als Ausgangsstoff an, das von Seidenrau- pen erzeugt wird und als eines der widerstandsfähigsten Materialien der Welt gilt. Aus Fibroin gewonnene Lösung mischte Fritz mit einer extrazellulären Ma- trix aus Rindermenisken und fügte Gelatine hinzu, um die Druckbarkeit der „Bio- tinte“ zu verbessern. Nach dem Drucken wird der künstliche Meniskus mit einem Enzym vernetzt. So entsteht ein Fabrikat, auf dem die Stammzellen des jeweili- gen Patienten gut wachsen können. Mit ihren Arbeiten erbrachten Fritz und ihre Kollegin den Beweis des grundsätzlichen Funktionierens des Ansatzes: „Für des- sen Anwendung in der Praxis wären allerdings weitere Forschungs- und Entwick- lungstätigkeiten mit Industriepartnern nötig.“ Als immer wieder hilfreich für ihre Arbeit am Zentrum für Regenerative Medi- zin erweist sich laut Fritz die Unterstützung durch den Technopol Krems der Wirt- schaftsagentur ecoplus: „Nützlich finde ich vor allem die Technopolfrühstücke, bei denen Forschende ihre Tätigkeit präsentieren können. Das erleichtert, Kooperati- onspartner bei anderen Forschungseinrichtungen und in der Wirtschaft zu finden. Ohne Zusammenarbeit ist wissenschaftliche Tätigkeit einfach nicht möglich.“ l r e g o k s m a r r e t n H i l i e n a D : d l i B

Arzneimittelentwicklung Biomay komplettiert Erzeugungskette Das Wiener Auftragsforschungs- u nd Produ k t ionsu nter neh men Biomay bietet seit kurzem dem GMP-Standard entsprechende Dienst- leist u ngen bezügl ich l ipid basier ter Nanopartikel (LNPs) an. Somit ist es nach eigenen A ngaben in der Lage, mR NA-A rznei mittel i n k lusive Impf- stoffe „from scratch“ zu erzeugen. Die dafür benutzte Plattform umfasst nach Angaben des Unternehmens die Herstel- lung LNP-basierter mRNA, die Prozess- entwicklung, zu der auch die Integra- tion kundenspezifischer Nanoteilchen gehöre, die Erarbeitung analytischer Tests, die aseptische Verfüllung der LNPs und deren analytische Charakterisie- k c o t S i / a y a k k a y b : d l i B WISSENSCHAFT & FORSCHUNG chemiereport.at AustrianLifeSciences 2025.2 59 rung. Somit sei die Erzeugungskette für einschlägige Medikamente komplett, hieß es sinngemäß. Biomay erläuterte, die Struktur der LNPs schütze mRNA- Wirkstoffe vor der Degradation, er leicht- ere deren Aufnahme durch die mensch- lichen Zellen und steigere letzten Endes die Wirksamkeit des jeweiligen Arznei- mittels oder des jeweiligen Impfstoffs. Das Unternehmen konstatierte, es setze sämtliche erforderliche Methoden zur Gewährleistung der GMP-Qualität ein, darunter die dynamische Lichtstreu- ung ( Dynamic light scattering, DLS), um die Größe sowie die Standardabweichung (Polydispersität) der Partikel zu bestim- men, die fluorometrische Bestimmung der Wirksamkeit der Kapselung und des mRNA-Gehalts. Ferner zur Anwendung gelangten die Flüssigchromatographie mit Massenspektrometrie-Kopplung (LC/MS) und die Kapillarelektrophorese. Damit sei Biomay „eines der wenigen Auftragsfor- schungs- und Produktionsunternehmen auf der ganzen Welt, das den gesamten Her- stellungsprozess für mRNA-Arzneimittel ohne Subkontraktoren abwickeln kann“. Wir können mRNA­Arznei­ mittel „from scratch“ erzeugen. Vorne mit dabei: Nach eigenen Angaben gehört Biomay zu den wenigen Unternehmen auf der ganzen Welt, die mRNA-Arz- neimittel ohne Subkontrak- toren herstellen können. Serie JSX 2/2-Wege-Magnetventil Kompakt & korrosionsbeständig • HÄLT AUCH DEN WIDRIGSTEN UMGEBUNGS- BEDINGUNGEN STAND Edelstahlkonstruktion und IP67-Gehäuse • ENERGIE SPAREN – Leistungsaufnahme nur 2 Watt • ERLEICHTERT DIE INSTALLATION Spule kann um 360° gedreht werden. Expertise Passion Automation

chemiereport.at chemiereport.at SERVICE SERVICE AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences 2025.2 2025.2 61 61 SMC Neue IO-Link-kompatible Drucksensoren als „robuste Multitalente“ SMC erweiterte kürzlich das Angebot seiner Drucksensoren um die IO-Link-kompatiblen Geräte der Serien PSE54# und PSE57#. Das erhöht die Datenverfügbarkeit, erleichtert die Produktdiagnose und ermöglicht den Fernzugriff. Als weitere Vorteile der neuen Sensoren neben der zuverlässigen Druck- messung, weitreichenden Nenndruckberei- chen und einem Prüfdruck, der rund drei- mal höher ist als der Nenndruck nennt das Unternehmen „die einfache Montage und Installation, das platzsparende Design und die robuste Konstruktion für eine hohe Pro- duktlebensdauer“. Ferner verweist SMC auf die Einbindung eines Diagnose-Bits in die zyklischen Prozessdaten. Anhand dieser Daten können Geräteprobleme besser ana- lysiert werden. Auch lässt sich mittels azy- klischer respektive aperiodischer Daten eine detaillierte Überwachung bewerkstelligen. Die Serie PSE lässt sich aufgrund der Viel- zahl an unterschiedlichen Anschlussgrößen in jedes System integrieren. Für die Serie PSE54# sind die Anschlussgrößen M3 x 0,5, M5 x 0,8, R 1/8 / M5 x 0,8, NPT 1/8 / M5 x 0,8, M5-Innengewinde durchgehend mit oder ohne Befestigungsbohrung sowie Steckverbindungen in den Größen 4 oder 6 verfügbar. Die Serie PSE57# wiederum ist in allen Varianten mit der Anschlussgröße R 1/4 (mit M5-Innengewinde) erhältlich. Über- dies bieten die Modelle PSE570, PSE573 und PSE574 neben der Standardanschlussgröße R 1/4 auch die Anschlussgröße R 1/8 (mit M5-Innengwinde). Für das Anschlusskabel besteht die Wahl zwischen einem geraden und einem rechtwinkligen M12-Steckver- binder. Die Geräte der Serie PSE54# sind ins- besondere für Druckluft geeignet. Demgegen- über lässt sich die Serie PSE57# für andere Medien wie Gas oder Flüssigkeiten verwen- den. Für den Nenndruckbereich stehen ver- schiedene Varianten zur Verfügung, von -101 bis 0 kPa beim PSE541 bis zu 0 bis 10 MPa beim PSE577. Sämtliche Drucksensoren von www.smc.eu SMC sind auf hohe Widerstandsfähigkeit gegen Drucküberschreitungen oder plötz- liche Druckstöße ausgelegt. Dies gewähr- leistet eine lange Produktlebensdauer und damit geringere Kosten für die Anwender. Wika Robuster Temperaturfühler Wika entwickelte einen neuen Kabel-Tempe- raturfühler mit der Bezeichnung TF-2000 zur Erfassung der Temperaturwerte für die Kälte- technik, Heizungen und Wärmepumpen. Das Gerät ist gegenüber häufigen Wechseln zwi- schen Tau- und Gefrierpunkt unempfindlich, weil sein Messelement staub- und wasser- dicht mit Kunststoff ummantelt ist. Über eine CrNi-Stahl-Hülse lässt sich das Thermometer mechanisch stabilisieren. Dies gewährleis- tet beispielsweise in Pufferspeichern für Hei- zungs- und Warmwasser eine erhöhte Mess- sicherheit. Der TF-2000 ist gemäß Schutzart IP68 vollständig dicht. Auch ohne die optional verfügbare Fühlerhülse dringt somit weder Kondenswasser noch Wasserdampf in das Messelement ein. Somit ist das Risiko von Ausfällen gering. Ferner ist die Messgenau- igkeit bestmöglich gesichert. Der TF-2000 mit Messingvierkanthülse lässt sich mittels Schnellmontageklammern ohne aufgelötete Kupferröhrchen rasch fixieren. Geräte mit mehreren Temperaturmessstellen können so zeitsparend und kosteneffektiv ausgestat- tet werden. www.wika.de i a k W C M S , : r e d l i B

chemiereport.at chemiereport.at SERVICE SERVICE AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences 2025.2 2025.2 63 63 Mewa schlägt jährlich rund 1,2 Milliarden wiederverwendbare Putztücher um. Jedes Tuch kann bis zu 50-mal gewaschen und neu- erlich verwendet werden, bevor es aussortiert und ersetzt werden muss. In unterschied- lichsten Branchen im Handwerk sowie in der Industrie bewähren sich die Mewa-Tücher beim Reinigen von Maschinen und Geräten von Ölen, Fetten, Druckfarben und anderen Substanzen. Das im Familienbesitz befindliche Miet- textil unternehmen Mewa mit Hauptsitz in Wiesbaden und 6.000 Mitarbeitern besteht seit 1908. Es versorgt mittlerweile mehr als 1,1 Millionen Beschäftigte mit Berufs- kleidung. Etwa drei Millionen Personen in Sparten aller Art nutzen die Putztücher des Unternehmens. Insgesamt betreut Mewa über 200.000 Businesskunden. Seinen Umsatz im Jahr 2023 beziffert der Konzern mit rund 896 Millionen Euro. www.mewa.at Mewa Brandsichere Container für schmutzige Putztücher Für die Lagerung bisweilen mit leicht ent- zündlichen Stoffen verschmutzter Putztü- cher bis zu deren Abholung entwickelte der Textildienstleister Mewa einen speziellen, hermetisch verschließbaren Sicherheitscon- tainer mit der Bezeichnung „SaCon“ („Safety Container“). Laut einer Aussendung ist dieser ein „integraler Bestandteil des Mewa-Putz- tuch-Systems und dient der sicheren Lage- rung und dem gesetzeskonformen Transport der verschmutzten Tücher“. Der aus robus- tem Hart-Polyethylen gefertigte Container lässt sich luftdicht verschließen und ohne Probleme stapeln. Infolge seiner kompak- ten Bauweise benötigt er wenig Platz. Seine Räder und Griffbügel erleichtern den Stand- ortwechsel sowie den Transport. Mewa zufolge erfüllt der Container „die Anforde- rungen des Gefahrgutrechts ADR und SDR (Gefahrgut im Straßentransport), ist vom deutschen TÜV geprüft und von der Bundes- anstalt für Materialforschung und -prüfung (BAM) zugelassen“. Wichtig ist das, weil Putz- tücher, die mit leicht entzündlichen Stoffen getränkt sind, bei Reaktion dieser Substan- zen mit der Luft in Brand geraten können. Ihre sichere Lagerung ist daher für professionell geführte Unternehmen, die sich möglicher Gefahren für Mensch und Umwelt bewusst sind, unverzichtbar. Henkel Hochleistungskleber für Pharma-Verpackungen erfüllt der Technomelt Supra PRO 301 Plus Henkel Adhesives Technologies brachte kürz- nach Angaben von Henkel „höchste inter- lich einen neuen Schmelzklebstoff für Hochge- nationale Sicherheitsstandards wie EU-Ver- schwindigkeits-Verpackungsmaschinen in der ordnungen und FDA-Richtlinien zur Lebens- Pharmaindustrie auf den Markt. Das Produkt mit der Bezeichnung Technomelt Supra Pro mittel- und Medikamentenkonformität sowie strenge Hygiene- und Reinheitsanforderun- 301 Plus ermöglicht nach Angaben von Henkel gen zur Vermeidung von Kontaminationen“. „einen reibungslosen Produktionsprozess bei Zusätzliche Etiketten sind bei Tamper-Evi- gleichbleibend hoher Qualität“. Die Abbinde- dence-Anwendungen nicht mehr nötig. zeit des fadenzugfreien Klebstoffs liegt bei lediglich 160 Millisekunden und unterschrei- Damit verbessert der neue Klebstoff die Recyclingfähigkeit der Verpackungen. tet damit jene herkömmlicher Hotmelts bei weitem. Diese liegt bei 0,5 Sekunden, was für die „extrem hohen Verarbeitungsgeschwindig- keiten“ bei den Verpackungsprozessen in der Pharmabranche kaum noch ausreicht. Ferner www.henkel.de l e k n e H , a w e M : r e d l i B

BRANCHENEVENTS chemiereport.at SERVICE AustrianLifeSciences 2025.2 65 „Best Workplace for Women“ Abbvie ist Top- Arbeitgeber für Frauen Das Biopharmaunternehmen Abbvie erhielt erstmals die Auszeichnung als einer der „Best Workplaces for Women“. Bereits zuvor wurde es neun- mal in Folge als „Great Place to Work“ in Österreich ausgezeichnet. Rund 65 Pro- zent der Belegschaft von Abbvie in Öster- reich bei Abbvie sind Frauen. Sie stellen damit 128 der 197 Beschäftigten, 45 von ihnen sind in führenden Positionen tätig. Auch in Österreich setzt Abbvie eine Reihe von Maßnahmen, um die Beschäf- tigten in ihren unterschiedlichen Lebens- und Karrierephasen zu unterstützen. Dar- unter ist die Möglichkeit zur Lehre mit Matura ebenso wie Gelegenheit zur Arbeit im Ausland, das Vereinbaren flexibler Arbeitszeiten sowie die Tätigkeit für das Unternehmen über das Pensionsalter hinaus. Angebote wie diese sind für die 65 % der Belegschaft in Österreich sind Frauen. Borealis Ehrung für Nachhaltigkeit Der Kunststoffkonzern Borealis wur- de kürzlich mit dem Ecovadis-Gold- Rating für 2024 ausgezeichnet. Er gehört damit zu den fünf Prozent der s i l a e r o B , s s u e r B l u a P : r e d l i B Freude über die Auszeichnung: Geschäftsführerin Ute Van Goethem (l.) mit einigen Mitgliedern ihres Teams und ihrem Vorgänger Ingo Raimon gesamte Belegschaft von Abbvie verfüg- bar. Dem Unternehmen zufolge sollen sie jedoch vor allem dazu beitragen, „Frauen bei der Realisierung ihres vollen beruf- lichen Potenzials zu unterstützen“. Ute Van Goethem, die seit 1. März als Nach- folgerin Ingo Raimons die Geschäfte von Abbvie in Österreich führt, konstatierte, „dass vielfältige Teams bessere Entschei- dungen treffen, kreativer sind und somit auch zu tollen Ergebnissen kommen. Ich freue mich, dass ich fortan weiterhin mit dem gesamten AbbVie-Team die Unter- nehmenskultur gestalten darf“. Fortschritte, die Borealis dabei macht, die Polymerindustrie zu verändern. Die Ver- besserung der Recyclingfähigkeit und des CO2-Fußabdrucks entlang der gesam- ten Wertschöpfungskette ist von zentra- „Wir steigerten unsere Punktezahl von 73 auf 81.“ ler Bedeutung für die Art und Weise, wie Borealis seine Kunden bedient“. Mit gutem Beispiel voranzugehen sei „ein wichtiger Teil unseres Engagements für Nachhaltig- keit“. Unter anderem ist das Unternehmen, das bekanntlich zu 75 Prozent der OMV gehört, Mitglied von „Together for Sustai- nability“ (TfS). Dabei handelt es sich nach Angaben des Unternehmens „um eine Ini- tiative der Chemieindustrie zur Bewer- tung und Verbesserung der Nachhaltig- keitspraktiken in der globalen Lieferkette. Sie unterstützt und fördert die Prinzipien des UN Global Compact und der Initiative Responsible Care“. Leuchtturm der Nachhaltigkeit: Die Borealis erhielt das Ecovadis-Gold- Rating für 2024. besten Unternehmen der Welt in Sachen Nachhaltigkeit. Ecovadis bewertet Unter- nehmen anhand der 21 Indikatoren sei- ner „Sustainability Scorecard“ in den vier Themenbereichen Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik sowie nachhal- tige Beschaffung. Der Borealis gelang es nach eigenen Angaben, ihre Punktezahl von 73 im Jahr 2023 auf 81 im vergange- nen Jahr zu erhöhen. Laut Vorstandschef Stefan Doboczky unterstreicht dies „die

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