Dokument wird geladen
k c o t S e b o d A / a v h z u H m y d a V , P B , k c o t S i / t n w a p s : r e d l i B chemiereport .at Austrian LifeSciences 2026.3 Österreichische Post AG • MZ 21Z042209 M Chemiereport.at • Donaustraße 4 • 2000 Stockerau Österreichs Magazin für Wirtschaft, Technik und Forschung Coverthema ab Seite 30 NACHHALTIGKEIT AUF DEM PRÜFSTAND Nachhaltigkeits- und Klimaziele stehen derzeit bei vielen Firmen auf dem Prüfstand. Andere verwenden den nachhaltigen Blick dazu, eine Wertsteigerung für die Kunden zu erreichen. OMV Neue Generaldirektorin Emma Delaney Gesundheitspolitik Vier Fünftel finden das Impfen gut 18 40
EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL chemiereport.at chemiereport.at chemiereport.at chemiereport.at AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences 2026.3 2026.3 2026.3 2026.3 Fachkräftemangel oder KI-Jobkrise? Händeringend suchten bis vor kur- zem Großkonzerne und Mittel- ständler nach Fachkräften. Alleror- ten stand man vor dem Problem, dass die Generation der „Baby Boomer“ (die gebur- tenstarken Jahrgänge der Nachkriegs- zeit, etwa zwischen 1946 und 1965) das Pensionsalter erreicht hatte und aus dem Arbeitsleben ausschied. Nachrückende Jungtalente, besonders, wenn sie eine Aus- bildung in den sogenannten MINT-Fächern (Mathematik, Informatik, Naturwissen- schaften, Technik) absolviert hatten, erleb- ten vielfach, dass sich die Unternehmen gleichsam bei ihnen bewarben anstatt umgekehrt. Dieses Selbstbewusstsein spürte man bei Bewerbungsgesprächen, erzählten HR-Verantwortliche, man hat ja schließlich auch noch andere Optionen. In den vergangenen Monaten scheint sich die Stimmung aber gedreht zu haben. Studenten berichten, dass wenige Jobs ausgeschrieben seien und bei denen, die es gebe, sei man einer von 50, die sich bewerben. Über die unsicheren Prognosen angesichts geopolitscher Unwägbarkeiten braucht man nicht viel zu sagen. Manches Unternehmen könnte sich auch gedacht haben, dass die wachsenden Möglich- keiten von Large Language Models und anderen Werkzeugen aus der Kategorie der „Künstlichen Intelligenz“ vieles erset- zen können, wozu man lange Zeit ohne- hin zu wenige Leute bekam. Schon greift die Angst um sich, es könnte zu massen- haften Einsparungen von Arbeitsplätzen kommen – und diesmal könnten nicht nur wenig qualifizierte Arbeitskräfte betrof- fen sein, sondern gut ausgebildete wie Juristen, Programmierer, Logistiker etc. Die beschriebenen Trends scheinen einander zu widersprechen, welcher Befund stimmt nun? Zunächst stellt man fest, dass es nach wie vor Unternehmen gibt, die wachsen, Jobs schaffen und gute Leute suchen. Mit Endress+Hauser, AOP Health und Anton Paar werden in dieser Ausgabe gleich drei davon vorgestellt. Zu denken gibt auch, was Katharina Herr- mann, Personalvorstand bei Hubert Burda Media, über den Einsatz von KI-basierten Instrumenten sagt: Die verwendeten Tools werden nicht den Unterschied zwischen Unternehmen ausmachen, die miteinan- der im Wettbewerb stehen. Der Unter- schied wird vielmehr ein organisatori- scher sein: Welches Unternehmen kann besser mit den zur Verfügung stehenden Werkzeugen umgehen? Und diese Organi- sationen werden nach wie vor aus Men- schen bestehen – KI-Agenten hin oder her. r e g r e b n e h c u a R a n n A : d l i B Eine der Kompetenzen, die Mitarbeiter künftig mitbringen müssen, ist zu über- wachen, was KI-Tools machen. Denn nach allem, was man aus der Branche hört, ist deren Einsatz alles andere als ein Selbst- läufer. Rund um die Formulierung der Aufgabenstellung, die Kontrolle des Ergeb- nisses, das Definieren iterativer Prozesse zur Optimierung des Outputs, das Auf- bauen von Trainingsdaten und das Struk- turieren von Repositorien, mit denen LLMs wechselwirken, wird es unzählige neue Aufgaben geben. Und diese Auf- gaben gehören beileibe nicht alle der IT und den Data Sciences an. Experten für maschinelles Lernen haben schon vor dem Hype um die großen Sprachmodelle darauf hingewiesen, dass gute Ergebnisse nur im Kontext mit „Domänenwissen“ zu haben sind – Wissen aus dem jeweiligen Fachgebiet also, aus dem die bearbeite- ten Daten stammen und in dessen Kontext man sie auch interpretieren muss. Das ist vor allem für Fachgebiete relevant, die so sehr auf Wissenschaft basieren wie Che- mie und Life Sciences. Auf ein Verständ- nis der Zusammenhänge, das abschätzen lässt, warum ein bestimmtes Ergebnis erzielt wurde, wird und sollte man nicht verzichten. Innovationsführer für die Sanierung von REINRAUMBÖDEN in den Bereichen PHARMA AUTOMOTIVE LEBENSMITTEL Eine interessante Lektüre wünscht Ihnen Georg Sachs Chefredakteur www.abc.co.at
Wenn aus Mischungen Möglichkeiten werden. chemiereport.at INHALT AustrianLifeSciences 2026.3 MÄRKTE & MANAGEMENT COVERTHEMA 6 Europäische Union 30 Eindrücke vom Endress+Hauser Global Form Nachhaltigkeit muss Wertsteigerung bringen Krach um Energiebeihilfen 8 Innovative Arzneimittel; Pharmig hört „widersprüchliche Signale“ der EU 10 Biobasierte Kosmetika Wacker und Amyris verstärken Kooperation 11 Expansion nach Slowenien abgeschlossen Agrana schluckt Lebensmittel- hersteller Mercator Emba 12 Gerald Strohmair, HR-Verantwortlicher bei AOP Health, im Gespräch „Der Gründungsgedanke leitet uns nach wie vor“ Was das rasante Wachstum der letzten Jahre für das Personalmanagement heißt 14 Konjunktur Wirtschaftskammer: „Ein Plus, das nicht reicht“ 16 Papierindustriellen gefällt Strompreis nicht Sorgenkind ist graphisches Papier 17 Konjunktur Unsicherheit hat zugenommen 20 Unternehmensstrategie BASF sieht sich auf richtigem Weg 22 VTU Neue Leiterin fürs Italien-Geschäft 24 Axalta Gemischtes Bild beim Lackkonzern 26 Carbon Capture Umweltbundesamt: CCS kostet 10,7 Mill. Euro 28 Neues im Lauterkeitsrecht (UWG) Green Claims werden zum Compliance-Test Nachhaltigkeits- und Klimaziele stehen derzeit bei vielen Firmen auf dem Prüfstand. Endress+Hauser will zu jenen gehören, die den nachhaltigen Blick dazu verwenden, eine Wert- steigerung für die Kunden zu errei- chen, wie sich beim Global Forum des Unternehmens in Basel zeigte. k c o t S i / t n w a p s , l d e h c S / P O A : r e d l i B
chemiereport.at INHALT AustrianLifeSciences 2026.3 LIFE SCIENCES WISSENSCHAFT & FORSCHUNG 37 In der Pipeline 56 Jungforscherin 38 ÖGMBT Cluster für wissenschaftliche Exzellenz 40 Gesundheitspolitik Impfen ist mehr als eine Entscheidung des Einzelnen 43 Eli Lilly US-Konzern auf Einkaufstour 44 Bericht vom ersten Bundeskongress für Fermentation Moleküle aus der Fabrik 46 Center for Translational Medicine an der MedUni Wien eröffnet Brücken in die Medizin-Zukunft Die MedUni Wien rüstet mit hochmodernen Forschungs-Facilities für Präzisions- und Translationale Medizin auf. CHEMIE & TECHNIK 50 Geschlossener Kreislauf für PU aus Kühlschränken Recycling-Projekt zeigt Weg zur Kreislaufwirtschaft k c o t S e b o d A / i S e E l 52 Energieeinsparungen in der Gebäudetechnik Wie man ein Kühlsystem in laufender Pharmaproduktion erneuert Esther Hellmann im Porträt Rezeptoren und Entzündungen Die Doktorandin am IMC Krems befasst sich mit Proteinen, die Krankheitserreger frühzeitig erkennen und abwehren. 58 CD-Labor ARNICA klärt Krebsmechanismen auf Wo ist der Zelltod, wenn man ihn braucht? 59 Anton Paar NaWi Lab Day „Kunden und Mitarbeiter der Zukunft“ SERVICE 60 Produkte 64 Pharmaindustrie CPHI Worldwide 2026 l , r e g o k s m a r r e t n H i l i e n a D , s m e r K C M I , r e t t e r h c S - a k s a g u B s e n g A j : r e d l i B 55 GÖCH-Chemietage Chemiesektor trifft sich in Krems Charakteristisch: Die Fiera Milano ist für ihre außergewöhnliche architektonische Gestaltung bekannt. Auf nach Krems: Das IMC wurde zum Veranstaltungsort der heurigen GÖCH-Chemietage erkoren. 65 Auszeichnung Houskapreis 2026 verliehen 66 Bücher, Impressum Wir verbinden Rohre, Anlagen, Gebäude und Menschenwww.smb.at
6 6 MÄRKTE & MANAGEMENT MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at chemiereport.at AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences 2026.3 2026.3 Europäische Union Krach um Energie beihilfen Der ausgeweitete Spielraum durch das METSAF wirkt zwar kurzfristig. Gegen die strukturellen Probleme bei den Kosten speziell für elektrische Energie ist es aber nutzlos, beklagen Industrieverbände. Die EU-Kommission wiegelt ab. Meinungsunterschiede: Zwischen der EU-Kommission und der Chemieindustrie blitzt es in Sachen Energiepolitik einigermaßen heftig. des Strombedarfs der Industrie und der Sicherung dauerhaf- ter Preisstabilität. Dies wirke der aus klimapolitischen Gründen angestrebten Elektrifizierung des Industriesektors entgegen. „Der Pfad zur Klimaneutralität muss mit Investitionssicherheit in Ein- klang gebracht werden. Erschwingliche Energie ist für die Wett- bewerbsfähigkeit der europäischen Industrie unverzichtbar und eine notwendige Voraussetzung für die Umgestaltung der Indus- trie“, betont Cefic. Als zwar kurzfristig sinnvoll, aber vom Prinzip her unzu- reichend erachtet der europäische Chemieindustriever- band Cefic den befristeten Beihilferahmen, mit dem die EU-Kommission die Auswirkungen des Kriegs um den Iran auf die Energiekosten für die Industrie dämpfen möchte. Die Kom- mission hatte kürzlich ihre sogenannten „Clean Industrial Deal State Aid Framework“-Richtlinien (CISAF) revidiert und im Zuge dessen das „Middle East crisis Temporary State Aid Framework“ (METSAF) einge- führt. Damit ist es nun möglich, staatliche Beihilfen bis inklusive 31. Dezember des heurigen Jahres auf bis zu 70 Prozent statt bisher 50 Prozent der unter dem CISAF erfassten Energiekosten für energieinten- sive Branchen zu steigern. Erfolgen kann das nicht zuletzt, indem Maßnahmen wie der geplante deutsche Industriestrom- preis mit dem CISAF kombiniert werden, was zuvor nicht zulässig war. Nach Angaben der EU-Kommission können damit insgesamt bis zu 50 Prozent der Kosten des gesam- ten förderfähigen Energiebedarfs der begünstigten Unternehmen mit den Beihilfen gedeckt werden. Diese 50 Prozent beziehen sich somit nicht allein auf die unter dem CISAF erfassten Kosten. Laut Cefic bietet die Maßnahme der EU-Kommission zumindest kurzfristig „Hilfe, wo sie am meisten benötigt wird“. Warnend weist Cefic indessen darauf hin, dass die EU-Kommission struktu- relle Reformen des Energie- und insbesondere des Stromsektors weiterhin vermissen lässt. Nach wie vor fehle die Verbindung zwischen dem Ausbau der erneuerbaren Energien, der Deckung Von einem „Strohfeuer“ spricht der deutsche Chemieindus- trieverband VCI. Auch er räumt zwar prinzipiell die kurzfristige Sinnhaftigkeit des Vorgehens der EU-Kommission ein. „Gut, dass die EU-Kommission den Beihilferahmen in Teilen nachgeschärft hat. Bisher sind die Vorgaben viel zu eng, um Strompreise inter- national wettbewerbsfähig zu machen“, verlautet der Leiter des Bereichs Nachhaltigkeit, Energie und Klimaschutz im VCI, Mat- thias Belitz. Seiner Ansicht nach besteht jedoch ein wesentliches Problem: „Die europäische Industrie steht unter massivem Stand- ortdruck und braucht über den Irankrieg hinaus verlässliche Perspektiven – gerade für Investitionen in neue elektrifizierte Verfahren.“ Dass die EU-Kommission die Entlastung auf „maximal die Hälfte des för- derfähigen Stromverbrauchs“ begrenze, „halbiert die Entlastungswirkung“, ergänzt der VCI in einer Aussendung. Darin heißt es ferner, vom geplanten deutschen Indus- triestrompreis würden die Netzentgelte sowie die Steuern und Abgaben auf elek- trische Energie nicht berührt: „Sie kommen noch einmal zum Endpreis dazu und schmälern die Entlastungswirkung weiter.“ Von derlei Bedenken unbeeindruckt gibt sich indessen die für die viel diskutierte „Transition“ der Industrie zuständige Vize- präsidentin der EU-Kommission, Teresa Ribera. „Die Schaffung einer ‚sauberen‘ Wirtschaft wird uns gegen die Energiekrisen der Zukunft abschirmen. Die Energietransition bleibt daher die wirk- samste Strategie für Europas Autonomie, Wachstum und Resili- enz. Dennoch bedürfen die jüngsten Preisausschläge einer unmit- telbaren Reaktion. Das METSAF ermöglicht diesbezüglich leicht realisierbare Lösungen“, konstatiert sie in einer Aussendung. i I k p e e r f / C H P A R G _ S U M : d l i B „Das METSAF ermöglicht leicht realisierbare Lösungen.“ Teresa Ribera, Vizepräsidentin der EU-Kommission
MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 7 Dow Chemical Karen S. Carter wird CEO Karen S. Carter rückt mit 1. Juli zur CEO des US-amerikanischen Chemiekonzerns Dow Chemical auf, bei dem sie zurzeit als Chief Operating Officer tätig ist. Der derzeitige CEO, Jim Fitterling, wird Vorsitzender des Board of Directors, in das auch Carter einzieht. Fitterling ist seit 2018 CEO von Dow und gehört seit 2020 dem Board an. Carter arbei- tet seit mehr als drei Jahrzehnten für Dow. Unter anderem leitete sie das Verpackungs- und Spezialkunststoffgeschäft, den größten Bereich des Konzerns. In dieser Funktion war sie auch für die Entwicklung von Lösungen im Bereich der Kreislaufwirtschaft verantwortlich. In einer Aussendung pries der Konzern nicht zuletzt ihre „einzigartige ganzheitliche Betrach- tungsweise“. Evotec Ingrid Müller als COO Ingrid Müller ist seit 1. Mai Chief Operating Officer (COO) und Mitglied des Vorstands des Hamburger Wirkstoffkonzerns Evotec. Sie hat mehr als 20 Jahre internationale Erfahrung in der Life-Sciences-Industrie und war in Führungsfunktionen in den Bereichen Operations, Strategie, Supply, Einkauf und F&E-Integration tätig. Unter anderem arbeitete sie für Curevac, Sanofi und Fresenius Kabi. Bei der Evotec umfasst ihre Zuständigkeit das Umsetzen der Trans- formationsstrategie „Horizon“. Die Schwer- punkte liegen dabei laut einer Aussendung „auf Qualität, Produktivität, Skalierbarkeit, Leistung, Kostenmanagement und der konsequenten Weiterentwicklung technologischer Verbesse- rungen im gesamten Unternehmen“. Forschungsrat Neues Mitglied im FORWIT Der deutsche Innovationsökonom Uwe Cantner wurde kürzlich in den Rat für For- schung, Wissenschaft, Innovation und Technologieentwicklung (FORWIT) berufen. Cantner ist Professor für Volkswirtschafts- lehre sowie Vizepräsident für wissen- schaftlichen Nachwuchs und Diversität an der Friedrich-Schiller-Universität in Jena. Er war von 2019 bis 2023 Vorsitzender der Expertenkommission „Forschung und Inno- vation“ (EFI) der deutschen Bundesregierung. Als Forschungsschwerpunkte wurden in einer Aussendung „Innovationsökonomie, technolo- gischer Wandel und Dynamik von Innovations- systemen“ bezeichnet. Roche Austria Andrea Maier ist Medical Director Andrea Maier ist seit kurzem Medical Direc- tor bei Roche Austria. Sie absolvierte ihr Medizinstudium in Wien und ist Spezialistin für klinische Forschung. Im Zuge ihrer Kar- riere war sie in Leitungsfunktionen bei Phar- makonzernen sowie in der Biotechnologie- branche im In- und Ausland „in zahlreichen Therapiebereichen“ tätig, darunter auch bei Roche Austria selbst. „In ihrer neuen Funktion wird sie die medizinische Exzellenz von Roche Austria weiter ausbauen und die Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Institutionen sowie Partner:innen im Gesund- heitswesen intensivieren“, hieß es in einer Aus- sendung. g r e b n e p p a r T n e m r a C / a i r t s u A e h c o R , a n e J U S F / r e t n ü G e n n A , t a v i r p , l i a c m e h C w o D : r e d l i B
8 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 Innovative Arzneimittel Pharmig hört „widersprüchliche Signale“ der EU Widersprüchliche Signale sendet die EU aus, was den Schutz medi- zinischer Innovationen betrifft, bedauert der Pharmaindustrieverband Pharmig. Dem Bekenntnis zu Innovation und Wettbewerbsfähigkeit sowie zur Stär- kung des Life-Sciences-Standorts stün- den Vorhaben für Rechtsakte gegenüber, die dem entgegenwirkten, konstatierte Generalsekretär Alexander Herzog in Marinomed Kapitalerhöhung um 2,2 Millionen Euro Im Zuge einer Kapitalerhöhung lukrierte das Korneuburger Biotechnologieunterneh- men Marinomed rund 2,2 Millionen Euro. Einer Aussendung zufolge belief sich der Zielwert auf 2,0 Millionen Euro und wurde offenbar übertroffen. Die Marinomed gab 159.039 neue Aktien aus. „Mit dieser Finanzierung wird der erwartete Liquiditätsbedarf gedeckt und unsere Position in den laufenden Verhandlungen zur Vermarktung unserer Leitprodukte Budesolv und Tacrosolv gestärkt“, wurde Unternehmensgründer und Vor- standschef Andreas Grassauer zitiert. Wie berichtet, musste die Marinomed im August 2024 Insolvenz beantragen. Nach Ende der COVID-19-Pandemie waren die Umsätze eingebrochen. In der Folge häufte das Unternehmen Schulden von rund 30 Millio- nen Euro an. Zwecks Sanierung verkaufte die Marinomed den Virenblocker-Wirkstoff Carragelose um 20 Millionen Euro an die französische Unither Pharmaceuticals. Seither stützt sie sich ausschließlich auf ihre „Marino- solv“-Plattform und entwi- ckelt auf dieser Basis neue Arzneimittel, insbesondere gegen autoreaktive Immun- erkrankungen. Budesolv ist ein Mittel gegen allergische Rhinitis, Tacrosolv dient zur Behandlung entzündlicher Augenerkrankungen. Auf dem Markt sind die beiden Präparate den Informationen auf der Marinomed-Web- site zufolge noch nicht. Für Budesolv liegen die Ergeb- nisse einer klinischen Phase-III-Studie vor. Bezüglich Tacrosolv wurden Ergebnisse einer Phase-II- Studie publiziert. Für beide Arzneimittel sucht die Marinomed laut der Website „nach stra- tegischen Partnern für lokale und regionale Lizenzierung sowie Kommerzialisierung“. Marinomed-Gründer und CEO Andreas Gras- sauer: Kapitalerhöhung erfolgreich verlaufen „Wir gaben 159.039 neue Aktien aus.“ Kalt-warm: Einander widersprechende Planungen für EU-Rechtsakte sorgen für Unsicherheit in der Pharmabranche. einer Aussendung: „Diese Widersprüch- lichkeit stellt langfristige Investitionen in Forschung und Entwicklung zunehmend infrage, anstatt diesen Bereich im Sinne der Wettbewerbsfähigkeit Europas klar zu stärken.“ Ihm zufolge soll der geplante EU Biotech Act dazu dienen, „Investitio- nen anzuziehen und Europas Position im globalen Wettbewerb zu stärken“. Die EU-Kommission schlage zumindest punk- tuelle Verbesserungen vor, beispiels- weise zusätzliche Schutzinstrumente sowie „unterstützende Maßnahmen für bestimmte biotechnologische Anwendun- gen. Diese positiven Elemente betreffen jedoch nur einen eng begrenzten Bereich und können die weitreichenden Auswir- kungen der EU-Arzneimittelgesetzgebung nicht ausgleichen“. „Wer Innovationen will, muss für verlässliche Rah- menbedingungen sorgen.“ Auch stehe diesem Rechtsakt die Re - form der EU-Arzneimittelgesetzgebung gegenüber, die nach Ansicht der Pharma- branche darauf hinausläuft, den Schutz innovativer Präparate einzuschränken. Bekanntlich geht es um kürzere Schutz- zeiträume sowie um „höhere Hürden für ergänzende Schutzinstrumente“, konsta- tierte Herzog: „Damit droht sich die Plan- barkeit für forschende Unternehmen deutlich zu verschlechtern. Die Anreize für langfristige Investitionen werden geschwächt.“ Insgesamt stehe das Bekennt- nis der EU zur medizinischen Innovation auf wackligen Beinen. „Wer Innovationen will, muss für verlässliche Rahmenbedin- gungen sorgen“, resümierte Herzog. d e m o n i r a M , k c o t S e b o d A / O R U N S r a d n e G I : r e d l i B
VERSORGUNGSSICHERHEIT DURCH REGIONALE PRODUKTIONSKAPAZITÄTEN Stabile Lieferketten und steigende regulatorische Anforderungen rücken Investitionen in europäische Produktionsstandorte stärker in den Fokus. Die Sicherstellung einer stabilen Arznei- mittelversorgung in Europa ist zuneh- mend von der Leistungsfähigkeit indus- trieller Produktionsstrukturen abhängig. Neben global organisierten Lieferketten gewinnen regionale Kapazitäten an Bedeutung, um Fle- xibilität, Qualität und Verfügbarkeit langfristig abzusichern. Vor diesem Hintergrund investiert Complex Pharmaceuticals in den Ausbau einer Sekun- därverpackungsanlage nahe Wien. Das Unter- nehmen verfolgt damit das Ziel, Produktions- strukturen aufzubauen, die unterschiedliche Marktanforderungen effizient abbilden und gleichzeitig zur Stabilität europäischer Liefer- ketten beitragen. Für General Manager Christoph Reinwald ist diese Entwicklung eine klare Konsequenz aus den Veränderungen der vergangenen Jahre: „Entscheidend ist, dass Produktionskapazitä- ten so ausgelegt sind, dass sie unterschiedliche Anforderungen zuverlässig ab bilden können. Genau dort entsteht Versorgungssicherheit.“ Standortfaktoren und regulatorisches Umfeld Österreich bietet für pharmazeutische Pro- duktionsstandorte stabile regulatorische Rah- menbedingungen, eine gute Infrastruktur und qualifizierte Fachkräfte. Diese Faktoren sind gerade in qualitätskritischen Bereichen ent- scheidend. Die Entscheidung für den Standort nahe Wien ist daher langfristig ausgerichtet. Ziel sind verlässliche Produktionsbedingungen und klare Abläufe. Veränderte Anforderungen an Produktionsstrukturen Die pharmazeutische Produktion befindet sich in einem strukturellen Wandel. Neben klassischen Großvolumina gewinnen kleinere Chargen, differenzierte Märkte und flexible Liefermodelle an Bedeutung. Produktionsan- lagen müssen daher zunehmend in der Lage sein, unterschiedliche Anforderungen wirt- schaftlich zu verarbeiten. Complex Pharmaceuticals setzt in diesem Zusammenhang auf modular aufgebaute Ver- packungslinien, die eine flexible Anpassung an verschiedene Produkt- und Chargengrößen ermöglichen. Automatisierung und moderne Entgeltliche Einschaltung Complex Pharma- ceuticals investiert in den Ausbau einer Sekundärver- packungsanlage nahe Wien, um zur Stabilität europäi- scher Lieferketten beizutragen. Verpackungstechnologie tragen dazu bei, Effi- zienz mit hohen Qualitätsanforderungen zu verbinden. Nachhaltigkeit und regulatorische Entwicklungen Parallel dazu steigen die Anforderungen im Bereich Nachhaltigkeit. Mit der EU-Verordnung über Verpackungen und Verpackungsabfälle (PPWR) werden bis 2030 verbindliche Vorga- ben für Recyclingfähigkeit, Materialeinsatz und Kennzeichnung geschaffen. Kontakt COMPLEX PHARMACEUTICALS GMBH Tel.: +43 1 208 01 34 office@complex-pharma.com complex-pharma.com Für die pharmazeutische Industrie ergeben sich daraus sowohl technologische als auch organisatorische Herausforderungen. Verpa- ckungslinien müssen künftig unterschiedliche Materialien verarbeiten können, ohne die Pro- duktqualität zu beeinträchtigen. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Dokumentation und Nachverfolgbarkeit entlang der Lieferkette. Die am Complex-Standort implementierten Lösungen sind daher auf Materialvielfalt und zukünftige regulatorische Anforderungen aus- gelegt und berücksichtigen bereits heute ent- sprechende Anpassungsbedarfe. Investitionen als Voraus setzung für Wettbewerbsfähigkeit Der Ausbau pharmazeutischer Produktions- kapazitäten ist mit langfristigen Investitionen verbunden. Neben technologischen Entwick- lungen spielen wirtschaftliche Rahmenbedin- gungen und regulatorische Planungs sicherheit eine zentrale Rolle für die Attraktivität des Standorts Europa. Ein verlässliches Umfeld kann dazu beitragen, Investitionen zu fördern und industrielle Kompetenz nachhaltig im europäischen Raum zu sichern, insbesondere vor dem Hintergrund steigender Anforderun- gen an nachhaltige und kreislauffähige Verpa- ckungslösungen. t r a k e o K o d u t S i : d l i B
10 10 MÄRKTE & MANAGEMENT MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at chemiereport.at AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences 2026.3 2026.3 Der bayerische Chemiekonzern Wacker und das US-amerikanische Biotech- nologieunternehmen Amyris mit Sitz in Emeryville an der Ostküste der Bucht von San Francisco intensivieren ihre Zusammenarbeit. Dabei geht es um „die Entwicklung biobasierter funktionel- ler Ausgangsstoffe für Kosmetik und Kör- perpflegeprodukte“, teilten die beiden Firmen mit. Sie verwiesen auf den Markt für biobasierte Kosmetika, der nicht näher genannten Studien zufolge stärker wach- sen soll als jener für „konventionelle, rein chemisch produzierte Produkte“. Amyris nutzt gentechnisch veränderte Mikroorga- nismen zur Präzisionsfermentation und erzeugt auf diese Weise Ausgangsstoffe für Waren wie Aromen und Duftstoffe sowie Schönheits- und Körperpflegeprodukte: Die Substanzen sind aber auch „als Spezi- alchemikalien für industrielle Anwendun- gen“ verwendbar. Wacker prüft zurzeit Der Markt für bio basierte Kosmetika wächst stärker als der für „normale“ Produkte. Biobasierte Kosmetika Wacker und US-amerika- nische Amyris verstärken Kooperation Möglichkeiten, Grundstoffe von Amyris in eigenen Kosmetika einzusetzen. Fer- ner wird untersucht, ob es möglich ist, biobasierte Rohstoffe von Amyris „in bestehende Produktionsstrukturen“ von Wacker zu integrieren. Für das kaliforni- sche Unternehmen wiederum sind „ins- besondere die umfassende Marktkenntnis und die globalen Vertriebs- und Service- strukturen von Wacker“ interessant. Die beiden Unternehmen gaben sich über- zeugt, durch ihre verstärkte Zusammenar- beit „die Entwicklung neuer biobasierter Inhaltsstoffe für Personal-Care-Produkte deutlich beschleunigen“ zu können. Zusammen- arbeit: Wacker und Amyris wollen gemein- sam „biobasierte funktionelle Ausgangsstoffe für Kosmetik und Körper- pflegeprodukte“ ent wickeln. Evonik Investition in der Slowakei Hochmodern: Der Fermas-Standort in Slovenská Ľupča gilt nach Angaben des Konzerns als eines der führenden Biotechnologiezentren von Evonik. Etwa 80 Millionen Euro investiert der deutsche Spezialchemiekonzern Evonik in die Erweiterung der Fabrik für biotechnologische Erzeugnisse am Standort Slo- venská Ľupča seiner slowakischen Tochter Evonik Fermas. Die Ortschaft liegt etwa 170 Kilometer nordöstlich von Bratislava an den Westausläufern der Niederen Tatra. Bereits 2022 hatte Evonik dort mit dem Bau einer Anlage zur Erzeugung von Rhamnolipiden begonnen, die zu den Biotensiden gehören. In Betrieb ist diese Anlage seit rund zwei Jahren. Mit dem Ausbau in Slovenská Ľupča möchte Evonik das Auf- tragsgeschäft im Bereich der Wirkstoffherstellung weiter vorantreiben und etwa 50 neue Arbeitsplätze schaffen. Gesucht werden insbesondere „Biotechnologen, Labor- techniker, Ingenieure und andere Fachkräfte“, teilte der Konzern mit. Die heutige Evo- nik Fermas besteht seit 1992. Sie wurde damals als Gemeinschaftsunternehmen der Degussa sowie der slowakischen Biotika a.s. gegründet und 1998 von der Evonik über- nommen. Als solche ist sie auf die Herstellung von fermentationsbasierten Produk- ten für Pharmazie, Kosmetik, Körperpflege und Tiernahrung spezialisiert. Laut Guido Skudlarek, dem Leiter des Healthcare-Geschäfts von Evonik, wird „die Erweiterung der biotechnologischen Produktionskapazitäten in Slovenská Ľupča eine zuverlässige, skalierbare und nachhaltige Versorgung unserer Kunden ermöglichen“. i k n o v E , r e k c a W : r e d l i B
MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 Expansion nach Slowenien abgeschlossen Agrana schluckt Lebens mittelhersteller Mercator Emba Die zum Raiffeisen-Imperium gehörende Agrana-Gruppe, die bisher als Zuckerkonzern bekannt war, krempelt ihre Ausrichtung um und konzentriert sich vermehrt auf das gewinnträchtigere Geschäft mit Food & Beverage Solutions. Die Agrana hatte dabei schon im Vorjahr den slowenischen Kon- kurrenten Mercator-Emba im Visier. Die Übernahme des slowe- nischen Lebensmittelherstellers gestaltete sich nicht einfach. Angeblich gelang sie erst im dritten Anlauf. Die Agrana erwarb den slowenischen Traditionsbetrieb vom kroatischen Fort- enova-Konzern bereits im Vorjahr. Ende März wurde der Deal durch die internationalen Wettbewerbsbehörden genehmigt. Den Kaufpreis gibt die Agrana nicht bekannt. Kolportiert wird in slowenischen Medien, dass er bei etwa 45 Millionen Euro lag. Die neue Agrana-Tochter wird umgetauft und bekommt den Namen „Agrana Fruit Emba“. Der Standort ist 30 Kilometer südwestlich von Ljubljana und hat mehr als 100 Beschäftigte. Im Geschäftsjahr 2024 wurde ein Jahresumsatz von 27,6 Millionen Euro und ein Nettogewinn von 3,2 Millionen Euro er wirt schaftet. „Die neue Produktion in Slowenien spielt für unser Ziel, das Wachstum in Europa zu stärken, eine besonders wichtige Rolle. Der Kauf von Emba bringt zusätzliche Absatzmärkte und Zugang zu weiteren Kundensegmenten im boomenden Food-Service- Bereich“, betont Agrana-Chef Stephan Büttner. Dies stehe in Ein- klang mit der Konzernstrategie Next Level, die auf Wachstum im Geschäftsbereich Food & Beverage Solutions fokussiert sei. Der Kaufpreis soll 45 Mio. € betragen haben. Spezialisiert ist Emba unter anderem auf die Herstellung von Instant-Kakao-Produkten, Sirupen und Dessert-Toppings. Diese Produkte werden für die Lebensmittelindustrie sowie für die Systemgastronomie hergestellt und vorwiegend nach Zentral-, Süd- und Osteuropa geliefert. Vom Erwerb des Unternehmens erhofft sich Agrana-Boss Stephan Büttner vor allem Wachstum im Food-Service-Bereich, zu dem die Systemgastronomie, Fast-Food-Restaurants und Kaffeeketten gehören. (vega) Neuausrichtung: Die Agrana konzentriert sich auf Wachs- tum im Geschäftsbereich Food & Beverage Solutions. i k p e e r f : d l i B
12 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 Gerald Strohmaier, HR-Verantwortlicher bei AOP Health, im Gespräch „Der Gründungs gedanke leitet uns nach wie vor“ AOP Health ist mit der erfolgreichen Zulassung von Präparaten gegen seltene Erkrankungen in den vergangenen Jahren rasant gewachsen. Was das für Organisationsentwicklung und Akquisition von Fachkräften bedeutet, fragten wir CPO Gerald Strohmaier. Von Georg Sachs Besuchte man vor etwa zehn Jahren die Firma AOP Health (damals noch AOP Orphan), fand man ein aufstre- bendes Unternehmen an der Schwelle zum Mittelstand vor, das sich mit einer ganzen Reihe an zugelassenen Präparaten auf dem Markt der Arzneimittel für seltene Erkran- kungen etabliert hatte. Knapp 200 Men- schen arbeiteten damals für das 1996 vom Arzt Rudolf Widmann gegründete Unter- nehmen, heute sind es mehr als 700, spe- zialisiert auf alles, was man für das „Cor- porate Development“ von einlizenzierten Entwicklungsprojekten benötigt. „Es gibt verschiedene Modelle“, erklärt Gerald Strohmaier, der als Chief People Officer (CPO) des Unternehmens fungiert. „Wir erwerben Lizenzen für präklinische Kan- didaten, wenn sie gut zu uns passen, aber ebenso für Produkte, die schon in späten klinischen Phasen der Entwicklung sind.“ Auch strategische Partnerschaften seien eine Option. Die aufgegriffenen Projekte können dabei von Universitäten kommen, von Startups oder etablierten Unterneh- men – alles ist möglich. Die Fäden laufen aber stets bei AOP Health zusammen: „Stu- diendesign, Statistik, Regulatorik, Market Access, dazu die Support-Funktionen wie Finanz, Recht, HR – das haben wir alles im Haus“, sagt Strohmaier. Umgesetzt wird freilich vieles mit Studiencentern, Auf- tragsforschungs-Unternehmen und CMOs. AOP Health hat selbst keine eigenen Labor- und Produktionskapazitäten. Doch wird die gesamte Lieferkette vom Unternehmen selbst gesteuert: „Wir sind verpflichtet, dafür Sorge zu tragen, dass die Patienten tatsächlich mit den Produkten versorgt werden können und keine Knappheiten entstehen“, so Strohmaier. l d e h c S / P O A : d l i B „Der Arbeitsmarkt ist für alle Branchen herausfordernd, da misst man sich mit den besten.“ Gerald Strohmaier
MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 13 AOP Health ist in den vergangenen Jahren rasant und größtenteils organisch gewachsen, 2020 wurden zudem die Fir- men Amomed Pharma und SciPharm über- nommen und in die Gruppe integriert. 2025 erfolgte ein weiterer Meilenstein: AOP Health ging eine strategische Partnerschaft mit dem deutschen Biotech-Unternehmen Rheacell ein, das sich mit Stammzellthera- pie beschäftigt. „Es ist das erste Mal, dass wir uns auf dem Gebiet der zellbasierten Therapie engagieren“, so Strohmaier. „Bei F&E-Projekten laufen alle Fäden bei uns zusammen.“ Interessante Rahmenbedingun- gen für einen HR-Verantwortlichen Strohmaier hat einen Ausbildungshin- tergrund in Sozial- und Wirtschaftswis- senschaften und langjährige Erfahrung in Finanzierung und Personalführung. 14 Jahre hindurch leitete er die HR-Abteilung des österreichisch-französischen Vakzin- Unternehmens Valneva. „AOP Health war in der Branche bekannt. Als ich die Gele- genheit bekam, hierher zu wechseln, hat mich besonders gereizt, dass es sich um ein Unternehmen handelt, das viele Produkte erfolgreich auf den Markt gebracht hat.“ Rund zehn Monate ist Strohmaier nun beim Unternehmen. Heute kann er sagen, dass er tatsächlich vorgefunden hat, was er erhofft hatte, vorzufinden: „Eine sehr klare internationale Ausrichtung, getragen von einem langfristigen Blick, nicht getrie- ben von Quartalsberichten“, insgesamt also sehr interessante Rahmenbedingun- gen für einen HR-Verantwortlichen. Nach wie vor steht das Unternehmen im Eigen- tum einiger „physischer“ Personen, ist also weder in Streubesitz noch in der Hand von Finanzinvestoren. AOP Health, betont Strohmaier, ist ein Werte-orientiertes Unternehmen, das einen Zweck erfüllt: „Der Gründungsge- danke leitet uns nach wie vor: Menschen Zugang zu therapeutischen Möglichkeiten zu geben, wo es diese Möglichkeiten noch nicht gibt.“ Doch wie gelang es AOP Health, das der Arzneimittelentwicklung inhä- rente Risiko abzupuffern und so in den vergangenen 30 Jahren eine großen Zahl an Präparaten erfolgreich zur Zulassung gebracht zu haben? Ein wichtiger Faktor war in jedem Fall die Expansion: „Wenn Sie Produkte für seltene Erkrankungen entwickeln, können Sie nicht Österreich allein als Zielmarkt betrachten.“ Früh wurde daher Aufbauarbeit in Mittel- und l d e h c S / P O A : d l i B Osteuropa geleistet. Auch in Italien und auf der iberischen Halbinsel ist man mit eigenen Vertriebstöchtern vertreten. 2025 wurde eine eigene Gesellschaft in den USA gegründet, die neben Europa zu den wich- tigsten Märkten für AOP Health gehört. Um im Geschäft von AOP Health zu reüssieren, ist es wichtig, in all diesen Märkten ein Netzwerk aufzubauen: „Wir müssen herausfinden, was Patienten mit seltenen Erkrankungen brauchen. Dazu ist es wichtig, gute Beziehungen zu den Leu- ten zu unterhalten, die mit diesen Patien- ten zu tun haben“, sagt Strohmaier. Und um neue Projekte aufzugreifen, bewe- gen sich AOP-Mitarbeiter auch laufend in Zur Person Gerald Strohmaier hat Soziologie an der Universität Wien studiert und einen Exe- cutive MBA an der Universität für Weiter- bildung Krems erworben. Er begann seine Karriere 1996 in der HR-Abteilung der Bene GmbH und übernahm dort zunehmend ver- antwortlichere Positionen, auch im Bereich Finanzierung. Ab 2011 war er 14 Jahre lang Leiter der Human Resources beim Impf- stoffunternehmen Valneva und steuerte die globale Personalstrategie des Unter- nehmens. Nach kurzer Tätigkeit bei der GWS-Unternehmensberatung wechselte er 2025 als Chief People Officer (CPO) zu AOP Health, wo er für Organisationsentwicklung und Personalstrategie inclusive Employee Experience, People Analytics und der Akqui- sition neuer Talente verantwortlich ist. Zum Unternehmen Die AOP Health Group wurde 1996 gegrün- det, um innovative Therapien für bisher ungedeckten medizinischen Bedarf, ins- besondere auf den Feldern der seltenen Erkrankungen und der Intensivmedizin, zu entwickeln. Das Unternehmen hat sei- nen Sitz in Wien und steuert von hier aus das Geschäft in Europa, den USA und im Nahen Osten. Knapp 700 Mitarbeiter erwirt- schafteten 2025 einen Netto-Umsatz von mehr als 450 Millionen Euro, 34 Millio- nen Euro wurden für F&E ausgegeben. der wissenschaftlichen Community rund um die fokussierten Indikationenkreise Hämato-Onkologie, Intensivmedizin, Kar- diologie und Pulmonologie. „Ein Unternehmen, das eine sinnvolle Aufgabe hat“ Eine Frage bleibt dennoch offen: Wie konnte AOP Health in einer Zeit, in der alle über Fachkräftemangel klagen, so schnell wachsen? „Trendthemen wie Künstliche Intelligenz betreffen ja nicht nur uns. Da ist der Arbeitsmarkt für alle Branchen herausfordernd, und man misst sich mit den besten“, gibt Strohmaier zu beden- ken. Einige Gutpunkte steuert der Firmen- sitz in Wien bei: „Es gibt am Standort eine gute naturwissenschaftliche Ausbildung, sowohl an den Universitäten als auch an HTLs wie derjenigen in der Rosenstein- gasse“, hebt der HR-Chef hervor. Dazu komme, dass Wien auch am sekundä- ren Arbeitsmarkt, also für Menschen, die schon Berufserfahrung mitbringen, mit seiner hohen Lebensqualität attraktiv ist – auch für Fachkräfte aus dem benachbar- ten Ausland. Doch es gibt auch einen firmenspezi- fischen Faktor: „Wenn ich mir als IT-Spe- zialist aussuchen kann, wohin ich gehe, nehme ich lieber ein Unternehmen, das eine sinnvolle Aufgabe hat“, gibt Stroh- maier zu bedenken. Die in den vergange- nen Jahren aufgebaute Unternehmens- kultur trägt das Ihre dazu bei: „Wir haben knapp 700 Mitarbeiter – das ist eine Größe, die noch überschaubar ist und es dem Ein- zelnen gestattet, Spuren zu hinterlassen.“ Die Zeiten von Mikromanagement seien vorbei, man fördere bei AOP Health einen Führungsstil, der vom Vertrauen in die Entscheidungsfähigkeit von Mitarbeitern geprägt ist. Auf diese Weise wolle man agil bleiben und nicht eine der großen anony- men Organisationen werden. Wenn ein Unternehmen schnell wächst, muss sich auch die Organisation anpassen. „Dazu braucht es Mitarbeiter, die das auch wollen und das Wachstum begleiten.“ Für Menschen, die schon länger dabei sind, entstehen dadurch freilich auch neue Ent- wicklungsmöglichkeiten. Strohmaier: „Das ist mit Verantwortung verbunden, und das kann man als Chance oder als Bedrohung sehen.“ Ein Schlüssel, um das Wachstum zu managen, ist auch die verfolgte Digitalisie- rungsstrategie. „Wir führen zum Beispiel gerade eine neues ERP-System ein. Dabei geht es nicht nur um Software, sondern auch darum, im Vorfeld die Prozesse und Strukturen neu zu denken, ein Silo-Denken zwischen den Abteilungen aufzubrechen“, sagt Strohmaier. Dabei müsse man heute nicht mehr bei Null beginnen.
14 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 Konjunktur Wirtschaftskammer: „Ein Plus, das nicht reicht“ Die Bundessparte Industrie ist mit dem Produktionswert-Zuwachs von 3,0 Prozent im Jahr 2025 nicht zufrieden. Sie hat eine Reihe von Forderungen an die Politik, unter anderem die Anpassung des gesetzlichen Pensionsalters an die Lebenserwartung. „Ein Plus, das nicht reicht“ – so be - schrieb der Geschäftsführer der Bundessparte Industrie in der Wirtschaftskammer, Andreas Mörk, bei einer Pressekonferenz zur Konjunktur die Situation. Wohl habe Österreichs Indus- trie von 2024 auf 2025 eine Steigerung ihres Produktionswerts um 3,0 Prozent auf rund 209 Milliarden Euro verzeichnet. Doch dies genüge nicht, „um die massiven Verluste des Jahres davor zu kompensie- ren“. Von 2023 auf 2024 sank der Produk- tionswert nämlich um etwa 6,9 Prozent. Und außerdem, konstatierte Mörk, sei das mit dem Zuwachs im vergangenen Jahr so eine Sache: Preisbereinigt mit dem Erzeu- gerpreisindex (EPI) habe der Produktions- wert von 2025 „zu den Preisen von 2021“ nämlich nur 180 Milliarden Euro betra- gen: „Das heißt, eigentlich haben wir in den vergangenen fünf Jahren 30 Milliar- den Euro verloren.“ Und ohnehin sei die Produktionsleis- tung von sieben der 16 Fachverbände der Bundessparte gesunken. Nur bei der Che- miebranche, der Nahrungs- und Genuss- mittelindustrie sowie der Elektro- und Elektronikindustrie sei es gelungen, das Produktionsniveau von 2022 wieder zu erreichen. Zu berücksichtigen ist laut Mörk dabei, dass der Chemiesektor von 2022 auf 2023 einen regelrechten „Einbruch“ ver- zeichnet habe, ebenso wie die Elektro- und Elektronikindustrie von 2023 auf 2024. Und das nunmehrige Plus werde auch nur durch „einzelne wenige Unternehmen“ getragen: „Das ist kein Flächenwachstum. Zum Teil gibt es massive Probleme.“ Dies zeigt sich laut Mörk auch bei der Beschäf- tigung: Seit November 2023 gingen seinen Angaben zufolge rund 25.000 Jobs in der Industrie verloren. Betroffen sei auch das Eigenpersonal, das etwa 95 Prozent der gesamten Belegschaft ausmache. Nicht eben überragend verlief ferner das erste Quartal 2026: „Immerhin geht es nicht weiter nach unten. Stattdessen sieht es nach einer Seitwärtsbewegung aus.“ „Wir machten 209 Mrd. € Umsatz.“ SAG-Förderungen beantragen Ähnlich äußerte sich Spartenobmann Siegfried Menz: „Die Lage der Industrie ist zwiegespalten. Einigen Unternehmen geht es sehr gut, vielen aber eher schlecht.“ Die Politik müsse dringend handeln, denn den Prognosen der Nationalbank zufolge „rut- schen wir wieder in die Rezession“. Ins- besondere fordert die Industrie laut Menz eine Senkung der Lohnnebenkosten um etwa zehn Milliarden Euro „auf deutsches Niveau“. Das gesetzliche Pensionsantritts- alter wiederum müsse „nach dem Vorbild Dänemarks“ erhöht werden. Auf Ersuchen der Redaktion konkretisierte Menz, die Zu wenig: Das Plus von drei Prozent im Jahr 2025 reicht nach Ansicht der WKO nicht, „um die massiven Verluste des Jahres davor zu kompensieren“. Regierung in Kopenhagen plane, dieses bis 2040 auf 70 Jahre zu steigern. Grund- sätzlich gehe es darum, es der Lebenser- wartung anzupassen. Überdies seien die Mittel für die Strompreiskompensation (Stromkostenausgleich, SAG) sowie den ab 2027 vorgesehenen „Industriestrompreis“ von 250 Millionen auf 500 Millionen Euro zu verdoppeln. Überdies ist Menz zufolge „eine klare Perspektive“ für die Zeit nach 2029 erforderlich. Bekanntlich hatte Wirtschaftsminister Wolfgang Hattmannsdorfer die SAG-För- derungen freigegeben, ohne die Geneh- migung der EU-Kommission abzuwarten. Auf Anfrage der Redaktion riet Geschäfts- führer Mörk trotz der damit verbundenen rechtlichen Unsicherheiten und des Risikos möglicher Rückzahlungen, die Förderun- gen jedenfalls zu beantragen: „Die Rechts- unsicherheiten werden sich bald klären, und die jetzigen Anträge beziehen sich auf die Mittel für das vergangene Jahr.“ Wünsche hat die Wirtschaftskammer auch zum europäischen Emissionshan- delssystem ETS. Die Industrie sollte die Gratiszertifikate auch über das Jahr 2039 hinaus bekommen. „Das muss so lange erfolgen, bis das System der CO2-Zölle, also der Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), funktioniert. Eine genaue Jahres- zahl kann ich nicht nennen“, konstatierte Mörk auf die Frage der Redaktion. k c o t S i / h p a r g o l i F : d l i B
MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 IV-Konjunkturbarometer Lage „stabil, aber fragil“ A us Sicht der Industriellenvereinigung stellt sich die der- zeitige Wirtschaftslage nicht besonders rosig, aber auch alles andere als katastrophal dar. Das Jahr habe durchaus erfreulich begonnen, hieß es bei der Präsentation des neuesten „Konjunkturbarometers“ der IV: „Die Mehrheit der Vorlaufin- dikatoren deutete nicht nur auf eine Fortsetzung der globalen Erholung, sondern sogar auf deren leichte Beschleunigung hin. Auch in Österreich wäre mit einer sich im weiteren Jahresver- lauf verstärkenden Erholungsdynamik zu rechnen gewesen. Aus dem Ende Februar 2026 begonnenen Krieg im Iran ergeben sich allerdings zusätzliche gravierende Belastungen für die globale Konjunkturdynamik.“ Insgesamt hätten sich die Geschäftserwar- tungen verbessert. Die Unternehmen rechneten damit, den größ- ten Teil der Belastungen durch den Golfkrieg innerhalb eines Quartals überwinden zu können. In der Folge sollte die Erho- lung weitergehen. Für den IV-Chefökonomen Christian Helmen- stein kommen derartige Einschätzungen nicht von ungefähr: Für sämtliche wesentlichen Handelspartner Österreichs würden wenigstens geringe Zuwächse des BIP erwartet. Die Nachfrage sei positiv, und in allen Wirtschaftsbereichen könne von einem „mehr oder weniger starken“ Wachstum ausgegangen werden. Es gilt, die Rahmenbedingungen konsequent zu verbessern. Generalsekretär Christoph Neumayer warnte dennoch davor, die Herausforderungen zu unterschätzen: „Gerade in dieser Phase ist es entscheidend, die Rahmenbedingungen konsequent zu verbessern. Die angekündigte Senkung der Lohnnebenkosten ist angesichts der angespannten budgetären Situation ein aner- kennenswerter und richtiger Schritt, wird aber durch die Art der Gegenfinanzierung relativiert. Wenn Unternehmen einen Teil ihrer Entlastung selbst finanzieren, fällt der Impuls für Inves- titionen und Beschäftigung ent- sprechend begrenzt aus. Umso wichtiger sind daher weitere strukturelle Reformen, um einen nachhaltigen Aufschwung zu unter- stützen.“ Nicht nachlassen, bitte: Der IV zufolge sollte die Politik den Aufschwung mit weiteren strukturellen Reformen unterstützen. i k p e e r f / m o c 8 f w a r : d l i B C B C H E M I E U N D R U D O L F E I N E S T A R K E U N D N A C H H A L T I G E P A R T N E R S C H A F T CB Chemie erweitert mit den Produkten von Rudolf sein Portfolio ein familiengeführtes Unternehmen mit mehr als 100 Jahren Erfahrung in der Additivchemie etablierte Marken wie RUCOMIN, RUCOSAN, RUCOSIL, RUCOTEC hochwertige Additive für Fassadenbeschichtungen, Silikon-Oberflächenschutzsysteme, Trockenmörtel- anwendungen, Farben & Druckfarben. Vertrieb in Österreich, Tschechien, Slowakei, Ungarn, Slowenien und Kroatien Gemeinsame Erfahrung und Expertise – Gemeinsame Vision für die Zukunft Lösungen für unsere Kunden. cbchemie.at
16 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 Papierindustriellen gefällt Strompreis nicht Sorgenkind ist graphisches Papier Die Herstellung von Papier braucht viel Energie. Die Preise für Energie waren seit Beginn des Russland- Ukraine-Krieges schon extrem ange- spannt, steigen aber durch den Krieg gegen den Iran weiter an. Das ist ein Punkt, der den Papierindustriellen zu schaffen macht. Daher nehmen sie die Regierung in die Pflicht und for- dern einmal mehr einen niedrigeren Strompreis für ihre energieintensive Branche. Die leise Drohung klingt durch, dass es zwar ein Bekenntnis zum Standort Österreich gebe, es aber nicht selbstverständlich sei, mit den 23 Betriebsstätten hierzu- lande zu bleiben. Entlastung. Es wird also in beiden Ländern gejammert, und in beiden Ländern werden die Preise für Papierprodukte erhöht, was die Konsumenten bereits seit Jahren beim täglichen Einkauf zu spüren bekommen. Die Preise für Energie sind natürlich nicht die einzigen Hürden. Zurzeit wird auch um die neuen Kollektivverträge gerungen. Auch nach fünf Verhandlungs- runden konnte die Industrie noch immer keine Einigung mit der Gewerkschaft für die mittlerweile knapp 7.300 Arbeiter und Angestellten in der Branche erzielen. Es ist ein zähes Ringen um jeden Prozentpunkt. In manchen Papierfabriken wird die Produktion gedrosselt, die Mitarbeiter müssen sich mit Teilzeit oder Kurzarbeit Auslandsorientiert: Die heimische Papierindustrie erzeugt rund 88 Prozent für den Export und kämpft mit Konkurrenz aus China, Japan sowie Südkorea. arrangieren. Manche müssen gar um ihren Job fürchten. So verkündete Ganster erst im Vorjahr die Kündigung von 52 Mitarbei- tern der Hamburger Fabrik in Pitten. Die Zahl der Beschäftigten in der Papierindus- trie sank im Vorjahr um etwa drei Prozent. Ebenso ging die Produktion um 7,6 Prozent auf vier Millionen Tonnen Papier zurück. Der Umsatz schrumpfte um 5,7 Prozent auf 4,4 Milliarden Euro. Grund für diese Ent- wicklung ist die schwache Nachfrage auf den internationalen Märkten, weil die asia- tischen Konkurrenten aus China, Japan und Südkorea weitaus günstiger sind. Die hei- mische Papierindustrie produziert 88 Pro- zent ihrer Erzeugnisse für den Export. Das Sorgenkind der Papiererzeuger ist graphisches Papier, dessen Produktion im Vorjahr um fast 20 Prozent zurückge- gangen ist. Dieser Trend wird wohl weiter anhalten. Ein wesentlicher Grund ist, dass Printmedien immer weniger drucken las- sen und vermehrt in der digitalen Welt vertreten sind. Der finnische Papier-Gigant UPM-Kymmene möchte daher ganz neue Wege beschreiten und sein graphisches Geschäft mit jenem des südafrikanischen Konkurrenten Sappi zusammenlegen. Betroffen wären drei Fabriken in Deutsch- land: Augsburg, Schongau und Ehingen. Dieser Deal wird nun durch die europäi- sche Kartellbehörde eingehend unter- sucht. Die EU-Kommission befürchtet, dass durch dieses Joint Venture der Wettbewerb in den Segmenten der graphischen Papiere und Spezialpapiere gänzlich zum Erliegen kommt und zu noch geringerer Auswahl, noch höheren Preisen oder niedrigerer Qualität führen könnte. Diese Befürchtung ist nicht unbegründet: Bis dato sind die beiden Unternehmen nämlich die Haupt- konkurrenten und mit dem Zusammen- schluss gebe es nur noch einen großen Anbieter. (vega) Das Geschäft mit Papier ist in den Händen weniger großer Player: Die Mondi-Group – sie hat wie Sappi ihren Ursprung in Südafrika – ist der größte, danach folgen Mayr-Melnhof Karton AG, die Prinzhorn Holding (Hamburger), Sappi (South African Pulp and Paper Industries) sowie die Delfort-Gruppe und die Heinzel Group. Neben den Papier-Giganten gibt es Unternehmen, die sich auf Nischenpro- dukte spezialisiert haben, darunter Salzer, Essity, Lenzing Papier und Rondo Ganahl. Die Interessen der „Papier-Prinzen“ vertritt deren Verband Austropapier. Dieser zieht einmal im Jahr Bilanz und deponiert dabei auch Forderungen an die Politik. „Wir sind deutlich schlechter gestellt als Mitbewerber und die Betriebe in den Nachbarländern“, resümiert Martin Zahl- bruckner, Chef der Delfort-Gruppe, in seiner Funktion als Präsident der Papier- Lobby Austropapier. Ins selbe Horn stößt sein Austropapier-Kollege Harald Ganster, der mehreren Unternehmen der Prinz- horn-Gruppe vorsteht und diese gemein- sam mit Gerald Prinzhorn leitet. „Österrei- chische Betriebe zahlen das 2,3-Fache an Energiekosten im Vergleich zu deutschen Standorten“, beklagt er. Der Umsatz schrumpfte um 5,7 %. Doch wirft man einen Blick ins Nach- barland Deutschland, sieht die Lage ganz anders aus als von der heimischen Papier- konkurrenz skizziert. Denn auch dort sind die Vertreter der Papierindustrie unzu- frieden mit der bestehenden Strompreis- kompensation und dem neuen Industrie- strompreis. Sie erkennen keine besondere i G A r e p a P n e h c r i k a a L / r e p a p e z n e H l i : d l i B
Konjunktur Unsicherheit hat zugenommen Durch den Nahostkrieg haben sich die wirtschaftlichen Aussichten nach einer Stabilisierung zur Jahreswende wieder verdüstert. Viel hängt nun von der Dauer des Konflikts und den damit verbundenen Auswirkungen auf die Preise für Erdöl und Erdgas ab, konstatiert die Bank Austria. MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 17 Nach einer Stabilisierung der Konjunktur um die Jahres- wende hat sich die Lage durch den völkerrechtswidrigen amerikanisch-israelischen Angriffskrieg gegen den Iran wieder eingetrübt, berichtete der stellvertretende Chefvolkswirt der Unicredit Bank Austria, Walter Pudschedl, bei der Energie- konferenz Epcon in Wien. Ihm zufolge haben die Unsicherheiten hinsichtlich des Ausblicks auf das heurige Jahr „seit Ende Feb- ruar deutlich zugenommen. Die Auswirkungen hängen von der weiteren Eskalation und vor allem von der Dauer der Beschrän- kungen der Energieversorgung ab“. Die Bank Austria erwar- tet nach derzeitigem Stand, „dass der Konflikt noch einige Zeit andauert“. Die Energiepreise – vornehmlich jene für Erdöl und Erdgas – dürften „im Durchschnitt 2026 deutlich höher liegen als bisher angenommen“. Bei Erdöl rechnet Pudschedl mit etwa 91 US-Dollar/Barrel, was gegenüber den bisherigen Prognosen ein Plus von rund 25 Prozent bedeutet. Bei Erdgas geht er von 51 Euro/Megawattstunde (MWh) aus. Dieser Energieträger wäre damit um etwa 28 Prozent teurer als zuvor prognostiziert. Zu beachten ist laut Pudschedl dabei, dass die Länder am Persischen Golf mit rund 32 Millionen Barrel/Tag nahezu ein Drittel der weltweiten Fördermengen repräsentieren. Etwa ein Fünftel des geförderten Öls wird oder vielmehr wurde durch die Straße von Hormus auf den Markt gebracht. Bei Erdgas wiederum fielen die Preissteigerungen bis dato eher moderat aus, weil mit dem Ende des Winterhalbjahres geringere Mengen davon benötigt werden, nicht zuletzt für Heizung und Warmwassererzeugung. „Aber der nächste Winter kommt bestimmt. Früher oder später müssen wir wieder Gas einspeichern, und der Gaspreis ist höher als vor einem Jahr“, warnte Pudschedl. Nach Angaben der Austrian Gas Grid Management AG (AGGM) ist zurzeit ein leichter Anstieg der Füllstände der österreichischen Gasspeicher zu bemerken. Zur- zeit liegen diese bei etwas weniger als 40 Prozent. Bis Jahresende müssen sie auf mindestens 90 Prozent erhöht werden. Die Preise für Öl und Gas dürften höher ausfallen als angenommen. Trotz dieser Unsicherheiten erwartet die Bank Austria laut Pudschedl eine weitere „langsame Erholung im Euroraum sowie eine Tempoverlangsamung in den USA. Die Rezession in Öster- reich dürfte zu Ende sein. Aber leider kommt die Erholung kaum vom Fleck“. Das BIP sollte in der Eurozone ebenso wie in Öster- reich heuer um etwa 0,8 Prozent zulegen, im kommenden Jahr dürfte es in Österreich mit 1,2 Prozent knapp über dem Euro- zonen-Durchschnitt von 1,1 Prozent liegen. Zum Vergleich: Für Deutschland sind heuer 0,9 Prozent und 2027 rund 1,6 Prozent zu erwarten. In den USA ist mit einem Rückgang von 2,3 Prozent im heurigen Jahr auf 2,0 Prozent im kommenden Jahr zu rechnen, in China sollte das BIP-Wachstum heuer 4,0 Prozent und 2027 etwa 3,8 Prozent betragen. Pudschedl zufolge geht die Bank Austria davon aus, „dass die Europäische Zentralbank (EZB) zur Stabili- sierung der Inflationserwartungen eine Anhebung der Leitzinsen vornehmen wird. Wir erwarten für Juni und September einen Anstieg des Einlagensatzes um jeweils 25 Basispunkte. Im dritten Quartal 2027 könnte die EZB eine Zinserhöhung wieder rückgän- gig machen“. k c o t S i / 5 6 9 1 n a m t h g n i : d l i B Unsichere Passage: In der Straße von Hormus und in deren Umfeld kommt es immer wieder zu Angriffen auf Tanker sowie Frachtschiffe. Dauert der Krieg im Nahen Osten langfristig an, ist mit Ölprei- sen von über 100 US-Dollar/Barrel über einen längeren Zeitraum hinweg zu rechnen. Dies würde laut Pudschedl „die Inflation wei- ter erhöhen und Wachstum kosten. Dennoch sollte sich das wirt- schaftliche Momentum in Europa im Verlauf von 2026 und 2027, einschließlich Österreich, etwas beschleunigen“. Zuviel an Opti- mismus sei aber nicht ratsam, resümierte Pudschedl: „Die Erho- lung in Europa bleibt sehr zurückhaltend, und die Risiken zeigen derzeit eindeutig nach unten.“ (kf)
18 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 OMV Emma Delaney wird Generaldirektorin Die BP-Managerin mit drei Jahrzehnten Berufserfahrung folgt Alfred Stern mit 1. September. Sie ist die erste Frau an der Spitze eines großen österreichischen Energiekonzerns. Eloquent in vier Sprachen: Emma Delaney spricht fließend Englisch, Französisch, Deutsch und Indonesisch. Emma Delaney, Executive Vice Presi- dent, Customers & Products des bri- tischen Mineralölkonzerns BP, wird mit 1. September Generaldirektorin der OMV. Sie folgt Alfred Stern, der Ende Mai 2025 bekannt gegeben hatte, seinen mit Ende August des heurigen Jahres auslau- fenden Vertrag nicht verlängern zu wollen. Delaney ist irische Staatsbürgerin und seit 1995 für BP tätig. Unter anderem führte sie die Geschäfte des Konzerns in der Region Westafrika. Ferner war sie Finanzchefin im Upstream-Bereich in der Region Asia Paci- fic. In ihrer derzeitigen Position sind ihr etwa 50.000 Personen unterstellt, mehr als doppelt so viele wie die rund 22.000, die für die gesamte OMV tätig sind. Delaney spricht neben Englisch Deutsch, Französisch und Indonesisch und verfügt über Grundkennt- nisse in Mandarin. Ihre Ausbildung erhielt sie am Trinity College Dublin sowie an der École Supérieure de Commerce de Paris (ESCP), einer der renommiertesten Wirt- schaftshochschulen Frankreichs. OMV-Aufsichtsratschef Lutz Feldmann konstatierte, Delaney sei „eine herausra- gende und hochqualifizierte CEO-Kandi- datin, die aufgrund ihrer weitreichenden Branchen- und Managementerfahrung alle Voraussetzungen erfüllt, um die OMV erfolgreich führen zu können“. Bestellt wird sie für vorerst drei Jahre. „Bei beid- seitigem Einvernehmen“ ist eine Verlänge- rung ihres Mandats um zwei Jahre möglich. Mit Delaney übernimmt erstmals eine Frau die OMV-Spitze. Im Vorstand des Kon- zerns waren bereits mehrfach Frauen ver- treten. Die bisher letzte von ihnen war die Rumänin Daniela Vlad, die den Chemie- bereich verantwortete und ihre Funktion mit 28. Feber 2025 zurücklegte. Die Russin Elena Skvortsova wiederum verließ die OMV am 31. Oktober 2022, wie es damals hieß, „einvernehmlich“. Skvortsova war im Vorstand des Konzerns für den seinerzeiti- gen Bereich Marketing & Trading zustän- dig gewesen. Nie verstummen wollten Gerüchte, dass ihr Austritt aus der OMV- Führung im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine stand. Eine Russin in der Unternehmensführung soll nicht zuletzt als politisch unerwünscht gegolten haben. Kein Mangel an Herausforderungen An Herausforderungen für Delaney mangelt es nicht. Im Jahr 2025 waren die Geschäfte der OMV bekanntlich nicht eben hervorragend gelaufen. Der Gewinn sank im Vergleich zu 2024 um rund 25 Prozent auf 1,52 Milliarden Euro. Der Umsatz fiel um sieben Prozent auf 24,31 Milliarden Euro. Ursächlich dafür waren dem Kon- zern zufolge „niedrigere Verkaufsmengen aus Kundenverträgen im Gas Marketing & Power-Bereich“. Auch sank der von der OMV durchschnittlich erzielte Rohölpreis um etwa 14 Prozent auf 66,8 US-Dollar/ Barrel. Der um 21 Prozent auf rund 30,3 Euro/MWh gestiegene durchschnittlich realisierte Gaspreis konnte dies nicht aus- gleichen. Für heuer erwartet die OMV bis- her einen durchschnittlich erzielbaren Gaspreis von weniger als 30 Euro/MWh. Ob und wie sich dies durch den Krieg am Persischen Golf ändert, ist offen. Ihre vor- aussichtlichen Verkaufsmengen an Kraft- stoffen und sonstigen petrochemischen Produkten beziffert die OMV mit mehr als 16,4 Millionen Tonnen. Diese Menge hatte sie 2025 abgesetzt. In der BP führt Delaney etwa 55.000 Beschäftigte, in der OMV werden es 22.000 sein. Die Umgestaltung der OMV zu einem, wie es im Geschäftsbericht 2025 heißt, „integrierten Unternehmen für nachhal- tige Energie, Kraftstoffe und Chemikalien“ gemäß der Strategie 2030 ist alles andere als abgeschlossen. Nicht zuletzt im Zusam- menhang damit muss die neue Chefin unter anderem dafür sorgen, dass der Polyole- finkonzern Borouge International (BI) in Gang kommt. Die Gründung dieses Unter- nehmens, das als weltweit viertgrößtes seiner Art bezeichnet wird, hatten die bei- den Haupteigentümer, die OMV und die XRG, die Investmentgesellschaft der Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC), P B : d l i B
MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 19 Ende März finalisiert. In die BI einge- bracht wurden der zu 75 Prozent der OMV gehörende Kunststoffkonzern Borealis, die Borouge Plc und die Nova Chemicals, eine US-amerikanische Tochter der ADNOC. An der BI sind die OMV und die XRG zu je 46,9 Prozent beteiligt. Die verbleibenden 6,2 Pro- zent sind Streubesitz. Für die Chemie- und Kunststoffsparte der XRG zeichnet übrigens Rainer Seele verantwortlich, der Vorgänger Sterns als OMV-Generaldirektor. Angekün- digt sind „deutlich über 500 Millionen US- Dollar identifizierte EBITDA-Synergien pro Jahr, von denen 75 Prozent innerhalb der ersten drei Jahre erwartet werden“. Die Erste Bank geht davon aus, dass die Cashflows der OMV aus dem Petrochemie- geschäft durch die Schaffung der BI „in Zukunft stabiler und planbarer sein“ wer- den. Auch lassen sich die diesbezüglichen Aktivitäten geographisch stärker diversi- fizieren. Ferner ermöglicht die BI die „Nut- zung günstigerer Rohstoffe in Nordamerika und im Nahen Osten“. Ferner erwartet die Erste Bank „planbarere Cashflows durch die jährliche Mindestdividende für OMV (eine Milliarde US-Dollar). Das Chemie-Seg- ment der OMV wies bisher hohe Ergebnis- volatilität auf. Demgegenüber steht der Verlust der vollen Kontrolle über die strate- gische Ausrichtung von Borealis und damit des Großteils des Petrochemie-Geschäfts.“ Bedenken hat die Erste hinsichtlich der Dividendenpolitik der OMV: „Kritisch ist anzumerken, dass der Free Cashflow nach Dividenden zuletzt negativ ausfiel. Ange- sichts der langfristig nötigen Investitionen in die Transformation des Geschäftsmodells und in die beabsichtigte Steigerung der Gas- produktion wären aus Credit-Sicht weniger großzügige Ausschüttungen wünschens- wert.“ Positive Beurteilung Die Ratingagentur Fitch beurteilt die Borouge International in einem aktuellen Bericht positiv. Sie verweist darauf, dass das Unternehmen alles in allem über Pro- duktionskapazitäten von 13,6 Millionen Tonnen pro Jahr verfügen wird. Zu rech- nen ist laut Fitch mit durchschnittlichen EBITDA-Margen von etwa 27 Prozent in den Jahren 2026 bis 2030, „was für diese Industriesparte außerordentlich hoch ist“. Das EBITDA sollte laut Fitch bis 2029/2030 von derzeit 4,1 Milliarden US-Dollar auf über sechs Milliarden US-Dollar steigen. Als Gründe dafür nennt die Agentur die geplanten Synergien, neue Produktions- kapazitäten, eine Erholung des Marktes sowie einen verbesserten Produktmix durch hochwertigere Spezialprodukte sowie „nachhaltige“ Erzeugnisse. Hier schlägt sich nicht zuletzt das Einbringen der Borealis in die BI nieder, bei der der Anteil der hochwertigen Spezialprodukte etwa 45 Prozent der Gesamterzeugung ausmacht. Keine allzu großen Probleme für die BI erwartet Fitch durch den Krieg am Persi- schen Golf. Zwar werden die in Abu Dhabi erzeugten Polyolefine üblicherweise durch die Straße von Hormus exportiert, die je nach tagesaktueller Bekundung der Kon- fliktparteien offen, geschlossen oder bei- des gleichzeitig ist. Nach Ansicht von Fitch verfügt die BI jedoch über „logistische Alternativen“ sowie über Lagerbestände, um daraus resultierende Herausforderun- gen abzufedern. Durch die Geschäfte in Nordamerika und Europa sollte es über- dies möglich sein, geringere Verkaufsmen- gen durch höhere Verkaufspreise sowie Margen auszugleichen. Führung komplett Komplett ist mittlerweile die Führung der Borouge International: Zu Vorstands- chef Roger Kearns, dem vormaligen CEO von Nova Chemicals, Vertriebschef Stefan Doboczky, dem ehemaligen Vorstandsvor- sitzenden der Borealis, und Chief Ope- rating Officer Hasan Karam stieß Mitte April Patrick Jany als Finanzvorstand. Er war zuvor Finanzchef des dänischen See- fracht-Konzerns A.P. Moller–Maersk. Laut einer Aussendung der BI hat er jahrzehn- telange Berufserfahrung. Vor seiner Tätig- keit für Maersk arbeitete er 25 Jahre lang beim Schweizer Spezialchemiekonzern Clariant und hatte dort Führungsfunk- tionen in Finanzen, General Management und Unternehmensentwicklung in Europa, Asien und Amerika inne. Zuletzt war er Finanzvorstand von Clariant. Begonnen hatte Jany seine Laufbahn im Finanzbe- reich der Sandoz. (kf) Erste Frau im Vorstand der OMV Der Fall Ottillinger Mit der ersten Frau im Vorstand der OMV respektive der seinerzeitigen Österreichischen Mineralölverwal- tung (ÖMV) ist eine der dramatischsten Epi- soden der Wirtschaftsgeschichte der Zwei- ten Republik verbunden: Die 1919 geborene Margarethe Ottillinger leitete seit 1947 die Planungssektion im Wirtschaftsministerium und war damit eine der höchsten Beamtinnen Österreichs. Auf der gemeinsamen Rückfahrt mit Minister Peter Krauland (ÖVP) von einer Sitzung der Industriellenvereinigung in Linz wurde sie am 5. November 1948 von Angehö- rigen der Spionageabwehr des Truppenteils 32750 der Sowjetischen Armee verhaftet. Gemäß dem damaligen „Standardparagra- phen“ 58 des Strafgesetzbuchs der Russi- schen Sozialistischen Föderativen Sowjetre- Dramatisches Schicksal: Die erste Frau im Vorstand der heutigen OMV, Mar- garethe Ottillinger, verbrachte mehrere Jahre in sowjetischen Straflagern. erhielt Ottillinger 1958 einen Vorstandsver- trag mit der damaligen ÖMV und gehörte der Führung des Unternehmens bis 1982 an. Zu ihren historischen Verdiensten gehört der Abschluss des ersten Gasliefervertrags mit der UdSSR im Jahr 1968. Ottillinger verstarb am 30. November 1992 in Wien. Der Grazer Historiker Stefan Karner ver- mutet, dass Ottillingers Verschleppung als Warnung an Krauland gemeint war: Der Minister soll aus Sicht der Sowjetunion allzu enge Kontakte zu US-amerikanischen Geheimdiensten unterhalten haben. Ottil- lingers Rehabilitierung erfolgte auf ihr Betreiben bereits 1956 im Umfeld der „Ent- stalinisierung“ durch den damaligen Gene- ralsekretär der Kommunistischen Partei der Sowjetunion, Nikita Chruschtschow. publik (RSFSR) wegen angeblicher Spionage für die USA zu 25 Jahren Zwangsarbeit ver- urteilt, verbrachte sie mehr als sechs Jahre in Straflagern des „Archipel Gulag“ sowie in Moskauer Gefängnissen, darunter der berüch- tigten Butyrka und der ebenso gefürchteten Lubjanka. Nach dem Abschluss des Staats- vertrags von Wien kehrte sie, von der Haft schwer gezeichnet, Anfang Sommer 1955 aus der Sowjetunion zurück. Sie verlor ihre Anstel- lungen im Wirtschaftsministerium sowie in der Wirtschaftskammer und wurde 1956 vom Finanzministerium pensioniert. Über die WKÖ V M O : d l i B
20 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 Weiter gefragt: Am Ver- bundstandort Ludwigs- hafen investiert die BASF 1,5 Milliarden Euro. Unternehmensstrategie BASF sieht sich auf richtigem Weg Einen Gewinn von rund 946 Millionen Euro erwirtschaftete der deutsche Chemiekonzern BASF im ersten Quartal 2026, um 12,9 Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum. Jedoch sank der Umsatz um etwa 3,0 Prozent auf 16,02 Milliarden Euro. Das EBITDA erhöhte sich um 5,6 Prozent auf 2,19 Milliarden Euro, das EBIT um 8,8 Prozent auf 1,26 Milliarden Euro. Der Free Cash Flow war mit minus 1,38 Milliarden Euro deutlich negativ. Laut dem Quartalsbericht belasteten Währungseffekte, „vor allem aus dem US-Dollar und dem chinesischen Renminbi, die Umsatzent- wicklung aller Segmente. Die Preise sanken infolge von Wettbe- werbsdruck in den Segmenten Chemicals, Materials, Industrial Solutions, Nutrition & Care sowie Agricultural Solutions“. Aller- dings verzeichneten fast alle Segmente stei- gende Absätze. Eine Ausnahme bildete der Bereich Surface Technologies, wo indessen wegen höherer Edelmetallpreise gestiegene Absatzpreise verzeichnet wurden. Für das Gesamtjahr rechnet die BASF weiterhin mit einem EBITDA vor Sondereinflüssen zwi- schen 6,2 und 7,0 Milliarden Euro sowie einem Free Cashflow zwischen 1,5 und 2,3 Milliarden Euro. Das EBITDA vor Sondereinflüssen würde somit im schlimmsten Fall um rund 6,0 Prozent und im besten Fall um 6,0 Prozent steigen. Bei der Hauptversammlung betonte Vorstandschef Markus Kamieth, die BASF tue, „was kurzfristig notwendig und langfristig entscheidend ist. Dadurch haben wir auch im Geschäftsjahr 2025 Kurs gehalten – trotz Flaute in wichtigen Märkten und heftigem geopolitischen Gegenwind. Wir haben mehr an unsere Kunden verkauft. Wir haben unsere Kosten weiter gesenkt – stärker und schneller als geplant. Wir haben unsere EBITDA-Marge, also das Verhältnis von Ergebnis zum Umsatz, nahezu stabil gehalten – selbst bei niedrigeren Verkaufspreisen und negativen Währungs- einflüssen. Unser Free Cashflow – vereinfacht gesagt: das Geld, das nach Investitionen übrig bleibt – fiel höher aus als erwar- tet“. Das Geschäft mit Fahrzeuglacken und Oberflächentechnik „Wir brauchen ein mutiges Regieren gegen den Reformstau.“ BASF-Chef Markus Kamieth Der Konzern tue, „was kurzfristig notwendig und langfristig entscheidend ist“, betonte Vorstandschef Markus Kamieth bei der Hauptversammlung. werde mehrheitlich an die US-amerikanische Carlyle verkauft, der Bereich Agricultural Solutions ausgegliedert. Was dann von der BASF bleibe, sei indessen nichts weniger als deren Kern, „das, was uns schon immer ausmacht: Chemie. Das ist kein ‚Überbleib- sel‘. Das ist unser Rückgrat: Geschäfte, die sich optimal ergänzen. Die unseren Kunden die grüne Transformation ermöglichen – und zusammen rund 40 Milliarden Euro Umsatz erwirtschaften“. In Zhanjiang in China habe der Konzern seinen siebten Ver- bundstandort aufgebaut. Dort werde ausschließlich für den wach- senden chinesischen Markt produziert. Eine Verlagerung der Pro- duktion aus Europa finde nicht statt. Dort seien am Standort Ludwigshafen seit 2024 rund 2.800 Arbeitsplätze abgebaut worden. „Und es wird weitere Einschnitte in allen Bereichen geben. Bestimmte Dienstleistun- gen werden wir künftig verstärkt aus Indien erbringen, etwa bei Personal, Finanzen und Digitalisierung.“ Aber insgesamt bleibe Lud- wigshafen erhalten. Die BASF werde dort 1,5 Milliarden Euro investieren, von denen ein dreistelliger Millionenbetrag in zwei neue Anlagen fließe, „eine für Schwefelsäure und eine für Ammo- niumhydroxid. Beide Produkte werden wir in Halbleiterqualität herstellen, also extremer Reinheit. Das gehört zu den anspruchs- vollsten Aufgaben in der Chemie. Das beherrscht BASF. Es werden die einzigen beiden Anlagen ihrer Art in ganz Europa sein, die in dieser Qualität liefern können“. Von der Politik forderte Kamieth „ein mutiges Regieren gegen den Reformstau – etwa bei den Sozialsystemen und dem Arbeits- markt. Das erzeugt mancherorts Abwehr, Unsicherheit und Unmut. Und ja: Veränderung braucht Kraft – und kostet bestimmt auch Beliebtheitswerte. Trotzdem müssen wir uns das zumuten – als Unternehmen und als Gesellschaft“. Denn klar sei: Was Wirt- schaft und Gesellschaft derzeit erlebten, sei „kein konjunkturel- les Auf und Ab. Wir erleben strukturelle Umbrüche. Fundamental und rasant“. E S F S A B : d l i B
IM NETZWERK MEHR ERREICHEN WISSEN BÜNDELN Als WIRTSCHAFTSAGENTUR DES LANDES NIEDERÖSTERREICH entwickelt ecoplus Lösungsansätze für Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft. Unsere Stärke liegt in der Zusammenarbeit mit Unternehmen, Bildungs- und Forschungseinrichtungen. Im Mittelpunkt unserer Aktivitäten stehen Projekt- und Standortentwicklung sowie Wissenstransfer. Zusammen bilden die ecoplus Cluster, Plattformen und Technopole das NÖ INNOVATIONSÖKOSYSTEM - ein Projekt kofinanziert von der Europäischen Union - PROGRAM IBW / EFRE. ecoplus.at/Vernetzen ecoplus. Niederösterreichs Wirtschaftsagentur GmbH NÖ Innovationsökosystem T: +43 2742 9000-19600, E: headoffice@ecoplus.at
22 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 VTU Neue Leiterin fürs Italien- Geschäft Grazia Desantis ist seit kurzem Mana- ging Director der VTU Engineering Italia. Ihre Zuständigkeit umfasst damit „die strategische und operative Führung des italienischen Engineering- Geschäfts der Unternehmensgruppe“, hieß es in einer Aussendung. Desantis war bis- her Corporate Department Director Sales und Head of Sales Italy bei der VTU Group. Sie hat mehr als eineinhalb Jahrzehnte Erfahrung in Vertriebsstrategie, Geschäfts- entwicklung und Key-Account-Manage- ment für Engineering-Unternehmen in den Bereichen Life Sciences und Chemie. Vor ihrer Tätigkeit für die VTU arbeitete sie für die SIA srl in Verona, die auf die Konzeption und den Aufbau industrieller Automatisierungssysteme spezialisiert ist. Dort verantwortete sie die „Entwicklung von Key-Account-Beziehungen mit gro- ßen multinationalen Kunden, während sie multidisziplinäre Teams leitete und Astrazeneca Österreich Neue Personalchefin kommt aus Frankreich D ie gebürtige Französin Gwenaelle Kerforn ist neuerdings für den Bereich Human Resources bei Astrazeneca Österreich zuständig. Zuvor war sie Perso- nalchefin bei AOP Health. Im Verlauf ihrer Karriere arbeitete Kerforn im Personalma- nagement bei Life-Sciences-Unternehmen wie Hookipa Pharma, Shire und Baxter. Ihre eigene Laufbahn hatte sie beim Beratungs- konzern Accenture begonnen. Kerforn absol- vierte ein Masterstudium in Management an der ESCP Business School in Paris und ist INSEAD-zertifizierter Coach. Ihre Vorgänge- rin bei Astrazeneca Österreich, Sabine Win- ner-Neuhaus, leitet nun die Personalagenden am Astrazeneca-Produktionsstandort in Singapur. In Österreich sind bei Astrazeneca rund 280 Personen tätig. Erfahrene Managerin: Gwenaelle Kerforn leitet die strategische Personal- entwicklung von Astrazeneca in Wien. Voll im Geschäft: Grazia Desantis hat mehr als 15 Jahre Erfahrung im Engineering- Business. kaufmännische sowie operative Prozesse aufeinander abstimmte“. Grazia Desantis hat einen Master-Abschluss in Business Intelligence und Wissensmanagement von der Universität Verona. Neben Italienisch spricht sie fließend Englisch und Spanisch. Laut VTU-CEO Liam O’Neil ist Italien „ein sehr wichtiger Markt, auf dem wir uns „Italien ist für uns ein sehr wichtiger Markt“. VTU-CEO Liam O’Neil eine starke und renommierte Position erarbeitet haben. Angesichts seiner zen- tralen Rolle in Europa sehen wir großes Potenzial, gemeinsam mit unseren Kun- den weiter zu wachsen. Da sich die Indus- trie an geopolitische Veränderungen und steigende Anforderungen im Hinblick auf Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit anpasst, wird verstärkt in neue und bereits bestehende Anlagen investiert“. i y h p a r g o t o h P r e g n d n a m r ö H n i t r a M / a c e n e z a r t s A , U T V : r e d l i B
Anfang 2025 führte eine groß ange- legte Strukturreform der Uni- versität für Bodenkultur Wien (BOKU) dazu, dass das IFA-Tulln (ehemals „Department für Agrartechnologie“) Teil eines großen „Departments für Agrar- wissenschaften“ wurde, in dem mehrere davor bestehende Organisationeinheiten verschmolzen. Die besondere Geschichte der Institute des IFA, die den BOKU-Stand- ort Tulln begründet hatten, ließen den- noch nach einer Zukunft für die Marke IFA suchen. 1994 als „Interuniversitäres Forschungsinstitut“ in Zusammenarbeit von BOKU, TU Wien und Veterinärmedi- zinischer Universität (Vetmed) gegründet, ging der Aspekt der Kooperation verschie- dener akademischer Einrichtungen nie ganz verloren. Arbeitsgruppen von TU und Vetmed waren über die Jahre stets in den Räumlichkeiten des IFA angesiedelt. Die erfolgreiche Zusammenarbeit spie- gelt sich auch in fünf Christian-Doppler- Laboren und mehrere etablierten Kompe- tenzzentren wider, darunter das Austrian Centre of Industrial Biotechnology (ACIB), Bioenergy 2020 sowie das Kompetenzzen- trum FFoQSI (Austrian Competence Cen- tre for Feed and Food Quality, Safety & Innovation). Forschungsagenda mit Fokus MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 23 Wollen die interuniversitäre Kooperation ausbauen: Eva-Maria Binder (Biomin/DSM Austria), Andreas Farnleitner (TU-Wien, KLPU Krems), Rudolf Krska (BOKU), Vizerektor Peter Ertl (TU Wien), Vizerektorin Nora Sikora-Wentenschuh (BOKU), Vizerektorin Martina Marchetti-Deschmann (Vetmed), Andreas Bartl (TU Wien), Georg Reischer (TU Wien), Elisabeth Varga (Vetmed), Martin Wagner (FFOQSI/ Vetmeduni), Claudia Kolm, (KLPU Krems), Stephan Freitag (BOKU), Rektorin Eva Schulev-Steindl (BOKU), Martina Höllbacher (Land NÖ), Georg Gübitz (BOKU) IFA-Tulln Neues Leben als Forschungsplattform Auf diese Achse baut man nun auch weiterhin als „Interuniversitäre For- schungsplattform für Agrarbiotechnologie (IFA-Tulln)“. Unter dem Motto „Vergangen- heit, Gegenwart und Zukunft einer Erfolgs- story“ fand am 29. April das erste Koopera- tionssymposium der Plattform statt. Rund 70 Wissenschaftler, Rektoren und Vize- rektoren kamen über den Dächern Wiens am Standort Getreidemarkt der TU Wien zusammen und bekräftigten, die Institutio- nen-übergreifende Kooperation nicht nur erhalten, sondern sogar fachlich und ins- titutionell (etwa unter Einbeziehung der Karl-Landsteiner-Privatuniversität Krems) ausweiten zu wollen. Die gemeinsame Forschungsagenda soll von der Wasser- und Toxinanalytik über die Lebensmittelsicherheit bis hin zu Bioenergetik, Bioraffinerie & Umwelt- biotechnologie reichen und erstklassige interdisziplinäre Forschung am Campus Technopol Tulln ermöglichen. „Wir wol- len sicherstellen, dass man auch in 30 Jah- ren sagen wird: Die Entscheidung, die interuniversitäre Forschungsplattform für Agrarbiotechnologie IFA-Tulln weiter- zuführen, war eine hervorragende“, wird BOKU-Rektorin Eva Schulev-Steindl in einer Aussendung zitiert. n l l - u T A F I : d l i B
24 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 OFFEN GESAGT „Wir blicken mit Stolz und Dankbarkeit auf die letzten 150 Jahre zurück.“ Henkel-Vorstandschef Carsten Knobel bei der Hauptversammlung im Jubiläumsjahr „Wir haben im ersten Quartal 2026 ein starkes Wachstum erzielt.“ Astrazeneca-Vorstandschef Pascal Soriot zum Umsatzplus von 12,5 Prozent auf 15,3 Milliarden Euro „Angesichts multipler Krisen braucht es Räume, in denen gemeinsam nach Lösungen gesucht wird.“ Leonhard Schneemann, Wirtschaftslandesrat des Burgenlands, beim Wirtschaftsstammtisch in Oberpullendorf Axalta Gemischtes Bild beim Lackkonzern E inen Nettoumsatz von rund 1,25 Mil- liarden US-Dollar (1,06 Milliarden Euro) meldet der US-amerikanische Lack- und Beschichtungskonzern Axalta für das erste Quartal 2026. Gegenüber dem ersten Quartal 2025 ist dies ein Rückgang um 0,6 Prozent. Der Nettogewinn fiel um 8,1 Prozent auf 91 Millionen US- Dollar (77,8 Millionen Euro). Axalta führt dies auf gesunkene Absatzmengen und einen „ungünstigen Produktmix“ sowie höhere (Verwaltungs-)Kosten im Zusammenhang mit der geplanten Fusion mit Akzonobel zurück. Das bereinigte EBITDA ging um 4,1 Prozent auf 259 Millionen US-Dollar (220 Millionen Euro) zurück, womit die Anstieg: Das Geschäft mit Autolacken lief für Axalta gut, konnte aber die schwäche- ren Ergebnisse im Segment Performance Coatings nicht ausgleichen. bereinigte EBITDA-Marge bei 20,6 Prozent lag. Als möglichst nicht zu unterschreiten- der Richtwert gelten bekanntlich 10,0 Pro- zent. Im Bereich Performance Coatings sank der Umsatz um 2,4 Prozent auf 802 Millio- nen US-Dollar (685,8 Millionen Euro), vor allem wegen des schlechteren Geschäfts- verlaufs auf dem nordamerikanischen Heimmarkt. Dieser brachte auch einen Rückgang des bereinigten EBITDA um 8,6 Prozent auf 180 Millionen US-Dollar (153,9 Millionen Euro) mit sich. Die berei- nigte EBITDA-Marge in diesem Bereich beziffert Axalta mit 22,4 Prozent. Gegenläufig und damit positiv entwi- ckelte sich der Bereich Mobility Coatings, in dem der Umsatz um rund drei Prozent auf 452 Millionen US-Dollar (386,5 Millio- nen Euro) zulegte. Das bereinigte EBITDA erhöhte sich um etwa neun Prozent auf 79 Millionen US-Dollar (67,5 Millionen Euro). Die bereinigte EBITDA-Marge er hö- hte sich im Vergleich zum Vorjahresquar- tal um 100 Basispunkte oder ein Prozent auf 17,5 Prozent. Der Nettogewinn fiel um 8 %. Axalta verzeichnete in diesem Bereich gestiegene Verkaufsmengen in Europa und Asien, profitierte aber nach eigenen Anga- ben auch von positiven Preisentwicklun- gen sowie Währungseffekten. Dies habe das schwächere LKW-Geschäft ausgegli- chen. Unternehmenschef Chris Villava- rayan verlautete, Axalta habe bewiesen, in einem „dynamischen makroökonomischen Umfeld“ erfolgreich operieren zu können. Es sei gelungen, die eigenen Erwartungen zu übertreffen. Bei steigenden Inputkosten setze Axalta auf taugliche Preisstrategien sowie strenge Kostendisziplin. Strategisch gesehen gehe es darum, die Effizienz des Unternehmens weiter zu stei- gern und dieses auf die Fusion mit dem nie- derländischen Farbenkonzern Akzonobel vorzubereiten, ergänzte Villavarayan. Die Unternehmen hatten die Fusion Ende 2025 angekündigt. Aus ihr soll ein weltweit füh- rendes Beschichtungsunternehmen ent- stehen, das einen Jahresumsatz von rund 17 Milliarden US-Dollar (14,6 Milliarden Euro) aufweist. Geplant ist, die als „merger of equals“ bezeichnete Transaktion Ende 2026/Anfang 2027 abzuschließen. h t r i w h ü r F - r e n l l l ü M a e h t o r o D / d n a n e g r u B e c v r e s n e d e m s e d n a L i i , a c e n e z a r t s A , l e k n e H , i c fi n g a m / 1 2 k c o t s l i : r e d l i B
MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 25 Voestalpine Stahlkonzern sieht sich auf gutem Weg Die Auftragslage im Luftfahrt- und Bahnsektor ist laut Generaldirektor Herbert Eibensteiner zufrieden- stellend. Auch das Dekarbo- nisierungsprojekt „Greentech Steel“ kommt planmäßig voran. Baltikum. An die US-amerikanische Union Pacific liefert die Voestalpine Schwerlast- schienen, nach Ägypten Weichen für Hoch- geschwindigkeitsstrecken. In China ist der Konzern in die „Ertüchtigung des High- speed-Netzes“ involviert, auf dessen Tras- sen die Züge mit bis zu 450 Stundenkilome- tern dahinbrausen. „Greentech Steel“ gut im Plan Gut im Plan ist laut Eibensteiner das Pro- jekt „Greentech Steel“. Dabei werden zwei Elektrolichtbogenöfen in Linz und Dona- witz errichtet. Die Kosten belaufen sich auf insgesamt etwa 1,5 Milliarden Euro. Der Bau schreitet Eibensteiner zufolge zufrie- denstellend voran, die Inbetriebnahme ist für 2027 geplant: „Der Hochlauf der Licht- bogenöfen sollte in ungefähr einem Jahr beginnen.“ Ab 2029 soll eine Reduktion der CO2-Emissionen um 30 Prozent gegenüber 2019 erfolgen. Ferner plant die Voestal- pine, bis 2050 netto ohne CO2-Emissionen auszukommen. Unverzichtbar für derar- tige Vorhaben ist der weitere Ausbau des österreichischen Hochspannungsnetzes, betonte Eibensteiner. Die Austrian Power Grid (APG) stellt derzeit in Zusammenar- beit mit der Netz Oberösterreich und der Linz Netz die bestehenden 110-Kilovolt- Leitungen im Zentralraum Oberösterreich auf 220 kV um. Laut Eibensteiner wird bis etwa 2040 eine neuerliche Umstellung auf 380 kV erforderlich sein. Um diese Netz- ertüchtigungen zügig umzusetzen, ist ihm zufolge der rasche Beschluss des Erneuer- baren-Ausbau-Beschleunigungs-Gesetzes (EABG) ebenso notwendig wie die Novellie- rung des Gesetzes über die Umweltverträg- lichkeitsprüfung (UVP-Gesetz). Insbeson- dere müsse mit dem EABG das seit langem geforderte „überragende öffentliche Inte- resse“ an Infrastrukturprojekten festge- schrieben werden. Was die Kosten für elektrische Energie betrifft, erwartet sich Eibensteiner zumin- dest „gewisse Verbesserungen“ durch den angekündigten Industriestrompreis, der ab 1. Jänner 2027 gelten soll. Allerdings sei die Berechnungsmethode noch unklar, und in Linz erzeuge die Voestalpine den benötigten Strom aus den Abgasen ihrer Hochöfen selbst. Als notwendig erachtet Eibensteiner die Vergabe kostenloser CO2- Zertifikate an die Industrie über das bishe- rige Enddatum 2039 hinaus. Grundsätzlich positiv beurteilt Eiben- steiner die Industriestrategie: „Da stehen viele sehr gute Dinge drin. Offensichtlich hat die Politik verstanden, was wir brau- chen.“ Leider stünden etliche Maßnahmen unter Budgetvorbehalt. Das zwinge die Unternehmen, selbst nach Lösungen zu suchen: „Aber es ist ja unsere Aufgabe als Manager, die Firmen auch durch schwie- rige Zeiten zu führen.“ (kf) Rekordaufträge: An die Luftfahrt- industrie soll die Voestalpine Produkte im Wert von rund einer Milliarde Euro liefern. Trotz vielfältiger geoökonomischer und geopolitischer Herausforderun- gen sieht sich der Stahlkonzern Voest- alpine auf gutem Weg, berichtete General- direktor Herbert Eibensteiner kürzlich im Klub der Wirtschaftspublizisten in Wien. Eibensteiner zufolge konnte die Voestalpine im Bereich Luftfahrt „Rekord- aufträge von rund einer Milliarde Euro“ akquirieren, den Großteil davon erteilte der europäische Flugzeugproduzent Air- bus. Geliefert werden diesem Nickelba- sislegierungen sowie Schmiedeteile für Trieb- und Fahrwerke für gängige Airbus- Flugzeuge, darunter den A320, den A330 und den A350. Erzeugt werden diese Pro- dukte in Kapfenberg, Mürzzuschlag sowie Sumaré in Brasilien, der Vertrieb erfolgt über ein weltweites Netzwerk mit Stand- orten in Kapfenberg, Birmingham (Groß- britannien), Chikago, Toronto, Shanghai „In der Industrie- strategie stehen viele sehr gute Dinge.“ und Chennai (Indien). Auch im Bahnsektor fährt die Voestalpine laut Eibensteiner gut. Ihre Tochter Voestalpine Railway Systems liefert Premium-Schienen, High-Tech-Wei- chen sowie digitale Monitoringsysteme. Seit ihrer Gründung im Geschäftsjahr 2016/17 verzeichnete die Railway Systems ein Umsatzplus von rund 62 Prozent auf 2,5 Milliarden Euro. Aktuelle Großprojekte betreffen die Koralmbahn sowie Vorha- ben in der Schweiz, Deutschland und dem k c o t S e b o d A / N H O J R E F O N E B : d l i B
26 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 Dringend nötig: Auch in Österreich ist ohne CCS nicht auszukommen, wenn die Wirtschaft „klimaneutral“ werden soll. Carbon Capture UBA: CCS kostet 10,7 Million Euro Im Auftrag des Umweltministeriums schätzte das Umweltbundesamt die Kosten und den Energiebedarf für „Carbon Capture and Storage“ in Österreich ab. Die Abscheidung von CO2 aus den Abgasen von Kraftwerken und Fabriken sowie seine anschließende geologische Lage- rung (Carbon Capture and Storage, CCS) gelten als unver- zichtbar für eine „klimaneutrale“ Wirtschaft. Welcher Energie- bedarf und welche volkswirtschaftlichen Auswirkungen damit in Österreich verbunden sein könnten, ließ das Umweltministerium (BMLUK) vom Umweltbundesamt (UBA) abschätzen. Der dies- bezügliche Bericht „Energieverbrauch und volkswirtschaftliche Effekte von CCS in Österreich“ liegt seit kurzem vor. Ihm zufolge ist im Nationalen Energie- und Klimaplan (NEKP) der Bundesre- gierung vorgesehen, im Jahr 2030 rund 500.000 CO2 im Zuge des Einsatzes von CCS-Methoden zu speichern. Im sogenannten Szenario WAM CCS (with additional measures and carbon capture and storage) nimmt das UBA an, dass „31 Anlagen aus den Branchen Zement, Kalk, Feuerfest, Sied- lungsabfallverbrennung, Papier und Zellstoff, Holz und Raffinerie überwiegend mit Amin- wäschern zur CO2-Abscheidung ausgestattet“ werden. In diesem Fall ist mit einem Wärme- bedarf von rund 8,9 Terawattstunden (TWh) sowie einem Strombedarf von 4,9 TWh pro Jahr zu rechnen. Gedeckt werden könnte der Wärmebedarf mit Bio- masse sowie – weitestgehend „grünem“ – Wasserstoff. Die not- wendigen Investitionen beziffert das UBA mit 2,4 Milliarden Euro für die Energiebereitstellungsanlagen, 4,3 Milliarden Euro für „Abscheideanlagen und Betriebsumstellungen“ sowie rund vier Milliarden Euro für das zu schaffende CO2-Transportnetz. Den letzteren Wert übernimmt es aus einer im Jahr 2024 erstellten Stu- die des Austrian Institute of Technology (AIT). Somit würden sich die Gesamtkosten auf rund 10,7 Milliarden Euro belaufen. im Sommer 2025 der Fall war. Vielmehr müsste der Preis bei etwa 200 Euro liegen, um den Bau sowie den Betrieb der Anlagen öko- nomisch opportun zu machen. In seinen Überlegungen geht das UBA „hypothetisch“ davon aus, „dass die öffentlichen Hand 50 Prozent der Investitionskos- ten für CCS (Abscheide- und Energieanlagen) fördert und das CO2-Netz (Leitungssystem und Verdichterstationen) finanziert“. Unter dieser Annahme ergäbe es volkswirtschaftlich Sinn, CCS- Projekte durch zusätzliche Investitionen der öffentlichen Hand zu finanzieren: „Die gesamtwirtschaftliche Wertschöpfung profitiert durch direkte und indirekte Investitionsimpulse, die zwischen 350 und 400 Millionen Euro im Durchschnitt pro Jahr von 2028 bis 2040 betragen. Auch die Beschäfti- gung profitiert mit rund 1.000 Vollzeitäquivalenten gegenüber dem Vergleichsszenario WAM25_mod. Das verfügbare Einkommen steigt mit 100 Millio- nen Euro jährlich über induzierte Effekte leicht an. Dadurch steigt auch der private Konsum um rund 50 Millionen Euro pro Jahr in der Periode von 2030 bis 2040. Für das österreichische Budget bedeutet das allerdings eine Mehrbelastung von anfänglich 150 Millionen Euro und für 2040 von 750 Millionen Euro pro Jahr.“ Das Szenario WAM25_mod beinhaltet dem UBA zufolge „alle Maßnahmen aus dem NEKP“. Es wurde „um die aktu- elle konjunkturelle Entwicklung modifiziert und enthält ab dem Jahr 2025 keinen Klimabonus mehr. Durch die schlechtere wirt- schaftliche Entwicklung sinkt der Energieverbrauch“. Zurückho- len sollte sich der Staat seine Vorleistungen zur Finanzierung des CO2-Netzes nach Ansicht des UBA über „Netzgebühren in Höhe von 25 Euro/Tonne CO2 ab dem Jahr 2035“. „Wir brauchen rund 9 TWh Wärme und 5 TWh Strom.“ Nach den Einschätzungen des UBA sind Abscheideanlagen bei weitem nicht wirtschaftlich rentabel, wenn der Preis für Zertifi- kate, die eine Tonne CO2 repräsentieren, 70 Euro beträgt, wie dies Verfügbar ist der Bericht „Energieverbrauch und volkswirtschaftliche Effekte von CCS in Österreich“ unter kurzelinks.de/xl6u. k c o t S i / n o s V k i r a T i i : d l i B
MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 27 Elektroaltgeräte Infokampagne gegen „brennendes“ Problem Die Elektroaltgeräte- Koordinierungsstelle und das Umweltministerium wollen das Bewusstsein der Bevölkerung zur ordnungsgemäßen Entsorgung von Batterien fördern. Fachleute raten, auch beim Design der Produkte anzusetzen. Pflicht genommen werden. Doch die Ein- führung entsprechender Vorgaben werde noch geraume Zeit dauern. Ähnlich argu- mentierte Johannes Pressl, der Präsident des Österreichischen Gemeindebunds. Ihm zufolge werden die in den Altstoff- sammelzentren der Kommunen abgege- benen Waren immer komplexer. Als Bei- spiele nannte Pressl Schuhe, deren Sohlen „dank“ integrierter Akkus leuchten, sowie mit Batterien versehene Glückwunschkar- ten. Derartiges ordnungsgemäß zu entsor- gen, bürde die Wirtschaft der öffentlichen Hand auf: „Solche Produkte sollten so konzipiert sein, dass man die Akkus ein- fach herausnehmen kann.“ Ohnehin ist die Sammlung nur die halbe Miete. Der Rechnungshof der EU stellte in einem aktuellen Sonderbericht über „Kritische Rohstoffe für die Ener- giewende“ fest: „Der geltende Rahmen der Richtlinie über Elektro- und Elektro- nik-Altgeräte stellt nicht sicher, dass in elektronischen Geräten enthaltene kriti- sche Rohstoffe gesammelt und recycelt werden, damit sie der EU-Wirtschaft zur Verfügung stehen.“ Er konstatierte, „dass Elektronikabfall große Mengen kriti- scher Rohstoffe enthält. Obwohl solcher Abfall heute mehr denn je anfällt, liegen die Sammelquoten nach wie vor deutlich unter den Zielvorgaben der Richtlinie über Elektro- und Elektronik-Altgeräte“. Gegen nicht weniger als 24 der 27 Mit- gliedsstaaten leitete die Kommission Ver- tragsverletzungsverfahren ein, weil sie die Ziele für Sammlung und Recycling verfehlt hatten. Bleibt zu vermerken: Bei der Presse- konferenz zur Vorstellung der Informa- tionskampagne verteilte die Elektro- altgeräte-Koordinierungsstelle mit den üblichen Unterlagen Kugelschreiber, die mit einer kleinen Lampe ausgestattet sind. Die Batterien zum Betrieb der Lampe las- sen sich den Geräten ohne Schwierigkeit entnehmen. (kf) Altbatterien gehören nicht in den Restmüll, sondern in die Sammelboxen, die sich unter anderem in Supermärkten finden. Auch die Altstoffsammel- zentren der Kommunen nehmen sie an. Mit der multimedialen Informa- tionskampagne „Her mit Leer II“ wollen die Elektroaltgeräte- Koordinierungsstelle und das Umwelt- ministerium (BMLUK) das Bewusstsein der Bevölkerung bezüglich der korrek- ten Entsorgung von Lithium-Akkus und Batterien steigern. Unterstützung kommt von der Wirtschaftskammer und vom Gemeindebund. Wie es auf Anfrage der Redaktion hieß, kostet die drei Jahre lang laufende Kampagne insgesamt etwa 3,4 Millionen Euro, von denen das Ministe- rium 300.000 Euro übernimmt. Notwendig sei die Aktion, weil sich das steigende Wis- sen der Bevölkerung in der Angelegenheit „noch nicht im Verhalten“ niederschlage, bekundete die Geschäftsführerin der Koor- dinierungsstelle, Elisabeth Giehser. Auch müsse Österreich gemäß den Vorgaben der EU die Sammelquote bei Gerätealtbat- terien von derzeit rund 53 Prozent der in Verkehr gebrachten Mengen bis 2028 auf 63 Prozent und bis 2031 auf 73 Prozent steigern. Laut Giehser sind das Problem nicht so sehr die Quoten als solche, als viel- mehr die zunehmenden Mengen. Umweltminister Norbert Totschnig konstatierte, im Restmüll statt in den vorgesehenen Sammelboxen oder den Altstoffsammelzentren der Kommunen entsorgte Lithium-Akkus verursachten immer wieder Brände in Müllfahrzeu- gen sowie Anlagen zur Abfallbehandlung. Allein 2025 seien 36 „schwere Brände“ in Entsorgungsbetrieben verzeichnet wor- den: „Das ist ein zunehmendes Problem, das manchmal ganze Regionen betrifft.“ Gerade auf die Brandgefahr werde mit der Kampagne aufmerksam gemacht. Totschnig ergänzte, die EU-Kommission prüfe die Einführung eines europawei- ten Batteriepfands. Mit Vorschlägen sei in Bälde zu rechnen. 2025 wurden 36 schwere Brände in Entsorgungs- betrieben verzeichnet. Aus Branchenkreisen hieß es, die Inver- kehrbringer von Elektrogeräten seien verpflichtet, an Sammelsystemen teilzu- nehmen. Die dabei anfallenden Lizenzge- bühren deckten aber nie und nimmer die Kosten, die die unsachgemäße Entsorgung von Gerätealtbatterien verursache. Lösen könne das Problem nur ein entsprechen- des Produktdesign, wie es im Rahmen der Ökodesign-Richtlinie angedacht sei. Mit anderen Worten: Ebenso wie die Konsu- menten müssten die Unternehmen in die k c o t S e b o d A / 8 0 1 0 t i s n : d l i B
28 MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 geistwert.at Zulässig bleiben aber konkrete, wahre und nachweisbare Aussagen, beispiels- weise „hergestellt mit 100 Prozent Strom aus erneuerbaren Energien“. Verbot des „Cherry-Pickings“ Die EmpCo-RL adressiert ausdrück- lich das Herausgreifen einzelner positiver Aspekte, aus denen eine Gesamtbotschaft geformt wird. Unzulässig ist es, wenn eine Umweltaussage den Eindruck erweckt, sie beziehe sich auf das gesamte Produkt oder die gesamte Geschäftstätigkeit, sie aber tat- sächlich nur einen Teilaspekt betrifft. Ein Klassiker ist die Bezeichnung einer Verpa- ckung als „100 Prozent recycelt“, wenn sich das in Wahrheit nicht auch auf den Ver- schluss, das Etikett oder die Umverpackung bezieht. Ohne klare, hervorgehobene Ein- schränkung drohen die UWG-Konsequen- zen, nämlich Klagen der Mitbewerber und/ oder Schutzverbände – und die EmpCo-RL macht die Durchsetzung einfacher. Siegel und „Siegel-Anmutung“ Der neue Rahmen verbietet Nachhal- tigkeitssiegel, die nicht auf einem „echten“ Zertifizierungssystem beruhen oder nicht von staatlichen Stellen festgesetzt wurden. In der Praxis ist das Risiko häufig nicht die Frage des klassischen Siegels, das tat- sächlich auf einem anerkannten Zertifizie- rungssystem beruht, sondern die „Siegel- Anmutung“: Grafische Elemente (Blätter, Tropfen, Kreislaufpfeile), die wie ein Güte- zeichen wirken, werden zum vorhersehba- ren Risiko. Ein Zertifizierungssystem muss insbe- sondere öffentliche Anforderungen wie Offenheit sowie Nichtdiskriminierung und eine objektive Überwachung durch unab- hängige Dritte sicherstellen. Ergänzend bleibt zu beachten: Das Verbot ist auch eine spezifische Ausprägung des bereits beste- henden Verbots, Gütezeichen ohne Geneh- migung zu verwenden. „Kompensationsverbot“ und „Ankündigungen“ Besonders scharf ist das Verbot von Aus- sagen, wonach ein Produkt in Bezug auf Treibhausgasemissionen neutral, reduziert oder positiv sei, wenn dies auf Kompensa- tion außerhalb der Wertschöpfungskette – etwa Zertifikate oder Aufforstungspro- jekte – gestützt wird. Zulässig bleibt die Kommunikation über tatsächliche Emissi- onsreduktionen oder Lebenszykluswirkun- gen – aber nur, wenn diese solide belegt sind und nicht durch ein Kompensations- narrativ überblendet werden. Aussagen über künftige Umweltleis- tungen, beispielsweise „Wir werden Neues im Lauterkeitsrecht (UWG) Green Claims werden zum Compliance- Test Gewisse Nachhaltigkeitspraktiken sowie irreführende Werbung damit sind unzulässig. Eine neue EU-Richtlinie verbietet nun gewisse Praktiken per se. Für Unternehmen bedeutet das: Umwelt- und Nachhaltigkeitsaussagen müssen wie ein „prüffähiges Produkt“ organisiert werden – klar, präzise, überprüfbar und mit sauberer Nachweisführung. Ein Beitrag von Juliane Messner, Rainer Schultes und Max Mosing die Praxisfalle der „Anmutung“: Eine allge- meine Umweltaussage kann bereits durch Farbwahl (typisch: grün) oder die Gesamt- erscheinung – auch einer Marke – trans- portiert werden. Die EmpCo-RL sieht eine entscheidende Ausnahme vor: Eine Aussage ist nicht „all- gemein“, wenn die Spezifizierung auf dem- selben Werbeträger klar und hervorgeho- ben angegeben wird und wenn diese durch eine „anerkannte hervorragende Umwelt- leistung“ nachgewiesen werden kann. Die- ser Nachweis ist eng: Er gelingt typischer- weise nur über anerkannte staatliche oder normbasierte Systeme, etwa über das EU Ecolabel, das Österreichische Umweltzei- chen, „EN ISO 14024 Typ I“-Systeme oder über eine Spitzeneinstufung nach ande- rem Unionsrecht. Praktisch heißt das: Die Bezeichnung „klimafreundlich“ ist per se unzulässig, außer es gibt eine (staatliche) Zertifizierung. Qualitätssteigerung: Mit den neuen Vor- gaben wird ordnungsgemäße Nachhaltig- keitskommunikation belastbar und damit werblich oft sogar attraktiver. Die Richtlinie (EU) 2024/825 zur Stärkung der Verbraucher in Hin- blick auf den ökologischen Wan- del („Empowering Consumer Directive“/ „EmpCo-RL“) sollte bis 27. März 2026 in nationales Recht umgesetzt werden und die Regelungen müssen am 27. September 2026 in Kraft treten. Auch wenn der öster- reichische Gesetzgeber mit der Umsetzung säumig ist, bleibt das allgemeine Irrefüh- rungsverbot des Bundesgesetzes gegen den unlauteren Wettbewerb (UWG) schon jetzt der zentrale Maßstab – auch für Werbung mit Umwelt- und Nachhaltigkeitsaussagen. Die EmpCo-RL verschärft diesen Maßstab praktisch, indem (i) die „Schwarze Liste“ des UWG mit „jedenfalls/ per se-Verboten“ um bestimmte Praktiken ergänzt wird, und (ii) die allgemeinen Irreführungstat- bestände durch zusätzliche, speziell auf Nachhaltigkeitskommunikation zuge- schnittene Konstellationen konkretisiert werden. „Nachhaltig“ als „UWG-Minenfeld“ Begriffe wie „grün“, „umweltfreund- lich“ oder „nachhaltig“ werden von Ver- brauchern regelmäßig ganzheitlich ver- standen – oft mit ökologischen, sozialen und unternehmensbezogenen Erwartun- gen. Genau hier setzt die EmpCo-RL an: Allgemeine Umweltaussagen sind künftig grundsätzlich unzulässig. Wichtig ist auch k c o t S e b k o c d o A t / S o i i / d o u s t a s p a a n r a e c a u m L i l : : d d l l i i B B
MÄRKTE & MANAGEMENT chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 bis 2035 CO2-neutral“ werden angreif- bar, wenn sie nicht durch klare, objektive, öffentlich zugängliche und überprüfbare Grundlagen gestützt sind. Erforderlich ist ein detaillierter, realistischer Umsetzungs- plan mit messbaren, zeitgebundenen Zie- len, nachvollziehbarer Mittelzuweisung (insbesondere einem Budget) und regel- mäßiger Überprüfung durch unabhängige externe Sachverständige. Fehlt dieses Fun- dament, liegt eine qualifizierte Irreführung nach dem UWG nahe. Entsprechende Aus- sagen sind allerdings nicht als per se verbo- ten, können jedoch im Rahmen von Einzel- fallprüfungen untersagt werden. „EmpCo verschiebt Green Claims von der Kreativ- abteilung in den Compliance-Prozess.“ Werbung mit Selbst- verständlichkeiten Die EmpCo-RL betont das allgemeine UWG-Verbot, gesetzliche Mindestanforde- rungen, die für alle Produkte einer Kate- gorie auf dem Unionsmarkt gelten, als Besonderheit herauszustellen. Das ist für Marketingabteilungen tückisch, weil „Com- pliance“ in der Kommunikation oft als Qua- litätsargument genutzt wird. Die Rechtspre- chung adressierte das Risiko bereits. Nun werden derartige Praktiken explizit in die „Schwarze Liste“ aufgenommen. Eine Aus- nahme kann in Betracht kommen, wenn am Markt Konkurrenzprodukte (etwa aus Drittstaaten) angeboten werden, die den Standards nicht unterliegen und dies für die Zielgruppe relevant ist. Rechtsfolgen: Mehr Streitfälle?! In Österreich werden die Vorgaben der EmpCo-RL voraussichtlich über das UWG wirksam. Die typische Durchsetzung erfolgt über Abmahnungen und Klagen von Mitbe- werbern sowie von Verbraucherschutz-Ver- bänden oder qualifizierten Einrichtungen. Im Vordergrund stehen Unterlassung und Beseitigung, häufig kombiniert mit Urteils- veröffentlichung. Der wirtschaftliche Scha- den entsteht dabei nicht nur aus Prozesskos- ten, sondern auch aus Relaunch-Aufwand (Packaging, Kampagnen, Online Assets) und Reputationsrisiken. Gerade weil die EmpCo- RL mehrere Konstellationen als Per-se-Ver- bote („Schwarze Liste“) einordnet, können Anspruchsteller ohne lange Beweisführung ansetzen – die Streitführung wird dadurch schneller und planbarer. Bis zum Anwendungsstichtag sollten Unternehmen einen belastbaren internen Prüfpfad durch interdisziplinäre Teams etablieren: (i) Claim-Inventar (Verpackung, Website, Social, PR), (ii) Claim-Typisierung (allgemein/spezifisch, Produkt/Unterneh- men, Zukunftsclaim, Siegel/Label-Anmu- tung), (iii) Nachweisdossier (Daten, Studien, LCA, Zertifikate), (iv) Freigabeprozess mit Legal/ESG/Controlling und (v) Monitoring und Update-Pflichten. Der wirksamste Hebel ist meist sprachliche Präzisierung: weniger Wertung, mehr überprüfbarer Sachverhalt. Das reduziert nicht die Nach- haltigkeitskommunikation: Es macht sie im Gegenteil belastbar und damit werblich oft sogar attraktiver. EmpCo macht Nachhaltigkeitswerbung nicht unmöglich – aber sie wird struk- turell „auditierbar“. Wer Claims sauber spezifiziert, Nachweise organisiert und Gestaltungselemente wie Siege-Anmutun- gen kritisch prüft, reduziert das Risiko von UWG-Irreführungs-Angriffen erheblich. Zu den Autoren MMag. Juliane Messner Dr. Max W. Ing. Mag. Rainer Schultes +43 1 585 03 03-20 juliane.messner@ geistwert.at Mosing, LL.M., LL.M. +43 1 585 03 03-30 max.mosing@geistwert.at +43 1 585 03 03-50 rainer.schultes@ geistwert.at i k n n a h o J o t a M / t r e w t s e G i : r e d l i B sind Partner der auf IP, IT und Life Science spezialisierten GEISTWERT Rechtsanwälte Lawyers Avvocati. ZIP ROLL Damit Ihre Produkte auch kalt in Bewegung in Bewegung bleiben Der Zip Roll von Air Liquide ist die viel- die viel- seitige, flexible und produktive Lösung für seitige, flexible und produktive Lösung für seitige, flexible und produktive Lösung für seitige, flexible und produktive Lösung für das Frosten lose rollender Produkte. das Frosten lose rollender Produkte. das Frosten lose rollender Produkte. das Frosten lose rollender Produkte. Durch den Einsatz kryogener Kälte, die per ch den Einsatz kryogener Kälte, die per f orierte Drehtrommel und viele innovative ative Details des Zip Rolls verkürzen sich nicht nicht nur die Durchlaufzeiten, die Produkte ver odukte ver kleben und verblocken nicht und erleiden kleben und verblocken nicht und erleiden nur minimalen Wasserverlust. Sie behalten verlust. Sie behalten eine perfekte Form und eine geschmack geschmack volle Optik – und das alles bei niedrigen olle Optik – und das alles bei niedrigen Investitionskosten. www.airliquide.at www.airliquide.at www.airliquide.at www.airliquide.at
30 SCHWERPUNKTTHEMA AustrianLifeSciences chemiereport.at 2026.3 Eindrücke vom Endress+Hauser Global Forum Nachhaltigkeit muss Wertsteigerung bringen Nachhaltigkeits- und Klimaziele stehen derzeit bei vielen Firmen auf dem Prüfstand. Endress+Hauser will zu jenen gehören, die den nachhaltigen Blick dazu verwenden, eine Wertsteigerung für die Kunden zu erreichen, wie sich beim Global Forum des Unternehmens in Basel zeigte. Von Georg Sachs Eine Raupe verpuppt sich zum Kokon, schließlich schlüpft ein Schmetter- ling – der Sound, der die compu- tergenerierten Bilder begleitet, füllt die gesamte Messehalle aus. Zoom-out: Viele bunte Schmetterlinge sind geschlüpft und umkreisen einen Baum. Der Film endet, von links und rechts kommen die beiden Moderatoren auf die Bühne, eine Dame und ein Herr, beide selbst im Manage- ment von Endress+Hauser tätig: „So wie der Wandel von der Raupe zur Puppe und weiter zum Schmetterling nicht von heute auf morgen, sondern ein Schritt nach dem anderen erfolgt, so braucht auch Nachhal- tigkeit Zeit für einzelne Schritte“, ist die Botschaft der beiden. Wenn Endress+Hauser, ein auf Prozess- messtechnik spezialisiertes Familienunter- nehmen mit Sitz in Reinach nahe Basel, zum „Global Forum“ einlädt, kann man sich sicher sein, dass nichts dem Zufall überlassen wird. Eine Gruppe von rund 60 Journalisten aus aller Welt ist in das Event mit mehr als 2.000 Teilnehmern ein- gebettet und tritt wie Mitarbeiter, Kunden und Kooperationspartner in Dialog über das, was den Weg in die Zukunft formen könnte. „Wir haben Sie hier zusammenge- bracht, um eine Plattform zu etablieren, auf der Partner zusammenarbeiten kön- nen“, sprach CEO Peter Selders in die gut gefüllte Messehalle hinein. Hinter ihm wird „Transformation is not optional“ an die Wand projiziert. Selders präzisierte, was gemeint ist: „Nachhaltigkeit ist nicht das Ergebnis der Transformation, es ist die Richtung, die sie nehmen soll.“ Eine detailliertere Antwort gab der erste, zu einer „Inspiring Session“ einge- ladene Vortragende, Goutam Challagalla. Challagalla, Professor für Strategie und Marketing an der IMD Business School in Lausanne, blickte kritisch auf die Nach- haltigkeitswelle der vergangenen Jahre zurück: Ja, es sei wichtig gewesen, dass Menschen mit Leidenschaft (die gezeig- ten Bilder lassen an Bewegungen wie „Fri- days for Future“ denken) etwas losgetreten haben: „Sonst wären wir heute nicht hier.“ Es sei auch richtig gewesen, dass viele Unternehmen sich davon erfassen ließen. Doch es wurden Fehler gemacht, so Challa- gallas Befund Um die Auswahl des ersten Redners ein wenig einzuordnen, hilft ein Blick zurück. Vor drei Jahren hatte Endress+Hauser aus Anlass seines 70-jährigen Bestehens zum ersten Mal zu einem Global Forum gela- den. Damals wurde deutlich gemacht, dass man sich einem nachhaltigen Wirtschaf- ten im umfassenden Sinne verpflichtet fühlt, also Ressourcen so nutzen will, dass sie künftigen Generationen erhalten blei- ben. Wie soll man nun mit dem „Backlash“ umgehen, der eine Ausrichtung auf Nach- haltigkeit und Klimaziele derzeit an vielen Stellen erfährt? Wie gehen andere Unternehmen mit ihren Nachhaltigkeitszielen um? Belege für einen solchen Rückschlag lassen sich leicht finden – in Challagallas Rede und darüber hinaus. Im Oktober 2025 hat die Net Zero Banking Alliance, die Ban- ken zur klimafreundlichen Kreditvergabe bewegen sollte, nach einer Austrittswelle ihre Aktivtäten eingestellt. Der Lebensmit- telkonzern Nestle verließ im selben Monat ein Netzwerk, das sich für die Reduktion von Methan-Emissionen einsetzt, die mit der Erzeugung von Molkereiprodukten verbunden sind. „Am Commitment hat sich nicht viel verändert, aber wir spre- chen nicht mehr so viel darüber“, zitierte Challagalla einen Nestle-Manager. Lange Zeit hatte man propagiert, sogenannte ESG-Investitionen (steht für „Environmen- tal, Social and Corporate Governance“) seien auch finanziell von Vorteil, weil r e s u a H + s s e r d n E / n e g l i G c r a M o t o h P : d l i B
SCHWERPUNKTTHEMA AustrianLifeSciences chemiereport.at 2026.3 31 Steven Endress und Sandra Genge (Mitglieder der Eigentümer- familie) sowie CEO Peter Selders bei ihren Abschluss- statements. Brille, durch die sie die Situation des Kun- den beleuchten – um einen Bedarf zu identifizieren, der bisher nicht entdeckt wurde. Der Redner nannte John Deere als Beispiel: Der Agrartechnik-Anbieter sei ein Pionier der Präzisionsdüngung – das nütze der Umwelt, weil weniger Dünge- mittel verbraucht wird, aber ebenso dem Landwirt, der weniger Kosten hat, unab- hängig davon, ob er politisch „grün“ ein- gestellt sei oder nicht. Wie sehr man sich bei Endress+Hau- ser von Challagalles Ideen anregen ließ, zeigten Statements von Chief Sales Officer Laurent Mulley im Rahmen des Fachpres- setages, der am zweiten Tag des Global Forum stattfand. „Ja, unser Ziel ist es, Pro- dukte zu verkaufen, aber mit einem Wert- versprechen (wörtlich ‚value proposi- tion‘).“ Nachhaltigkeit sei, so verstanden, ein Schlüssel dazu, Kunden wettbewerbs- fähiger zu machen und neue Märkte zu erschließen. Um dies in einen größeren Kontext zu setzen, muss man darauf blicken, welche Art von Unternehmen Endress+Hauser ist. „Unseren Eigentümern ist langfris- tiger Erfolg wichtiger als kurzfristiger Gewinn“, konnte CEO Peter Selders im Rahmen der Bilanzpressekonferenz for- mulieren – unter Anwesenheit mehrerer Mitglieder der Eigentümerfamilie (siehe Box mit Story „Ein Familienunternehmen mit langem Atem“). Alle Strukturen sind darauf ausgerichtet, das Unternehmen langfristig im Eigentum der Familie Endress+Hausers nachhaltiger Weg der Innovation: Aus vertieftem Kundenverständnis werden Produkte. ENDRESS+HAUSER GLOBAL FORUM Von 14. bis 16. April brachte das Prozess- messtechnik-Unternehmen Endress+Hau- ser mehr als 2.000 Menschen (Kunden, Mitarbeiter, Meinungsbildner, Journalisten) in Basel zusammen, um im Dialog zu erar- beiten, welche Innovationen die Zukunft der Prozessindustrie prägen werden. Neben „Inspiring Sessions“ mit ein- geladenen Vordenkern und themenspezi- fischen „Insight Sessions“ gab es Gele- genheit zu Werksführungen sowie zum Kennenlernen neuer Produkte im Rahmen einer firmeneigenen Ausstellung. Die ange- reisten Journalisten wurden im Rahmen der Bilanzpressekonferenz und eines Fach- pressetags informiert. Mehr als 2.000 Kunden, Mitarbeiter und Meinungsbildner kamen beim zweiten Endress+Hauser Global Forum in Basel zusammen. sie Unternehmen bevorzugen, die lang- fristig widerstandsfähiger und erfolgrei- cher sein würden. Doch dagegen hat sich, vor allem in den USA, Widerstand in Form einer „Anti-ESG-Bewegung“ formiert. Ihre Wortführer fordern, strikt auf den Grund- satz der Gewinnmaximierung zu fokus- sieren, alles andere schade den Interessen der Investoren. Auch Challagalla zeigte auf, dass es für einige behauptete Zusammenhänge keine Evidenz gebe: „Studien, die zeigen, dass nachhaltige Unternehmensführung einen Impact auf die wirtschaftliche Per- formance des Unternehmens haben, lie- ßen sich nicht reproduzieren“, so der Ökonom. Die Korrelation zwischen Sus- tainability und Geschäftsergebnis sei schwach, und Kausalität liege schon gar nicht vor. Für Challagalla liegt der Grund auf der Hand. Wenn ein Unternehmen z. B. seine CO2-Emssioenn senke, ist das noch nicht damit verknüpft, dass Wert für den Kunden entstehe. Nachhaltigkeit als Mittel, nicht als Zweck Sein Gegenrezept nennt er „Sustaina- bility 2.0“: Unternehmen benutzen den Grundgedanken der Nachhaltigkeit als r e s u a H + s s e r d n E / h c . r e d a m s a e r d n a w w w . , r e s u a H + s s e r d n E / n e g l i G c r a M o t o h P : r e d l i B
32 SCHWERPUNKTTHEMA AustrianLifeSciences chemiereport.at 2026.3 Ideen in Produkte umgesetzt Der Vertriebschef hatte Beispiele parat, in denen diese Gedanken in konkrete Pro- dukte umgesetzt werden konnten: „Wir haben uns mit der Wasserstoff-Wirtschaft beschäftigt und jetzt das erste eichfähige Ultraschall-Durchflussmessgerät für Was- serstoff auf den Markt gebracht.“ Auch digitale Werkzeuge könnten einen erheb- lichen Anteil haben: „Technologien wie Ethernet-APL oder das IIoT-System Neti- lion erschließen in Echtzeit Daten aus dem Feld und machen sie nutzbar.“ Die Indus- trie kann dadurch wertvolles neues Wis- sen aus verfahrenstechnischen Anlagen zu halten. Wenn man so aufgestellt ist, ändert man die Ausrichtung eines Unter- nehmens nicht einfach nach Moden im öffentlichen Diskurs. Es scheint, als habe man sich gedacht: „Wir haben uns für Nachhaltigkeit entschieden, also machen wir das auch. Aber wir sollten die Fehler vermeiden, die dabei gemacht werden können.“ Was „Wert“ für eine konkrete Kunden- gruppe bedeutet, könne nur bestimmt werden, wenn man deren Prozess in der Tiefe kennt. Die Eigentümer würden dem Unternehmen den langen Atem geben, den es braucht, um ein solches Verständ- nis zu erarbeiten, wie Mulley betonte. Dabei müsse man auch darauf achten, nicht belehrend zu sein: „Nachhaltige Transformation bedeutet in verschiede- nen Teilen der Welt verschiedene Dinge“, so Mulley. Bilanz und Struktur Ein Familien- unternehmen mit langem Atem Andere Unternehmen hätten das wohl als großen Erfolg verkauft: 2025 stieg der Umsatz von Endress+Hauser um 7,2 Prozent auf 4.013 Millionen Euro und überschritt damit erstmals die Vier- Milliarden-Grenze. Organisches Wachs- tum in den angestammten Märkten trug (Wechselkurs-bereinigt) mit 2,6 Prozent dazu bei, die Übernahme der Gasanalyse und -messtechnik von Sick mit 7,9 Prozent, während die Abwertung wichtiger Währun- gen dem Ergebnis ein Minus von 3,3 Pro- zent bescherte. Doch CEO Peter Selders gab sich selbstkritisch: Es habe Wachstum trotz eines schwierigen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfelds gegeben, aber: „Wir haben unsere Ziele nicht erreicht“ – eine Offenheit, die man sich leichter erlau- ben kann, wenn man nicht auf Börsenkurse achten muss. Zahlreiche Branchen haben sich auch 2025 gut für Endress+Hauser entwickelt: Energie und Kraftwerke, Wasser, Abwasser und Abfall, Öl und Gas, die Life Sciences, die Lebensmittelindustrie (die im Ranking der Branchen den ersten Platz einnimmt). Ande- rerseits gab es Rückgänge in Bereichen wie Grundstoffe, Metalle und Bergbau und vor allem in der für das Unternehmen wichtigen Chemieindustrie. „In der Chemie spüren wir weiter die Investitionszurückhaltung auf- Steven Endress, ein Enkel des Firmengründers, hat den Vorsitz des Verwaltungsrats übernommen. grund des weltweiten Überangebots an Basis- chemikalien“, so Selders. Auch regional zeigte sich die Entwicklung höchst unterschiedlich: Während sich die USA gut entwickelt haben (der Geschäftsbericht weist für Nord- und Südamerika insgesamt ein Plus von 10,1 Prozent aus) und jetzt „mit Abstand der größte Markt“ für Endress+Hau- ser ist, lief es in China und Deutschland (nach Ländern die Nr. 2 und 3) „schwach“. Steven Endress neuer Verwaltungsrat-Vorsitzender Eine Weichenstellung gab es auch im Ver- waltungsrat des Unternehmens: Der ehe- malige CEO Matthias Altendorf legt dessen Vorsitz zurück, ihm folgt mit Steven Endress ein Enkel des Firmengründers. „Solange ich zurückdenken kann, war das Unternehmen Thema in unserer Familie“, leitete dieser sein Statement vor den versammelten Journalis- gewinnen und sich so weitere Möglichkei- ten der Optimierung erschließen. Gleichwohl hält Endress+Hauser auch an seinem Ziel fest, bis 2050 eine Netto- Null bei den Treibhausgas-Emissionen zu erreichen. Die größten Herausforderungen (und mehr als 97 Prozent der Emissionen) stecken dabei im „Scope 3“, den vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten. „Um die Dekarbonisierung systematisch in den Innovationsprozess von Produkten zu integrieren, rollt Endress+Hauser daher gruppenweit eine neue Ökodesign-Richtli- nie aus“, erklärte Hans Joachim Fröhlich, Director Technology & Portfolio. Auch hier gilt: Die Richtlinie soll ökologische und wirtschaftliche Vorteile verbinden. „Dazu gehören unter anderem Materialeinspa- rungen, effizientere Elektronik, geringerer Energieverbrauch sowie emissionsredu- zierte Werkstoffe“, so Fröhlich. ten ein. Sein Vater habe über drei Jahrzehnte für Endress+Hauser im UK gearbeitet, ab 2016 führte er selbst dort die Geschäfte. „Es war Wunsch der Gesellschafter, dass eines Tages wieder ein Familienmitglied die Lei- tung des Verwaltungsrats übernehmen soll“, so Endress. Mit dem Ausscheiden von Alten- dorf kam es dazu früher als geplant. Gründer Georg Endress hatte acht Kinder, jeder „Stamm“, wie man das in der Familie nennt, ist zu gleichen Teilen am Unterneh- men beteiligt (die Anteile von Kompagnon Ludwig Hauser wurden 1975 übernommen). Unter der Ägide von Klaus Endress, der das Unternehmen über Jahrzehnte geformt hat, gab sich der Familienrat ein Regelwerk. „Das ist wichtig, damit klar ist, wie die Beziehung zwischen Familie und Unternehmen ist“, so Klaus Endress zum Chemiereport. Diese ist jedenfalls nach wie vor als sehr eng zu bezeichnen. Als vor kurzem mehrere Vorstandspositionen neu zu besetzen waren, war die Familie in die Auswahl eingebunden. Klaus Endress hat angekündet, den Vorsitz des Familienrats 2027 an seine Nichte San- dra Genge zu übergeben – heute schon das zweite Familienmitglied im Verwaltungsrat. Jeder, der eine Aufgabe im Familien- oder Ver- waltungsrat übernimmt, erhält eine gewis- senhafte Vorbereitung, wie Klaus Endress betont. An Ende des Global Forum sprach auch Sandra Genge ein Schlusswort: „Ich habe mich gefragt, was die Aufgabe der Eigen- tümerfamilie ist. Was tragen wir abseits der Vergangenheit zum Unternehmen bei? Meine Antwort ist: Zeit.“ Man gebe den Mitarbeitern die Möglichkeit, anstatt zu einfachen Antwor- ten zu eilen, auf der Basis gründlicher Kennt- nisse nach langfristigen Lösungen zu suchen. Bisher hat sich dieses Rezept bewährt. r e s u a H + s s e r d n E : d l i B
IM MITTELPUNKT BIOPOLYMER- VORZEIGELAND ÖSTERREICH Der ecoplus Kunststoff-Cluster beim Biopolymer-Kongress in Halle Im Mittelpunkt jedes Projekts stehen die Menschen. Diese Serie stellt Projekte der Cluster der niederösterrei- chischen Wirtschaftsagentur ecoplus aus der Sicht derje- nigen Menschen dar, die sie tragen. Sie erzählen, wie sie zu einem Projekt dazugestoßen sind, welche Erfahrun- gen sie machen, was sie – beruflich und persönlich – aus dem Projekt mitnehmen. Hier kommen Menschen mit verschiedensten Positionen und beruflichen Hintergrün- den zu Wort, die in Unternehmen, Institutionen und Pro- jekten dort stehen, wo angepackt und umgesetzt wird. Eben – im Mittelpunkt. t r e i r e n e g I K : d l i B
Bei TCKT wurde eine Biopolymer-Rezeptur für Pflanzenclips erarbeitet. Halle an der Saale hat eine lange Tradi- tion in den Naturwissenschaften. Die hier angesiedelte Universität hat vier Nobelpreisträger hervorgebracht, mit Her- mann Staudinger und Karl Ziegler hatten zwei davon unmittelbar mit dem Thema Kunststoff zu tun. In den vergangenen Jahren kam ein dazu passender, aber doch neue Akzente set- zender Schwerpunkt dazu: Alljährlich findet in Halle der Kongress „Biopolymer Process & Moulding“, eine im deutschen Sprachraum führende Veranstaltung zu Verarbeitung und Formgebung von Biopolymeren, statt. Ent- scheidungsträger, Anwender, Industrieexper- ten, Forscher – sie alle kann man am 15. und 16. Juni in der Georg-Friedrich-Händel-Halle antreffen, um sich über Trends und Fallstricke der Entwicklung und Anwendungen bioba- sierter und bioabbaubarer Polymere auszu- tauschen. Zudem wird am 15. Juni ein Award für die besten eingereichten Innovationen auf diesem Gebiet vergeben. Simon Riepler ist Geschäfts- führer des zur Beaulieu-Gruppe gehörenden Faserherstellers IFG Asota. 2026 fungiert Österreich als Gastland. Andreas Eder, Projektmanager beim Kunst- stoff-Cluster der niederösterreichischen Wir tschaf tsagentur ecoplus, wird dem Kongresspublikum die heimischen Aktivitä- ten vorstellen: „Unsere Aufgabe ist es, ent- sprechend dem Prinzip ‚Innovation durch Kooperation‘ die richtigen Player entlang der Wertschöpfungskette von Biokunststoffen zusammenzubringen“, sagt Eder über seine eigene Rolle. Mehrere solche Player aus Österreich werden die Ergebnisse ihrer Aktivitäten in Halle vorstellen. IFG Asota etwa ist ein Faser- hersteller und – wie vieles am Chemiepark Linz – ursprünglich aus einem Geschäfts- zweig der Chemie Linz entstanden. „Unsere Produkte sind Stapelfasern – also keine Endlosfasern, sondern solche, die am Ende der Produktion geschnitten werden“, erzählt BIOPOLYMER-VORZEIGE- LAND ÖSTERREICH Der ecoplus Kunststoff-Cluster beim Biopolymer-Kongress in Halle Der ecoplus Kunststoff-Cluster bringt österreichische Player zum Bio- polymer-Kongress in Halle an der Saale. Was heimische Unternehmen und Forschungseinrichtungen auf diesem Gebiet anzubieten haben, kann sich auch international sehen lassen. Geschäf tsführer Simon Riepler. In den 1970er-Jahren war der Standort einer der ersten, der Polypropylenfasern im industri- ellen Maßstab produzierte. Im Februar 2026 wurde das Unternehmen von der Beauli- eu-Gruppe, einer von der Eigentümerfamilie selbst geführten Firmengruppe, gekauft, die dem Faserhersteller neue Perspektiven gibt. Neben der langen Tradition bei petroche- misch basierten Materialien begann man vor fast 15 Jahren damit, auch ein kleines Fenster in Richtung Biokunststoff zu öffnen. Noch machen diese Materialien nur einen kleinen Teil der Gesamtproduktion aus: Von 25.000 Tonnen sind 300 bis 500 Tonnen im Biopolymer-Bereich angesiedelt. „Aber dass sich Beaulieu für uns interessiert hat, ist auch unserem Know-how zu derartigen Spezialitäten zu verdanken“, sagt Riepler. „Unsere F&E-Kapazitäten ermöglichen das Hochskalieren eines Faserspinn-Prozesses vom Labormaßstab auf große Anlagen.“ Mit dem neuen Eigentümer, der sich in der For- schung sehr engagiert, rechnet Riepler mit einem Ausbau dieser Aktivitäten. IFG Asota: „Herkömmliche Kunststoffe nicht 1:1 ersetzen“ Über die langjährige Erfahrung mit Fasern aus Biokunststoffen wird Riepler auch in Halle an der Saale berichten. Der wichtigste, aus nachwachsenden Rohstoffen gewon- nene Kunststoff, der bei IFG Asota zu Fasern verarbeitet wird, ist Polymilchsäure (PLA). Ob dieses Material auch das zweite Krite- rium für „Biokunststoffe“ – das der biologi- schen Abbaubarkeit – erfüllt, hängt davon ab, wie man es definiert. „Wir schreiben auf unsere Produkte ‚nicht heim-kompostierbar‘ drauf. PLA kann zwar industriell bei höhe- rem Druck und höherer Temperatur abge- baut werden, aber wenn es die Leute auf den Komposthaufen werfen, liegt es in ein paar Jahren immer noch da“, differenziert Riepler. Eine Möglichkeit, die Abbaubarkeit zu ver- bessern, wären Blends mit bakteriell herge- stellten Polyestern aus der Klasse der PHAs (Polyhydroxyalkanoaten) – daran wird, in enger Kooperation mit Rohstoffherstellern, gearbeitet. Wichtig wäre für den Asota-Ge- schäftsführer aber auch, die Herstellung bio- basierter Fasern, etwa aus Polyamiden, vor- anzutreiben. „Bei Polyamid-11 ist das schon zu 100 Prozent möglich.“ Im Allgemeinen hält Riepler wenig davon, herkömmliche Kunststoffe 1:1 durch Bio- polymere zu ersetzen, dazu sind die Eigen- schaften zu unterschiedlich. „PLA ist weni- ger Temperatur- und Feuchte-beständig als Polypropylen. Aber wir wollen ja auch, dass es sich unter bestimmten Bedingun- gen abbaut – man kann nicht alles haben.“ Daher sind es ganz spezielle Anwendungen, in denen man bisher Erfolge erzielt hat. Ein Beispiel dafür sind Teebeutel. Es ist üblich, Beutel aus Cellulosefasern, um sie versiegeln zu können, mit einem bestimmten Anteil an bei höheren Temperaturen schmelzendem Polypropylen zu versetzen. „Das lässt sich gut durch PLA ersetzen, hier geht es nicht um die Festigkeit, sondern um die Klebewirkung. Ein wichtiger Bereich sind auch soge- nannte Geotextilien. Insbesondere zur Her- stellung von Vliesen zur Bekämpfung von Unkrautbewuchs kommen gleich mehrere Eigenschaften von PLA günstig zum Tragen: Neben der industriellen Kompostierbarkeit spielt auch die gute UV-Beständigkeit des Biopolymers eine Rolle, die jene von Polypro- pylen übertrifft. Insgesamt ist der Linzer Faserhersteller einer der größten Abnehmer von Biokunst- stoff-Rohmaterial in Österreich. „Das liegt T K C T , a t o s A G F I : r e d l i B
Pflanztöpfe aus faserverstärktem PHA können in begrünte Fassaden integriert werden. Aus thermoplastischer Stärke lässt sich ein widerstandsfähiges Tragenetz herstellen. an den eingesetzten Mengen, die viel grö- ßer sind als im Spritzguss“, sagt Riepler. Ein langjähriger Forschungspartner des Unter- nehmens ist Christoph Burgstaller vom TCKT (Transfercenter für Kunststofftech- nik GmbH) in Wels. „Wir haben in mehreren FFG-finanzierten Biopolymer-Projekten sehr gut zusammengearbeitet, bei denen es um neue Rezepturen für Biopolymerfasern ging“, erzählt Riepler von einem guten Beispiel für das Prinzip „Innovation durch Kooperation“. Eine solche Rezeptur-Entwicklung muss dabei sowohl die Anforderungen berück- sichtigen, die im Produktionsprozess des Faserspinnens, als auch jene, die bei der angepeilten Anwendung beim Kunden von Bedeutung sind. Ein auf drei Jahre angeleg- tes Projekt im Rahmen der Förderschiene „Green Frontrunners“ läuft derzeit noch. Christoph Burgstaller leitet die Biokunst- stoff-Aktivitäten am TCKT. Anwendungsspezifische Material entwicklungen am TCKT Burgstaller und sein Team haben auch selbst beim Biopolymer Award eingereicht, der beim Kongress in Halle an der Saale ver- geben wird. „Bei unserem Projekt handelt es sich um eine Rezepturentwicklung, die wir für eine ganz spezielle Anwendung, die Pro- duktion von Pflanzen-Clips, gemacht haben“, erzählt der Forscher. Pflanzen-Clips dienen im Gartenbau und in der Landwirtschaft dazu, Pflanzen an Stangen und Gittern zu fixieren, die ihren Wuchs unterstützen. Dazu wurde im Rahmen eines EU-Projekts ein Biokunststoff auf der Basis thermoplastischer Stärke (TPS), verstärkt durch Cellulosefasern verwendet. „Man kann die Produkte nicht als kompostier- bar bezeichnen. Es hängt nicht nur vom Mate- rial, ob man die dafür geltenden Normen ein- hält, sondern auch von der Form des Produkts ab.“ Dem Team am TCKT sei es eher darum gegangen, etwas Beständiges zu entwickeln, das auch mehrmals wiederverwendet werden kann. Sehr wohl würde aber die Bezeichnung „bioresorbierbar“ zutreffen: „Wenn ein Clip ver- lorengeht, gibt er keine Schadstoffe an den Boden ab“, sagt Burgstaller. Am TCKT versteht man sich auf anwen- dungsspezifische Materialentwicklungen – das gilt für petrochemisch basierte Poly- mere ebenso wie für Biopolymere oder Faserverbundwerkstoffe. „Ausgangspunkt ist immer das Verarbeitungsverfahren eines Kooperationspartners: Spritzguss, Extru- sion, 3D-Druck“, sagt Burgstaller. Eine beson- dere Spezialität sind dabei Materialien, die den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft ent- sprechen. Dabei nutzt man die sogenannte 10R-Strategie, die aus einer Hierarchie von mit dem Buchstaben R beginnenden Hand- lungsoptionen entlang des Lebenszyklus eines Produkts besteht: Refuse – Rethink – Reduce – Reuse – Repair – Refurbish – Remanufacture – Repurpose – Recycle – Recover. „Nicht jeder Grundsatz ist auf jede Situation anwendbar, aber generell gilt: Je höher man in der Hierarchie ist, desto grö- ßer ist das Verhältnis von Effekt zu Aufwand. Das ist eine gute Leitlinie“, sagt Burgstaller. Für das TCKT ergibt sich daraus die Aufgabe, das Design beständiger Produkte mit der Konzeption rezyklierbarer Produkte zusam- menzudenken. Über die Jahre brachte das Burgstallers Gruppe von stärkebasierten Folienmaterialien zu elastischen, verform- baren und faserverstärkten Werkstoffen bis hin zu Rezepteuren, die auf die Produk- tion bestimmter Gebrauchsgegenstände wie eben Pflanzen-Clips ausgerichtet sind. Neben Cellulose und thermoplastischer Stärke mit entsprechenden Modifikatoren kamen auch schon PLA und PBAT (Poly(bu- tylenadipat-co-terephthalat)) zum Einsatz. Letzteres ist zwar erdölbasiert, aber bio- abbaubar. Auch bei biobasierten Basisma- Rudi Eswein ist bei Plastrans Technologies für Nachhaltigkeit zuständig. terialien darf man nicht zu eng denken. Ein Projekt des TCKT beschäftigt sich damit, Verstärkungsmittel aus pflanzenbasierten Lebensmittelreststoffen zu gewinnen. „Die haben aufgrund der anderen Zusammenset- zung ganz andere Eigenschaften als holzba- sierte, aber das Ergebnis war sehr zufrieden- stellend“, ist Burgstallers Resümee. Plastrans koordiniert die Wert schöpfungskette Für den Polymerdistributor Plastrans sind Biokunststoffe mehr als eine Nische: „Wir haben die Vision, der führende Anbieter von Biopolymeren in Europa zu werden“, sagt Rudi Eswein, der im Unternehmen als „Direc- tor of Sustainability“ fungiert. Ursprünglich als Plastrans Petrochemicals gegründet, Andreas Eder (ecoplus Kunst- stoff-Cluster) stellt das heimische Bio- polymer-Netzwerk auf dem Kongress in Halle vor. hat man diese thematische Ausrichtung auch durch die Umfirmierung auf Plastrans Technologies deutlich gemacht. „Wir haben nicht ein oder zwei Biopolymer-Typen im Pro- gramm, sondern beinahe alle“, zeigt Eswein auf, dass es sich dabei nicht um ein Feigen- blatt in einem fossil basierten Portfolio han- delt. Zudem tut Plastrans weit mehr, als Roh- stoff zu verkaufen: „Wir bieten umfassende Beratung und regulatorische Inputs an, ich bin selbst Mitglied in der Arbeitsgruppe ‚Sus- tainability & Environmental Affairs‘ der euro- päischen Organisation European Bioplastics und kann unseren Kunden weitergeben, was sich gerade in Brüssel tut“, sagt Eswein. Die Mehrzahl der Firmen, die bei Plastrans ein- kaufen, sind kleine und mittlere Unterneh- men, die keine großen Kapazitäten für eigene Entwicklung haben. „Auf dem Weg zu einem nachhaltigen Einsatz von Kunststoffen muss man entlang der Wer tschöpfungskette zusammenarbeiten, das kann keiner allein machen“, so Eswein. | nächste Seite r e g r e b n e h c u a R a n n A / t r o p e r e m e h C i , i l s e g o o n h c e T s n a r t s a P l , l s u p K d o o W : r e d l i B
Polymilchsäure (PLA) wird bei IFG Asota zu Stapelfasern gesponnen. Ein Beispiel für eine solche Zusammen- arbeit wird Plastrans auch in Halle an der Saale präsentieren. „Einer unserer Kunden stellt Netze her, wie man sie etwa zum Ver- packen von Kartoffeln oder Gemüse verwen- det, und interessierte sich für eine biologisch abbaubare Variante.“ Plastrans brachte eine thermoplastische Stärke des US-Unterneh- mens BioLogiQ ins Spiel, das man in Europa vertritt. „Die Produktion solcher Netze ist nicht trivial: Da sind mehrere 1.000 Fäden im Spiel, die händisch eingefädelt werden müssen“, gibt Eswein zu bedenken. Um allen Anforderungen gerecht zu werden, stellte man den Kontakt zu einem Compoundierer her, der die richtigen Additive fand, um die Performance der Netze zu garantieren. Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Gemes- sen wurde, dass das Netz einer Kraft von 700 Newton standhält, ohne zu reißen, die abpackenden Unternehmen melden zurück, dass acht Kilogramm Kartoffeln problemlos handhabbar sind. Zudem wurde das Netz als „kompostierbar“ zertifiziert. Wood K plus: Holzfaserverstärkte Biokunststoffe Häufig werden Holzbasierte Fasermate- rialien zur Verstärkung von Biokunststoffen herangezogen, um einen Verbundstoff zu schaffen, der vollständig aus nachwachsen- den Rohstoffen hergestellt wird. Am Kom- petenzzentrum Wood K plus beschäftigt man sich mit diesen Materialien schon seit langem. „Je nachdem, was beim jeweiligen Projekt erreicht werden soll, greifen wir auf unterschiedliche Ansätze zurück“, sagt Ivana Burzic, Projektleiterin bei Wood K plus. Burzic wird beim Biopolymer-Kongress in Halle ein EU-finanziertes Projekt vorstellen, das den Namen „Atrium“ trägt und biobasierte Kom- ponenten für das Baugewerbe entwickelt. Eine der Aufgaben war dabei, ein Compound zu kreieren, das für die in „grünen Fassaden“ integrierten Pflanztöpfe verwendet werden kann. Darunter wird eine Form der Gestaltung vertikaler Gebäudeflächen verstanden, die einen Bewuchs durch grüne Pflanzen ermög- licht und so – neben den ästhetischen Reizen eines vertikalen Gartens – zur Verbesserung von Luftqualität, Lärmreduktion und thermi- scher Isolierung der innenliegenden Räume beitragen kann. „Wir haben an der Entwick- lung und Optimierung von Verbundstoffen auf der Basis von Polyhydroxyalkanoaten sowie Hanf- und weichholzbasierten Fasern gear- beitet“, sagt Burzic. Dabei wurden verschie- denste Formulierungen mit unterschiedli- chen Sorten von PHA und unterschiedlichen Fasertypen in wechselnden Gewichtsanteilen getestet. Zwei davon (mit einem Faseranteil von 20 Prozent) wurden im Detail untersucht und ein Scaleup zur Herstellung in größeren Maßstäben entworfen. Derzeit arbeitet man daran, das Material zusätzlich mit einem Flammverzögerer auszustatten. Gemeinsam mit dem spanischen Spritzgussunterneh- men Techno Packaging und Alchemia Nova Austria, die sich mit dem modularen Design der begrünten Fassaden beschäftigten, wur- den zwei verschiedenartig gestaltete Töpfe h ergestellt. Ivana Burzic ist Projektleiterin am Wood K plus Kompetenzzentrum Holz GmbH. Im einem anderen, durch den Europäi- schen Fonds für regionale Entwicklung und das Land Oberösterreich finanzierten Pro- jekt („Biocycle-UA II“) entwickelte Wood K plus eine biobasierte Herstellungsmethode für den biologisch abbaubaren Kunststoff Poly(3-hydroxybutyrat-co-3-hydroxyvalerat), kurz PHBV. Durch den Einsatz industrieller Nebenströme entsteht dabei ein nachhalti- ges Material, das nicht in Konkurrenz zur Lebensmittelproduktion steht und sich u. a. für die Herstellung von Verpackungen eig- net. Und in einem EU-geförderten Projekt namens „Bio-Sushy“ arbeitet das Team an der Entwicklung von Formulierungen, basie- rend auf Biopolymeren kombiniert mit Lignin, die als wasserabweisende und fettbestän- dige Beschichtung auf papierbasierten Sub- straten für Take-away-Lebensmittelverpa- ckungen eingesetzt werden. Ansprechpartner: Andreas Eder Projektmanager Kunststoff-Cluster ecoplus. Niederösterreichs Wirtschaftsagentur GmbH 3100 St. Pölten, Niederösterreich-Ring 2, Haus A Tel. +43 2742 9000-19670 a.eder@ecoplus.at DAS BIOPOLYMER-TEAM Von Biokunststoffen ist schon lange die Rede. Will man Materialien auf der Basis nachwachsender Rohstoffe aber in gän- gigen Verfahren zu markttauglichen Pro- dukten verarbeiten, ist die Zusammen- arbeit unterschiedlichster Disziplinen erforderlich. Der ecoplus Kunststoff-Clus- ter setzt bei dieser Thematik seit vielen Jahren auf die Kooperation zwischen For- schung, Materialanbietern, Verarbeitern und Anwendern von Kunststoffproduk- ten. Nach internationalen Pilotprojekten, in denen viel Erfahrung mit dem Material Polymilchsäure (PLA) und thermoplasti- scher Stärke gesammelt werden konnte, bildete sich ein vom ecoplus Kunst- stoff-Cluster koordiniertes Netzwerk von Experten aus Wirtschaft und Wissen- schaft heraus, das sich bei regelmäßi- gen Treffen austauscht. Dabei finden sich auch die passenden Teilnehmer für kon- krete Innovationsvorhaben zusammen. DER BIOPOLYMER-KONGRESS … … findet am 15. und 16. Juni 2026 in Halle an der Saale zum achten Mal statt. Das Programm verbindet hochkarätige Vor- träge mit Erfahrungsaustausch auf inter- nationaler Ebene. In begleitenden Exkur- sionen kann man Einblick in Herstellung, Verarbeitung und Anwendung von Biopo- lymeren nehmen. Die besten eingereich- ten Innovationen werden mit einem Award ausgezeichnet. Österreich ist in diesem Jahr Gastland beim Kongress. www.biopolymer- congress.com DER KUNSTSTOFF-CLUSTER Der Kunststoff-Cluster ist ein branchen- übergreifendes Netzwerk des Kunst- stoff-Sektors. Er fördert, initiiert und koordinier t die Zusammenarbeit von Unternehmen untereinander sowie von Unternehmen und Technologietrans- fer-Einrichtungen in diesem Bereich. Ziel ist die Bündelung von Potenzialen und Kompetenzen zur Steigerung der Inno- vationskraft und internationalen Wett- bewerbsfähigkeit der Partner. Durch die Zusammenarbeit von Niederösterreich, Oberösterreich und Salzburg ist der Kunst- stoff- Cluster zum größten Netzwerk für Kunststoff-Technologie in Europa gewor- den. Trägergesellschaften des Kunst- stoff-Clusters sind ecoplus. Niederöster- reichs Wirtschaftsagentur GmbH und die Business Upper Austria – OÖ Wirtschaft- sagentur GmbH. Die ecoplus Cluster und Plattformen bilden gemeinsam mit den Technopolen das NÖ Innovationsökosys- tem, das von ecoplus umgesetzt und von der Europäischen Union kofinanziert wird. l s u p K d o o W , a t o s A G F I : r e d l i B
IN DER PIPELINE LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 37 Sanofi EMA empfiehlt Mittel gegen Multiple Sklerose Der Ausschuss für Humanarzneimittel (CHMP) der Europäi- schen Arzneimittel-Agentur (EMA) empfahl kürzlich die Zulassung von Tolebrutinib (Cenrifki) für die Behandlung von erwachsenen Patienten mit sekundär progredienter Multi- pler Sklerose (SPMS) ohne Schübe in den vergangenen beiden Jah- ren. Das berichtete der Hersteller des Präparats, der französische Pharmakonzern Sanofi. Er erwartet die Zulassung des Präparats durch die EU-Kommission „in den kommenden Monaten“. Laut Sanofi beruht die Empfehlung des CHMP auf Ergeb- nissen der Phase-III-Studien „Hercules“ sowie Gemini 1 und Gemini 2. Ihnen zufolge erwies sich das Mittel im Wesentlichen als sicher. Allerdings können als Nebenwirkungen medikamen- teninduzierte Leberschädigungen (Drug-induced liver inju- ries, DILIs), Infektionen der oberen Atemwege sowie COVID- 19-Erkrankungen auftreten. „Die strikte Einhaltung der Wir erwarten die Anforderungen an das Leber- Monitoring und die sofortige Zulassung in den Behandlung von Leberen- nächsten Monaten. zymerhöhungen sind wichtig, um das DILI-Risiko zu mini- mieren“, betonte Sanofi. Bei Tolebrutinib handelt es sich laut Sanofi um einen „oral einzu- nehmenden, zentralnervensystemgängigen und bioaktiven Bru- ton-Tyrosinkinase-Inhibitor (BTK-Inhibitor). Dieser wirkt gegen schwelende Nervenentzündungen, die als einer der wichtigsten Treiber „für die Behinderungsprogression bei Multipler Skle- rose“ gelten. Sanofi zufolge wirken derartige BTK-Inhibitoren „auf zentrale und periphere immunvermittelte Entzündungsme- i k p e e r f / a t u n 3 1 : d l i B BTK-Inhibitor: Tolebrutinib wirkt laut Sanofi „auf zentrale und periphere immunvermittelte Entzündungsmechanismen“. chanismen in Mikroglia- und B-Zellen, die als relevante Treiber der Krankheitsprogression diskutiert werden“. Bei Personen, die an SPMS leiden, verschlechtert sich der Zustand kontinuierlich. Die Symptome sind Müdigkeit, kognitive Beeinträchtigungen, Mobilitätseinschränkungen sowie der Verlust von Selbstständig- keit. Bis dato stehen meist keine Behandlungsmöglichkeiten zur Verfügung. Im Neurologiegeschäft befasst sich Sanofi mit der Entwick- lung von Arzneimitteln gegen Erkrankungen wie Multiple Skle- rose, chronisch-inflammatorische demyelinisierende Poly- neuropathie, Alzheimer-Krankheit, Parkinson-Krankheit sowie altersbedingte Makuladegeneration. Dabei konzentriert sich der Konzern auf die Schnittstelle von Neurologie und Immunologie. Nach eigenen Angaben umfasst seine Neurologie-Pipeline „der- zeit mehrere Projekte in Phase-III-Studien für verschiedene Indi- kationen“. Bezüglich Multipler Sklerose ist darunter der Antikör- per Frexalimab. Im vergangenen Jahr hatte Sanofi im Neurologiegeschäft einen Nettoumsatz von rund 238 Millionen Euro erzielt, um 37 Prozent weniger als 2024. Zum Vergleich: Der Gesamtumsatz des Konzerns belief sich auf 43,63 Milliarden Euro. Der größte Umsatzbringer war die Immunologie mit 16,2 Milliarden Euro. Künstliche Intelligenz und Engineering Base Optimieren von Engineering-Prozessen Wels: Stand 617 free download: www.aucotec.at
38 38 LIFE SCIENCES LIFE SCIENCES chemiereport.at chemiereport.at AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences 2026.3 2026.3 www.oegmbt.at „Die Kooperation mit der Industrie ist uns ein großes Anliegen.“ Mit dem Programm „Excellent=Aus- tria“ will der Forschungsförde- rungsfonds (FWF) die heimische Grundlagenforschung vorantreiben. Grob gesprochen, besteht das Programm aus zwei Säulen: den „Emerging Fields“, mit denen der FWF „hochinnovative koopera- tive Forschungsvorhaben, die das Poten- zial besitzen, in ihrem Feld einen Para- digmenwechsel auszulösen“, unterstützt und den auf zehn Jahre ausgelegten „Clus- ters of Excellence“. Nicht zuletzt sind zwei davon für die Österreichische Gesellschaft für Molekulare Biowissenschaften und Biotechnologie (ÖGMBT) von Interesse: „Circular Bioengineering“ und „Microbio- mes Drive Planetary Health“. Der Cluster „Microbiomes Drive Plane- tary Health“ besteht seit Oktober 2023. Die Leitung obliegt der Universität Wien, wis- senschaftlicher Leiter ist der Mikrobiologe Michael Wagner, der 2019 den Wittgen- stein-Preis erhielt. Kodirektorin des Clus- ters ist die Mikrobiomforscherin Christine Moissl-Eichinger von der Medizinischen Universität Graz. Der Cluster ist in sieben größere Forschungsthemen gegliedert, unter denen 19 „Work Packages“ angesie- delt sind. Insgesamt sind darin 112 Perso- nen aus 28 Ländern tätig, davon 53 Pro- zent Nachwuchswissenschaftler, sodass der Cluster auch eine wichtige Rolle bei der Ausbildung der nächsten Generation von Mikrobiomforschern spielt. Ferner wurde parallel zur Einrichtung des Clus- ters ein Masterstudiengang für „Micro- biome Sciences“ an der Universität Wien etabliert. Das Clusterbudget beläuft sich auf 35 Millionen Euro für die ersten fünf ÖGMBT Cluster für wissenschaftliche Exzellenz Das Exzellenzcluster-Programm des Forschungsförderungsfonds beschäftigt sich mit einer breiten Palette von Themen. Zwei davon sind für die Österreichische Gesellschaft für Molekulare Biowissenschaften und Biotechnologie von besonderem Interesse. Jahre, von denen, wie im gesamten Exzel- lenzcluster-Programm, 60 Prozent auf Förderungen und 40 Prozent auf Eigen- mittel entfallen. In dem Cluster kooperie- ren die Universität Wien, die Akademie der Wissenschaften, das Institute of Sci- ence and Technology Austria (ISTA), die Medizinischen Universitäten Graz und Wien, das Austrian Institute of Techno- logy, die technische Universität (TU) Wien und die Johannes-Kepler-Universität Linz. „Ein wichtiges Ziel unseres Clusters ist die übergreifende Arbeit zwischen der Umweltmikrobiologie und der medizini- schen Mikrobiomforschung“, erläutert Wagner: „Sehr viel Forschung lief in den vergangenen Jahrzehnten in diesen bei- den Bereichen getrennt voneinander und ohne intensiven Austausch. Der Cluster ändert dies und schafft so neue Synergien und Anwendungsmöglichkeiten.“ Nicht zuletzt gehe es darum, in einer breiteren Öffentlichkeit ein Bewusstsein für die Bedeutung der international bes- tens etablierten Mikrobiomforschung in Österreich zu schaffen. Der Cluster erforscht, wie wichtig Mikrobiome für die Gesundheit von Menschen, Pflanzen und Tieren sind. Zugleich schafft ein besseres Verständnis dieser Mikrobiome neue Mög- lichkeiten, den globalen Wandel präziser vorherzusagen und innovative Lösungen für drängende Gesundheits- und Umwelt- fragen zu finden. Die Anwendungsfelder reichen von Modellen, wie Mikrobiome im Boden auf den Klimawandel reagie- ren und wie sich mit ihrer Hilfe die Emis- sion von Lachgas, einem der stärksten Treibhausgase, in der Landwirtschaft minimieren lässt, bis zu besseren Heilme- thoden für chronische Darmerkrankun- gen. Weiters bietet der Cluster Trainings für medizinisches Personal an, in denen neue, direkt in der klinischen Praxis nutz- bare Erkenntnisse aus der Mikrobiomfor- schung vermittelt werden. k c o t S i / n e l l e z n g s e D i : d l i B
LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 39 senschaftskommunikation, Industrie- transfer sowie Mentoring und Training des wissenschaftlichen Nachwuchses einen hohen Stellenwert, berichtet Joscha Strauss von der BOKU, der mit seiner Kolle- gin Sophie Schober im Clustermanagement tätig ist. Im Bereich Wissenschaftskommu- nikation hat sich „Circular Bioenginee- ring“ zum Ziel gesetzt, Wissenschaft und Gesellschaft durch vielfältige Maßnahmen zu verbinden, um ein tieferes Verständ- nis für Nachhaltigkeit, grüne Chemie und Kreislaufwirtschaft zu fördern. Die Akti- vitäten reichen von klassischer Medien- arbeit und Social Media über interaktive und niederschwellige Veranstaltungsfor- mate, Videoreportagen und Storytelling bis zu öffentlichkeitswirksamen Konzepten an der Schnittstelle von Wissenschaft und Kreativität. Im Bereich Industrietransfer arbei- tet der Cluster an der Umsetzung wichti- ger Forschungsergebnisse in industrielle Anwendungen, unter anderem in Zusam- menarbeit mit dem Austrian Center of Industrial Biotechnology. Partnerschaf- ten mit der Industrie und der Gesellschaft sowie die gezielte Nutzung von For- schungsergebnissen sollen dazu beitragen, die Bioökonomie in Österreich und darü- ber hinaus zu stärken. Ein ebenso essen- zieller Teil der Arbeit des Clusters sind Training- und Mentoringformate für Nach- wuchsforscher. Am 20. Mai steht der Cluster im Mit- telpunkt der Future Conference 2026 der BOKU. Dabei werden Beiträge aus Wissen- schaft und Praxis zum Thema „No Waste: Wie Bioengineering Kreisläufe schließt“ präsentiert. Führende Forscher auf dem Gebiet sowie Fachleute aus Politik, Wirt- schaft und Gesellschaft stellen sich bei dieser Publikumskonferenz, die auch im Lifestream übertragen wird, gesellschafts- politischen Fragen und Diskussionen. Am Abend lädt der Cluster zur Vernissage der Ausstellung „Waste Is A Myth“, bei der For- schende und Kunstschaffende einen künst- lerischen Blick auf Themen der Kreislauf- wirtschaft bieten. An der Schnittstelle von Wissenschaft und Kreativität wird erleb- bar, wie interdisziplinäre Zusammenar- beit Transformation beschleunigt. In beiden Clustern – „Circular Bioengi- neering“ und „Microbiomes Drive Plane- tary Health“ – wird großer Wert auf das Netzwerken sowie die Unterstützung des wissenschaftlichen Nachwuchses gelegt – zwei Themen, mit denen sich die ÖGMBT bekanntlich in besonderem Maße beschäf- tigt. Ihre diesbezüglichen Aktivitäten wer- den daher entsprechend geschätzt. microplanet.at circularbioengineering.at oegmbt.at Unsichtbare Herrscher: Ohne Mikroorganismen läuft auf der Erde nichts. Wesentlich ist Wagner zufolge auch die Zusammenarbeit mit Industriepartnern. Ein „Key Researcher“ des Clusters, Michael Zumstein von der Universität Wien, eta- blierte mit der BASF ein Christian-Doppler- Labor zur Entwicklung und Erforschung des biologischen Abbaus wasserlöslicher Polymere. Auch wird Postdocs im Clus- ter das Thema „Entrepreneurship“ gezielt nahegebracht, berichtet Wagner: „Wir sind dazu in engem Austausch mit dem neuen Entrepreneurship Office der Uni Wien.“ An einem ersten gemeinsamen Workshop nahmen fünf Personen teil, die konkrete Startup-Ideen hatten. Laut Wagner agiert der Cluster in einem breiten europäischen Umfeld: „Ähnli- che Initiativen bestehen in Deutschland, den Niederlanden sowie in der Schweiz.“ Geplant ist, 2027 ein Symposium in Wien abzuhalten, um den länderübergreifenden Austausch weiter zu intensivieren. Paradigmenwech- sel in der Produktion Beim Cluster of Excellence „Circular Bioengineering“ steht ein Paradigmen- wechsel hinsichtlich der Produktion und des Konsums von Gütern mithilfe neu- artiger Methoden der molekularen Bio- wissenschaften und der Biotechnologie im Mittelpunkt. Die Materialien, aus denen die Erzeugnisse bestehen, sollen aus nach- wachsenden Rohstoffen entstehen und leicht recycelbar sein. Letzten Endes geht es darum, so weit wie möglich ohne petro- chemisch erzeugte Substanzen auszukom- men, erläutert der Director of Research des Clusters, Roland Ludwig vom Institut für Lebensmitteltechnologie der Universität für Bodenkultur. In dem Cluster, dessen Budget sich auf knapp 27 Millionen Euro beläuft, kooperieren die Lead-Universität für Bodenkultur Wien (BOKU), die Univer- sitäten Wien und Graz sowie die TU Wien und die TU Graz. Über 120 Forschende arbeiten an dem Ende 2024 begonne- nen Projekt, das sich in vier Programme gliedert: Das Programm „Green Cycles of Renewable Materials“ zielt darauf ab, in Produktionsprozessen irreversible che- mische Veränderungen in den nötigen Rohstoffen zu vermeiden und stattdessen biobasierte funktionale Ausgangsmate- rialien zu schaffen, die sich für Recycling besonders eignen. Im Programm „Self- Sustain able Microbial Systems“ entwickeln die Forschenden metabolische Modelle als Grundlage für Synthesepfade, die im Wesentlichen auf CO2, Abfallströmen und elektrischer Energie beruhen sollen. Aus- gearbeitet werden diese Synthesepfade im Programm „Biocatalytic processes for sustainable synthesis“. Dabei spielen pho- tobiokatalytische sowie bioelektrokataly- tische Prozesse eine bedeutende Rolle, um Produkte wie Pharmazeutika, Polymere, oberflächenaktive Stoffe wie Tenside sowie Bestandteile von Aromen herzustellen. Das Programm „Circular Prospects“ befasst sich schließlich mit wichtigen transforma- tiven Fragen, darunter nicht zuletzt mit Fragen der Skalierbarkeit und Wirtschaft- lichkeit entwickelter Verfahren und deren Auswirkung auf die Gesellschaft. Neben der Forschung haben im Exzel- lenzcluster-Programm die Bereiche Wis-
40 LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 Unsere Gesellschaft altert und wird dadurch vulnera- bler. Der Klimawandel bringt neue Infektionskrankheiten nach Europa. Eine Impfung schützt also nicht nur einen selbst, sie ist auch ein Zeichen der Solidarität zwischen den Generationen. Dass menschliches Leben ohne sau- beres Trinkwasser auf die Dauer nicht möglich ist, weiß jeder. Was den Wert für den Einzelnen und das Gemeinwohl betrifft, kommen Impfungen für die erst kürzlich zur ÖVIH-General- sekretärin gewählte Renée Gallo-Daniel aber gleich danach: „Wir wissen seit lan- gem, dass Impfungen globale Erfolgsge- schichten sind, die jedes Jahr Millionen Menschen vor dem Tod bewahren bzw. das Erkrankungsrisiko deutlich verrin- gern.“ Tatsächlich nennt die Weltgesund- heitsorganisation zurzeit dreißig Impfstoffe, die vor lebensbedroh- lichen Infektionen schützen können und Menschen bis ins hohe Alter helfen, länger gesund zu bleiben. Bei der WHO geht man davon aus, dass allein die Impfungen gegen Diphtherie, Tetanus, Keuchhusten, Influenza und Masern jährlich zwischen 3,5 und fünf Millionen Todesfälle verhindern. Die UN-Organisation sieht in Imp- fungen einen Schlüssel zur primären Gesundheitsvorsorge und for- dert die Mitgliedsstaaten auf, mehr Impfprogramme zu etablieren bzw. diese zu verbreitern. Relativ neu sei, so Renée Gallo-Daniel, dass auch die Europäi- sche Union Impfungen als Grundpfeiler der Gesundheitsversor- gung und -infrastruktur zum Schutz von Gesellschaft und Wirt- schaft versteht. Die Resilienz der Ökonomie begünstige wiederum den Erhalt der „strategischen Autonomie Europas“. Unterstützung für „Lifespan“ und „Healthspan“ Gerade an den Impfungen gegen Pneumokokken (Bakterien), Influenzaviren und das Humane Respiratorische Syncytial-Virus Gesundheitspolitik Impfen ist mehr als eine Entscheidung des Einzelnen Dies zeigte sich zuletzt an COVID-19, denn eine dagegen geimpfte Person schützt ja auch die Gesellschaft. Zusammen mit dem seither erweiterten nationalen, gebührenfreien Impfprogramm war wohl auch die Pandemie Anlass für den Österreichischen Verband der Impfstoffhersteller (ÖVIH), die grundsätzliche Einstellung der Bevölkerung zum Impfen und den Wissensstand darüber erheben zu lassen. Die Ergebnisse wurden Ende April präsentiert. (RSV) zeige sich, dass man dadurch sowohl die Lebensspanne (life- span) als auch die Gesundheitsspanne (healthspan) wesentlich unterstützen kann, so die Expertin. Sie verweist zudem auf die in den Industriestaaten alternde und damit vulnerabler werdende Gesellschaft sowie auf den Klimawandel, der neue Infektions- krankheiten zu uns nach Europa bringt. Den konkreten Wert der Impfungen sieht die ÖVIH-General- sekretärin insbesondere in der Reduktion von individuellem Schmerz, Leid und vorzeitigem Tod, in weniger bzw. kürzeren Krankenhausaufenthalten und in geringeren Kosten für die Lang- zeitpflege. Umso größer sei der Nutzen für die Gesellschaft klarer- weise, wenn es gelinge, „Herdenimmunität“ aufzubauen und die Erkrankungsprävention über Generationen zu betreiben. Auch die Aussicht auf weniger Arbeitsausfälle spreche eindeutig für das Impfen. Für Gallo-Daniel ist ein Ja zum Impfschutz folglich „deut- lich mehr als eine Einzelentscheidung“. Doch auch ihr ist folgendes Dilemma wohl bewusst: Liegt eine hohe Durchimpfungsrate vor, wird dadurch die Ausbreitung einer bestimmten Krankheit weitgehend unterbunden oder sie kann k c o t S e b o d A / a v h z u H m y d a V : d l i B
letztlich sogar ausgerottet werden. Mit dem Sinken der Infektionszahl nimmt aber die „Sichtbarkeit“ dieser Infektion ab, wodurch der Impfung wieder weniger Aufmerk- samkeit geschenkt wird und in der Folge die Durchimpfungsrate sinkt. Als Beispiel für Österreich können hier die Masern gel- ten, deren Ausrottung wegen dieses Effekts nicht und nicht gelingen will. Vier Fünftel finden das Impfen gut So viel zum Umfeld des Impfens und damit auch zu den Motiven für die Online- Befragung „Wo stehen wir beim Impfen in Österreich?“, mit der das Meinungsfor- schungsinstitut Integral betraut worden war. Die Erhebung erfolgte im Februar und März 2026, wobei 2.000 für die Wohnbevöl- kerung repräsentative Personen ab 16 Jah- ren zu Wort kamen. Für zwei weitere neue Kräfte an der Spitze des Österreichischen Verbandes der Impfstoffhersteller – Sigrid Haslinger als Präsidentin und Olivier Jan- kowitsch als Vizepräsident – war die Ergeb- nispräsentation ein Forum, sich der Öffent- lichkeit vorzustellen. Für besondere Freude beim neuen ÖVIH- Führungsteam dürfte bereits der erste Befund gesorgt haben. Denn 79 Prozent der Interviewten stehen dem Impfen grundsätz- lich „positiv“ oder „eher positiv“ gegenüber. Gefragt nach ihren Informationsquellen zum Thema waren für 76 Prozent die Ärztin bzw. der Arzt klare Favoriten. Vor allem für die Älteren sei deren Empfehlung durch nichts zu ersetzen, so Olivier Jankowitsch. Bei den Befragten zwischen 16 und 39 Jahren seien allerdings vermehrt andere Informationsquellen wie das Web, Familie und Freunde sowie Social Media zu berücksichtigen, was sich auch in der Kom- munikation des ÖVIH stärker widerspiegeln müsse. Und vielleicht gehe ich sogar selbst hin! Sigrid Haslinger musste allerdings einräumen, dass in der täg- lichen Praxis viel niedrigere Durchimpfungsraten zu verzeich- nen sind, als die hohe Akzeptanz vermuten lasse. Für sie bedarf es anhaltend hoher Überzeugungskräfte, um die Menschen auch wirklich zum Impfen zu bewegen: „Zudem wissen wir aus ande- ren Ländern, dass durch ein niederschwelliges Angebot zusätzlich zur klassischen Ordination weitere und vor allem jüngere Men- schen erreicht werden können. Öffentliche Impfstellen, Schulen, der Arbeitsplatz, Krankenhäuser, Apotheken usf. – alle Möglichkei- ten sollten in Betracht gezogen werden.“ Gerade was das Erreichen der Kinder betrifft, braucht es für Haslinger „mehr Initiativen sei- tens der Politik“. Olivier Jankowitsch ergänzte, dass die Apotheke als Ort der Impfung an Bedeutung gewinne: „Knapp ein Viertel der Befragten präferieren nämlich diese Möglichkeit – obgleich sie in Österreich noch gar nicht im Angebot ist.“ Kann das Wissen über die Gebührenfreiheit motivieren? Gefragt nach dem „Öffentlichen Impfprogramm“ (ÖIP), dem kostenfreien Angebot für Erwachsene, zeigt die Erhebung, dass diese gemeinsame Initiative von Bund, Ländern und Sozialver- sicherung noch nicht ausreichend bekannt ist. Immerhin wissen LIFE SCIENCES LIFE SCIENCES chemiereport.at chemiereport.at AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences 2026.3 2026.3 41 41 70 Prozent der Befragten, dass die COVID-19-Impfung für sie gratis ist; in Sachen Influenza sind es 56 Prozent. Dazu Jankowitsch: „Im Interview gaben 23 Prozent an, innerhalb des letzten halben Jah- res eine Influenza-Impfung erhalten zu haben. Das stimmt aller- dings nicht mit der Anzahl der eingetragenen Impfungen über- ein.“ Übrigens: Der von der WHO empfohlene Zielwert für die Influenza-Durchimpfungsrate ist 75 Prozent (Red.). Der Experte verwies in diesem Kontext einmal mehr auf die wichtige Rolle der hausärztlichen Praxis, die jederzeit überprüfen könne, ob Impfungen ausständig sind. Ein weiterer Schlüssel zum Erfolg ist für ihn aber auch die Optimierung der Eintragungen in den E-Impfpass. Auf diese Weise könnten die Impfquoten realis- tisch abgebildet und die nächsten Schritte gemeinsam gegangen werden. Handlungsbedarf bei Pneumokokken, Gürtelrose und RSV Anwendung finden sollten diese Ansätze auch bei der seit etwa einem halben Jahr für über Sechzigjährige kostenfreien Imp- fung gegen die bakterielle Lungenentzündung (verursacht durch Pneumokokken) und der Gratis-Impfung gegen Gürtelrose (aus- gelöst durch Varizella-Zoster-Viren). Dazu Sigrid Haslinger: „In Österreich sind pro Jahr etwa 30.000 Pneumokokken-Infektionen zu verzeichnen. 2025 wurden 944 invasive Pneumokokken-Fälle gemeldet; 64 davon endeten tödlich. Und die Erkrankungshäufig- keit nimmt ständig zu.“ Wenngleich es erfreulich sei, so die ÖVIH- Präsidentin weiter, dass das entsprechende Impfprogramm in den ersten Monaten gut nachgefragt worden ist, habe die Online- Befragung doch gezeigt, dass aktuell nur 44 Prozent der Perso- nen zwischen 60 und 61 Jahren und 51 Prozent der Menschen ab 70 Jahren von der Aufnahme der Pneumokokken-Impfung ins ÖIP wussten. Und nur rund sechs von zehn Personen in diesen Alters- gruppen war die kostenfreie Gürtelrose-Impfung bekannt. „Tat- sächlich gegen Pneumokokken geimpft sind in Österreich nur rund zehn Prozent der Gesamtbevölkerung – und hier wiederum eher die Älteren. Dieser Wert ist weit von jenem entfernt, der in Europa möglich wäre“, ergänzt Olivier Jankowitsch. Das Respiratorische Synzytial-Virus (RSV) befällt hauptsächlich die Atemwege von Säuglingen und Kleinkindern. Befragte mit sol- chen im Haushalt hatten immerhin zu 91 Prozent davon Kenntnis. Von den Übrigen zeigten sich hingegen nur 42 Prozent informiert. Die RSV-Impfung ist noch nicht Teil des ÖIP und steht daher zur- zeit nur für Säuglinge gratis zur Verfügung. Beim ÖVIH hofft man auf eine baldige Veränderung dieser Situ- ation. Jankowitsch begründete dies mit dem prinzipiell erhöhten RSV-Risiko für über Sechzigjährige und den zusätzlichen Gefähr- dungsfaktoren Asthma, COPD, Diabetes, Herz-Kreislauf-Erkran- kungen und Immunschwächen. In der Online-Befragung hatten in diesem Kontext nur 13 Prozent der Personen bei sich ein „hohes“ oder „eher hohes“ Erkrankungsrisiko erkannt. Basierend auf der Online-Befragung und zusätzlich zur Aus- weitung der niederschwelligen Impfmöglichkeiten will sich der ÖVIH auch für eine Erweiterung des Öffentlichen Impfprogramms um Keuchhusten (Pertussis) und RSV einsetzen. Einsetzen will man sich zudem für eine Ausweitung der Impfkontingente und die seit langem vermisste Festlegung nationaler Impfziele. „Nur über Letztere kann man feststellen, was mit den hohen Invest- ments in Impfungen über die Zeit erreicht worden ist“, so Sigrid Haslinger abschließend. Die Detailergebnisse der Online-Befragung können von der Website des ÖVIH heruntergeladen werden: oevih.at Weitere Informationen zum „Öffentlichen Impfplan“: sozialministerium.gv.at/Themen/Gesundheit/Impfen/impfplan.html
42 LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 Impfstoffverband ÖVIH mit neuem Präsidium Olivier Jankowitsch verfügt über 25 Jahre Erfahrung in der Biotechnologie- und Pharmaindustrie. In seiner derzeiti- gen Position bei Valneva ist der Chemiein- genieur mit einem Abschluss an der ETH Zürich für den Aufbau globaler „Govern- mental Affairs“ zuständig und überwacht das „Grant Management“. Jankowitsch hat zudem ein Diplom in „EU Public Affairs & European Studies“ und ein Zertifikat in Finanzmanagement der Cornell Uni- versity (USA) erworben. Als ÖVIH-Vize- präsident will er sich insbesondere für zukunftsfitte Rahmenbedingungen für F&E und die Versorgung einsetzen, „denn Österreich soll weiterhin ein wichtiger Standort für Biotechs und Pharmafirmen sein, die hier an Impfstoffen für heute und morgen arbeiten“. Sigrid Haslinger Präsidentin des Österreichischen Ver- bandes der Impfstoffhersteller (ÖVIH) Mit der neuen Führungsstruktur setzt der ÖVIH aber auch auf Kontinuität. So war die nunmehrige Generalsekretärin Renée Gallo-Daniel zuvor Mitbegründe- rin (2011) und Präsidentin dieser freiwil- ligen Interessenvertretung und Plattform der in Österreich tätigen Pharmafirmen. Berufliche Stationen der ausgebildeten Klinischen- und Gesundheitspsychologin waren GSK, Baxter und die Pfizer Corpo- ration Austria. Seit 2020 vertritt Gallo- Daniel Österreichs Impfstoff-herstellende Industrie auch im europäischen Dachver- band „Vaccine Europe“. Im Oktober 2024 erfolgte ihre Wahl zur Aufsichtsratsvorsit- zenden der Pfizer Manufacturing GmbH. Die nunmehr unabhängige Impf-Exper- tin gratuliert Haslinger und Jankowitsch zu ihren neuen Funktionen und sieht die Devise des ÖVIH „Impfen heißt Verant- wortung tragen, für den Einzelnen und die Gesellschaft“ in den besten Händen. oevih.at Renée Gallo-Daniel Generalsekretärin des Österreichischen Verbandes der Impfstoffhersteller (ÖVIH) Seit Mitte April steht dem Österreichi- schen Verband der Impfstoffherstel- ler (ÖVIH) ein neues Präsidium vor. Die Generalversammlung wählte Sigrid Haslinger zur Präsidentin, Olivier Janko- witsch zum Vizepräsidenten und Renée Gallo-Daniel zur Generalsekretärin. Sie werden in ihrem Wirken für die wich- tigste präventive Maßnahme im Gesund- heitswesen, dem Impfen, von Rechnungs- prüfer Christoph Hegedüs (Viatris) und Christoph Jandl (MSD) unterstützt. Die Betriebswirtin Sigrid Haslinger ist seit mehr als 20 Jahren im Gesundheits- sektor aktiv. Sie befasste sich zunächst mit den Bereichen Marktforschung, Werbung und Versicherung, wonach der Wechsel in die Pharmaindustrie erfolgte. Statio- Olivier Jankowitsch Vizepräsident des Österreichischen Ver- bandes der Impfstoffhersteller (ÖVIH) nen waren bzw. sind Schering und Merck Sharp & Dohme (MSD). Als ÖVIH-Präsi- dentin ist es Haslinger „wichtig, das Ver- trauen der österreichischen Bevölkerung in Impfungen zu stärken und die Impf- akzeptanz durch klare, faktenbasierte Aufklärung zu erhöhen“. Der Fortsetzung des konstruktiven Dialogs mit den Stake- holdern komme dabei eine entscheidende Rolle zu. Quartalsbilanz Biontech steigert Verlust Einen Verlust von 531,9 Millionen Euro meldet das Mainzer Biotechnologie- unternehmen Biontech für das erste Quartal 2026. Zum Vergleich: Im ersten Quartal 2025 hatte der Verlust 415,8 Mil- lionen Euro betragen. Er stieg also um 27,9 Prozent. Der Umsatz fiel um 35,4 Pro- zent auf 118,1 Millionen Euro. Ausschlag- gebend war einmal mehr der Rückgang im Geschäft mit COVID-19-Impfstoffen, teilte das Unternehmen mit. Biontech geht davon aus, dass der Verkauf der Vakzine im Jahresverlauf weiter abnimmt, und das „sowohl auf dem europäischen als auch Der Verlust stieg um 28 %. auf dem US-amerikanischen Markt“. Aus diesem Grund will Biontech seine Fabriken in Idar-Oberstein etwa 60 Kilometer östlich von Trier, in Marburg rund 200 Kilometer südwestlich von Hannover und in Singapur sowie an den Standorten der im Vorjahr übernommenen Curevac schließen. „Bis zu rund 1.860 Stellen“ könnten dadurch entfallen. „Strategisch“ setzt Biontech auf das Geschäft mit Krebsmedikamenten. Als Hoffnungsträger gelten das Programm Pumitamig sowie mehrere Antikörper-Wirk- stoff-Konjugate, zu denen im Lauf des Jahres neue Daten erwartet werden. Laut Finanzchef Ramón Zapata will Biontech bis 2030 „mehrere Onkologieprodukte“ auf den Markt bringen. Biontech-Finanzchef Ramón Zapata: künftig Konzentration aufs Onkologie- geschäft E S h c e t n o B i , t h c e p S i i s L , D S M , n e z i l p m o K & r e p p u a S s i r h C : r e d l i B
LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 43 Klares Ziel: Bei den geplanten Akquisitionen geht es Eli Lilly um Firmen, die Therapien gegen Blutkrebs entwickeln. es darum gehen, rasch weitere klinische Studien durchzuführen und die Expertise von Eli Lilly zu nutzen, um zügig Präpa- rate auf den Markt zu bringen. Weitere rund sieben Milliarden US- Dollar (5,9 Milliarden Euro) will Eli Lilly für den Erwerb der Kelonia Therapeu- tics aufwenden, die in Boston ansässig ist. Sie entwickelt eine CAR-T-Therapie, die auf Lentiviren basiert. Solche Viren sol- len in T-Zellen eindringen und dem Kör- per ermöglichen, die den Zellen zugrunde liegenden Erkrankungen zu bekämpfen. Das wichtigste Forschungsprogramm des Unternehmens trägt die Bezeichnung KLN- 1010. Dieses zielt auf die Behandlung des Multiplen Myeloms ab, einer auf den Plas- mazellen des Knochenmarks beruhenden Krebserkrankung des blutbildenden Sys- tems. Auch diesbezüglich laufen Phase-I- Studien. Die Akquisition von Kelonia The- rapeutics möchte Eli Lilly in der zweiten Hälfte des heurigen Jahres abschließen. Finanziell sollten die Übernahmen der beiden Unternehmen kein unüberwind- liches Problem sein: Eli Lilly erzielte im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von rund 65,2 Milliarden US-Dollar (55,7 Milliarden Euro). Der Gewinn (net income) belief sich auf 20,6 Milliarden US-Dollar (17,6 Milliar- den Euro). Die schlechteren Ergebnisse in den USA seien erwartet worden. Insgesamt habe Novartis mit „vorrangigen Marken und Neueinführun- gen einen kraftvollen Start“ ins Jahr 2026 hingelegt. Zu Remibrutinib, einem in Entwick- lung befindlichen Präparat gegen Nesselsucht (Urtikaria), habe Novartis „mit überzeugenden Phase-III-Ergebnissen“ aufwarten können. Und „angesichts der Dynamik, die wir in allen Geschäftsbereichen beobachten, sind wir weiterhin auf dem besten Weg, unsere Pro- gnose für das Geschäftsjahr zu erfüllen. In der zweiten Jahreshälfte erwarten wir meh- rere Studienergebnisse, die unsere mittel- bis langfristigen Wachstumsaussichten steigern könnten.“ Trotz allem zufrieden: Novartis-Vorstands- chef Vasant Narasimhan sieht sein Unter- nehmen auf gutem Weg. zer Pharmakonzerns Novartis im ersten Quartal 2026 eher nicht. Der Umsatz sank um fünf Prozent auf 13,11 Milliarden US- Dollar (11,21 Milliarden Euro), das operative Ergebnis verringerte sich gegenüber dem Vor- jahreswert um elf Prozent auf 4,23 Milliarden US-Dollar (3,61 Milliarden Euro). Den Quartals- gewinn beziffert Novartis mit 3,16 Milliarden US-Dollar (2,70 Milliarden Euro), was einem Rückgang um 13 Prozent entspricht. Laut Vorstandschef Vasant Narasimhan machte dem Konzern vor allem die Konkurrenz von Generikaanbietern in den USA zu schaffen. Narasimhan gab sich aber dennoch zufrieden: s i t r a v o N , k c o t S e b o d A / r o t k V i : r e d l i B Auf Einkaufstour ist derzeit der US- amerikanische Pharmakonzern Eli Lilly. Er möchte um 3,2 Milliar- den US-Dollar (2,7 Milliarden Euro) die in Cambridge im Bundesstaat Massachusetts ansässige Ajax Therapeutics überneh- men. Sie arbeitet an einem sogenannten Typ-II-JAK-Hemmer mit der Bezeichnung AJ1-11095, der zur Behandlung von Per- sonen mit Myeloproliferativen Neopla- sien (MPN) dienen soll. Dabei handelt es sich um Bluterkrankungen, aus denen sich Leukämien entwickeln können. Der- zeit läuft hinsichtlich des AJ1-11095 eine klinische Studie der Phase I. Ergebnisse werden im Verlauf des heurigen Jahres erwartet. Der neue Hemmer würde ein- mal pro Tag oral verabreicht. Hinsichtlich des Zeitplans zum Abschluss der Über- nahme von Ajax Therapeutics äußerte sich Eli Lilly nicht. Laut dem zuständigen Vizepräsidenten von Eli Lilly, Jacob Van Naarden, war der Konzern bereits an der Eli Lilly US-Konzern auf Einkaufstour Gründung des Unternehmens beteiligt: „Wir haben seit langem an den Ansatz von Ajax geglaubt und freuen uns, dass der AJ1-11095 offenbar das Potenzial hat, stärker und dauerhafter wirksame The- rapien mit besser verträglichen Neben- wirkungen zu ermöglichen.“ Der Präsen- tation des „Proof of Concept“ sehe er mit Interesse entgegen. In der Folge werde „Für Kelonia bieten wir 7 Mrd. $.“ Novartis Quartalsgewinn sinkt um 13 Prozent Blendend liefen die Geschäfte des Schwei-
44 LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 Bericht vom ersten Bundeskongress für Fermentation Moleküle aus der Fabrik Sauerteigbrot, Bier, Käse, Joghurt oder Gemüse: Fermentierte Lebens- mittel sind seit zehntausend Jahren fixer Bestandteil unseres Speiseplans. Während sie unter „Foodies“ gerade wieder einen Hype erleben, hat auch die Lebensmittelbranche das Potenzial des Fermentationsprozesses durch Hefen und Bakterien für sich entdeckt. Ob es sich im großen Stil realisieren lässt, muss sich erst zeigen. Von Sylvie Maier-Kubala Klassische Fermentation, Biomasse- Fermentation, funktionelle Lebens- mittel, Nachhaltigkeit: Damit be - schäftigte sich der erste Bundeskongress für Fermentation am 23. und 24. April in der Steiermark, organisiert vom Styrian Food Hub der Steirischen Wirtschaftsför- derungsgesellschaft SFG. Die rund 200 Teil- nehmerinnen und Teilnehmer aus der Industrie, der Startup-Szene und der Wis- senschaft des gesamten DACH-Raums dis- kutierten Marktpotenzial, Fragen der Ska- lierung und industrielle Anwendungen. „Fermentation war bereits das Jahres- thema des Styrian Food Hub im Vorjahr. Als wir bemerkt haben, wie stark dieses Thema unterschiedlichste Leute anspricht und unser Netzwerk bündelt, haben wir beschlossen, eine österreichweite Ver- anstaltung ins Leben zu rufen“, so die Organisatorin, Susanne Urschler, Leiterin des Styrian Food Hub. Neben namhaften Lebensmittelherstellern, produzierendem Gewerbe und Jungunternehmen waren die Lebensmittel-Cluster Oberösterreich und Niederösterreich, mit denen das Food Hub regelmäßig kooperiert, sowie das Lebensmittel-Innovationszentrum Tirol vertreten. Aus der Riege der Wissenschaft nahmen unter anderem das Lebensmit- tel-Kompetenzzentrum FFoQSI, das AIT (Austrian Institute of Technology), die Technische Universität Graz und die Fach- hochschule Joanneum teil. Das Programm bot mit zahlreichen Vorträgen einen Über- blick über das breite Einsatzgebiet der Fermentation und zeigte ihr Potenzial für die Branche auf. „Die Kongressteilnehmer sollten ausloten können, ob das Thema zu ihrer Unternehmenskultur oder in die Produktkette passt“, verweist Urschler auf das niederschwellige Programm. Auch die Praxis kam nicht zu kurz: Im Rahmen von Workshops erhielten jeweils 15 bis 18 Teilnehmer am zweiten Kongresstag Gelegenheit, selbst tatkräftig Hand anzu- legen und sich Wissen rund um das Fer- mentieren von „Bier und Brot“, „Essig und Senf“, „Kombucha und Co.“, „Kimchi und Gewürze“ sowie „Neue Proteine“ – die Herstellung von Proteinen mit Hefen – anzueignen. Landwirtschaft liefert Abfallstoffe Durch das Verfahren der Biomasse-Fer- mentation werden Mikroorganismen wie Bakterien, Hefen oder Pilze gezielt kulti- viert, um proteinreiche Biomasse, soge- nanntes SCP (Single Cell Protein) zu erzeu- gen. Als Substrat dienen etwa organische Abfallstoffe, Gase oder landwirtschaftliche Nebenprodukte aus Molkereien, Braue- reien oder Weinbetrieben. Diese Einzeller- proteine finden teilweise für hochwertige Tierfutterzutaten Verwendung. „Es wird neue Geschäftsmodelle für die Zulieferung von Molke, Biertreber oder Trester geben“, ist Urschler überzeugt. Durch fermentierte Biomasse entstehen außerdem Bio-Ener- gieträger und tragen so zu einer nachhalti- gen Kreislaufwirtschaft bei. Das Augenmerk der Forschung liegt derzeit auf der Präzisionsfermentation. „Diese eröffnet die spannendsten Mög- lichkeiten, spezifische Moleküle nach einem genetischen Bauplan wie in einer Art Fabrik herzustellen. Etwa Casein ohne Milch für veganen Käse, Hämoglobin ohne Fleisch oder Eiklar ohne Ei“, erläu- tert die SFG-EU-Projektmanagerin. Bei der Präzisionsfermentation werden Mikro- organismen wie Hefen oder Pilze nicht gezüchtet, sondern so programmiert, dass sie bestimmte funktionelle Inhaltsstoffe wie naturidentisches tierisches Eiweiß oder Fett produzieren – mit demselben Geschmack, derselben Textur, demselben Nährwert wie das Original. Zwar werde die Technologie bereits seit den 1980ern zur Herstellung von hochwertigen Phar- mazeutika und Vitaminen eingesetzt, aber das Potenzial sei längst nicht ausgeschöpft, was auch der Biologe und Buchautor Mar- tin Reich in seiner Keynote betont habe. Sie eigne sich vor allem für die Industrie. „Präzisionsfermentation sichert Unter- nehmen gegenüber volatilen Rohstoff- preisen ab und macht sie unabhängig von weltweiten Lieferketten“, betont Urschler. So lässt sich Kakao- und Schokoladen- geschmack durch die Fermentation des Presskuchens von Sonnenblumenkernen imitieren – das deutsche Unternehmen ChoViva bietet diese Schoko-Alternative bereits an. „Das steirische Start-up Yfla- vor schafft es durch Hefefermentation ebenfalls bereits, nachhaltigen Kakao als Gewürz- und Zusatzstoff herzustellen. Noch können sie nicht die für den Groß- maßstab benötigten Mengen erzeugen, sie stecken derzeit im Scale-up-Prozess“, erzählt die Food-Hub-Leiterin. Scale-up braucht Zeit Die Übertragung der Ergebnisse aus dem Bioreaktor auf die Massenproduk- tion stelle eine der größten Schwierigkei- ten dar. „Eine Formulierung, die im Labor im 3-Liter-Behälter bald einmal funk- tioniert, lässt sich nicht so einfach auf 30 Liter hochskalieren“, weiß Urschler. Schon die Testanlage könne zur Heraus- forderung werden. Hinzu komme i c fi n g a m / a t u n 3 1 : d l i B
LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 45 Im Rahmen von Workshops erhielten jeweils 15 bis 18 Teilneh- mer Gelegenheit, selbst tatkräftig Hand anzulegen und sich Wissen rund um das Fermentieren anzueignen. der hohe Stromverbrauch. Kann man mit fermentierten Produkten denn über- haupt Geld verdienen? Durchaus, habe die Marktforschung gezeigt. Erfolg zei- tigten allerdings nur zwei Strategien: „Hochpreisige, in Manufakturen erzeugte, feine Nischenprodukte mit Mehrwert und starker Kundenbindung. Oder Massen- fertigung, was hohe Anfangsinvestitio- nen erfordert“, fasst Urschler zusammen. Erfolg hat jedenfalls die 2021 gegründete österreichische Firma Revo Foods. Der Pionier in der Herstellung von veganem Fisch bietet seine Produkte, die auf fer- mentierten Pilzen basieren, mittlerweile europaweit in der Gastronomie und in den großen Handelsketten an. Dass sie „tierfreie Proteine“ für mehr als einen Trend halten, zeigen auch Großkonzerne: Nestle ist mit seinem R+D Accelerator, Danone mit einem strategischen Invest- ment in das Startup Imagindairy auf den Zug aufgesprungen. Und die Europäische Union fördert die Skalierung moderner Fermentationstechnologien im Rahmen ihrer aktuellen Life-Sciences-Strategie. e fi a r g o t o F r e s s a r t S é n e R : d l i B Time-to-Market beginnt im Engineering. Integriertes EPCMV ohne Silos, mit 27 Jahren Prozesserfahrung. SPIEGLTEC GmbH | Niederfeldweg 9a | 6230 Brixlegg | spiegltec.com
46 LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 Center for Translational Medicine an der MedUni Wien vor Eröffnung Brücken in die Medizin-Zukunft Die MedUni Wien rüstet mit hochmodernen Forschungs- Facilities für Präzisions- und Translationale Medizin auf. Das eröffnet auch Unternehmen viele Chancen und neue Möglichkeiten. Von Andreas Aichinger Auf zu neuen Horizonten: Wissenschaft (MedUni-Wien- Rektor Markus Müller, vorne rechts) und Politik (Wissenschafts- ministerin Eva- Maria Holzleitner, vorne links) blicken der Ent- wicklung neuer Therapieformen entgegen. Brückenschlag zwischen For- schung und Klinik: Zwischen dem Center for Translational Medicine und dem AKH wurde auch baulich eine Brücke errichtet. Mit Brückenschlägen hat die MedUni Wien in ihrer Ge - schichte ausgezeichnete Erfahrungen gemacht. Die nach dem legendären Kinderarzt Arnold Pollak benannte Brü- cke zwischen der Geburtshilfe- und der Pädiatrie-Station am AKH Wien etwa steht symbolhaft für den hohen Wert neuer, auch bau- lich zum Ausdruck kommender Verbindungen. Hintergrund: Dem langjährigen Vorstand der Uniklinik für Kinder- und Jugendheil- kunde war es mit einem Bündel an Maßnahmen – darunter der Forcierung des Mutter-Kind-Passes und eben der Zusammenfüh- rung von Geburtshilfe und Kinderheilkunde – gelungen, die in den 1970er-Jahren noch hohe Säuglingssterblichkeit massiv zu senken. Und auch dieser Tage rücken auf dem Gelände des MedUni Cam- pus AKH wieder zwei neue Brücken in den Fokus des Interesses. klassische Konzept der Translationalen Medizin. „From Bench to Bedside and back“ („vom Labor zum Krankenbett und zurück ins Labor“) steht für eine möglichst rasche Nutzung der neu- esten Erkenntnisse der Grundlagenforschung in der klinischen Patientenversorgung. Markus Müller, Rektor der MedUni Wien, beschreibt den USP des neuen Zentrums so: „Mit dem Center for Translational Medicine schaffen wir einen Ort, an dem Grund- lagenwissenschaft und Klinik unmittelbar zusammenarbeiten. Das Zentrum bietet die gesamte Kette von der experimentellen Laborforschung bis zur klinischen Phase-I/II-Forschung in einem Gebäude und beschleunigt damit den Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse in konkrete Verbesserungen für Patientinnen und Patienten.“ Labor – Krankenbett – Labor Biobank, 3 GMP-Facilities, Phase-I/II-Zentrum Das neue Center for Translational Medicine (CTM) ist Ausgangs- punkt und Herzstück dieser neuen Brücken. Mit einer Nutzfläche von 14.000 Quadratmetern, durchdachter Planung und seiner Ein- bettung in AKH und MedUni wird es ein europaweit einzigartiges Forschungszentrum sein. Das CTM verkörpert dabei perfekt das Die Ausstattung des neuen CTM ist wohl durchdacht, von lan- ger Hand geplant und spielt alle Stücke. Zu den Highlights gehö- ren eine Biobank, drei GMP-Units für Zelltherapie, Radiopharma- zie und Biologika, eine Maus-Facility, Labore für toxikologische Studien und am Ende auch ein Zyklotron für nuklearmedizi- l d e h c S g w d u L i , r e t t e r h c S - a k s a g u B s e n g A j : r e d l i B
LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 47 gene T-Zellen gentechnisch verändert, um etwa gegen Krebszel- len scharf gemacht zu werden. Neben der Onkologie rückt aber auch die CAR-T-Therapie von Autoimmunerkrankungen immer mehr in den Fokus. Sind nämlich fehlgesteuerte B-Zellen verant- wortlich, so können auch diese mit einer CAR-T-Zelltherapie aus- geschaltet, es kann gleichsam die Reset-Taste für das überschie- ßende Immunsystem gedrückt werden. Klinik-Chefin Antonia Müller konnte in diesem Zusammenhang von der erfolgreichen Behandlung eines Systemische-Sklerose-Patienten ohne alter- native Therapieoption berichten. Nach der im April 2025 erfolg- ten behördlichen Zulassung der Herstellung von CAR-T-Zellen direkt an der Uni-Klinik wird dieser höchst aufwendige Prozess in Zukunft im GMP-Labor für Zelltherapie des CTM durchgeführt werden können. Attraktives Umfeld für Unternehmen „Wenn man dieses Ausmaß an Ambition und die aktuelle Reali- sierung dieser Infrastruktur sieht, macht das echte Hoffnung, dass Österreichs Position in der klinischen Forschung gestärkt wer- den wird“, schreibt Sara Leitão, Geschäftsführerin von Johnson & Johnson Innovative Medicine Austria. Und tatsächlich scheint das Interesse an den neuen Möglichkeiten derzeit sehr groß zu sein. Breite medizinische Expertise, topmoderne Ausstattung und nicht zuletzt der direkte Zugang zu einem sehr großen und diver- sen Pool an Patienten und Patientinnen sowie gesunden Studien- teilnehmenden wiegen eben schwer. Durch die enge Vernetzung von Sponsoren aus Biotech und forschender pharmazeutischer Industrie mit akademischen und klinischen Expertinnen und Experten kann schließlich eine tragfähige Wissensbrücke für kli- nische Studien wachsen. Dabei verfügt die Uniklinik für Klinische Pharmakologie über viel Erfahrung mit einem breiten Spektrum an Therapiegebieten, Ansätzen, Molekülen, Impfstoffen und The- rapeutika von Originalpräparaten bis hin zu Biosimilars. Zu guter Letzt sprechen auch die regulatorische Expertise und die enge Zusammenarbeit mit AGES und EMA für sich. Da klinische Studien auch gemeinsam mit forschenden Unternehmen durchgeführt werden, betont Klinik-Chef Markus Zeitlinger: „Am CTM sind alle Kooperationspartner willkommen, egal ob es sich um Startups, Biotech- oder große Pharmaunternehmen handelt.“ Zudem sollen auch nationale und internationale akademische Netzwerke und Forschungsprojekte weiter ausgebaut werden. Hotspot der Präzisionsmedizin Auf der anderen Seite des CTM gibt es auch eine neue Brü- cke, und dieser Weg führt direkt zum ebenfalls neuen Eric Kan- del Institut – Zentrum für Präzisionsmedizin (CPM). Vereinfacht gesagt meint Präzisionsmedizin (Personalisierte Medizin), dass medizinische Therapien exakt auf die genetische und physiolo- gische Einzigartigkeit eines Menschen abgestimmt werden; die erwähnten CAR-T-Zelltherapien sind ein perfektes Beispiel dafür. Der 96-jährige Nobelpreisträger und Namensgeber Eric Kandel selbst hatte anlässlich der Gleichenfeier Optimismus versprüht: „Mit diesem großartigen und hochmodernen neuen Gebäude und einer herausragenden Belegschaft ist die Medizinische Universi- tät Wien auf dem besten Weg, eine internationale Führungsrolle im Bereich der Präzisionsmedizin einzunehmen.“ Und einer, der „Eric“ als seinen Mentor begreift, ist ebenfalls als zentraler Ideen- geber des CPM mit an Bord: der österreichische Genetiker Josef Penninger, der 2023 auch die Professur für Personalisierte Medi- zin an der MedUni Wien übernommen hat. Klar ist: Am Ende sol- len die beiden neuen Zentren neben wissenschaftlicher Exzel- lenz auch Unternehmen als Drittmittelgeber anlocken, um CTM und CPM mit Leben zu erfüllen. Die offizielle Eröffnung wird am 1. Oktober gefeiert werden. nische Studien. Da der Schwerpunkt des CTM auf frühen kli- nischen Studien (von „First in Human“ über Phase I bis Phase II) liegt, stehen auch Zimmer für Patientinnen und Patienten bezie- hungsweise gesunde Studienteilnehmende zur Verfügung, inklu- sive intensivmedizinischer Betreuung und 24/7-Monitoring. Für die Lehre sowie für Konferenzen gibt es im unteren Bereich des Gebäudes einen großen Hörsaal, das nach dem kürzlich verstor- benen Kardiologie-Titanen benannte „Eugene Braunwald Audito- rium“. Aus Sicht von Universitätsklinikum AKH Wien und MedUni Wien wird das neue Zentrum als Drehscheibe für mehrere Grund- lagenwissenschaften und Universitätskliniken fungieren, wobei der Klinischen Pharmakologie als Brückenfach eine zentrale Rolle zukommt. Tatsächlich war Markus Zeitlinger, Leiter der Uniklinik für Klinische Pharmakologie und Top-Experte mit jahrzehntelan- ger Erfahrung, einer der zentralen Ideengeber für das CTM gewe- sen. Rund 1.000 akademische und von der Industrie geförderte klinische Arzneimittelstudien, die Zeitlingers Team zwischen 1995 und 2025 durchgeführt hat, sprechen eine deutliche Sprache. Zeitlinger: „Wir werden das CTM mit Leben erfüllen. Der Transfer zwischen CTM und AKH wird dabei essenziell sein.“ In der Reali- tät wird diese Verbindung, wie erwähnt, durch eine zweigeschos- sige Brücke zwischen den beiden Gebäuden hergestellt. Reset für Autoimmunerkrankungen Wo etablierte Therapien versagen, wird das CTM in Zukunft innovative Behandlungen im Rahmen von Studien anbieten kön- nen. Ein konkretes Beispiel dazu kommt aus dem Bereich der Uni- klinik für Transfusionsmedizin und Zelltherapie, deren Leiterin Antonia Müller im Rahmen einer Veranstaltung der Österreichi- schen Gesellschaft für Pharmazeutische Medizin (GPMed) Ende März die vielversprechenden CAR-T-Zelltherapien skizzierte. Bei dieser innovativen Immuntherapie-Form werden körperei-
48 LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 5. Biotech Circle Austria Wie man einen Finanzmarkt stärkt Die heimische Startup-Szene hat viele Ideen, aber oft zu wenig Geld, um sie zu verwirklichen. Beim 5. Biotech Circle Austria wurden Ursachen und Gegenrezepte beleuchtet. Wenn sie sich eine Maßnahme aus- suchen könnte, die den Finanz- markt Österreich stärken könnte, was würde sie wählen, wurde Monika Köppl-Turyna gefragt. Die Antwort kam prompt: eine Pensionsreform, denn die löse viele Dinge auf einmal: „Wir hätten mehr Menschen im Arbeitsmarkt, mehr privates Geld, das für Investitionen zur Verfügung steht – und es würde viel öffentliches Geld eingespart werden, mit dem man interes- sante Dinge tun kann.“ Alljährlich lädt Biotech Austria, der Ver- band der kleineren und größeren inno- vativen österreichischen Biotech-Unter- nehmen, zum Netzwerken und fachlichen Austausch in die Säulenhalle der Wiener Börse. Köppl-Turyna, Direktorin des Wirt- schaftsforschungsinstituts EcoAustria, gab die Keynote beim fünften Biotech Circle Austria am 22. April und warf unter dem Motto „Start Up – Scale Up – Step Up“ einen kritischen Blick auf die Chancen und Hürden, die die Entwicklung einer leben- digen Gründerszene in den Life Sciences beeinflussen. Vorschau 4. Biotech Summit in Innsbruck Von 12. bis 14. Oktober 2026 findet das in den vergangenen Jahren erfolgreich etablierte „Gipfeltreffen“ der österreichischen Biotech-Szene seine Fortsetzung – und wandert dafür neuerlich von Graz nach Innsbruck. Das bisherige Konzept scheint sich bewährt zu haben: Erneut werden Partnering-Meetings mit Vorträgen und Podiumsdiskussion verknüpft und dazu Forscher, Startups, etablierte Pharmaunter- nehmen, Investoren, Fördereinrichtungen und Netzwerkpartner erwartet. Die Keynote kommt diesmal von Ingmar Hoerr, der die Geschichte von Curevac erzählen wird. biotech-summit-austria.com Wie könnte der Kapitalmarkt für Life-Science-Startups gestärkt werden? Darüber diskutierten Philipp Kinsky (Herbst Kinsky Rechtsanwälte), Peter Llewellyn-Davies (Präsident von Biotech Austria), Monika Köppl-Turyna (EcoAustria) und Florian Frauscher (Wirtschaftsministerium). Der Pharma- und Biotech-Sektor sei ein starker und wachsender, doch auf dem Weg von der Forschung zum Startup und „Scaleup“ und schließlich zum erfolgrei- chen „Unicorn“ gebe es zahlreiche Hemm- schwellen. Das beginne, so die Ökonomin, schon bei der Verwertung dessen, was die Wissenschaft an Ergebnissen liefere. „Wir fördern viel, aber nicht so, dass wir die ‚Gewinner‘, die auch wirtschaftlichen Impact nach sich ziehen, gut selektieren würden.“ Auch die Ausgründung eines uni- versitären Spinoffs selbst sei im Vergleich zu den USA ein langsamer Prozess. Der Kapitalmarkt als Flaschenhals Hat ein Unternehmen einmal zu arbei- ten begonnen, fehlen oft die Fachleute, die man benötigen würde. Das liege zum Teil an der „Fragmentierung von Talent“, wie Köppl -Turyna das nannte: „In den USA bist du als Life-Sciences-Experte Teil eines Rie- sen-Netzwerks.“ Den Vorschlag, die Inno- vationspolitik europaweit auf fünf bis acht thematische Cluster zu beschränken, hiel- ten nicht alle Teilnehmer des Biotech Circle für realistisch. In der Wachstumsphase seien zu viele Firmen von Kapital von außerhalb der EU angewiesen, wobei die Gefahr bestehe, dass sie dort auch hinwandern. Und schließlich wäre es dringend ratsam, die Zeit, die eine Zulassung bei der Arzneimittelbehörde EMA braucht, durch Harmonisierung der Prozesse zwischen den Mitgliedsstaaten zu verkürzen. Auf Interesse stieß auch der Vor- schlag von Köppl-Turyna, das Funktionie- ren des Kapitalmarkts zu verbessern, indem man gegen sogenannte „Killer Acquisitions“ vorgeht, die nur getätigt werden, um Kon- kurrenz aus dem Markt zu nehmen. Man könnte dazu etwa das Verhalten nach der Transaktion regulieren oder den Börsen- gang gegenüber dem Verkauf eines Unter- nehmens als Exit-Strategie bevorzugen. Für die nachfolgende Podiumsdiskus- sion waren damit ausreichend Hölzer geworfen. Philipp Kinsky, Partner bei Herbst Kinsky Rechtsanwälte, berichtete über die Bemühungen, einen „Fund of Funds“ zum Bündeln von Risikokapital in Österreich zu ermöglichen. Florian Frau- scher, Sektionschef im Wirtschaftsminis- terium, sprach sich für ein politisch unab- hängiges und international erfahrenes Management für eine solche Konstruktion aus. Ein wichtiger Nachdenkmoment kam aus dem Publikum: In Österreich werden die frühen Phasen durch verschiedene Modelle gefördert – aber oft nicht nach den Kriterien, die ein Venture-Capital-Inves- tor gerne gesehen hätte. Dadurch würden viele Startups zunächst auf die falschen Dinge achten. n e t l e F r e d n a x e A / A R T S U A H C E T O B I l I : d l i B
Proxygen Weiter Arbeit an „Molecular Glue Degraders“ Innerhalb der kommenden zwölf bis 18 Monate will das Wiener Biotech- nologieunternehmen Proxygen zwei Programme hinsichtlich möglicher Wirkstoffe so weit entwickeln, dass vor- bereitende Studien für klinische Studien (in den USA als „IND-enabling studies“ bezeichnet) durchgeführt werden kön- nen. Das meldete die Firma, die im Jahr 2020 als Ausgründung des Forschungs- zentrums für Molekulare Medizin (CeMM) der Österreichischen Akademie der Wis- senschaften entstand. Bei beiden Vorha- ben geht es um sogenannte „Molecular Glue Degraders“, auf die sich die Proxygen spezialisiert hat. Solche Wirkstoffe können – derzeit grob gesprochen noch im „Labor“ – Proteine, die Krankheiten auslösen, nicht nur blockieren, sondern Behandlungsoption: Magenkrebs ist eine mögliche Indikation für Präparate auf Basis der potenziel- len Wirkstoffe der Proxygen. LIFE SCIENCES chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 49 gezielt abbauen. Ihr Vorteil besteht darin, dass sie keine genau definierte Bindungs- stelle an ihrem Zielprotein benötigen. Im Rahmen des Programms mit dem „Mole- cular Glue Degrader“ P300 möchte die Proxygen diese Möglichkeit nutzen, um Wege zur Behandlung einer Reihe von Krebserkrankungen zu eröffnen. Ein zwei- tes Programm hat den Degrader CDK12 zum Gegenstand. Dieser könnte zur Entwicklung von Präparaten gegen aggressive Krebserkran- kungen führen, die durch den Human Epidermal Growth Factor Receptor 2 (HER2) begünstigt werden. Er hemmt den programmierten Zelltod von Tumoren und spielt vor allem bei Brustkrebs sowie Magenkrebs eine wichtige Rolle. Als weitere potenzielle Indikation gibt die Proxygen Tumoren an, an deren Wachstum das Zentralnervensystem beteiligt ist. Der Geschäftsführer der Firma, Bernd Boidol, konstatierte, in den vergangenen Jahren habe die Proxygen ihre Technologie zur Reife entwickelt. Nun werde diese in eine „Pipeline unterschied- licher Programme“ eingebracht. Damit trete die Proxygen in eine neue Phase ihrer Entwicklung ein. Seit ihrer Gründung ging die Firma Kooperationen mit mehreren international tätigen Phar- makonzernen ein. Über ein marktreifes Produkt verfügt sie bis dato nicht. JAHRE LAB SUPPLY gegr. 2006 i c fi n g a m / f k n v i : d l i B 9999 8 8 8 8 7 7 7 7 4 4 4 4 1 1 1 1 12. Mai 2026 Wien (AT) VIECON – Vienna Congress & Convention Center 20. Mai 2026 Hannover CongressCentrum Hannover 16. Juni 2026 Berlin Estrel Congress Center N E U 09. Juli 2026 Graz (AT) Messe Graz Jetzt kostenfrei weiter- bilden! 08. Sept. 2026 Dresden Internationales Congress Center Dresden 24. Sept. 2026 Leverkusen Forum Leverkusen 21. Oktober 2026 Freiburg Messe Freiburg 03. Nov. 2026 Hamburg MesseHalle Hamburg- Schnelsen Weitere Termine online! LAB-SUPPLY auf Jubiläumstour 2026 - Gleich 2× in Österreich Seit 20 Jahren ist LAB-SUPPLY die führende Fachmesse für instrumentelle Analytik, Labortechnik, Biotechnologie und Life Science – an 11 Terminen in unterschiedlichen Städten in D, AT und NL. Im Fokus der Ausstellung und Fachvorträge stehen Sie und Ihr Laboralltag. Informieren Sie sich kostenfrei an nur einem Tag über die neuesten Trends in der Laborbranche. www.lab-supply.info Eine Veranstaltung von – einer Marke der
50 CHEMIE & TECHNIK chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 Geschlossener Kreislauf für PU aus Kühlschränken Recycling-Projekt zeigt Weg zur Kreislaufwirtschaft BASF hat in Kooperation mit Rampf, Krauss-Maffei und Liebherr ein Recycling-Verfahren für Polyurethan-Hartschäume aus Altkühlschränken entwickelt. Das Ergebnis ist ein rezykliertes Polyurethan, das wieder in Kühlschränken verbaut werden kann. Von Christian Scheck und Georg Sachs Von Kühlschrank wieder zu Kühlschrank: Alle Glieder der Wertschöpfungskette mussten zusammenwirken, um einen geschlossenen Kreislauf von Polyurethan- Hartschaum zu ermöglichen. In der Diskussion um nachhaltige Stoffkreisläufe gewinnt zunehmend auch das Recycling von Haushaltsgroßgeräten an Bedeutung. Besonders Kühlschränke stellen aufgrund ihrer komplexen Materialzusammensetzung und der enthaltenen Käl- temittel hohe Anforderungen an sichere und effiziente Verwer- tungsprozesse. Jedes Jahr werden in der EU rund 19 Millionen Kühlschränke und Gefriergeräte sachgemäß entsorgt. Diese Altge- räte beinhalten eine große Menge an wertvollen Ressourcen, die es zu nutzen gilt und für die es sich lohnt, neue Prozesse zu den- ken und zu entwickeln. Zur Umsetzung einer solchen Vision benö- tigt es aber auch starke Partner, die gewillt sind, ein solches Vor- haben mitzutragen und zu finanzieren. Ein gutes Beispiel für eine Kooperation entlang der Wertschöpfungskette ist ein Projekt zum Recycling von Polyurethanen aus Kühlgeräten, das BASF gemein- sam mit mehreren Kooperationspartnern vorangetrieben hat. F S A B : d l i B
CHEMIE & TECHNIK chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 51 Der Auftritt von BASF auf der Kunst- stoff-Leitmesse K 2025 vergangenen Okto- ber stand ganz im Zeichen der Zielsetzung, Kunststoffe als zentralen Teil einer künf- tigen Kreislaufwirtschaft zu etablieren. Mechanische und chemische Recycling-Ver- fahren sind ein zentraler Bestandteil davon. Neben kompostierbaren Beschichtungen für Lebensmittelverpackungen aus Papier, rezyklierbarem Weichschaum für Möbel, der Wiederverwertung von Textilabfällen aus Polyamid-6 und mehreren Projekten zum Recycling von Automobilkunststof- fen präsentierte das Unternehmen unter dem Motto „Keep it cool: Our fridge recy- cling journey“ eine firmenübergreifende Kooperation zum Polyurethan-Recycling aus Haushaltsgeräten. In Zusammenarbeit mit Krauss-Maffei, Rampf und Liebherr ist es gelungen, einen geschlossen Material- kreislauf für die wertvollen Materialien zur Wärmedämmung aufzubauen. Kontinuierlicher Recycling-Prozess entwickelt Expertin bei BASF Johanna Brinkmann ist seit Mai 2007 bei der BASF beschäftigt. Ihre langjährige Erfahrung umfasst die Strategieentwicklung sowie das kommerzielle Produktmanage- ment für PU-Systeme. Seit 2023 ist sie im Marketing als Segment-Managerin tätig und steht als Ansprechpartnerin für segmentrelevante Fragen rund um PU-Systeme in der Kühlschrank- industrie zur Verfügung. Geschlossener Material- Kreislauf etabliert Auch bei BASF ist man mit dem Ergeb- nis zufrieden. „Unser Projekt zeigt, wie sich durch gezielte technologische Ansätze und eine partnerschaftliche Zusammen- arbeit ausgediente Wertstoffe wieder in hochwertige Materialströme überführen lassen. Es ist uns gelungen, auf steigende marktseitige Anforderungen, die an uns herangetragen wurden, zu reagieren und einen geschlossen Materialkreislauf ausge- hend von Post-Consumer-Abfällen aus Alt- kühlschränken aufzubauen“, sagt Projekt- leiterin Johanna Brinkmann. Zudem habe man demonstriert, wie chemische Recy- cling-Verfahren einen messbaren Beitrag zu Ressourcenschonung, zur Emissionsre- duktion und einer funktionierenden Kreis- laufwirtschaft leisten – und damit den Weg für nachhaltigere Kühlschränke der nächs- ten Generation ebnen, die gleichzeitig die sehr hohen qualitativen Ansprüche der Kühlschrankindustrie erfüllen. „Dank der hervorragenden Partner- schaft mit Krauss-Maffei, Rampf und später Liebherr ist es gelun- gen, in einem Zeitraum von etwa drei Jahren dieses Pilotprojekt mit Machbarkeitsstudie aufzusetzen“, so Brinkmann weiter. „Damit wurde die Möglichkeit geschaffen, den Endkunden eine nachhal- tige und funktionierende Recycling-Lösung auf Basis von End- of-life-Abfällen anzubieten.“ Das Projekt ist eines von vielen bei der BASF, um innovative Ansätzen für Recycling-Prozesse umzusetzen. Der Garagentorher- steller Hörmann setzt schon heute eine Polyolkomponente von BASF ein, die ein Recyclingpolyol enthält, das auf seinen Produk- tionsabfällen basiert. Zukünftig werden diesem Prozess immer mehr ausgediente Garagentore zugeführt, um den Weg zur Kreis- laufwirtschaft zu ermöglichen. Bei Liebherr wurde das Recy- cling-Polyure- than wieder zur Herstellung von Kühlschränken eingesetzt. Polyurethan-Hartschäume zeichnen sich durch eine äußerst niedrige Wärmeleitfähigkeit aus und sind daher ausgezeichnete Dämmmaterialien. Das wird auch bei der Produktion von Kühl- und Tiefkühlgeräten ausgenutzt. Um das PU aus gesammelten Altgeräten wieder herauszubekommen und einem stofflichen Verwertungskreislauf zuzuführen, bedarf es aber einiger Überle- gungen. Zunächst besteht eine der Herausforderungen darin, dass ein Kühlgerät aus zahlreichen Bestandteilen aus unterschiedli- chen Materialien (unterschiedlichen Metallen und Kunststoffen) besteht, die in verschiedene Fraktionen aufgetrennt werden müs- sen. Eine davon, die sogenannte „Leichtfraktion“, enthält neben Polyurethan auch Partikel aus anderen Kunststoffen und Metal- len, was Recycling-Prozesse vor nicht unerhebliche Schwierigkei- ten stellt. Genau das war nun der Ausgangspunkt des neu entwi- ckelten Verfahrens. Jeder der Projektpartner steuerte dazu spezifisches Know-how bei: Rampf ist auf chemisches Recycling von PU-Restmaterialien spezialisiert und modifizierte seinen Glykolyse-Prozess (also die Spaltung der Polyurethan-Polymere mittels Glykol) für das neu entwickelte Verfahren. Anlagenbauer Krauss-Maffei, der das Projekt im wesentlichen initiierte, brachte seine Kompetenz auf dem Gebiet der Industrialisierung von kontinuierlich geführten Prozessen und der Filtertechnologie ein. Gemeinsam entwickelte man ein kontinuierliches Ver- fahren der chemischen Depolymerisation, das gegen- über den üblichen Batch-Prozessen den Vorteil hat, mit höheren Verunreinigungsgraden umgehen zu können. Produkt dieses Prozesses ist rezykliertes Polyol, das von BASF genutzt wird, um erneut PU-Systeme hoher Qualität herzustellen, die in ihren Eigenschaften mit Neuware vergleichbar sind. Und schließlich produ- zierte der Technologie-Konzern Liebherr im Rahmen einer engen Partnerschaft den ersten Pilotkühlschrank mit dem Recycling- Material. Das Ergebnis: ein Kühlschrank, dessen PU-Schaum rezy- klierte Rohstoffe enthält und gleichzeitig die Anforderungen an Energieeffizienz und Materialperformance erfüllt. Die Bilanz für die Umwelt ist erfreulich: Der Ansatz führt exem- plarisch vor Augen, wie chemisches Recycling dazu beitragen kann, fossile Rohstoffe einzusparen, CO2-Emissionen zu reduzieren und die Kreislaufwirtschaft in der Hausgeräteindustrie voranzutreiben. H b m G e t ä r e g s u a H i - r r e h b e L F, S A B : r e d l i B
52 52 CHEMIE & TECHNIK CHEMIE & TECHNIK chemiereport.at chemiereport.at AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences 2026.3 2026.3 Die Kälteversorgung in einem Produktionsgebäude zu erneuern und in die bestehende Gebäude- leittechnik einzubinden, ist eine besondere Herausforderung. Intelligente Steuerung könnte in der Gebäudetechnik Einsparungen bis 40 Prozent bringen. Energieeinsparungen in der Gebäudetechnik Wie man ein Kühlsystem in laufender Pharma- produktion erneuert In der Gebäudetechnik schlummern oft ungenutzte Energieeinsparungs- Potenziale, die man mit intelligenter Steuerung heben kann. Geht das auch im laufenden Pharmabetrieb? Lange Zeit galten Energiekosten nicht als vorrangiger Kostentreiber in der pharmazeutischen Produktion. Doch die volatile Preissituation der ver- gangenen Jahre, aber auch freiwillige Dekarbonisierungsziele vieler Arzneimit- telhersteller haben die Perspektive ver- ändert. Die nähere Analyse zeigt, dass die Einsparungspotenziale beträchtlich sind. Ein vielfach wenig ausgeschöpftes Potenzial liegt dabei in der Gebäudetech- nik, die jene Umgebungsbedingungen schafft, in der die eigentliche Arzneimit- telproduktikon überhaupt erst arbeiten kann. Heizung, Lüftung, Klimatisierung (gemeinsam HVAC) sowie Beleuchtung verbrauchen große Mengen Energie, eine intelligente Steuerung könnte erhebliche Einsparungen bringen – Schätzungen spre- chen von 20 bis 40 Prozent, wenn moderne Gebäudeautomationssysteme zum Einsatz kommen und energieintensive Prozesse wie Sterilisation oder Kühlung gezielt opti- miert werden. Auch im Bereich von Energie- und Ge - bäu de managementsystemen (EMS und BMS) setzen sich dabei vermehrt KI-unter- stützte prädiktive Regelungsverfahren – etwa Model Predictive Control (MPC) – durch, die ihre Stärken besonders dann ausspielen können, wenn sie Wetterpro- gnosen und dynamische Lastprofile in ihre Vorhersagen einbinden. Dabei zeigt sich ein wesentliches Kri- terium dafür, das Optimierungspotenzial voll ausschöpfen zu können: Die Produk- tionsprozesse bestimmen, welche Bedin- gungen im Produktionsgebäude herrschen müssen. Medienversorgung („Utilities“) und Reinraumtechnik stellen wesentliche Faktoren des Energieverbrauchs in einem solchen Gebäude dar. Diese Dinge müssen daher im Zusammenhang gesehen werden – was nur möglich ist, wenn man von bei- dem etwas versteht. Verzahnung zwischen Prozess- und Gebäudetechnik Bei Zeta ist eine solche Vorgehensweise üblich: „Durch die enge Verzahnung von Prozesstechnik, Gebäudetechnik und Auto- matisierung stellen wir sicher, dass EMS/ BMS-Systeme nicht isoliert betrachtet wer- den, sondern integraler Bestandteil einer standortweiten Energie- und Kostenstra- tegie sind“, sagt dazu Hans Eder, Associate Director der Business Line „Sustainable Energy Solutions“. Dafür hat man sich bei Zeta eine gesamtheitliche Vorgehensweise zurechtgelegt: Um den größten Hebel für Energie- und CO2-Einsparungen zu finden, startet man mit einer detaillierten Analyse des Nachhaltigkeitspotenzials, führt Work- shops durch und entwickelt Dekarbonisie- rungsstrategien. Ein Standort wird dabei gleichsam von innen nach außen analy- siert: Prozess, Reinraum, Utilities, HVAC, Gebäudeinfrastruktur. Dabei werden die Grundlagen für das darauf folgende Engi- neering konkreter Verbesserungsmaßnah- men geschaffen. Auf Wunsch wird der Auf- traggeber durch die verschiedenen Phasen (Concept Design, Basic Design, Detailed Design) sowie die Umsetzung der Arbeiten und Beschaffung der erforderlichen Kom- ponenten begleitet. „Wir bieten integrierte Lösungen von der Prozessoptimierung bis zur Energieversorgung – aber auch eigen- ständige Module, unabhängig von der Lie- ferung von Equipment“, sagt Eder. Besondere Rahmenbedingungen für Energieoptimierungsprojekte herrschen dann, wenn sie bestehende Produktions- standorte betreffen und der Betrieb mit geringstmöglicher Unterbrechung a t e Z : r e d l i B
CHEMIE & TECHNIK chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 53 Gebäudeleittechnik. Unter den gegebenen Umständen war ein pragmatischer und integrativer Ansatz gefragt. Das Zeta-Team entwickelte ein eigenes, schlankes Auto- matisierungs- und Regelkonzept für die neuen Kälteaggregate, das alle relevan- ten Betriebsdaten erfasst, verarbeitet und nahtlos in das vorhandene BMS überführt. „Entscheidend war dabei die Frage: Welche Daten sind tatsächlich erforder- lich, aus welchen Quellen stammen sie, und wie werden sie effizient eingebun- den?“, schildert Eder die zentrale Heraus- forderung. Entscheidend war auch hier, Kompetenzen in Verfahrenstechnik, Elek- trotechnik, Automatisierungstechnik und BMS-Integration miteinander zu kom- binieren und eine Lösung zu finden, die weder überdimensioniert noch starr ist, sondern genau auf die realen Bedarfe der Facility abgestimmt. Dazu kamen die üblichen Randbedin- gungen einer bestehenden Produktions- stätte: begrenzte Raumverhältnisse, die die Einbringung in zerlegter Ausführung not- wendig gemacht hat, komplexe Leitungs- führungen im Bestand. Insgesamt konnte ein hochverfügbares und energieeffizientes Kältesystem reali- siert werden. Die neue Kälteversorgung ist eingebunden in eine übergeordnete Gebäude- und Prozessautomatisierungs- Landschaft und erhöht auf diese Weise auch die Transparenz im Betrieb und ermöglicht eine vorausschauende Rege- lung über das BMS. Über den Kernmarkt hinaus „Brownfield ist ein Kernbereich unse- rer Business Line ‚Sustainable Energy Solutions‘. Viele Kunden müssen beste- hende Werke transformieren, ohne die Produktion anzuhalten – und genau dafür bringen wir die notwendige Erfahrung und Geschwindigkeit mit“, fasst Eder die spezielle, für derartige Projekte erforder- liche Ausrichtung zusammen. Mit diesen Erfahrungen kann Zeta auch über seinen Kernmarkt in der Phar- maindustrie hinaus wirksam werden. Gemeinsam mit dem Tochterunterneh- men Enertec werden auch in Betrieben der Elektronik-, Papier- und Zellstoffproduk- tion oder der Lebensmittelbranche Nach- haltigkeitslösungen angeboten. Eder: „Die Grundprinzipien bleiben gleich: Prozesse verstehen, umliegende Systeme optimie- ren und energieeffiziente Technologien implementieren.“ Die Beratungs- und Engi- neering-Dienstleistungen seien flexibel und skalierbar aufgesetzt; damit könnten für Kunden aus der gesamten Prozess- industrie Dekarbonisierungsstrategien ausge arbeitet und Optimierungsprojekte realisiert werden. weiter laufen soll („Brownfield-Pro- jekte“). „Bestandsanlagen sind historisch gewachsen – mit engen Rohrtrassen, ver- alteten HVAC- und Versorgungssystemen, lückenhafter Dokumentation und schwer zugänglichen Bereichen. Anders als bei Greenfield-Projekten, die auf einer ‚leeren Leinwand‘ starten, bringt Brownfield eine Vielzahl von Einschränkungen mit sich“, analysiert Eder. Gleichzeitig böten diese Anlagen aber das größte ungenutzte Poten- zial für CO2-Reduktion: „Hier entstehen Energieverluste, hier sind Systeme überdi- mensioniert – und genau hier kann geziel- tes Retrofitting enorme Wirkung entfalten.“ Ein Fallbeispiel Ein aktuelles, von Zeta durchgeführtes Projekt zeigt beispielhaft auf, wie intelli- gent geplante EMS-/BMS-Lösungen auch in anspruchsvollen Brownfield-Umgebun- gen hohe Effizienzgewinne ermöglichen. An einem Standort mit mehreren pharma- zeutischen Produktionsgebäuden wurde ein umfassendes Dekarbonisierungspro- gramm durchgeführt und im Zuge dessen die Kälteversorgung erneuert. Eine der zentralen Maßnahmen zur Senkung des CO2-Fußabdrucks war dabei der Ersatz veralteter Kältemaschinen durch zwei moderne Aggregate mit je 900 kWh Leis- tung, Wärmepumpenoption sowie adiaba- tischen Rückkühlern. a t e Z : d l i B So weit, so gut. Doch in einer bestehen- den Produktionsinfrastruktur gibt es auch bestehende Automationssysteme – und die waren im konkreten Fall komplex. Zur Auf- gabe der mechanischen und kältetechni- schen Modernisierung kam daher Einbin- dung der neuen Anlagen in die bestehende „Durch die enge Ver- zahnung von Prozess- technik, Gebäudetechnik und Automatisierung stel- len wir sicher, dass EMS/ BMS-Systeme nicht iso- liert betrachtet werden.“ Hans Eder, Associate Director der Business Line „Sustainable Energy Solutions“ bei Zeta
54 54 CHEMIE & TECHNIK CHEMIE & TECHNIK chemiereport.at chemiereport.at AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences 2026.3 2026.3 Der Studiengang „Eco Design“ der Fachhochschule Wiener Neustadt am Campus Wieselburg ist ein Teil des ecoplus-Technopols Wieselburg. Im vergangenen Jahr wurde er grundle- gend umgestaltet, berichtet Studien- gangsleiter Franz Theuretzbacher: „Wir haben unser Profil geschärft, Schwerpunkte neu definiert und an die geänderten Anforderungen ange- passt.“ Ein besonderer Schwerpunkt liegt ihm zufolge nun auf der Ökobilan- zierung: „Uns ist sehr wichtig, dass Maßnahmen, die wir entwickeln, mit Zahlen, Daten und Fakten hinterlegt sind und tatsächlich etwas bewirken. Für die Dar- stellung des Nutzens spielt diese Methode eine wesent- liche Rolle.“ Der Studiengang ist berufsbegleitend angelegt, viele Studierende sind bereits in Unternehmen mit Nachhaltigkeitsthe- men befasst. Ausdrücklich erwünscht ist, dass sie die Praxisarbeiten während der ersten drei Semester sowie die Masterar- beit im vierten Semester über ein Thema verfassen, das sich mit aktuellen Heraus- forderungen für ihr Unternehmen befasst. Laut Theuretzbacher ergibt sich daraus eine Win-win-Situation: „Die Firmen fin- den einen direkten Draht zu den aktuel- len Entwicklungen und profitieren damit ebenso wie die Studierenden quasi unmit- telbar. Für uns wiederum ist es spannend, mit den Betrieben in Kontakt zu kommen und unser Netzwerk zu erweitern.“ Auf großes Interesse stößt Theuretzbacher zufolge die Möglichkeit, ein „teilparalle- les Doppelstudium“ zu absolvieren: „Man startet mit dem Studiengang ,Eco Design‘ und steigt in dessen Verlauf in den Studi- engang ‚Regenerative Energiesysteme‘ ein. Einige Inhalte werden wechselseitig ange- rechnet, sodass es möglich ist, zwei Mas- ter-Studiengänge in drei Jahren zu absol- vieren.“ Und einer dieser Inhalte ist die Öko- bilanzierung. Sie hat auch wesentliche Bedeutung bei zwei Projekten, an denen Theuretzbacher und seine Kollegen mit- arbeiten. Beim Josef-Ressel-Zentrum „ReS- Tex“ am Biotech Campus Tulln der FH Wiener Neustadt geht es darum, die Recy- clingpfade für Alttextilien zu optimieren. Dazu erfolgen auch ökobilanzielle Bewer- tungen der jeweiligen Prozesse und Ver- fahren über den gesamten Produktlebens- zyklus hinweg. Mechanisches Recycling etwa eignet sich besonders für materialsei- tig gut sortierte Altkleiderfraktionen, stößt aber an seine Grenzen, je mehr unter- schiedliche Additive sowie Fasertypen ins Spiel kommen. In solchen Fällen kann che- misches Recycling gefragt sein: „Manche Verfahren sind energetisch aufwendiger, Verfahren optimie- ren: Mithilfe von Öko- bilanzen lassen sich Verwertungspfade ökologisch wie auch ökonomisch besser gestalten. Technopol Wieselburg Master- studiengang „Eco Design“ hilft bei Öko- bilanzen Der seit zehn Jahren bestehende Studiengang hat sein Profil neu geschärft. Methoden, die er ver mittelt, spielen auch bei der Entwicklung von Verwertungs- pfaden für Alttextilien sowie Wasserpflanzen eine wichtige Rolle. liefern aber höherwertige Produkte. Wir helfen Einkäufern und Produktdesignern, zu entscheiden, was im jeweiligen Fall am besten ist“, erläutert Theuretzbacher. Seit etwa einem Jahr wiederum läuft das Projekt „Innovative Wertschöpfung aus Wasserpflanzen und Schilf“ unter Federführung der Universität für Boden- kultur (BOKU). Sein Ziel ist, Wasserpflan- zen zu verwerten, die aus ökologischen Gründen geerntet werden müssen, ebenso aber, um Gewässer schiffbar und für Frei- zeit- sowie touristische Aktivitäten nutzbar zu halten. Beispiele sind die Makrophy- ten in der Alten Donau in Wien sowie das Schilf am Neusiedler See. „Solche Pflan- zen werden zurzeit fast ausschließlich kompostiert. Sie könnten aber ein wert- voller Rohstoff sein, beispielsweise für die Papierindustrie“, berichtet Theuretzba- cher. Aus ihnen lässt sich ein breiartiges Material (Pulp) erzeugen, das andere Roh- stoffe zumindest teilweise ersetzen könnte. Auch bei der Bewertung seines Einsatzes spielen Verfahren wie die Ökobilanzierung eine wichtige Rolle. Immer wieder hilfreich für Theuretz- bacher und seine Kollegen ist die Unter- stützung durch das Netzwerk des ecoplus Technopol Wieselburg: „Sie ist eine her- vorragende Informationsdrehscheibe, wenn es darum geht, auf Förderungen auf- merksam gemacht zu werden, aber auch für das Netzwerken generell.“ fhwn.ac.at/studiengang/eco-design fhwn.ac.at/forschung/ josef-ressel-zentrum boku.ac.at/nwnr/chnr/innowap ecoplus.at/technopole/ technopol-wieselburg i k p e e r f : d l i B
CHEMIE & TECHNIK chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 55 GÖCH-Chemietage Chemiesektor trifft sich in Krems Die Veranstaltung im Zweijahresrhythmus findet heuer vom 21. bis 23. September statt – mit Beteiligung der Tschechischen Chemischen Gesellschaft und von Part- nern aus der Industrie sowie aus dem schulischen Bereich. Von 21. bis 23. September finden am IMC Krems die Chemie- tage der Österreichischen Chemischen Gesellschaft (GÖCH) statt. Und die Vorbereitungen sind in vollem Gang, berichtet der Vorsitzende des Organisationskomitees, Uwe Rinner, der das Institut Applied Chemistry sowie den Bachelor- und den Master- studiengang im Bereich der Chemie am IMC Krems leitet. Mitver- anstalter ist die Tschechische Chemische Gesellschaft. Laut Rinner dient dies auch dazu, den Austausch zwischen Tschechien und Österreich im Bereich der Chemie zu verstärken. Das Motto der Konferenz ist „Trust in Chemistry“, zu den inhaltlichen Schwer- punkten gehören somit auch „Grüne Chemie“ und nachwach- sende Rohstoffe. Die Konferenz ist aber dennoch themenoffen, um ein möglichst breites Fachpublikum anzusprechen, berich- tet Rinner: „Wir möchten eine Konferenz für den gesamten Che- miesektor sein. Die Themen Nachhaltigkeit und nachwachsende Rohstoffe ziehen sich durch alle Bereiche der Chemie.“ Noch in Ausarbeitung sind die Details des Programms. Bis 31. Mai können Abstracts eingereicht werden. „Dann werden wir die einzelnen Sessions festlegen“, erläutert Rinner. Die Plenarvortragenden ste- hen aber bereits fest: Es handelt sich um Erwin Reisner (Univer- sity of Cambridge), Peter J. Schoenmakers (University of Amster- dam) und Aleš Růžička (University of Pardubice). Großen Wert legt die GÖCH bei den Chemietagen laut Rinner auf die verstärkte Zusammenarbeit mit der Chemieindustrie: „Wir möchten der Branche mit den Chemietagen eine Plattform zur Darstellung ihrer Leistungen bieten.“ Die Fachgruppe Chemie der Sparte Industrie in der Wirtschaftskammer Niederösterreich ist als Sponsor der Chemietage tätig. Unter anderem finanziert sie einen Teil des Rahmenprogramms mit, konkret eine abendli- che Schifffahrt durch die Wachau samt Galadiner an Bord. Fer- ner hält sie während der Veranstaltung eine Ausschusssitzung am Tagungsort ab, um ihr Interesse an einer gedeihlichen Zusam- menarbeit zu unterstreichen. Geplant sind auch mehrere Exkur- sionen. Eine davon steht bereits fest und liegt nicht zuletzt auch geographisch nahe: ein Besuch bei der KremsChem wird ange- boten, andere Angebote folgen noch. Weitere Sponsoren sowie Kooperationspartner sind der Fachverband der chemischen Industrie Österreichs (FCIO) und die Wirtschaftskammer Nieder- österreich (Sparte chemische Industrie), KremsChem, Shimadzu, Kansai Helios, Bruker, Aemas, Prager Elektronik, Agilent, Chemis- try Europe sowie die DDSG Blue Danube. Ebenfalls an den Chemietagen beteiligt ist die Christian-Dopp- ler-Gesellschaft, die einen Überblick über ihre CD-Labore und Josef-Ressel-Zentren bietet. Ein Augenmerk möchten die Veran- stalter auch auf die Beteiligung von Schulen legen, ein besonderes Rahmenprogramm mit Schnuppertagen im Labor ist für interes- sierte Schülerinnen und Schüler geplant. „Wir möchten eine Konferenz für den gesamten Chemiesektor sein.“ Auch den wissenschaftlichen Nachwuchs spricht das Organisa- tionskomitee gezielt an: „Wir laden speziell auch junge Forschende ein, sowohl als Vortragende als auch für die Posterpräsentation. Das ist traditionell eine Stärke der Chemietage.“ Ferner profitieren die jungen Wissenschaftler vom geringeren Konferenzbeitrag, der sicherstellen soll, dass alle, die mitmachen wollen, die Gelegen- heit dazu bekommen. Als Veranstaltungsort ausgewählt wurde das IMC in Krems nicht zuletzt, weil dort der Bachelorstudiengang „Applied Chemistry“ und der Masterstudiengang „Sustainable Chemistry and Digital Processing“ angeboten werden, die beide unter der Leitung Rinners stehen. Seit ihrer Gründung, an der der vormalige FCIO-Obmann Hubert Culik maßgeblich beteiligt war, haben sich diese bestens etabliert. Mit ihrer modernen Inf- rastruktur bieten sie den Teilnehmern fundierte und praxisnahe Ausbildungen, die attraktive Berufs- chancen eröffnen. chemietage.at goech.at s m e r K C M I : d l i B Auf nach Krems: Das IMC wurde nicht zuletzt wegen seiner umfassenden Aus- bildungsangebote im Bereich der Chemie zum Veranstaltungsort der heurigen GÖCH-Chemietage erkoren.
56 MEDIENKOOPERATION AustrianLifeSciences chemiereport.at 2026.3 Niederösterreichische Jung- forscherinnen und Jungforscher Im Rahmen einer Serie stellt der Chemiereport junge Persönlichkeiten aus der Forschung an den niederösterreichischen Technopol-Stand- orten Krems, Tulln, Wiener Neustadt und Wiesel- burg vor. Die ausgewählten Forscherinnen und Forscher geben in ihrer Gesamtheit die Vielfalt wissenschaftlicher Fachbereiche wieder, die in Niederösterreich etabliert sind. Sie wurden an ihrem Arbeitsplatz in der jeweiligen Forschungs- einrichtung fotografiert.
Jungforscherin Esther Hellmann im Porträt Rezeptoren und Entzündungen Nach ihrer Matura war sich Esther Hellmann, Doktorandin am IMC Krems, das eng mit dem dortigen Technopol der niederösterrei- chischen Wirtschaftsagentur ecoplus kooperiert, etwas unsicher bezüglich ihres weiteren Ausbildungswegs. Nach Überlegungen, das Stu- dium der Humanmedizin zu absolvieren, wandte sie sich ihrem „Plan B“ zu und studierte Ernährungswissenschaften an der Universität Wien: „Das hat mich von der Biologie her interessiert. Die Bachelorausbildung habe ich weitgehend ‚remote‘ absolviert, weil das zur Zeit der COVID-19- Pandemie nicht anders möglich war.“ Für das Masterstudium wählte sie eine Ausbildungsstätte mit starkem Praxisbezug. „Dabei ging es mir auch um eine gewisse berufliche Sicherheit“, erläutert Hellmann. Das IMC, eine der größeren österreichischen FHs im Bereich der Biotechnologie, erwies sich als gute Wahl. Seit 2024 ist Hellmann dort mit ihrem Doktorat (PhD) beschäftigt. Sie arbeitet an einem vom Fonds zur Förderung der Wissenschaft (FWF) unterstützten Projekt, das das IMC gemeinsam mit der Universität für Weiterbildung Krems (UWK), der vormaligen Donau- Universität, durchführt und das noch bis 2028 läuft. Hellmann ist wäh- rend dieser Zeit am IMC angestellt, wo sie durchschnittlich 30 Stunden pro Woche im Labor arbeitet. Weitere zehn Wochenstunden hat sie Lehr- veranstaltungen an der UWK zu absolvieren. Bei dem Projekt handelt es sich um die Erforschung der Funktion des sogenannten „Toll-like Receptor 10“ (TLR 10). Dieser gehört zu einer Gruppe von Rezeptoren, die im menschlichen Immunsystem für die Ver- mittlung von Signalübertragungen von Zelle zu Zelle sorgen und so Ent- zündungsreaktionen hervorrufen können. „Grundsätzlich ist das nichts Schlechtes“, betont Hellmann: „Eine Entzündung ist im Prinzip ein Vor- gang, durch den Immunzellen schneller an einen bestimmten Ort im Körper gelangen, wo sie Krankheiten bekämpfen können.“ Anders als bei den TLR 1 bis 9 ist beim TLR 10 bisher nicht bekannt, worin seine Funktion besteht: „Eine Hypothese ist, dass er die anderen TLR hemmt und damit eine Art Bremse des Immunsystems darstellt.“ Um seine Funktion herauszufinden, nutzt Hellmann Mikroglia, also Immunzellen des menschlichen Gehirns, die besonders große Mengen des TLR 10 enthalten. In manchen davon deaktiviert sie den Rezeptor. So kann sie das Verhalten der Zellen mit dem aktiven und dem deakti- vierten TLR 10 vergleichen und daraus Rückschlüsse auf seine Rolle zie- hen. Von großer Bedeutung bei den Forschungen Hellmanns sind ex tra- zelluläre Vesikel, die den Zellen zur Signalübertragung untereinander dienen: „Ich werde mir ansehen, welche Funktion der TLR 10 im Hin- blick auf die extrazellulären Vesikel hat. So sollte es möglich sein, her- auszufinden, ob er entzündungsfördernd oder entzündungshemmend wirkt oder keinerlei Wirkung entfaltet.“ Hat der Rezeptor eine wesent- liche Rolle bei Entzündungsreaktionen, könnte sich daraus längerfristig ein neuer Ansatz zur Bekämpfung neurodegenerativer Erkrankungen wie Alzheimer, Parkinson oder Multipler Sklerose ergeben, erläutert Hellmann: „Bei derartigen Krankheiten gerät die Entzündung außer Kontrolle. Sie verstärkt sich immer weiter, womit die Symptome expo- nentiell zunehmen und sich der Zustand der betroffenen Person konti- nuierlich verschlechtert.“ Als immer wieder hilfreich erachtet Hellmann die Unterstützung durch die ecoplus. Das betrifft insbesondere die Netzwerktreffen, die am Campus Krems stattfinden: „Es ist sehr interessant, sich mit Forschenden anderer Einrichtungen auszutauschen. Soweit möglich, nehme ich auch am Technopolfrühstück teil, das stets spannende Perspektiven bietet.“ Ihre weitere Berufslaufbahn sieht Hellmann derzeit eher im Bereich der akademischen (Grundlagen-)Forschung: „Ich kann mir aber auch vorstellen, in der angewandten Forschung tätig zu werden.“ l r e g o k s m a r r e t n H i l i e n a D : d l i B WISSENSCHAFT & FORSCHUNG chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 57 Steckbrief Esther Hellmann, MSc. Forscherin an der IMC in Krems an der Donau Geboren am 14. 5. 2001 in Braunau am Inn, Oberösterreich Mein erster Berufswunsch als Kind war … … Astronautin. Biotechnologie habe ich studiert, weil … … ich es immer schon spannend gefun- den habe, Wissen auch anwenden zu kön- nen – und ich Sachen gerne ausprobiere. Ein wissenschaftliches Vorbild für mich ist … … der amerikanische Neurowissenschaftler Andrew Huberman. Ich höre jeden Tag am Weg zur Arbeit eine seiner Podcast-Folgen. Am liebsten esse ich … … Ramen, am meisten aber esse ich in der Arbeit japanische Teigtaschen (Gyoza) mit Fisolen. Meine Lieblings-Lektüre … … sind Romane mit einer überraschen- den Handlungswende (Plot-Twist). In meiner Freizeit … … mache ich viel Yoga, gehe laufen, spazieren und wandern. Ein Platz, an dem ich mich wohlfühle … … ist draußen in der Natur. Meine wissenschaftliche Arbeit: Ich erforsche den bisher wenig verstandenen Toll-like Receptor 10 (TLR10) und möchte in meiner Arbeit als PhD-Studentin herausfin- den, welche Rolle dieser Rezeptor im menschli- chen Gehirn spielt. Toll-like Receptors sind ein zentraler Bestandteil unseres angeborenen Immunsystems und schützen den Körper, indem sie Krankheitserreger frühzeitig erken- nen und abwehren. Besonders interessiere ich mich dafür, wie Mikroglia (die Immunzellen des Gehirns, die TLR10 in erhöhter Menge auf- weisen) mit anderen Zellen, etwa Immun- oder Blutzellen, interagieren. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf extrazellulären Vesikeln (EVs) – winzi- gen Bläschen, die von Zellen ausgeschüttet werden, um Informationen weiterzugeben und gezielt mit anderen Zellen zu kommunizieren.
58 WISSENSCHAFT & FORSCHUNG chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 Eröffnung des neuen CD-Labors: die beiden Laborleiter Philipp Jost und Michael Dengler sowie Rekto- rin Andrea Kurz (alle Medizinische Uni- versität Graz), Senior Scientific Director External Innovation Mark Pearson und Senior Scientific Director Sebastian Carotta (beide Boeh- ringer Ingelheim), CDG-Vizepräsident Peter Prenninger CD-Labor ARNICA klärt Krebsmechanismen auf Wo ist der Zelltod, wenn man ihn braucht? An der Meduni Graz wurde mit Unterstützung von Unternehmenspartner Boehringer Ingelheim ein CD-Labor gegründet, das den immunogenen Zelltod zur Bekämpfung von Lungenkrebs nutzbar machen will. Nicht-kleinzellige Lungenkarzinome machen mit rund 85 Prozent aller Fälle die häufigste Klasse von bös- artigen Lungenerkrankungen aus. Gleich- wohl stellen sie die Therapie vor beson- dere Herausforderungen: Gegenüber anderen Tumorarten sind sie sehr effek- tiv darin, der körpereigenen Immunab- wehr zu entgehen. Das trifft auch dann zu, wenn diese durch entsprechende Immun- therapien aktiviert wird. Die an der Ober- fläche der Krebszellen exprimierten Pro- teine PD-L-1 beispielsweise machen diese für T-Zellen des Immunsystems gleichsam unsichtbar. Eine Variante der Immunthe- rapie zielt daher darauf ab, diese soge- nannten „Immun-Checkpoints“ durch spe- zifische Antikörper zu blockieren. Doch die rasch mutierenden Lungenkrebszellen entwickeln Resistenzen, die Rückfallrate ist hoch. In einem neu gegründeten CD-Labor (der englische Name „Activating Regu- lated Necrosis In Cancer“ gibt Anlass zu dem hübschen Akronym „ARNICA“) an der Klinischen Abteilung für Onkologie der Meduni Graz will man einen anderen Weg beschreiten. „Unser Fokus liegt nicht auf neuen Oberflächenproteinen, sondern darauf, die molekularen Mechanismen zu verstehen, die den immunogenen Zelltod in Lungenkrebszellen steuern“, erklärt Michael Dengler, der die Forschungsein- heit gemeinsam mit Philipp Jost leitet, der auch der Abteilung vorsteht. Immuno- gener Zelltod (abgekürzt ICD) ist eine besondere Form des programmierten Zell- tods, bei dem beschädigte oder nicht mehr benötigte Zellen kontrolliert absterben. Beim ICD wird dabei auch das Immunsys- tem alarmiert. Dazu senden die sterben- den Zellen Signale aus, die Abwehrzel- len auf mögliche Gefahren aufmerksam machen. Therapieentwicklung im molekularen Detail Dieses Muster molekularer Prozesse ist in Tumorzellen jedoch häufig unter- drückt. Verstünde man die Mechanismen im Detail, ließe sich ableiten, wo man medizinisch intervenieren könnte. „Unser Ziel ist es, Angriffspunkte zu identifizieren und Therapien zu entwickeln, mit denen sich immunogener Zelltod gezielt auslösen bzw. wiederherstellen lässt“, so Dengler. Das wiederum sollte auch die Rekrutie- rung von Immunzellen fördern und so die bestehenden Immuntherapien wirk- samer machen. Dengler: „ICD setzt Alarm- und Antigensignale frei und lockt dadurch mehr Immunzellen in den Tumor. Die rek- rutierten Immunzellen (z. B. T-Zellen) kön- nen den Tumor dann aktiv bekämpfen. Bremsen die noch lebenden Tumorzellen die Immunattacke (etwa über PD-L1), ist es möglich, diese Blockade über Checkpoint- Inhibitoren aufzuheben. Mehr ICD kann daher auch das Ansprechen auf Check- point-Inhibitoren verbessern, weil mehr Immunzellen aktiv an den Tumor heran- geführt werden.“ Um in die molekularen Mechanismen des ICD einzudringen, ist noch einiges an Grundlagenforschung erforderlich. Dabei setzt man an der Wurzel, der genetischen Ausstattung der Tumorzellen an: „Wir nut- zen zielgerichtete Genomeditierung (z.B. CRISPR-Cas9), um Schlüsselfaktoren des immunogenen Zelltods in Tumorzellen systematisch zu identifizieren und funktio- nell zu validieren.“ Dazu hat man sowohl Krebszelllinien als auch patientenabgelei- tete Organoide im Einsatz, an denen sich das Zusammenspiel verschiedener Zellar- ten studieren lässt. Ein zentrales Element der Forschung ist zudem, auf bestehende Daten aus großen Patientenkohorten zu den verschiedenen molekularen Spezies (Genom, Transkriptom, Proteom) zuzu- greifen und diese mit Werkzeugen der Bio- informatik zu analysieren. Unternehmenspartner des CD-Labors ist Boehringer Ingelheim, an dessen Wie- ner Standort die weltweiten Fäden der onkologischen Forschung und Entwick- lung zusammenlaufen. „Diese Partner- schaft vereint komplementäre Stärken: die wissenschaftliche Exzellenz und klinische Integration der Meduni Graz sowie unsere Expertise in der Erforschung und Entwick- lung neuer Krebsbehandlungsansätze“, sagt dazu Mark Paul Petronczki, Head of Oncology Research bei Boehringer Ingel- heim. Gemeinsam wolle man die Entwick- lung von Therapien beschleunigen, die das Potenzial haben, den Krankheitsverlauf nachhaltig zu verändern. r e m m a h g n u L t u m e H l : d l i B
WISSENSCHAFT & FORSCHUNG chemiereport.at AustrianLifeSciences 2026.3 59 Manchmal begibt sich ein „Hid- den Champion“ aus seinem Ver- steck und geht aktiv auf jene zu, die künftig als Mitarbeiter, Kunden oder Kooperationspartner infrage kommen. So geschehen auf dem „NAWI LabDay“, den Anton Paar am 23. April an seinem Standort in Graz veranstaltet hat. Gezielt sprach man an diesem Tag Studenten der Chemie, Pharmazie, Biotechnologie und Mikrobiologie an – und beschränkte sich dabei nicht nur auf den Grazer Universi- tätsstandort. Gleich zwei Busse brachten Studierende der TU Wien und der BOKU zu Anton Paar, wo den jungen Talen- ten viel geboten wurde. Während ein DJ Party-Atmosphäre erzeugte und Buffet und Mocktail-Bar kontinuierlich mit Köst- lichkeiten bestückt wurden, konnten sich die Teilnehmer frei zwischen Experten- Vorträgen, Hands-on-Sessions auf Geräten des Gastgebers, Führungen durch die Pro- duktion am Standort sowie eine Karriere- Lounge bewegen. Anton Paar gilt in der Dichte- und Kon- zentrationsmessung, der Rheometrie und der CO2-Bestimmung als Weltmarktführer und hat Präzisionsinstrumente für Infra- rot- und Ramanspektrometrie, Refrak- tometrie oder Partikelmessung im Pro- gramm. Das Vortragsprogramm des NAWI LabDay changierte denn auch zwischen der Anwendung dieser Laborinstrumente und den spannenden Perspektiven, die die naturwissenschaftliche Forschung den Studierenden geben kann. Martin Schmid (Institut für Pharmazeutische Wissen- schaften der KFU Graz) berichtete darü- ber, wie die Analytik mit immer neuen, auf den Markt drängenden psychoaktiven Substanzen zu Rande kommt. Marko Miho- vilovic (Dekan der Fakultät für Technische Chemie an der TU Wien) trat mit einer gan- zen Palette an Ansätzen der „Green Che- mistry“ dem Vorurteil entgegen, Chemie sei das, was raucht, stinkt und die Umwelt verschmutzt. Doris Braun (Institut für Pharmazie der Uni Innsbruck) führte den Weg vor Augen, der in der Arzneimittel- entwicklung vom Molekül zum kontrol- liert kristallisierten Pulver führt. Und Mar- kus Roucka (bis vor kurzem in führender Position beim Wiener Unternehmen Vela Labs) gab Einblicke in die Welt der „gro- ßen Moleküle“, also jener Proteine, die als therapeutische „Biologika“ Verwendung finden und für deren Qualitätskontrolle eine ausgefeilte Analytik benötigt wird. Direkt aus der unternehmerischen Praxis schöpfte die Präsentation von Elke Lack- ner und Elisabeth Brandl von der Firma Gall Pharma. Der Hersteller von pflanz- lichen Nahrungsergänzungsmitteln auto- matisierte vor kurzem die in dieser Bran- che heikle Wareneingangskontrolle mittels IR-Spektrometern von Anton Paar. Fazit: „Es muss nicht immer HPLC sein.“ r a a P n o t n A : r e d l i B Allergosan-Gründerin Anita Frauwallner im Gespräch mit Martin Schmid (KFU Graz, links) und Patrick Brunner (Anton Paar, Mitte) Anton Paar NaWi Lab Day Kunden und Mitarbeiter der Zukunft Auf einer eigens für Studierende der Naturwissenschaften organisierten Veranstaltung präsentierte Anton Paar nicht nur sich als Arbeitgeber und Instrumentenhersteller, sondern auch ein Vortragsprogramm, das viele Perspektiven aufzeigte. „Ein Unternehmen, das zu mir passt“ Eindrucksvoll war das Lebenszeug- nis von Anita Frauwallner: Aus familiärer Betroffenheit wurde sie zu einer Pionie- rin der Erforschung des Darmmikrobioms und der Entwicklung probiotischer Präpa- rate und stellte wissenschaftliche Studien auf die Beine, um deren Wirkung evidenz- basiert zeigen zu können. Auf dieser Basis entstand das Institut Allergosan mit seiner Marke „Omni-Biotic“, das heute mehr als 500 Menschen beschäftigt. „Suchen Sie sich ein Unternehmen, dass wirklich zu Ihnen passt, dessen Werte Sie teilen und in dem Sie sich mit Leidenschaft einbringen können“, war Frauwallners Rat im Rahmen einer abschließenden Podiums- diskussion mit Firmen- und Studentenver- tretern zu den Chancen und Herausforde- rungen, die man derzeit am Arbeitsmarkt vorfindet. Chemiereport-Herausgeber Georg Sachs zeigte mögliche Karrierewege in der Chemie- und Pharmaindustrie auf, die er in seiner journalistischen Tätigkeit kennengelernt hatte und riet, bei der Jobsu- che nicht nur auf die großen Namen zu bli- cken, sondern auch auf Startups und inno- vative Mittelstandsunternehmen. Sebastian Pixner, der seit April das „HR Business Partner Technology“-Team bei Anton Paar leitet, zeichnete das Profil eines Berufsein- steigers, der gute Chancen auf eine Karriere hat: Eine solche Person müsse fachliche mit sozialer Kompetenz verbinden und recht genau wissen, wohin er oder sie sich entwi- ckeln will. Patrick Brunner, Verkaufsleiter von Anton Paar Österreich, führte so pro- fessionell wie charmant durch das von Mar- keting-Drehscheibe Gabriele Pflanzl perfekt organisierte Programm. Firmen- und Studienvertreter im Gespräch über Chancen und Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt.
60 60 chemiereport.at chemiereport.at SERVICE SERVICE AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences 2026.3 2026.3 Sick W12-Lichttaster und -Lichtschranken Die W12-Lichttaster und -Lichtschran- ken von Sick gewährleisten die zuverläs- sige Objekterkennung in anspruchsvollen Industrieumgebungen. Ihr Zinkdruckguss- Gehäuse entspricht der Schutzklasse IP69 und schützt vor mechanischen ebenso wie vor thermischen Einflüssen. Überdies sind die Lichttaster und Lichtschranken wider- standsfähig gegen optische Störungen wie Fremdlicht. Mittels Laser-, LED- und Infrarot- technologie lassen sich die Sensoren vielsei- tig einsetzen. Ausgestattet sind die Geräte mit der neuesten, in ihrer Energiedichte ver- doppelten Generation der Rotlicht-Sende-LED PinPoint Pro. Diese sorgt mit einem gleich- mäßigen rechteckigen Lichtfleck für noch grö- ßere Erfassungsbereiche. Manche der Senso- ren sind auch mit Hybrid-LED verfügbar. In sie ist neben dem eigentlichen Infrarotlichtsender zusätzlich eine LED mit sichtbarem Rotlicht integriert. Sie erzeugt einen Pilotlichtstrahl, mit dem es möglich ist, die Sensoren einfa- cher auszurichten. Sick beschreibt die W12 als „echte Alleskönner“, die sich „perfekt an das Anlagensystem und die anwendungs- spezifischen Anforderungen anpassen“. sick.at Coperion Feuchtigkeitsmessung leicht gemacht Beim Dewtector von Coperion handelt es sich um ein Feuchtigkeitsmessgerät, das zuver- lässige, automatisierte Online-Messungen der Oberflächenfeuchte von Schüttgütern, insbe- sondere Kunststoffgranulaten, ermöglicht. Die- ses wurde zum Patent angemeldet und eignet sich vor allem für Kunststoffhersteller sowie Recycler. Es ermittelt den Feuchtigkeitsgehalt durch Analyse der in den Luftstrom abgegebe- nen Feuchtigkeit. Die Luft nimmt Feuchtigkeit auf und wird von einem Hygrometer analysiert, das ausschließlich ihren Wassergehalt misst. Für seinen Betrieb sind weder Kalibrierungen noch Chemikalien für verschiedene Materia- lien oder Rezepturen nötig. Laut Coperion erreicht das System „eine Genauigkeit von plus fünf bis minus 15 Prozent über einen Feuchtigkeitsbereich von mehreren tausend ppm bis zu einigen hundert ppm“. Möglich sind bis zu zehn Messungen pro Stunde. Mit seiner vereinfachten Feuchtigkeitsmessung „verbessert der Dewtector die Betriebseffizi- enz und liefert gleichzeitig genaue Echtzeit- daten, die für die Prozesskontrolle entschei- dend sind“, versichert Coperion. coperion.com Merck Biobasierte Lösungsmittel Der deutsche Pharma- und Chemiekonzern Merck brachte kürzlich neue biobasierte Lösungsmittel auf den Markt, die speziell für den Einsatz in der Hochleistungsflüssigchro- matographie (HPLC) konzipiert sind. Die Che- mikalien wurden zum Patent angemeldet, die diesbezüglichen Prüfungen sind im Gang. Die Lösungsmittel weisen dem Konzern zufolge um durchschnittlich etwa 25,9 Prozent nied- rigere CO2-Äquivalente (CO2e)2 auf als HPLC- Lösungsmittel, die auf fossilen Rohstoffen basieren. Ihre chromatographische Leistung ist auch für anspruchsvollste Analysen gegen- über den konventionellen Äquivalenten unver- ändert, versichert Merck. Die Lösungsmit- telformulierungen sind nach Angaben des Konzerns „mit etablierten Methoden und Instrumenten der HPLC und der Flüssig- chromatographie mit Massenspektrometrie- Kopplung (LC-MS) kompatibel, wodurch sie sich unkompliziert in den Routinebetrieb und regulierte Umgebungen integrieren lassen“. Somit können Labore sie einsetzen, „ohne analytische Methoden neu entwickeln zu müssen“. Ersetzen lassen sich durch sie Ace- tonitril, Methanol sowie Ethanol. merck.de , k c r e M n o i r e p o C , k c S i : r e d l i B
chemiereport.at chemiereport.at SERVICE SERVICE AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences 61 61 2026.3 2026.3 SMC legt großen Wert auf kompakte Systeme. SMC Bestens verpackt In Bezug auf Verpackungsmaschinen eta- bliert SMC mit der 4-bar Factory SMC einen praxisnahen Ansatz, der bereits bei der Werksinfrastruktur beginnt. Die stufenweise Absenkung des Betriebsdrucks – etwa von 6-7 bar auf 4 bar – reduziert die Kompres- sorlast ebenso wie Leckageverluste und ermöglicht auf diese Weise, den Energiebe- darf und die CO2-Emissionen dauerhaft zu verringern. Dazu dienen unter anderem die Ejektoren der Serie ZKJ, die auch bei niedri- gem Druck eine stabile Leistung liefern und den Luftverbrauch reduzieren. Sie vereinen Vakuumerzeugung, Ventiltechnik, Sensorik und Feldbus in einem Modul und verringern auf diese Weise die Verkabelung, den nötigen Bauraum und sowie Rüstzeiten spürbar. Die Geräte unterstützen gängige Industrial-Ether- net-Protokolle und bleiben auch bei Strom- unterbrechungen prozesssicher. Was Bewegungsprozesse anlangt, ist die Serie EQ mit elektrischen Antrieben aus- gestattet. Diese werden ähnlich wie pneu- matische Antriebe angesteuert. Ein Anpas- sen bestehender Steuerungsprogramme ist nicht erforderlich. Dies erleichtert die Umstellung und reduziert die Inbetrieb- nahmezeiten sowie die CO2-Emissionen. Die Inbetriebnahme erfolgt über die Easy- Setup-Software. Laut SMC ist der Verdrah- tungs- und Konfigurationsaufwand bei der Installation der EQ-Geräte auf ein Minimum reduziert. Dies ermöglicht dem Unternehmen zufolge „den schnellen Schritt in ein energieef- fizienteres Motion-Control“. Im Bereich der Temperaturregelung hat SMC Kühl-Temperiergeräte der Serie HRSC im Angebot, die mit dem natürlichen Kältemittel R744 (CO2) betrieben werden. Sie erfüllen die F-Gase-Verordnung und lassen sich vergleichs- weise einfach in bestehende Anlagen integrie- ren. Laut SMC beläuft sich die Temperatur- stabilität der Serie HRSC auf bis zu ±0,1 Grad Celsius. Dies ist vor allem bei Anwendungen von Bedeutung, bei denen die Temperaturen möglichst stabil gehalten werden müssen, beispielsweise bei Laserbearbeitungsanla- gen, Kühlwalzen oder Siegelstationen. Bei all seinen Angeboten legt SMC großen Wert auf kompakte Systeme, die sich ohne Mehraufwand in bestehende Prozesse und Anlagen integrieren lassen. smc.de Coperion Exzentrische Granulierung optimiert Auf der Grundlage umfangreicher Simula- tionen und Tests verbesserte Coperion die Exzentrische Granulierung (EGR) für seine zweistufigen Kombiplast-Compoundier- systeme. Dies betrifft nicht zuletzt die Luft- führung, womit der Transport der Pellets unter wesentlich geringerem Förderdruck und damit schonender erfolgt. So wird die Produktqualität erhöht und die Bildung von Agglomeraten verhindert. Nach Angaben von Coperion ist es möglich, im Vergleich zum Vorgängermodell Energieeinsparungen von bis zu 75 Prozent zu erzielen und den CO2-Fußabdruck der Anlage zu verringern. Die überarbeitete Beheizung lässt sich nun auf einfache Weise von der Lochplatte tren- nen. Somit sind die Montage und Demontage der Lochplatte deutlich schneller zu bewerk- stelligen, was für jeden Rezepturwechsel von Bedeutung ist. Ferner ist mit dem neuen Heizkonzept das Aufheizen der Granulierung rascher möglich. Dank der geteilten, schwenk- baren Granulierhaube ist der Messerflügel der EGR einfacher zugänglich, was die Feinjustie- rung der Granuliermesser erleichtert und die Schnittqualität verbessert. coperion.com n o i r e p o C , i i c fi n g a m / o d u t s k c o t s g v : r e d l i B
62 chemiereport.at SERVICE AustrianLifeSciences 2026.3 Schott Pharma Leistungsstarke sterile Glaskarpule Schott Pharma hat mit Cartriq BioPure eine neue, sterile Karpule aus Glas entwickelt, die ab Jahresende erhältlich ist. Sie wird in den Größen 3 ml sowie 5 ml erhältlich sein und dient dazu, sensible Biologika über deren gesamte Haltbarkeitsdauer hinweg bis zur Verabreichung an die Patienten zu schützen. Gefertigt wird sie aus verbessertem Fiolax- Pro-Pharmaglasrohr, das laut Schott „eine außergewöhnliche chemische Qualität sowie ein optimiertes Profil hinsichtlich extrahier- barer und auslaugbarer Stoffe“ aufweist. Durch das Einbrennen von Silikon erzielt der Konzern nach eigenen Angaben „niedrige und gut kontrollierte Silikonwerte“. Für die Kol- benstopfen und Kombidichtungen verwendet das Unternehmen beschichtete Elastomere. Schott zufolge gewährleisten die engen Tole- ranzen des Karpulenkörpers „eine genaue Dosierung, was eine wesentliche Anforderung für Therapien mit engen therapeutischen Anwendungszeiträumen ist. Die verbesserte mechanische Festigkeit verringert zudem das Bruchrisiko bei der Handhabung und Ver- abreichung deutlich“. schott-pharma.com Gemü Sitzventil Gemü S40 mit neuer Antriebsgröße Gemü hat das Sitzventil der neuen Produktgene- ration Gemü S40 um die kleinste Antriebsgröße 0 erweitert und damit die Geräte dieser Baureihe hinsichtlich kleiner Nennweiten sowie niedriger Betriebsdrücke adaptiert. Bisher war es in den Antriebsgrößen 1 bis 6 verfügbar. Nunmehr ist das Gemü S40 für Nennweiten von DN 6 bis DN 80 sowie für Betriebsdrücke von 0 bis 40 bar erhältlich. Die Antriebsgröße 0 wurde speziell für Anwendungen mit hoher Schalthäufigkeit entwickelt. Sie gewährleistet rasche Schalt- zyklen auch bei begrenztem Platzangebot und eignet sich infolgedessen auch für Autoklaven sowie für den Einsatz im Labor. „Diese Ergän- zung bietet den Kunden noch mehr Flexibilität für unterschiedlichste Anwendungen“, ver- sichert der Hersteller. Gemü entwickelt und erzeugt Ventil-, Mess- sowie Regelsysteme für Flüssigkeiten, Dämpfe und Gase. Im Jahr 2024 erzielte das Unternehmen mit über 2.500 Beschäftigten weltweit einen Umsatz von mehr als 525 Millionen Euro. gemu-group.com Wika Durchflussmesser für Prozessmedien Wika hat seit kurzem einen neuen Durchfluss- messer für anspruchsvolle Prozessmedien im Angebot. Der FLC-CS4-Sensor aus der Clamp- sonic-Geräteserie wird an der Außenseite von Rohrleitungen montiert. Dort misst er nicht- invasiv den Durchfluss. Seine Transducer nut- zen die Eigenschaften von Schallwellen, um korrosive, abrasive und hochviskose Flüssig- keiten zu überwachen. Ferner ist es möglich, Temperatur, Dichte, Konzentration und Wärme- wert zu erfassen. Damit eignet sich der Sensor für unterschiedliche Anwendungen sowie für Nachrüstungen und Stichprobenprüfungen. Als Einsatzbereiche nennt Wika unter anderem die Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie, die Papierindustrie, den Wasser- und Abwas- serbereich sowie den Bergbau. Erhältlich ist der Durchflussmesser in einer Wireless-Ver- sion und einer Field-Version. Beide beinhal- ten eine Elektronikeinheit und zwei Aufneh- mer. Die Field-Version verfügt außerdem über eine Stromversorgungs- und Kommu- nikationsbox. Die intuitive Benutzeroberflä- che zeigt ausgewählte Parameter für zwei Ströme mit detaillierten Messinformationen. wika.com i , a k W ü m e G , t t o h c S : r e d l i B
chemiereport.at chemiereport.at chemiereport.at SERVICE SERVICE SERVICE AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences AustrianLifeSciences 63 63 63 2026.3 2026.3 2026.3 sonst wegen der Verschmutzung mit Ölen und Schmierstoffen gemäß den Bestimmungen der Gefahrstoffverordnung der EU entsorgt werden müssten. Solange sich Putztücher wie jene von Mewa im Servicekreislauf befinden, gelten sie hingegen nicht als Abfall im Sinne des europäischen Abfallrechts, sondern wer- den vom Dienstleister gewaschen und wieder eingesetzt. Überdies wirken zertifizierte Sicher- heitscontainer zur Lagerung verschmutzter Mehrwegtextilien potenziellen Gefahrenquel- len in Unternehmen entgegen. Erzeugt werden die Garne zur Herstellung der Putztücher von Mewa zu 50 Prozent aus recycelten Materialien. Die beim Weben in der unternehmenseigenen Weberei im nordhes- sischen Immenhausen entstehenden Baum- wollflusen werden nicht entsorgt, sondern unter anderem als Dämmmaterial in der Automobilindustrie weiterverwendet. Bei den Garnspulen verwendet Mewa Mehrweg- Papphülsen. Überdies nutzt Mewa die aus den Tüchern ausgewaschenen Altöle und Schmierstoffe energetisch. Durch Hoch- temperatur-Brennkammern und moderne Rauchgasreinigungssysteme gelingt es, die gesetzlich vorgeschriebenen Grenzwerte für Abgase zu unterschreiten. Darüber hinaus setzt Mewa auf die Wärmerückgewinnung in Wasch- und Trocknungsanlagen sowie die Errichtung von Photovoltaikanlagen in den Betriebsstätten. Auch wird der Fuhrpark suk- zessive auf alternative und damit klimaver- träglichere Antriebsformen umgestellt. mewa.at Kapazität und macht das Harz laut Lanxess „auch bei hohen Durchflussgeschwindigkeiten leistungsfähig“. Besonders kurz- und ultrakurz- kettige PFAS mit zwei bis sieben Kohlenstoff- atomen gelten als Herausforderung für viele Klär- und Wasserwerke, weil sie schlecht an Aktivkohle adsorbieren und in vielen Ionen- austauscher-Harzen nicht stabil binden. lanxess.com Die Putztücher sind bis zu 50mal waschbar. Mewa Mehr Umweltverträg- lichkeit durch Mehr- wegputztücher Mehrwegputztücher, wie sie etwa der Textil- dienstleister Mewa anbietet, können bis zu 50-mal gewaschen und erneut eingesetzt werden. Damit sinkt der Materialverbrauch im Vergleich zu Einwegtüchern um das Fünf- bis Achtfache. Das Mewa-Putztuchsystem wird europaweit in über 150.000 Betrieben einge- setzt. Das verhindert die Entstehung mehre- rer Tausend Tonnen gefährlicher Abfälle, die Lanxess Selektivharz gegen PFAS Lewatit MDS TP 108 von Lanxess ist ein Selektivharz, das nach Angaben des Herstel- lers „auch kurz- und ultrakurzkettige PFAS (per- and polyfluorierte Alkylsubstanzen) zuverlässig aus Abwasser entfernt – eine Aufgabe, an der herkömmliche Ionenaus- tauscher-Harze und Aktivkohlefilter häufig scheitern“. Dies stellte der Kölner Spezialche- miekonzern in einem Feldversuch in Dord- recht unter Beweis: Dort seien „mehr als 99,9 Prozent aller fluorhaltigen organischen Ver- bindungen im Produktionsprozess aus dem Abwasser entfernt“ worden, hieß es in einer Aussendung. Die Harzperlen von Lewatit MDS TP 108 haben einen um etwa ein Drit- tel kleineren Durchmesser als die herkömmli- che Ionenaustauscherharze. Dies erhöht ihre i c fi n g a m / 9 4 2 8 1 3 4 1 r e s u , a w e M : r e d l i B
64 chemiereport.at SERVICE AustrianLifeSciences 2026.3 MESSEN & KONGRESSE Charakteristisch: Die Fiera Milano ist für ihre außergewöhnliche architektonische Gestaltung bekannt. Pharmaindustrie CPHI Worldwide 2026 Mehr als 62.000 Besucher, 2.400 Aus- steller und 180 Vortragende aus 166 Ländern werden bei der CPHI Worldwide 2026 erwartet, die vom 6. bis 8. Oktober auf dem Gelände des Mailänder Messezentrums, der Fiera Milano, stattfin- Mai 2026 19. 5. Pharmakon Future Mauerbach bei Wien imh.at/veranstaltungen/seminar/ pharmakon-future Juni 2026 21. bis 24. 6. Blue Danube Symposium on Heterocycles in Chemistry Győr, Ungarn bdshc.mke.org.hu Juli 2026 12. bis 16. 7. 10th EuChemS Chemistry Congress Antwerpen, Belgien euchems2026.eu det. Die CHPI Worldwide wird heuer bereits zum 35. Mal abgehalten und gilt als einer der weltweit größten Treffpunkte der Pharma- industrie. Unter den Ausstellern sind Bran- chengrößen wie Lonza, Merck und Pfizer, aber auch Ausstatter wie Thermo Fisher Scienti- fic. Thematisch befasst sich die Messe unter anderem mit Neuigkeiten aus der Pharmazie, der Biotechnologie sowie der Arzneimittel- entwicklung, darunter nicht zuletzt mit den Bereichen Auftragsfertigung, APIs, Hilfsstoffe, Feinchemikalien, natürliche Extrakte sowie integrierte Lösungen für den Pharmasektor. Auf dem Programm steht auch heuer wieder die CPHI Celebration, eine exklusive Abend- veranstaltung mit reichlich Gelegenheit zum Netzwerken. Dabei werden auch die Gewin- ner der begehrten CPHI Pharma Awards bekannt gegeben. cphi.com September 2026 November 2026 9. bis 10. 6. 15. Jahresforum Reinraum Wien imh.at/konferenzen-seminare/reinraum 16. bis 18. 11. Shanghai New International Expo Centre (SNIEC) Shanghai 15. bis 17. 9. Expopharm 2026 München expopharm.de 15. bis 17. 9. Lubricant Expo Düsseldorf lubricantexpo.com 21. bis 23. 9. Österreichische Chemietage Krems chemietage.at Oktober 2026 14. bis 16.10. Sepawa Congress 2026 Berlin sepawa.com/congress messe-muenchen.de/de/veranstaltungen/ analytica-china-2026.html 24. bis 25. 11. pharmaKON Wien imh.at/events/pharmakon Dezember 2026 1. bis 3. 12. Valve World Expo Düsseldorf valveworldexpo.com k c o t S e b o d A / i S e E l : d l i B
BRANCHENEVENTS chemiereport.at SERVICE AustrianLifeSciences 65 2026.3 Auszeichnung Houskapreis 2026 verliehen Die ersten Preise in den drei Kategorien Hochschulforschung, Außeruniversitäre Forschung sowie Forschung & Entwicklung in KMU gingen an die TU Wien, das AIT und die Linzer Sendance. Tradition: Auch heuer gab es zum Preisgeld wieder die goldenen Houskapreis- Statuen für die Erstplatzierten sowie die Statue für den Mariella- Schurz-Preis. Auch heuer vergab die B&C-Privat- stiftung wieder den Houskapreis, den mit insgesamt 760.000 Euro höchstdotierten privaten Preis für anwen- dungsnahe Forschung in Österreich. Die Erstplatzierten in den drei Kategorien Hochschulforschung, Außeruniversitäre Forschung sowie Forschung & Entwicklung in KMU erhielten jeweils 150.000 Euro, die Zweitgereihten 70.000 Euro und die Dritt- platzierten 30.000 Euro. In der Kategorie „Hochschulforschung“ erreichte das Forschungsteam um Helmut Riedl-Tragenreif, Professor am Institut für Werkstoffwissenschaft und Werkstofftech- nologie an der Technischen Universität Wien, den ersten Platz. Bei seinem Projekt „The Hotter, the Better – Mikrometerdünne Schichten für maximale Performance“ ging es um Hochtemperaturbeschichtun- gen für Turbinenbauteile, die diese wider- standsfähiger machen und ihre Lebens- dauer steigern. Auf den zweiten Platz in dieser Kategorie kam das Institut für Mole- kulare Biotechnologie (IMBA) der Öster- reichischen Akademie der Wissenschaf- ten (ÖAW) mit dem Projekt „Menschliche Herzmodelle revolutionieren die Wirk- stoffsuche“. Den dritten Platz belegte das Zentrum für Medizinische Physik und Bio- medizinische Technik der Medizinischen Universität Wien. Ausgezeichnet wurde es für das Projekt Smart Versatile Auto- Stop Navigation-Bohrplattform (SVAN), r e l l ü M r e d n a x e A l : d l i B das dazu dient, chirurgische Bohrvorgänge sicherer zu machen, indem Veränderun- gen im Knochenwiderstand frühzeitig erkannt werden können. Dieses Vorhaben erhielt auch den Mariella-Schurz-Preis der B&C-Privatstiftung, der mit 10.000 Euro dotiert ist. Der Preis ist mit insgesamt 760.000 € dotiert. Der erste Preis in der Kategorie „Außer- universitäre Forschung“ ging an das Cen- ter for Energy des Austrian Institute of Technology (AIT). Im Zuge des Projekts „Voltera: KI-gestütztes Netzmanagement für sichere, flexible Energie“ entwickelte dieses ein System zur besseren Nutzung von Verteilnetzen für Strom, das die Inte- gration erneuerbarer Energien erleichtert. Den zweiten Platz erreichte das Institut für Sensorik, Photonik und Fertigungs- technologien der Joanneum Research Forschungsgesellschaft mbH, Steiermark, mit dem Projekt „Pyzoflex – Sensortechno- logie der Zukunft“. Auf den dritten Platz kam das Center for Technology Experience des AIT mit dem Vorhaben „Green Manikin – KI-gestütztes Mixed-Reality-Erste- Hilfe- Training“. In der Kategorie „Forschung & Entwick- lung in KMU“ schließlich wurde der erste Preis der Linzer Sendance für ihre gleich- namige Online-Plattform verliehen. Laut der Aussendung der B&C-Privatstiftung zum Houskapreis ermöglicht diese „eine präzise, datenbasierte Anpassung orthopä- discher Hilfsmittel und verbessert die Ver- sorgung von Erkrankten“. Der zweite Preis ging an die AT Space GmbH für das Vorha- ben Astrolink, der dritte Preis an die Salz- burger Ocean Maps GmbH für das Projekt „Ocean Maps – Digitaler Zwilling“. Die B&C-Privatstiftung besteht seit dem Jahr 2000. Sie ist Eigentümer der B&C- Gruppe, der nach eigenen Angaben 58,5 Pro- zent von Semperit, 52,7 Prozent des Alu- miniumkonzerns AMAG, 37,2 Prozent des Fasererzeugers Lenzing sowie 20 Prozent des Schiffs- und Landfahrzeugmotoren- herstellers Steyr Motors gehören. Ferner ist die Gruppe unter anderem am Dornbirner Lichttechnikanbieter sowie am Lübecker Meerestechnikkonzern Gabler beteiligt. Vorstandsvorsitzender der B&C-Pri- vatstiftung ist der ehemalige Bank-Aus- tria-Chef Erich Hampel. Er konstatierte anlässlich der diesjährigen Houskapreis- verleihung, ein wesentliches Ziel der Stif- tung sei, „die Wirkung anwendungsnaher Forschung sichtbar zu machen und deren Weiterentwicklung gezielt zu unterstüt- zen. Mit dem Houskapreis setzen wir dafür konkrete Impulse“.
66 chemiereport.at SERVICE AustrianLifeSciences 2026.3 Für Sie gelesen Kosmologie des Geistes Bei Hegel ist es bekanntlich der Welt- geist, der sich mit sich selbst entzweit, die materielle Welt aus sich hervor- bringt, sich im Verlauf der Geschichte dieser Welt selbst erkennt und schließlich wieder in sich zurückkehrt. Mit ihrer materialistischen Dialektik stellten Marx und Engels, wie sie sagten, Hegel „vom Kopf auf die Füße“: Aus der Natur hervorgehend, sollte der Mensch kraft seines Geistes sich selbst erkennen und sich als „wahren“ Menschen in der kommunistischen Gesellschaft verwirkli- „Die wahre Unend- lichkeit hat die Form eines Kreislaufs.“ chen – einer Gesellschaft, die, wie Wolfgang Leonhard, Karl-Heinz Rother und andere nachwiesen, nichts mit der real existierenden „orientalischen Despotie“ Stalins und seiner Epigonen gemein hatte. Wie auch immer: Unvollendet blieb die „naturwissenschaft- liche“ Fundierung dieser Ansichten, die ins- besondere Engels in der 1873 bis 1886 ver- fassten und 1925 erschienenen „Dialektik der Natur“ unternahm. Zu vollenden versuchte sie der im Westen kaum bekannte sowjeti- sche Philosoph Ewald Iljenkow in einer etwa 50 Seiten umfassenden Schrift mit dem Titel „Kosmologie des Geistes“, die kürzlich im Verlag Mattes & Seitz, Berlin, erschien. Iljenkows „Kosmologie“, die er als „philoso- phisch-poetische Phantasmagorie, die auf den Prinzipien des dialektischen Materialis- mus beruht“, bezeichnete, entstand, wie es heißt, in den frühen 1950er-Jahren. Teile davon erschienen erstmals 1988, elf Jahre nach dem Selbstmord des 1924 geborenen Iljenkow. Der vollständige Text wurde 1991 kurz vor dem Ende der Sowjetunion ebendort publiziert. Ewald Iljenkow: „Kosmologie des Geistes“. Matthes & Seitz, Berlin 2026 Iljenkow stellt darin fest, „dass die Mate- rie stets über das Denken verfügt, sich stets selbst denkt. Mit einer ihrer Natur innewohnen- den Notwendigkeit gebiert sie stets denkende Wesen, reproduziert stets hier und da das Organ des Denkens – das denkende Gehirn. Und aufgrund der Unendlichkeit des Raumes existiert dieses Organ daher wirklich in jedem endlichen Moment der Zeit irgendwo im Schoß des unendlichen Raumes.“ Dieses denkende Gehirn erachtet Iljenkows „als das absolute Limit der Entwicklung als fortschreitender Entwicklung“. Doch der Fortschritt sei nicht Von Klaus Fischer deren einzige Form: „Die wahre Unendlich- keit hat die Form eines Kreislaufs.“ Das aber heißt: „Die Erde selbst wird irgendwann in den Staub des kosmischen Raumes verstreut und sich im ewigen Kreislauf der Weltmate- rie auflösen.“ Wozu aber dann all die Mühen und Leiden der Menschheit, wozu die prole- tarische Revolution und der Aufbau des Kom- munismus, wozu die Weltgeschichte, wenn letztlich alles im Staub längst dahingegan- gener Planeten endet, im „Kältetod“, der im 19. Jahrhundert weithin als unabwendbares Schicksal des Universums galt? Die Antwort Iljenkows ist, der Mensch gewinne „immer größere Macht über die Natur durch den gegebenen Stoff seiner Tätigkeit“. Dem Energieerhaltungssatz korrespondiere eine Art „Materieerhal- tungssatz“, Stichwort E=mc2, wie Einsteins berühmte Formel lautet. Und das bedeutet: „Die Menschheit ist bereits jetzt in der Lage, jene Bewegungsreserven freizusetzen, die sonst tot und in Kernstrukturen gebunden wären, sodass die Annahme, der zufolge die Menschheit fähig sein wird, eine solche Ener- giemenge freizusetzen, die genügt, um die erkaltende Materie unserer Sterneninsel in einen Ozean aus glühendem Dampf zu ver- wandeln, nichts Verwunderliches oder Mysti- sches mehr an sich hat.“ Aus diesem glühen- den Dampf aber können neue Planeten, kann neues Leben und neues Denken hervorgehen, ganz im Sinne der ewigen Kreisläufe. Freilich ließe sich Iljenkow allerlei vorwer- fen, von schiefen Voraussetzungen bis zu fal- schen Schlüssen. Doch dem könnte er entge- genhalten, bewusst eine „Phantasmagorie“, ein Truggebilde, gezeichnet zu haben. Fest steht, dass er einen Text verfasste, der durch Originalität und wohl auch Humor besticht. Den „Sinn des Seins“ konnte selbst Leibniz in seiner bitterernsten Theodizee nicht ent- schlüsseln. Iljenkows Bändchen dagegen enthält eine Schrift mit einem Lächeln und kann Lust auf weiteres Denken machen. z t i e S & s e h t t a M ÖAKÖÖAAKK Impressum : d l i B Medieninhaber: Chemiereport GmbH, Donaustraße 4, 2000 Stockerau • Chemiereport.at/Austrian Life Sciences – Österreichs Magazin für Wirtschaft, Technik und Forschung. Internet: Herausgeber und Chef redakteur: www.chemiereport.at • Mag. Georg Sachs, Tel. 0699/17 12 04 70, E-Mail: sachs@chemiereport.at • Anzeigen- und Marketing leitung: Peter Kukla, Tel. 0670/65 15 463, E-Mail: kukla@chemiereport.at • Lektorat: Erscheinungs- Mag. Gabriele Fernbach • weise: 8-mal jährlich • Layout: Mag. (FH) Marion Dorner • Anzeigenpreisliste gültig ab 1. 1. 2026 Redaktion: Dr. Klaus Fischer, Dipl.-HTL-Ing. Wolfgang Brodacz • Druck: LEUKAUF druck. grafik. logistik. e.U., Wien • Ö s t e r r e i c h i s c h e Auflagenkontrolle Lt. ÖAK Auflagenliste Jahresschnitt 2025 Durchschnitt pro Ausgabe: • Verbreitete Auflage Inland: 9.038 Ex. • Verbreitete Auflage inkl. Ausland: 9.307 Ex. • Druckauflage: 9.352 Ex.
Prozessverbesserung ermöglicht eine schnellere Markteinführung. Durch die Optimierung von Prozessen vom Labor bis zur Produktion helfen wir Unternehmen aus dem Bereich der Life-Sciences, ihre Produkte schneller auf den Markt zu bringen. Wir bieten ein komplettes Portfolio für GMP-regulierte Ein- und Mehrwegprozesse und bieten Messinstrumente, technische Unterstützung und einen nahtlosen Technologietransfer für eine höhere Produktivität und ein geringeres Risiko. Erfahren Sie mehr unter at.endress.com/life-sciences
Sustainability in every peak The latest i-Series of compact (U)HPLC systems builds on years of proven performance and improvements based on customer feedback. Smart and sustainable, it combines analytical intelligence with eco-friendly design, delivering faster results, lower energy use, and fewer interruptions. From startup to final readout, the i-Series gives confidence in every run. Analytical intelligence Auto-diagnosis and error prevention reduce downtime and ensure reliable, trouble-free operation. Green transformation 21.5 % less energy, 73 % recycled materials, bio-based packaging Compact and user-friendly Intuitive operation, automation, minimal maintenance www.shimadzu.at / i - s e r i e s Learn more!