Laut Evaluierung der REACH-Dossiers durch die ECHA fehlen nach wie vor wichtige Daten zu potenziell gefährlichen Stoffen. Dies zeigt aber auch die Wirksamkeit der Überprüfungsmechanismen des Chemikalienmanagementsystems.

Die Europäische Chemikalienagentur ECHA veröffentlichte am 27. Februar ihren neuen Evaluierungsbericht hinsichtlich des Chemikalienmanagementsystems REACH. Seine Kernbotschaft: Noch immer fehlen wichtige Informationen für den sicheren Umgang mit chemischen Substanzen. Insgesamt führte die Agentur im vergangenen Jahr 184 neue Untersuchungen über REACH-Dossiers durch. Bei den meisten davon ging es um potenziell gefährliche Stoffe. In 168 Fällen stellte die ECHA Mängel bei den angeführten Daten fest. Laut ECHA lassen sich daraus jedoch keine Schlussfolgerungen über die Qualität der Dossiers im Allgemeinen ziehen. Vielmehr zeigt der Bericht ihr zufolge, dass die Prüfmechanismen im Rahmen von REACH funktionieren. Die fehlenden Informationen betreffen zumeist die Auswirkungen von Stoffen auf den menschlichen Organismus vor der Geburt, Gentoxizität, Reproduktionstoxizität und die langfristige Gefährdung von Wasserkörpern.

Ein wesentlicher Punkt der Evaluierung betrifft weiters die Tatsache, dass die REACH-Registrierungsdossiers stets auf dem aktuellen Stand zu halten sind. Um dies zu gewährleisten, schrieb die ECHA vergangenes Jahr die Registranten von 270 Substanzen an und informierte sie über Mängel in ihren Dossiers. Sie veröffentlicht auch regelmäßig eine Liste von Stoffen, deren Überprüfung sie plant. Einmal mehr warnte die Agentur in diesem Zusammenhang: Bringt ein Registrant sein Dossier nicht bis zu dem von ihr festgesetzten Zeitpunkt in Ordnung, wird die Registrierung widerrufen.

ECHA-Generaldirektor Geert Dancet riet daher den Unternehmen, „unsere Empfehlungen ernstzunehmen und ihre Dossiers zu aktualisieren. Dies gilt umso mehr, wenn zu einem Stoff, den sie registriert haben, regulatorische Maßnahmen in Aussicht stehen“. Die Behörden benötigen Informationen, um festzustellen, ob weitere Maßnahmen erforderlich sind, betonte Dancet.

Prüfung abgeschlossen

Wie rechtlich vorgeschrieben, schloss die ECHA 2016 die Überprüfung der 2013 eingereichten „Testing Proposals“ ab. Die Proposals beziehen sich auf Tierversuche. Solche dürfen laut REACH nur dann durchgeführt werden, wenn keine andere Möglichkeit besteht, die Auswirkungen einer Substanz auf den Organismus herauszufinden. Im Jahr 2016 untersuchte die ECHA 164 Proposals und sandte 133 Entscheidungsentwürfe an die Registranten. Verlangt wird von diesen mittlerweile, Alternativen zu den Tierversuchen vorzuschlagen. Um sie dabei zu unterstützen, veröffentlichte die Agentur diesbezügliche Informationen.

Im Allgemeinen ordentlich

Trotz der festgestellten Mängel bei den Dossiers und den Testing Proposals verhalten sich die Unternehmen in Bezug auf REACH im Allgemeinen ordentlich, betonte die ECHA. Die meisten entsprechen der Aufforderung, Daten nachzuliefern, ohne weiteres. Nur in 33 von insgesamt 355 untersuchten Fällen erfolgte dies nicht. Daher empfahl die ECHA den Mitgliedsstaaten, geeignete Maßnahmen zur Rechtsdurchsetzung zu ergreifen.

Was die Evaluierung potenziell gefährlicher Stoffe betrifft, traf die ECHA 2016 in 26 Fällen Entscheidungen. Die Mitgliedsstaaten untersuchten in den vergangenen beiden Jahren 48 Substanzen und kamen zu dem Schluss, dass in 32 Fällen weitere Informationen notwendig sind.

Die beiden Pharmakonzerne Sanofi und Lonza investieren 270 Millionen Euro in eine neue Fabrik für monoklonale Antikörper.

Sanofi und Lonza bauen um 270 Millionen in Visp in der Schweiz eine neue Fabrik zur Herstellung monoklonaler Antikörper. Sie haben dazu und zum Betrieb der Anlage ein Joint-Venture gegründet, teilten die beiden Pharmakonzerne mit. In einer Aussendung war von einer „strategischen Partnerschaft“ die Rede. Sanofi erhält mit der neuen Anlage nach eigenem Bekunden die Möglichkeit, auf Schwankungen im Bedarf an monoklonalen Antikörpern kurzfristig zu reagieren. Lonza wiederum kann Kapazitäten, die Sanofi nicht nutzt, vermarkten. So unterstütze die neue Fabrik letztlich die gesamte Branche, hieß es in einer Aussendung.

Wenn die erforderlichen Genehmigungen vorliegen, wollen die Unternehmen noch heuer mit dem Bau beginnen und diesen 2020 abschließen. Die Investitionskosten tragen sie zu jeweils 50 Prozent. Gemanagt wird das Projekt von Lonza, das in Visp seinen weltweit größten Produktionsstandort hat und dort rund 2.700 Personen beschäftigt.

Philippe Luscan, Executive Vice President, Global Industrial Affairs von Sanofi, lobte Lonza als „Partner mit großer Erfahrung“. Marc Funk, COO Pharma & Biotech von Lonza, sagte, bei der Kooperation handle es sich um ein „maßgeschneidertes Geschäftsmodell, das den Bedürfnissen unserer beiden Unternehmen bestens entspricht“.

Der Kunststoff- und Düngemittelkonzern meldet für 2016 ein „Rekordergebnis“. Mit dem finnischen Fiskus streitet er um 450 Millionen Euro.

Der Umsatz der Borealis belief sich 2016 auf rund 7,2 Milliarden Euro, um 500 Millionen weniger als 2015. Hingegen wuchs das Betriebsergebnis von 718,4 auf 928 Millionen Euro. Dies sei ein „neuerliches Rekordergebnis“, teilte das Unternehmen mit. Laut dem Jahresfinanzbericht erklärt sich der Umsatzrückgang so: Einerseits stieg der Polyolenfinabsatz um ein Prozent auf 3,7 Millionen Tonnen. Bei Melamin wurde ebenfalls ein Plus von einem Prozent auf 140.000 Tonnen verzeichnet, während der Pflanzennäherstoffverkauf mit rund 4,6 Millionen Tonnen stabil blieb. Ferner sind durch das „schwächere Preisumfeld“ die Herstellungskosten gesunken. Andererseits jedoch erhöhten sich die Vertriebskosten von 642 Millionen Euro im Jahr 2015 auf 653 Millionen, die Verwaltungskosten lagen mit 230 Millionen Euro um ein Prozent über dem Vorjahreswert. Nicht zuletzt durch die Übernahme der beiden deutschen Unternehmen MTM Plastics und MTM Compact wuchsen die Personalkosten von 649,8 auf 687,1 Millionen Euro.

Das verbesserte Betriebsergebnis erklärt die Borealis mit höheren Margen im Polyolefingeschäft sowie mit der erfolgreichen Inbetriebnahme des Polyethylenwerks Borouge 3. Geplant sind nun die Optimierung von Borouge 1, 2 und 3 sowie der Bau eines neuen Polypropylenwerks mit der Bezeichnung PP5. Die Investitionsentscheidung soll noch heuer fallen, die Inbetriebnahme strebt die Borealis für 2020 an.

Zu den Aussichten für heuer verlautete Unternehmenschef Mark Garret, er erwarte nicht, das Resultat von 2016 wiederholen zu können: „Trotzdem rechnen wir mit einem sehr soliden Jahresergebnis.“

Krach in Finnland

Unterdessen sieht sich die Borealis in Finnland mit hohen Steuerforderungen konfrontiert. Der dortige Fiskus will von der Borealis Polymers Oy und der Borealis Technology Oy insgesamt rund 449,5 Millionen Euro an Nachzahlungen, Strafzuschlägen und Zinsen. Davon entfallen 152,5 Millionen Euro auf die Polymers Oy und 297,0 Millionen auf die Technology Oy. Die Borealis hat gegen beide Forderungen Rechtsmittel ergriffen. Im Fall der Polymers Oy wird eine Entscheidung der Berufungsbehörde im ersten Halbjahr erwartet.

Der deutsche Chemiekonzern verzeichnete 2016 um rund 18 Prozent weniger Umsatz als 2015. Mit Deinvesitionen hielt er das EBIT stabil.

Hauptsächlich wegen des Vermögenswerte-Tauschs mit dem russländischen Gaskonzern Gazprom sank der Umsatz des deutschen Chemiekonzerns BASF 2016 um 18 Prozent auf 57,6 Milliarden Euro. Das teilte BASF anlässlich der heutigen Präsentation der Jahresbilanz mit. Das EBITDA verminderte sich um 1,2 Prozent auf 10,5 Milliarden Euro. Das EBIT blieb mit einem Plus von 0,4 Prozent auf 6,27 Milliarden Euro in etwa stabil. Berücksichtigt sind dabei Sondereinflüsse, wie außerordentliche Erträge von 431 Millionen Euro, unter anderem durch den Verkauf des Geschäfts mit Industrielacken und Polyolefinkatalysatoren.

Im Segment Chemicals sank der Umsatz um acht Prozent auf 13,5 Milliarden Euro. Laut BASF erklärt sich dies mit dem um elf Prozent gesunkenen Rohstoffpreisen, vor allem bei Petrochemikalien: „Gestiegene Mengen konnten dies nicht kompensieren.“ Das EBIT vor Sondereinflüssen wird mit 2,1 Milliarden Euro beziffert, um 92 Millionen weniger als 2015. Nach Sondereinflüssen belief es sich auf 1,9 Milliarden Euro.

Der Geschäftsbereich Performance Products verzeichnete ein Umsatzminus von vier Prozent auf 15 Milliarden Euro, vor allem wegen „rückläufiger Verkaufspreise“ sowie den Auswirkungen 2015 erfolgter Devestitionen. Dem gegenüber stieg das EBIT vor Sondereinflüssen um rund 379 Millionen Euro auf 1,7 Milliarden Euro, das EBIT nach Sondereinflüssen gibt BASF mit 1,6 Milliarden Euro an. An Sondereinflüssen fielen insbesondere der Verkauf von Teilen der Unterbereiche Pharma Ingredients & Services sowie von Teilen des Paper-Hydrous-Kaolin-Geschäfts sowie die Veräußerung des Textilchemikaliengeschäfts an.

Das Segment Functional Materials & Solutions erwirtschaftete 2016 rund 18,7 Milliarden Euro Umsatz, um ein Prozent mehr als 2015: „Gesteigerte Mengen in allen Bereichen konnten niedrigere Preise und leicht negative Währungseffekte mehr als ausgleichen.“ Vor allem die „Nachfrage aus der Automobilindustrie“ sei hoch gewesen. Vor Sondereinflüssen belief sich das EBIT auf 1,9 Milliarden Euro, gegenüber 2015 ein Plus von 297 Millionen Euro. Nach Sondereinflüssen lag es bei 2,1 Milliarden Euro. Die Verkaufsmengen erhöhten sich um rund sieben Prozent. Hingegen sanken die erzielten Preise um fünf Prozent.

Umsatzminus im Agrargeschäft

Hinsichtlich des Segments Agricultural Solutions musste BASF ein Umsatzminus von vier Prozent auf 5,6 Milliarden Euro hinnehmen. Das Unternehmen verlautete dazu, „das herausfordernde Marktumfeld für Pflanzenschutzprodukte dämpfte die Nachfrage vor allem bei Insektiziden in Südamerika und Fungiziden in Europa“. So gingen die Absatzmengen um etwa zwei Prozent zurück. Das EBIT vor Sondereinflüssen lag bei 1,1 Milliarden Euro, etwa so viel wie 2015. Nach Sondereinflüssen machte es rund 1,0 Milliarden Euro aus.

Der Umsatzeinbruch von 79 Prozent auf 2,8 Milliarden Euro im Segment Oil & Gas ist auf den Vermögenswerte-Tausch mit Gazprom zurückzuführen. Bekanntlich übertrug BASF seinem langjährigen russländischen Partner das Gashandels- und Gasspeichergeschäft und erhielt im Gegenzug Anteile an der Achimovskoe-Formation im westsibirischen Gasfeld Urengoj. Aus der dortigen Förderung werden in den kommenden Jahren positive Ergebnisbeiträge erwartet.

Was schließlich das Segment „Sonstige“ betrifft, sank der Umsatz im Jahr 2016 verglichen mit 2015 um 28 Prozent auf 2,0 Milliarden Euro. Laut BASF begründet sich dies im Wesentlichen durch „geringere Preise und Mengen im Rohstoffhandel sowie ausgelaufene Lieferverträge in Zusammenhang mit dem Ende 2014 erfolgten Verkauf des BASF-Anteils an der Joint Operation Ellba Eastern Private Ltd., Singapur“. Das EBIT vor Sondereinflüssen sank um 162 Millionen Euro auf 1,1 Milliarden.

„Verhalten optimistisch“

Für heuer gab sich BASF-Chef Kurt Bock „verhalten optimistisch“. Der Konzern wolle jedenfalls „weiter wachsen, wozu alle Segmente beitragen sollen. Wichtiger ist: Unser Ergebnis soll wieder ansteigen, auch im Öl-und-Gas-Geschäft“.

Laut Präsident Munte setzte sich die am 23. Februar verstorbene Gesundheitsministerin „in einer besonderen und großartigen Weise für für die österreichische Bevölkerung“ ein.

„Tief betroffen vom Ableben der Gesundheitsministerin“ Sabine Oberhauser am gestrigen Abend zeigt sich der Pharmaindustrieverband Pharmig. In einer Aussendung hieß es, die Ministerin habe sich „in einer besonderen und großartigen Weise für das österreichische Gesundheitswesen und damit auch für die österreichische Bevölkerung eingesetzt. Ihr Ableben bedeutet einen schweren Verlust“.

Pharmig-Präsident Martin Munte verlautete, Oberhauser sei „eine besonnene und gleichzeitig außergewöhnlich engagierte Politikerin“ sowie „ eine treibende und positive Kraft zur Weiterentwicklung unseres Gesundheitssystems“ gewesen. Munte verwies weiters auf die „einnehmende Persönlichkeit“, den Humor und den Esprit der Verstorbenen.

Oberhauser, geboren am 30. August 1963 in Wien, war Fachärztin für Kinder und Jugendheilkunde und erwarb 2003 den Titel „Master of Advanced Studies (MAS) in Gesundheitsmanagement“ an der Donau Universität Krems. Zur Gesundheitsministerin wurde sie am 1. September 2014 berufen, seit 1. Juli 2016 war sie auch Frauenministerin.

Umsatz und EBITDA sind gestiegen, im Pflanzenschutz- und Saatgutgeschäft allerdings gefallen. Bei der geplanten Übernahme von Monsanto gibt es laut Vorstandschef Baumann „Fortschritte“.

Der deutsche Chemie- und Pharmakonzern Bayer erwirtschaftete im Jahr 2016 einen Umsatz von rund 46,8 Milliarden Euro, um 1,5 Prozent mehr als 2015. Das EBITDA stieg um 12,7 Prozent auf 10,8 Milliarden Euro, das EBIT um 12,8 Prozent auf 7,0 Milliarden. Vorstandschef Werner Baumann sprach von einem „Rekordniveau“. Dieses sei vor allem auf die guten Erträge im Geschäft mit verschreibungspflichtigen Medikamenten (Pharmaceuticals) zurückzuführen. In diesem Bereich verzeichnete Bayer ein Umsatzplus von 7,3 Prozent auf 16,4 Milliarden Euro, das EBITDA erhöhte sich um 16,2 Prozent auf rund 5,1 Milliarden Euro, das EBIT um 11,9 Prozent auf 3,4 Milliarden. Als „Cash-cows“ erwiesen sich einmal mehr der Gerinnungshemmer Xarelto, das Augenmedikament Eylea, die Krebsmedikamente Xofigo und Stivarga sowie Adempas, eine Arznei gegen Lungenhochdruck. Zufrieden gab sich Baumann auch mit Geschäft mit rezeptfreien Medikamenten (Consumer Health ). Zwar sank der Umsatz um 0,6 Prozent auf 6,0 Milliarden Euro. Doch war das EBITDA mit 1,3 Milliarden Euro um 6,1 Prozent höher als 2015. Das EBIT wiederum sackte um 9,5 Prozent auf 695 Millionen Euro ab. Im Tiergesundheitsbereich verzeichnete Bayer ein Umsatzplus um 2,2 Prozent auf 1,5 Milliarden Euro. Das EBITDA ging um 8,2 Prozent auf 343 Millionen Euro in die Höhe, das EBIT um 23,2 Prozent auf 313 Millionen.

Schlechte Ernte

Weniger lukrativ war dem gegenüber das Saatgut- und Pflanzenschutzgeschäft. Hier sank der Umsatz um 2,1 Prozent auf 9,9 Milliarden Euro, das EBITDA brach um 13,2 Prozent auf 2,3 Milliarden Euro ein, das EBIT um 16,2 Prozent auf nur mehr 1,7 Milliarden Euro (2015: 2,1 Milliarden). Und das ist nicht nur finanziell unerfreulich, sondern kommt auch atmosphärisch nicht gerade gelegen: Bekanntlich will Bayer noch heuer die Übernahme des US-Agrarmultis Monsanto abschließen. Baumann verlautete, diesbezüglich „macht Bayer Fortschritte. Bei etwa zwei Dritteln der rund 30 Behörden wurden die Genehmigungen bereits beantragt“. Die beiden Konzerne arbeiteten eng mit den Behörden zusammen. In der EU werde die Genehmigung im zweiten Quartal beantragt.

Ausblick mit Optimismus

Für heuer ist laut Baumann „Fortsetzung der positiven Entwicklung“ zu rechnen. Der Konzernumsatz werde bei etwa 49 Milliarden Euro liegen, in denen die ausgegliederte Werkstoffsparte Covestro inkludiert ist. Bayer hält ab Covestro rund 64 Prozent, will das Unternehmen aber über kurz oder lang verkaufen. Das EBITDA nach Sondereinflüssen will Baumann „auf oder über dem Niveau“ und somit bei mindestens 11,3 Milliarden Euro halten.

Die 2015 ausgegliederte Werkstoffsparte des Bayer-Konzerns legte am 20. Februar ihr erstes Jahresegebnis vor.

In seinem ersten vollständigen Geschäftsjahr 2016 verzeichnete der deutsche Werkstoffhersteller Covestro Umsatzerlöse von 11,9 Milliarden Euro. Sie lagen damit um 1,5 Prozent unter dem Wert, den die Segmente der vormaligen Werkstoffsparte des Bayer-Konzerns 2015 erwirtschafteten. Dem gegenüber erhöhte sich das EBITDA um 41,9 Prozent auf 2,0 Milliarden Euro, das EBIT wuchs um 95,7 Prozent auf 1,3 Milliarden Euro. Als Grund wurden in einer Aussendung die um 7,5 Prozent gestiegenen Absatzmengen genannt. Die Absatzmengen im Polykarbonatgeschäft stiegen um 10,3 Prozent, jene bei Polyurethanen um 7,7 Prozent. Im Geschäftsbereich Coatings, Adhesives, Specialties (CAS) verringerten sich die Mengen gegenüber 2015 um 0,3 Prozent.

Vorstandschef Patrick Thomas sprach von „hervorragenden Ergebnissen“. Es gelinge „immer besser, herkömmliche Materialien durch überlegene Kunststoffe zu ersetzen“.

Für heuer rechnet die Konzernführung über alle Segmente hinweg mit einem Mengenwachstum „im unteren bis mittleren einstelligen Prozentbereich“. Das Polykarbonatgeschäft sollte sich im Vergleich mit den Segmenten Polyurethane und CAS „etwas besser entwickeln“.