Raiffeisenlandesbank Oberösterreich und Neckermann Renewables GmbH haben Österreichs größte Biodiesel-Anlage in Enns mit einer Produktionskapazität von 110.000 t (124 Mio l/Jahr) eröffnet. Die Anlage wird mit Rapsöl gefahren und ein Drittel des österreichischen Bedarfs an Biodiesel abdecken.Biodieselanlage in Enns eröffnet<% image name="Biodiesel_Enns" %><p>
<small> Könnte 1/3 des österreichischen Biodieselbedarfs produzieren: Anlage in Enns. </small>
Hauptabnehmer des in Enns hergestellten Biodiesels wird die OMV sein. Der dafür notwendige Raps stammt nur zu etwa einem Zehntel aus Österreich, der Rest wird aus Tschechien und Ungarn importiert.
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35 Mio € wurden in die Anlage investiert, 31 Arbeitsplätze damit in der Region geschaffen. Seit Jänner 2007 wurde die Produktion sukzessive hochgefahren, mittlerweile läuft Österreichs größte Biodieselanlage im Normalbetrieb.
In Österreich hat die Kapazität zur Produktion von Biodiesel in den letzten Jahren stark zugenommen: 2005 wurden rund 100.000 t Biodiesel in Österreich produziert, heuer wird die Kapazität auf rund 400.000 t ansteigen.
Das Qualitätsmanagement der <a href=http://www.thinxxs.de>thinXXS Microtechnology AG</a> wurde gemäß DIN EN ISO 9001 und DIN EN ISO 13485 zertifiziert. Dieser Prozess garantiert, dass Produkte von der Entwicklung bis zur Fertigung und Endkontrolle einem gleich bleibend hohen Standard entsprechen. <% image name="thinXXS_Lab_on_a_Chip" %><p>
Produkte, die unmittelbar am Menschen zum Einsatz kommen können oder zur Diagnose dienen, unterliegen besonders hohen Qualitätsanforderungen. Als Produzent von Lab-on-a-Chips, Mikropumpen und kundenspezifischen, mikrostrukturierten Bauteilen im Hochpräzisions-Kunststoffspritzguss sieht sich thinXXS besonderen Anforderungen verpflichtet.
Spezialisiert ist thinXXS auf mikrofluidische Systeme, die das Mischen, Trennen, Filtern und Transportieren kleinster Flüssigkeits- und Gasmengen ermöglichen. Haupteinsatzgebiete sind die Bereiche Pharma, Diagnostik, Umweltanalytik, Medizin-, Labor- sowie Brennstoffzellentechnik.Zertifizierungen für deutsche thinXXS
„TOSP – Thermische Optimierung von Spritzgießprozessen“ ist der Name des ersten Kooperationsprojekts, das im Rahmen des Kunststoff-Clusters in Niederösterreich gestartet wurde. Jetzt wurde das Projekt abgeschlossen.<% image name="TOSP" %><p>
Im Jänner 2005 starteten ecoplus und die Clusterland Oberösterreich GmbH eine Zusammenarbeit: Der Kunststoff-Cluster wurde mit einem eigenen ecoplus-Büro in Wiener Neustadt auf Niederösterreich ausgeweitet. Beim Projekt „TOPS“ gelang es 4 Unternehmen aus Niederösterreich (Pollmann Austria OHG, Lechner Kunststoffteile GmbH, Buzek Kunststoffverarbeitung GmbH und Komarek Kunststoffverarbeitung) sowie 3 Betrieben aus Oberösterreich (GMB Kunststofftechnik und Formenbau GmbH, Praher Kunststofftechnik und Quo Vadis tools & manufacture GmbH) via Infrarottechnologie und Simulationssoftware ihren Spritzgießprozess zu optimieren.
Für Wirtschaftslandesrat Ernest Gabmann ist bei diesem Projekt besonders hervorzuheben, „dass es dadurch gelungen ist, die Wettbewerbsfähigkeit der beteiligten Firmen gegenüber asiatischen Anbietern deutlich zu steigern. So konnten auch Aufträge, die bereits verloren geglaubt waren, wieder nach Österreich geholt werden.“
Harald Bleier, der ecoplus-Manager des Kunststoff-Clusters, fügt hinzu „Mit der Zusammenarbeit über Bundesländergrenzen haben wir in Niederösterreich Neuland betreten. Dass gleich das erste abgeschlossene Projekt so große wirtschaftliche Erfolge vorweisen kann, beweist, dass unsere Arbeit in die richtige Richtung geht.“ Kunststoff-Cluster schließt Projekt in NÖ ab
<a href=http://www.lenzing.com>Lenzing</a> übernimmt über ihre Tochter Lenzing Plastics die Vermögenswerte des deutschen Kunststoffherstellers <a href=http://www.pedex.de>Pedex + Co. GmbH</a>. Das Unternehmen ist ein Anbieter von Spezialchemie-Filamenten und erwirtschaftete zuletzt einen Jahresumsatz von rund 12 Mio €. Lenzing übernimmt deutsche Pedex<% image name="Zahnbuerste" %><p>
<small> Lenzing baut die Marktstellung bei synthetischen Bürsten aus. </small>
Hergestellt werden Kunststofffilamente, die vor allem im Bereich Kosmetik und Hygiene, etwa für Zahnbürsten und medizinische Geräte, aber auch im industriell-gewerblichen Bereich für Pinsel sowie im Haushaltsbedarf eingesetzt werden.
„Die Übernahme von Pedex ist eine gute Ergänzung zu der vor einigen Wochen übernommenen Hahl-Gruppe, die schwerpunktmäßig im Sektor synthetische Bürsten für die Industrie tätig ist“, begründet Lenzing-Chef Thomas Fahnemann die Akquisition. Pedex kann künftig das europaweite Vertriebs-Netzwerk von Lenzing nutzen. Der Produktionsstandort der Pedex in Affolterbach (Hessen) soll bei entsprechender Nachfrage ausgebaut werden.
<small> <b>Pedex</b> wurde 1967 gegründet und später von Coronet übernommen. Unter Coronet wurde die Produktion von synthetischen Bürsten, etwa für die Zahnpflege, stark ausgebaut. Der Erwerb durch Lenzing erfolgte aus einem Insolvenzverfahren heraus. Bereits für 2007 erwartet Pedex wieder ein positives Ergebnis. </small>
Österreich schnürt Masterplan für Umwelttechnologie
Umweltministerium, Wirtschaftskammer und Industriellenvereinigung haben in Österreich gemeinsam den Masterplan Umwelttechnologie, kurz <a href=http://www.masterplan-umwelttechnologie.at>MUT</a>, entworfen. Mehr als 100 Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Verbände, Förderstellen und Vertreter der Politik haben ihre Ideen hier eingebracht.<% image name="Windrad_Strommast" %><p>
<small> Mit diesem nationalen Schulterschluss soll die österreichische Umwelt- und Energietechnologie zu einer weltweit bekannten Marke werden. </small>
Insgesamt soll die Zahl der international tätigen Umweltfirmen in Österreich – derzeit sind es 650 – bis 2010 ebenso verdoppelt werden wie der Anteil der Branche am BIP auf 8 %. Wirtschaftskammer-Chef Christoph Leitl schwärmt: „Wie bei den Lipizzanern und den Mozartkugeln soll man international auch bei modernster Umwelt- und Energietechnik an Österreich denken.“
4 strategische Handlungsfelder wurden erarbeitet: An erster Stelle steht die gezielte Bearbeitung zentraler Exportmärkte. Im Rahmen einer „Innovationsoffensive“ soll weiters die technologische Wettbewerbsposition und die Qualifizierung der Mitarbeiter von Unternehmen und Forschungseinrichtungen gestärkt werden. Darüber hinaus sollen technologische Lösungen und Dienstleistungen mit kundenspezifischen Finanzierungsangeboten ergänzt werden. Eine vierte Priorität ist die Dynamisierung des Heimmarktes, vor allem durch eine Steigerung der Gebäudesanierungsrate und der Erhöhung der thermischen Qualität der Sanierung. Umgesetzt soll der MUT von einer neu einzurichtenden Bundesagentur für Umwelt- und Energietechnologie werden.Österreich schnürt Masterplan für Umwelttechnologie
In Österreich herrscht nach der von Brüssel vorgenommenen Kürzung des NAP II (Nationaler Allokationsplan) Missmut in der Industrie sowie den Energieunternehmen. Die nun notwendig gewordenen Emissions-Einsparungen werden konsequent von A nach B weitergereicht.Verbund droht nach NAP II mit Projektstopps <% image name="Verbund_Waermekraftwerk" %>
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Nachdem bereits der Stahlkonzern <a href=http://www.voestalpine.com>voestalpine</a> mit dem Abzug von Produktionskapazitäten ins Ausland gedroht hatte, folgt nun auch der <a href=http://www.verbund.at>Verbund</a> – bei einer weiteren Kürzung der Zuteilung an CO<small>2</small>-Zertifikaten sieht Verbund-Chef Hans Haider „Kraftwerksprojekte von wenigstens 650 Mio € und damit Österreichs Stromversorgung aus eigenen Kräften gefährdet“. Österreich würde damit künftig in noch stärkerem Maße von Stromimporten abhängig werden: „Das bedeutet allerdings nur eine Verlagerung des CO<small>2</small>-Problems ins Ausland.“
„Bedroht“ sieht Haider insbesondere die beiden geplanten Projekte Mellach und Klagenfurt. Diese Erdgas-Kraftwerke sollen Strom und Wärme zugleich produzieren, und dies mit halbem CO<small>2</small>-Ausstoß eines vergleichbaren Kohlekraftwerks.
Im NAP I von 2005 bis 2007 erhielt die Verbund-Austrian Thermal Power (ATP) 3,3 Mio t an CO<small>2</small>-Zertifikaten. Im NAP II wurde diese Menge nun um 25 % auf knapp 2,8 Mio t gekürzt. Dabei reichte bereits die im NAP I zugeteilte Zertifikatsmenge nicht aus, wie der Verbund vorrechnet: Die ATP musste 2005 und 2006 insgesamt 781.000 t CO<small>2</small>-Zertifikate zukaufen, was sich mit 17 Mio € zu Buche schlug.
Siemens A&D ergänzt mit einem Frequenzumrichter das Peripheriesystem ET 200pro: Der <a href=http://www.siemens.de/et200pro-fc>Simatic ET200pro FC</a> bietet durch die Integration einen schnellen Baugruppentausch und durchgängige Diagnosemöglichkeiten.<% image name="Siemens_Frequenzumrichter" %><p>
<small> Durch den modularen Aufbau des Peripheriesystems ET200pro kann der Umrichter getauscht werden, ohne dass die Kommunikation zur ET-200pro-Station aussetzt. </small>
Der Umrichter kann über das entsprechende Interface-Modul betrieben werden und erscheint dabei nicht als eigener BUS-Teilnehmer. Dies entlastet die Kommunikation durch eine geringere Zahl an BUS-Knoten, einen robusteren Betrieb und verminderten Montageaufwand.
Weltweit einmalig sind die integrierten Sicherheitsfunktionen, die geberlos zum Schutz von Mensch und Maschine wirken. Durch die Integration der Sicherheitsfunktionen STO (Sicher abgeschaltetes Moment), SS1 (Sicherer Stopp1), SLS (Sicher begrenzte Geschwindigkeit) spart der Anwender Bauraum, Aufwand für Verdrahtung und Zusatzkomponenten.
Der Simatic ET 200pro FC verfügt zudem über ein neues Einspeisekonzept, das rund 2 % weniger Eingangsstrom als ein vergleichbarer Frequenzumrichter benötigt. Das reduziert die Blindleistung, senkt die Stromkosten und ermöglicht, eine Anlage auf geringere Leistungen auszulegen. Auch der Einsatz von Netzkommutierungsdrossel und Bremswiderstand ist nicht mehr notwendig. Gleichzeitig speist der Umrichter im Bremsvorgang die Energie ins Netz zurück - bei wesentlich geringeren Netzrückwirkungen als bei Standard-Frequenzumrichtern. Frequenzumrichter ergänzt Simatic ET 200pro
<a href=http://www.borouge.com>Borouge</a> vergab 2 Verträge im Wert von rund 3 Mrd $ für Borouge 2, das bedeutende Erweiterungsvorhaben am Produktionsstandort Ruwais in den Vereinigten Arabischen Emiraten, an <a href=http://www.tecnimont.it>Tecnimont</a> und <a href=http://www.tecnicasreunidas.es>Tecnicas Reunidas</a>.3-Mrd-$-Aufträge für "Borouge 2" vergeben<% image name="Borstar_PE_Plant" %><p>
Dabei handelt es sich einerseits um einen Turnkey-Vertrag auf Pauschalpreisbasis mit einem Volumen von 1,86 Mrd $ zur Errichtung von 3 Polyolefin-Anlagen sowie den damit verbundenen Logistikeinrichtungen für das Fertigprodukt, Labors und Schiffsanlagen an die italienische Tecnimont. Die Arbeiten für diese Polyolefin-Anlagen, deren Fertigstellung für 2010 geplant ist, starten unmittelbar.
Zum anderen wurde ein auf 1,23 Mrd $ geschätzter Vertrag mit der spanischen Tecnicas Reunidas zur Errichtung der Versorgungseinrichtungen und Außenanlagen abgeschlossen. Dieser Vertrag umfasst die Lieferung für alle mit dem für das Projekt Borouge 2 verbundenen Betriebsmittel. Auch diese Arbeiten starten sofort und sollen ebenfalls 2010 abgeschlossen sein.
Das Projekt Borouge 2 wird die Jahres-Produktionskapazitäten von Borouge auf 2 Mio t Polyolefine verdreifachen. Bereits unterzeichnet hat Borouge einen Vertrag im Wert von 1,3 Mrd $ über die Errichtung eines neuen Ethylen-Crackers mit <a href=http://www.linde.de>Linde Engineering</a>.
<a href=http://www.ensinger-compounds.com>Ensinger Compounds</a>, ein Geschäftsbereich der HP Polymer GmbH in Lenzing und einer der Marktführer auf dem Gebiet der Hochleistungskunststoffe, hat das Portfolio erweitert und vertreibt nun auch Compound-Spezialitäten aus eigener Produktion an externe Kunden.<% image name="Ensinger_Medizintechnik" %><p>
<small> Die Compounds von Ensinger können auch antimikrobiell ausgerüstet werden. </small>
Die neuen Produkte werden unter der Handelsbezeichnung TECACOMP angeboten und umfassen zum einen Spezialitäten mit verbesserter Tribo-Mechanik-Bilanz und via Baytubes - den Kohlenstoffnanoröhrchen von <a href=http://www.bayermaterialscience.de>Bayer MaterialSciences</A> - leitfähig eingestellte Kunststoffe. Zum anderen stehen eingefärbte Spritzgusstypen, etwa auf Basis von Victrex PEEK, und antimikrobiell eingestellte Compounds für medizintechnische Anwendungen zur Verfügung.
<% image name="Ensinger_Granulat" %><p>
<small> Ensinger-Compounds: Hunderte Kombinationen aus Polymeren und Additiven. </small>
Die Struktur des Unternehmens, die Spezialisierung der Mitarbeiter und der vielseitige Maschinenpark geben die Flexibilität, sowohl kleine Mengen als auch Material für die Serienfertigung bereitzustellen. Mustermengen für Sondercompounds können je nach Entwicklungsaufwand bereits ab einer Lieferzeit von 2 Wochen bereit gestellt werden.Neue Produktsparte bei Ensinger
<a href=http://www.adpharma.ro>A&D Pharma</a> hat <a href=http://www.snt-world.com>S&T Rumänien</a> mit der Implementierung von Budget-, Planungs- und Business-Intelligence-Lösungen für zwei Ihrer Tochterunternehmen - Mediplus und Sensiblu - beauftragt. Die erste Projektphase wurde bereits erfolgreich abgeschlossen, die zweite startet demnächst. S&T Rumänien: Großauftrag von A&D Pharma<% image name="A_D_Pharma" %><p>
<small> S&T implementiert IT-Lösungen für die Apotheken von A&D Pharma. </small>
A&D Pharma ist die größte Pharma-Gruppe in Rumänien und erwirtschaftete 2005 mit 2.685 Mitarbeitern einen Umsatz von 283 Mio €. Über Mediplus vertreibt A&D Pharma mehr als 4.000 Pharmazeutika, OTC-Produkte sowie Kosmetika. Unter dem Namen Sensiblu betreibt A&D Pharma zudem 206 Apotheken in ganz Rumänien. Die rasante Entwicklung des Unternehmens machte es nun notwendig, einige der zentralen IT-Systeme zu modernisieren und neu auszurichten. Schwerpunkt dabei sind die Finanz- und Budgetplanung, das Echtzeitmonitoring sowie die Optimierung der Reporting-, Analyse- und Datenintegrationsprozesse.
Für die Finanzplanung von Mediplus und Sensiblu implementiert S&T das Cognos-Planungssystem, das eine strategische und Finanzplanung bis in die Details einfach und unter geringstem Personaleinsatz ermöglicht.
Die "Business Intelligence" von Cognos wiederum unterstützt den Entscheidungsprozess im Management. Diese Lösung erlaubt unter anderem die Analyse operativer Daten, die Hervorhebung außergewöhnlicher Entwicklungen und die Erstellung individueller Berichte und somit eine bessere Einschätzung der Unternehmensperformance.
